项目责任目标考核管理办法最终完整版14718

1、项目责任目标考核管理办法（试行）1. 目的为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。2. 适用范围本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。3. 考核内容及方法3.1 项目责任目标考核的依据3.1.1 公司下达给项目经理部的工程预算成本。3.1.2 公司同项目经理部签订的工程项目经济指标考核责任书。3.1.3 项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情

2、况。3.1.4 项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。3.1.5 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。3.1.6 公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。3.1.7 工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。3.1.8 项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。3.1.9 项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。3.1.10 项目经理部编制并经公司审核批准的项

3、目管理规划、经营策划、施工组织设计及工程专项施工方案。3.1.11 安全、文明施工及CI 形象管理规定及标准。3.2 项目责任目标考核组织项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60 天内完成。3.3 项目责任目标季度考核内容及评分标准3.3.1 经营管理（ 50 分）合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。3.3.2 安全管理（ 10 分）a 安全管理（ 10 分）：保证体系的建立和运行、运行控制、宣传教育、事故处理及应急处置、安全生产绩效。b 环境卫生管理（ 2

4、 分）施工现场、生活区、办公区环境卫生。c 消防保卫管理（ 3 分）：组织及制度、责任制落实、施工组织设计及方案、基础资料、消防器材、设施、设备和配置情况、 消防隐患的整改情况、 宣传教育和训练活动、重点部位的管理情况、动火、用电情况。3.3.3 质量管理（ 10 分）a 工程实体质量：工程观感质量、安全及使用功能、现场实测实量。b 工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况。3.3.4 进度管理（ 5 分）进度计划与准备（计划分解；专业协调、资源调配等） 、过程管理（组织、技术措施；动态管理；纠偏；赶工等） 。3.3.5 项目管理（ 5 分）a 现场综合管理：编制项目管理

5、规划、建立健全管理制度、员工考核制度、员工培训制度、 ERP管理及绩效考核评定。b 计划统计管理：项目工程各项计划统计台账建立、报表与实际进度的符合性、统计月报内容的完善性、统计月报内容的准确性。c 用户服务管理：编制策划书、过程服务、阶段性满意度测评。d CI 管理：按公司CI 管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI 布置日常维护及记录。3.3.6 合约管理（ 5 分）业主合同管理、与业主过程结算管理、索赔管理、分包合同管理、分包结算管理。3.3.7 技术管理（ 5 分）技术体系运行情况、计划与实施、新技术应用、总结工法、总部交办的任务、施工资料、设计变更、洽商修改内容绘图、 QC小组活动

6、情况、科技成果、科技示范。 3.3.8 物资管理（ 5 分）项目物资采购管理、 物资计划管理、 物资统计管理、项目材料管理、 合约招标管理。 3.3.9 劳务管理（ 5 分）实名制管理、内业管理、劳务队伍恳谈会及后勤管理。3.4 考核表工程项目综合考核评分汇总表受检项目名称：现场考核时间 ：项目名称及分值建筑面积结构总计单位工程名称得分经营安全质量进度项目合约技术物资劳务2类型（ m）（ 100 分）管理管理管理管理管理管理管理管理管理（50 分）（10 分）（10 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5 分）（5分）（5 分）评语：检查负责人检查人项目经理考核部门：考核人：工程名称：序考核项

7、目号合同额1完成率净利润2完成率3 资金回收率管理费用4控制完善运营5体制预算控制6达标率总得分工程考核评价表（经营管理部分）评分标准全年完成的实际合同额。年完成率 90% ： 10 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分数 * 完成率。完成率 =已完成合同额 /目标合同额。全年完成的净利润收入。年完成率 90% ： 20 分；年完成率 60% ： 0 分；90%年完成率 60% ：分数 * 完成率。完成率 =已完成利润额 /目标利润额。按照合同规定及时回收工程款，要求所施项目当年工程款回收率按合同付款规定完成 100%。年回收率 =100%： 30 分；年回收率 85

8、%： 0 分；100%年回收率 85% ：分数 * 百分比。包括业务、办公等综合管理费用控制在合同造价1%以内。管理费率 100%： 10 分；管理费率 120%： 0 分；期间为：分数* （ 2- 超额率）。管理费率 =实际管理费用支出/ 计划管理费用。制定项目经营管理手册，完善项目经理负责制及项目经济指标考核责任制。按时完成经营管理手册相关内容：100 分；完成经营管理手册相关内容的60%： 0 分；100%完成率 60%：分数 * 百分比。对预算的测算准确度及控制度，确保在预算内完成既定计划。100% 预算控制度：100 分；110%预算控制度：0 分；期间为：分数* （ 200% 超额

9、率）。编号：分值得分10 分20 分30 分20 分10 分10 分100考核部门考核人工程考核评价表（质量管理部分）受检项目名称：现场考核时间 ：考核项目现场考核抽查内容现场考核抽查结果分值得分工程观感质量20工程实体 安全及使用功能 10 质量细部做法20工程质量检验资料10强制条文的执行10现场质量不合格控制情况10管理对分包方的质量管理10质量信息上报10总计100考核部门：考核人：工程考核评分细则（质量管理部分）1、工程观感质量：根据所抽查部位的观感质量情况， 分为四个等级进行评分， 质量等级和评分标准如下： “好”得分率90%-100%；“一般”得分率70%-90%；“差”得分率4

10、0%-70%；“极差”得分率0%-40%。2、安全及使用功能：根据所抽查的安全及使用功能项目有无缺陷或隐患及缺陷和隐患的程度进行评分，评分标准如下：无安全及使用功能缺陷及隐患得分率90%-100%；有安全及使用功能缺陷，但程度轻微得分率70%-90%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能无决定性影响得分率40%-70%；有安全及使用功能缺陷，对安全及使用功能产生决定性影响得分率0%-40%。3、细部做法： 根据抽查的工程细部做法对规范及相关标准的符合程度进行评分，评分标准如下：细部做法正确，达到相关标准得分率 90%-100%；细部做法正确，但未达到与本工程质量目标相应的质量标准得分率70%

11、-90%；细部做法不正确，但易于纠正得分率 40%-70%；细部做法不正确，须返工重做得分率0%-40%。4、工程质量检验： 根据项目质量检验工作的执行情况进行评分，评分标准如下：检验工作及时、有效，检验记录填写正确、签认齐全得分率90%-100%；检验记录未得到及时签认得分率7090%；检验程序、抽检内容不符合验收规范的有关要求得分率 40%-70%；检验工作不及时或发生错检、 漏检现象得分率 0%-40%。2004 年以后开工的项目， 未及时编制项目质量检验计划，该项得分按上述得分率折减 30%。5、强制条文的执行： 根据项目部对本工程适用的强制条纹的落实情况进行评分，评分标准如下： 无违

12、反强制条文现象90%-100%；个别部位轻度违反现象70% 90%；大范围的轻度违反现象40% 70%；严重违反现象 0%-40%。6、不合格控制： 根据项目部对不合格的控制情况评分，评分标准如下：及时发现、识别工程中的不合格并进行了有效处置，记录齐全得分率90%-100%；不合格控制的相关记录不齐全或不完整得分率70%-90%；发现不合格未进行及时纠正得分率40%-70%；相同不合格现象重复发生且对工程整体质量水平产生重大影响，对业主、监理、设计、政府监督等各方提出的质量问题，未能进行及时有效的处置得分率0%-40%。7、对分包方的质量管理：根据项目部对分包方施工前、施工过程、工程验收三个阶

13、段的质量控制情况进行评分，评分标准如下：项目部对分包方施工前质量保证措施、施工过程质量监控、工程验收做到控制到位、资料完整得满分；三个阶段中，发现一个阶段有问题时，扣 10%-30%；两个阶段有问题时扣30%-60%；三个阶段均有问题时扣60%-100%。8、质量信息上报： 根据项目部按时上报质量月报及总结的情况进行评分，评分标准如下： 按时上报、内容完整得分率90%-100%；按时上报但内容不完整得分率60%-90%；未上报或上报不及时0%-60%。9、如工程质量目标未能实现，视具体情况折减考核分数。项目名称：考评考评序号项目内容机构人员保证责任体系目标工程考核评价表（安全管理部分）考核日期

14、：年月日考核重点考核考核情况分值得分考核办法频率1、项目安全领导小组职责、活动记录及重要领导小组职责不明确、无活动记录扣决议； 2、项目安全监管机构及管理职责划分；5 分。未上报项目安全决议扣3 分，53、项目分包安全监管机构及人员设置；4、项项目安全监管人员不符合规定扣2 分目、分包单位资质、安全许可手续不全。1、责任制； 2、管理目标及分解；无责任制或不齐全扣3 分，无管理目5标或目标不齐全扣3 分，无考核制度3、 考核制度及落实。或不落实扣 2 分1 的建立和运行运行2控制管理台账文明安全施工重大隐患控制1、安全生产管理概况； 2、危险源的识别和控制； 3、安全生产保证体系程序文件；4、

15、安全生产专项方案； 5、安全设施所需的材料、设10备及安全防护用品采购； 6、分包管理；7、安一项台账未建立扣 1 分全技术交底； 8、安全生产检查检验记录；9、安全教育与培训记录； 10、安全专项资金使用记录。95 分以上加 3 分； 85-95 分加 2 分；10施工现场检查评分记录表80-85 分得基本分； 80 分以下，不得分1、塔吊、外用电梯等大型机械脚手架；2、模板支撑体系； 3、临时用电；4、基坑、土方开挖工程、基坑支护与降水工程；5 现场安全防每发现一起严重违章或存在重大隐患护重点部位； 6、安全方案的编制及各项安全扣 5分；每累计违章和存在隐患5 起15验收； 7、拆除、爆破

16、工程；8、脚手架、卸料扣 3分；隐患不能按时整改，每次扣平台等； 9、钢结构吊装工程；10、防水施工2 分工程； 11、设备安装工程；12、临街防护、外电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等；13、重要防护品管理和使用。考评序号项目宣传3教育事故处理4 及应急处置工程考核评价表（安全管理部分）考评内容考核重点考核考核办法考核情况分值得分频次安全宣传教育是否制定年度宣传教育不能按时、按要求上交安全宣传教育计划扣2 分，3计划及实施计划，是否按时落实宣传教育计划实施不力扣2 分，没有制定扣3 分重大安全活动重大安全活动的方案，1、没有安全月等重大活动方案或贯彻落实不力扣3组织保障，资

17、金保障和分。 2、活动领导小组不健全扣2 分。 3、资金不到8组织和落实实施情况位扣 2分各级管理人员持证上岗1、三类人员持证上岗率达不到100，档案记录不及继续教育记录；项目齐全扣 5 分； 2 、项目关键岗位人员持证上岗率各级各类人员施工人员安全教育及持100，档案记录不全扣5 分； 3、工人三级教育分安全教育认证证上岗率；安全教育的级记录不齐全，教育无方案，内容空洞且实效性差6情况实效性；特种作业人员扣 3 分。；4、管理人员教育情况、三级教育报表不持证上岗率及建档情按时上报扣 1 分； 5 、特种作业有1 人无证上岗扣况。2 分，建档不全扣5 分。特殊时期和经专项教育和经常性教育1 、

18、公司与项目遇到特殊情况上传下达不及时扣2常性安全教育的执行情况，有活动记分； 2、冬、雨季施工没有方案和记录扣2分；3、3情况以及系统录，系统之间上情下达开会缺席不请假扣3 分，迟到扣2 分信息的沟通及信息沟通及时1、应急救援体系意外伤害保险按照集团要求办理，每有一个漏报或预防、预控2、建筑意外伤害保险未按要求投保项目扣2 分，应急救援体系健全，扣53、统计报表3 分；每次报表不及时或缺报1 分发生事故后，现场救援及时，各级领导及时到场。事故响应1、发生事故的应急响应对响应不及时，处理不当，造成人员伤亡扩大，财5产损失增加，社会影响增大现象，扣1 分。1、事故处理结果发生事故后积极主动配合事故

19、调查处理。每发生一事故处理起因处理不积极，造成不利事故结论的，扣5 分，52、举报、投诉情况每发生一次举报、投诉现象扣1 分。工程考核评价表（安全管理部分）序号考评考评内容考核重点考核考核情况分值得分项目考核办法频次否决项： 发生二起以上责任事故或一起三级事事故控制重伤、死亡事故故第五项安全生产绩效项不得分；每发生一起10事故扣 5 分；被认定为责任事故扣10 分；每发生一起重伤事故扣 5 分；安全完成文明安全创优目标得5 分；每增创一个工5生产创优文明安全工地创建程加 1 分；完成目标，创样板工地加1 分；未5绩效完成目标扣 1 分, ；信用档案政府嘉奖、处罚、各类外部表扬每一项加 1 分；

20、5通报、媒体报道等每外部通报批评或处罚扣1 分总计100考核部门：考核人：工程考核评价表（环境卫生管理部分）项目名称：考核日期：序号考核项目考评内容存在的问题施工现场、生活区内无污水、污物、垃圾及时清理，材料码放整齐，夜间施工符合当地政府1规定；运输车辆有专门的洗轮设施，场地道路专人打扫，办公区布置绿化。2办公室内清洁、整齐3宿舍符合居住要求4宿舍内整洁，有夏季防暑降温及冬季取暖措施5食堂“三证”齐全有效（健康证、培训证、卫生许可证）， 远离厕所及垃圾堆50 米以外6施工现场生熟分开，粮食堆放处有防潮措施，禁食扁豆、亚硝酸盐和腐烂变质的食物生活区7办公区炊事员上岗穿戴工作服、工作帽，保持个人卫

21、生8食品及用具等存放符合标准9为施工人员提供卫生的饮用水10厕所符合标准，专人定期保洁11有灾鼠、蚊、蝇等措施12配备有效的药品和急救器材等13是否建立职业病防治工作管理机构和卫生防疫工作管理机构14资料是否制定各种卫生管理制度和措施（职业病防治，食堂，宿舍，厕所）15是否制定有急性职业中毒突发事件应急预案16是否制定有食物中毒突发事件应急预案合计年月日分值得分20655555555556666100考核部门：考核人：工程考核评价表（消防保卫管理部分）项目名称：考核日期：年月日序检查项目检查内容及评分标准存在的问题分值得分号建有防火领导小组、治保领导小组和义务消防1组织健全队等组织，配备专兼职

22、消防保卫人员，并定期15制度完善开展活动、发挥作用、各项活动有记录。每缺一项扣 3 分，总分 15 分；责任制落逐级落实防火、治安责任制，落实青岛市有关2防火安全工作管理规定及治安保卫责任制规15实定，一项不到位扣 3 分，总分 15 分；施工组织组织设计或施工方案符合消防保卫要求，并通3设计与方过上级审批，没有方案不得分，每缺一项扣510案分，总分 10 分；治安、消防档案管理的规定，资料齐全，建立4基础资料健全“一档四记录”，每一项达不到要求扣510分，总分 10 分；消防器器材、设施配备齐全、有效，设置合理，有专5材、设施、人管理，保养良好，并有管理制度；无过期使15配备和设用现象，无破

23、损现象，每一项达不到要求扣3置情况分，总分 15 分；消防隐患检查并进行记录，发现隐患及时整改，杜绝重6的整改情大隐患，杜绝现场吸烟现象，每一项达不到要15况求扣 5 分，总分 5 分；宣传教育经常性的防火安全教育和法制宣传教育，受教育面达到 90%以上，入场前必须进行教育，定期7和训练活10进行灭火技能训练，并达到“一知三能三会”，动每一项达不到扣 5 分，总分10 分；重点部位现场库房、生活区、材料堆放处、木工棚、伙房等重点防火部位有防火管理制度，明确责任8的管理情5人，配备足够的灭火器材和设施，使用有审批况手续。每一项达不到要求扣1 分，总分 5 分；9动火、用现场动火必须有“动火证”，

24、电工操作必须持5电情况证上岗，发现一项违章扣1 分，总分 5 分。10合计100考核部门：考核人：工程考核评价表（项目管理部分）工程名称：编号：序考核评分标准分值得分号项目参与编制项目管理规划、确立目标、责权明确、目标指标分解12建立健全各项管理制度、岗位职责明确、工作流程清晰12建立员工考核制度、按期进行项目员工考核，考核记录详实121综合建立员工培训制度，编制员工培训计划，做好培训记录10管理依据进度计划编制资源计划（包括物资采购供应计划，分包招标8采购计划，成品、半成品、设备采购计划）定期召开施工进度计划协调会、有纠偏措施8ERP管理、微信管理、绩效考核评定9项目工程各项计划统计台账建立

25、22计划计划进度与实际进度的符合性2统计统计月报内容的完善性，准确性23CI 管理按公司 CI 管理规定及施工组织设计要求，进行现场CI 布置5日常维护到位、记录完整5按合同维保协议，履行工程维修义务54用户过程服务记录及时、齐全、有效4服务阶段性满意度测评45管理10创新6合计110考核部门：考核人：说明： 1、考核项目必须提供书面材料支持；2 、应得分为满分 100 分。90 分以上为优秀， 80-89 分为良好， 75-79 分为合格， 74（含 74 分）分以下为不合格。年月日工程考核评分细则（项目管理部分）一、综合管理（ 71 分）1、 参与编制项目管理规划 3 分，确立目标 3 分

26、，责权明确 3 分，目标指标分解 3 分，总分 12 分；2、建立健全各项管理制度4 分，岗位职责明确4 分，工作流程清晰4 分，总分 12分；3、建立员工考核制度4 分，按期进行项目员工考核4 分，考核记录详实 4 分，总分12 分；4、建立员工培训制度4 分，编制员工培训计划4 分，做好培训记录2 分，总分 10分；5、编制资源计划8 分，总分 8 分；6、进度计划执行与纠偏8 分，总分 9 分。7、 ERP管理、微信管理、绩效考核评定各3 分，共 9 分。二、统计报量（ 6 分）1、项目工程各项计划统计台账建立：2 分，总分 2 分；2、报表与实际进度的符合性：2 分，总分 2 分；3、

27、统计月报内容的完善性：1 分，总分 1 分；4、统计月报内容的准确性：1 分，总分 1 分。三、 CI 管理（ 10 分）1、按安全施工组织设计，现场布置CI 标牌、标语 5 分；2、日常维护到位3 分，维护记录完整2 分，总分 5 分。四、用户服务（ 13 分）1、按合同维保协议，履行工程维修义务：5 分，总分 5 分；2、过程服务记录及时、齐全、有效：4 分，总分 4 分；3、阶段性满意度测评： 4 分，总分 4 分。五、管理创新（ 10 分）本条为加分项， 总分 10 分。项目在过程管理中采用的创新的管理方法， 形成一定的管理效益，并可推广使用即可加分。说明：本表打分原则，资料齐全即得分

28、，无资料或资料不齐全（视同无资料）不得分。项目名称：序检查内容号施工计划1与准备2 过程管理合计工程考核评价表（进度管理部分）考核日期：评分标准分值得分1、不了解招标文件及合同约定应完成工作任务的里程碑节点计划内容的扣5 分。2、不召开项目启动会，不协调各专业之间相互配合的扣5 分。3、进度计划不满足合同要求的总进度控制计划扣5 分。304、没有制定材料、劳动力、机具设备进场计划扣10 分。5、没有建立各项资料台账扣5 分。1、对进度计划进行逐级分解，并制定相应保证措施。未制定措施扣10 分。2、资源配置：未按进度计划估算所需资源的扣5 分，资源配置不能满足进度要求的，每1 项扣 1 分；总分

29、5 分；3、定期检查及会议记录：未定期检查及召开生产协调会的，每少1 次扣 1 分；检查及调度会无记录的，少1 次 1分，总分 5 分；4、动态管理：未调整进度计划或资源且不能满足进度要求扣5 分；705、赶工措施：当进度出现拖延，未分析原因并采取赶工措施的，扣5-10分，总分 10 分；6、月、周计划及协调管理：进度计划与分包单位的进度计划未进行合理协调的扣5 分；7、进度计划不能有效落实，滞后且不能说明正当理由，扣5 分；8、非项目部原因导致工期滞后，需进行工期延期报告签证，未进行工期签证或签证时间不够的，扣10 分。9、项目执行阶段完成，进行自接、互检、专检，以便进入下道工序，未三检扣1

30、5 分。100考核部门：考核人：项目名称：序号考核项目1 主合同履约管理主合同过程结算、2索赔管理分包合约、结算管3理预算成本管理4考核项目5工程考核评价表（合约管理部分）考核日期：考核标准分值得分是否清楚主合同履约过程中的风险条款并制定相应的书面重点控制措施。9是否对工程变更洽商记录；工程经济签证、工期签证、经济索赔单以及相关的工程索赔资料进行台帐12录入。是否对主合同每季（月）度施工履约情况进行评审。3是否对施工过程中发生的工程变更、洽商、签证费用及时编制在进度款中并在合同约定时效内提交业12主并确认。是否对合同中约定调整的暂估价、暂估项及材料差价及时与业主确认。12是否建立合同履约过程中

31、增、减费用台帐。3是否及时参与编制分包招标文件。3对分包协议的落实是否按公司管理规定执行。8是否按公司要求与分包按图纸和变更洽商进行核量。是否严格控制施工现场零星用工的签发。10是否编制工程成本。10成本报表编制上报是否及时，所填数据是否准确。8洽商变更签证上报是否及时。2是否及时向公司提交考核申请，是否积极配合相关部门核对考核数据。8得分合计100考核部门：考核人：工程考核评价表（技术管理部分）考核项目：序考核项目号技术体系运1行2 计划与实施3 新技术应用4 总结、工法考核得分：考核方法总分解分分值查看项目规范文件清单1查看规范、标准、强制条文等资料书籍1查看项目技术责任制落实1人员配备2

32、94查看施组、方案的格式、打印、编制情14况检查标养室、试验台帐齐全4查看计量管理4查看项目技术工作管理办法32查看技术工作计划落实1新技术应用计划、统计表211新技术应用培训、总结技术总结、工法77考核人：考核记录备注记录考核分序考核项目号总部交办5的任务6 施工资料设计变更7 洽商修改内容绘图8 QC活动9 科技成果10 科技示范工程考核评价表（技术管理部分）考核方法总分解分分值配合投标3.57其他任务3.5查看一套完整资料21查看当日的施工日志357查看正在施工分项技术交底7查看技术部图纸是否修改7查看工长图纸是否齐全143.5查看资料员设计变更的收文记录3.5查看 QC活动记录、成果3

33、3获得外部技术表彰加1.5通过优质验收加1科技示范项目按步骤实施加1.5考核记录备注记录考核分考核部门：考核人：工程考核评价表（质量、环境、健康管理）工程名称：编号：序号考核内容评分标准分值得分建立健全三个体系管理目三个体系管理目标方案健全得满分；标的建立情况， 内容规范，1一个管理目标不健全扣1 分；符合本单位实际情况、可10层次不清晰、内容不完整扣8 分；操作性强，并根据管理需纠正措施或纠正不好扣1 分。要及时修订完善。没有机构设置，无专人负责的扣1 分；2设置区队专（兼）职人员岗位责任制不健全的扣3 分10分工明确、职责清晰。不建立岗位责任制的扣5 分职责不落实扣1 分无自检记录的扣5

34、分；3体系管理过程控制记录记录不全的扣2分/体系10记录不符合实际的扣2 分季度无考核、检查扣1 分无台账记录扣3 分4文件的管理情况台账类别不分3 分10不建立与本单位相关的文件管理台账扣4分无文件执行记录的扣10 分，记录不全的扣5 分按照文件规定考核罚款，无罚款和交罚款记5文件的落实情况录的扣 10 分，不按规定考核罚款的扣2050分；被考核罚款， 无罚款记录和交罚款记录的扣5 分没有专用橱柜存放的扣2 分体系运行记录资料齐全、没有资料目录扣1 分6目录清晰准确不用档案盒存放的扣1 分；5没有借阅管理台账的扣1 分没有安全办公会议制度的扣1 分；7安全办公会议记录记录不全的扣1 分。5检

35、查效果不好扣3 分8合计100考核部门考核人工程考核评价表（物资管理部分）项目名称：考核日期：应得分实得分得分率考核人序号检查项目标准分检查情况得分流程： 101 物资采购管理资料： 102物资计划管理203材料进出库管理10仓库： 104 现场机具管理现场： 105材料合约招标管理206合计100工程考核评价表（劳务管理部分）项目名称：考核日期：项目名称：应得分： 100实得分：得分率：项目检查子目标准分检查情况公司检查发现质量问题及隐患每次（项）扣 5 分质量分公司检查发现质量问题及隐患每次（项）扣 3 分40工程部、项目部检查发现质量问题及隐患每次（项）扣2 分公司检查发现安全问题及隐患

36、每次（项）扣 5 分安全分公司检查发现安全问题及隐患每次（项）扣 3 分40工程部、项目部检查发现安全问题及隐患每次（项）扣2 分未按进度节点要求，扣10 分进度20未按整体进度完成，扣10 分现场缺技术、安全、材料负责人扣 3 分现场管理人员不服从项目部管理人员扣 2 分10管理人员擅自离开岗位扣2 分劳动力不满足施工需要扣3 分其它现场事项实名制管理内业管理其它资料未按项目部要求完成资料扣3 分未按规定维修保养公司施工机具扣 2 分10未按规定上报工程资料的扣3 分未按规定按文明施工要求布置扣2 分劳动力抽查记录、月检记录10劳务队伍人员信息管理10劳动合同、身份证（复印件）管理10工资单

37、、考勤表备案管理10人员岗位技能证书（复印件）台账管理5工程量、付款报表台帐管理10劳务合同备案管理5职工教育、培训台账管理10劳务队伍恳谈会5劳务队伍后勤管理5合计20总评：3.3.14 项目竣工责任目标考核a 项目竣工后一个月内完成项目竣工责任目标考核。b 项目竣工责任目标考核的内容与评分和季度考核一致，考核得分占竣工责任目标考核的 40%；项目以往季度考核平均得分占竣工责任目标考核得分的60%；由上述两项共同构成竣工责任目标考核最后得分。3.4 项目责任目标考核的奖励与惩罚3.4.1 考核期内项目自开工累计制造成本有亏损实行否决；资金回收率未达 50%以上（不含 90%）实行否决；工程质量未达到计划指标（检验批合格率、一般项目