人力资源部门体系运行情况汇报

1、供参考依据本部门体系职责选择汇报BKGMNTNTTF人力资源部体系运行情况汇报评审项目运行情况总结部门目标指标本部门 1 10 月目标完成情况：实施情况1、员工技术培训率100% 。2、关键岗位人员能力确认率100%。3、员工环境 /职业健康安全知识培训已完成50%。4、重要环境因素区域内员工培训合格率100% 。5、重要危险源区域内员工操作培训合格率100%。6、职业病事故为零。7、特种作业人员持证上岗率100%8、环保用品发放率100%9、不符合项有效整改100%1-10 月份 全部符合。部门重要环境因素及其根据环境因素识别和评价控制程序 ，共识别出办公活动产生的22 个环控制效果境因素，

2、其中 6 个重要环境因素，分别按照固体废弃物管理规定、作业文件的要求进行维护、收集、存放、处置，没有对环境产生危害。部门重大风险及其控制根据危险源辨识、风险评价和控制程序，共识别出办公活动涉及的重效果大危险源 23 个，其中 6 个重要危险源， 分别按照 固体废弃物管理规定 、作业文件风险评估及应对控制程序的要求进行检查、收集、处置、培训、指导，没有发生危险事故。文件控制情况人力资源规划保持及补充情况员工培训意识及效果1、集合各部门对文件管理程序与记录管理程序进行讨论，修订。2、按新版文件管理程序与记录管理程序的要求，对文件和记录进行管理，回收全部旧版不用文件。1.人力资源规划方面：为有效管理

3、组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，制定推行了各部门工作岗位业务流程。2.招聘与配置方面： HR 部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了招聘程序以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。我部门积极参加每周当地举办的招聘活动， 吸纳优秀人才， 不断优化公司人员配置。3.薪酬福利方面， HR 部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。今年一季度虽然订单量有所减少，但通过增加培训、教育、参观其他公司等办法，既提高了员工的技能和安全知识，留住了员工的同时又增强了对公司的满意度。加大了新进大学生的实习考核力度，淘汰了上进心不强、无责任感的新员工，让留下

4、来的人摒弃了混日子的念头，掀起比学赶超的热潮。 1、 6 月份对一线员工进行了技术培训和考核， 考核结果均合格， 证明培训有效。每月进行一次生产安全为主的员工会议，讲解安全生产要点和事故安全，结合检查小组发生的安全隐患进行职责分工，限期整改，本年度未发生安全事故。在年初的员工大会上，企管部就环境/职业健康安全知识进行了详细讲解。新员工入职时的培训，办公室和岗位主管根据不同岗位就重要危险源/重要环境因素进行详细讲解。新员工入职后进行三级安全教育，公司级、主管级、车间级分别进行相应的培训和考试，要求员工严格按规程操作。坚持持续性的安全教育，不断提升职工的安全素质，特殊工种按期进行复审培训；其他各部

5、门的培训，按年初的培训计划执行。内外部沟通建立了信息交流与协商控制程序，通过微信、 QQ、会议、宣传栏、通光报等载体传达和交流内部的信息。如：1、新员工入职时做好入职培训、三级教育培训等，详细告知工作要求、规章程度、安全规程、与岗位相关的危险源和环境因素等知识。2、每月 1 次的安全生产、定置定位等检查，检查结果在主管级会议上通报，制定整改期限，跟踪整改结果，目前没有超期不整改的现象。3、每月向安监局、环保局、消防大队、派出所等上级机关上报月度检查情况，接受安监局等上级行政机关的检查，及时反馈整改结果。4、与疾控中心签订职业病体检协议，安排员工参加职业健康体检。5、每月的绩效考核与每个人见面，

6、加减分原因公示，利于改进。6、年初检查特种作业人员的持证情况，提前3 个月通知员工复审换证。7、为提高员工的技能水平，生产高质量的产品，每年组织一次全员技能知识培训与考试。风险和机遇识别控制情对本部门运行过程（如能力、意识、环境运行管理过程）的风险和机遇进况行了识别， 并对风险依据公司 风险评估及应对控制程序 进行等级评估，制定了控制措施，在实际工作中得到了有效的控制。如对如违法用工、违反劳动法等风险，我们采取事前防控避免造成严重后果。不符合整改针对内审结果，我部门立刻制定整改方案，以环境、职业健康安全这三个管理体系为衡量标准，积极进行整改并举一反三，整改2 项，整改率100% 。 其他制度体系也得到了有效的改善。改进建议1.我部门正在修订员工手册，我们将环境/安全，危险源，员工行为规范等等融入到员