仓库二维码管理系统

1、基于 RFID 与二维码的人民币物流管理系统整袋交接升级方案基于 RFID 与二维码的人民币物流管理系统升级方案是指在成都分行辖内中支内部调拨 物流管理系统的基础上进行升级改造，解决金融机构整包交款和人民银行内部调拨及付款业 务的整托盘批量扫描，并自动录入货币金银管理系统的业务优化方案。系统升级改造的目标是以最小的投入，实现各种出入库业务的安全与高效。即最大限度 利用人行成都分行各中支现有的设备设施并加以升级，同时让金融机构的投入尽可能小的情 况下，达到采用技术手段从源头上控制回笼现金钱捆质量，保证回笼现金整袋上缴环节的安 全性，使现金回笼入库、清分复点出入库、内部调拨出入库等环节在原有基础上

2、更加高效和 安全。第一部分、系统配置及流程系统构成分为金融机构端和人民银行端两部分。一、金融机构整袋上缴业务的设备配置及流程（一）、设备设施配置自动卡把系统、 RFID 包装袋、二维码 /RFID 自动读写生成系统及 设备。（二）、业务流程1、使用自动卡把系统进行钱捆质量清分， 合格钱捆被自动喷 “信息合格章” 后按券别装 袋。2、按券别打印“不可复制和破损后不可复原”信息签封并封袋。3、使用二维码 /RFID 自动读写枪逐袋扫描锁盒信息签封，设备自动逐袋写入 RFID 芯片中并批量生成交款密钥。4、交款时，连同密钥和现金缴款单一起交人行管库员。二、人行配置及流程（一）、配置1、二维码 /RF

3、ID 物流管理系统一套 （新增） , 包括 RFID 固定读取器一套， 二维码 /RFID 自动读写枪一把；2、无线二维码扫描枪（ PDA ）二台，已有一台，需另购一台；3、二维码打印机一台，用于清分复点封袋，利用原有的即可。（二）、业务操作流程1、金融机构交款流程1）、管库员在二维码 /RFID 物流管理系统上插入金融机构密钥， 逐袋检验券别是否有误、 卡把机检合格章是否完备、锁扣签封是否完好，使用无线PDA （比对专用）扫描锁盒封签自动与密钥信息比对。2）、上述业务无误，换人复核后使用另一无线 PDA （录入专用）扫描封签，货金系统接 口软件自动加计金额并录入货金系统中。替代人工加计并录入

4、。2、内部调拨出入库及金融机构取款出库使用固定于 AB 门处的 RFID 读取设备可完成整托盘批量读取袋内 RFID 芯片信息， 每笔 业务完成后自动加计金额并录入货金系统。3、清分复点出入库1）、出库整托盘批量读袋内 RFID 芯片信息，自动生成出库记录；2）、入库清分复点完毕钱捆装袋，制作不可复制二维条码签封封袋，使用二维码 RFID 自动读写枪扫描二维条码的同时， 设备自动清空袋内 RFID 芯片的上条 信息并写入当前信息。 入库时， RFID 读取设备自动整托盘读取袋内芯片信息， 自动加计金额 并录入货金系统。第二部分、升级方案一、 人行成都分行物流管理现状近年来，人行成都分行为强化发

5、行库标准化管理，引入先进的二维码物流管理理念，优 化了货币发行工作流程，减少了业务中的重复环节，有效的提高了内部调拨的工作效率。为 此，已购置回笼券包装袋十一万条；内部调拨物流管理系统21 套，包括无线二维码扫描枪（PDA ） 21台，二维码打印机 42 台等。这些设备设施的使用对提升效率和科学管理起到了 巨大的作用。二、 升级改造方案1、充分利用原有的设备并进行升级1）、回笼券包装袋总行新包装袋的标准精神是袋内钱捆数量与原封箱保持一致，便于计数和整袋交接。即 从 1 元到 100 元共六个券别，均为 20 捆 / 袋。因此，成都分行目前正在使用的七万条100 元袋、一万条 50 元袋、五千条

6、 20 元袋，共计八万五千条包装袋与总行新标准一致，只需更换 RFID 与二维码兼容的锁盒即可。 更换锁盒事宜由供应商提供周转袋， 与各中心支行联系逐行 更新即可。10、 5、 1 元的包装袋共 6 万条，因与总行新标准不一致，可以更新。根据其他省市进行 整包入库改革的项目经验，在包装袋购置中人行需配的比例为总量的 10%，金融机构合计为 90%，共同周转使用即可。 因此成都分行如需 将小面额包装袋改为 20 捆袋，辖内各中支合计配五千条即可。2）、其他可使用的设备包括无线扫描枪21 把，二维码打印机 42 台。2、人行需新增的设备1）、每中心支行配备含有固定式 RFID 读取设备及无线二维码

7、扫描设备（ PDA ）的物流 管理系统一套，含管理软件，实现回笼现金整包入库和内部调拨整托盘出入。2）、清分复点业务使用二维码 /RFID 自动读写枪，替代原有的无线（有线）二维码扫描 设备（ PDA ）。3、升级改造的用户效益分析本方案根据成都分行目前实际情况， 在符合总行 2011 年全国货币金银工作会精神的基础 上，本着加快现金回笼业务速度，提升管理的科技含量，最大限度降低风险，充分利用原有 可使用的设备设施进行升级和流程再造的原则。需新投入设备为二维码 /RFID 物流管理系统 20 套；二维码 /RFID 自动读写枪 20 把；小面 额包装袋 5000 条。第三部分、方案优势一、智能

8、卡把系统（相当于钱捆质量自动清分系统 ）前置于金融机构，可以帮助人行 按五好钱捆标准提前验收所上缴的回笼现金，保证检测通过后的钱捆质量达标。二、防伪造、防开启后复原的加密二维码及特殊锁扣封贴方式，真正实现了发行库管理办法 150 条规定的“采用技术手段使回笼券外包装铅封不可仿制以 及破损后不可复原” 。三、物流管理软件实现了在金融机构封包后，锁扣数据读取并存储；到人行后逐包检验 并扫描比对，防止袋内钱捆在运输途中被掉包等情况。四、系统提供货金系统接口，可以将金融机构交款、清分复点出入库等业务中需人工录 入的数据，自动扫描并录入货金系统。五、系统所涉及的软硬件和作业流程完全符合发行库管理办法的相关规定，并通过 了国家级权威部门的检测鉴定，达到国际领先水平。六、基于 RFID 与二维码的人民币币物流管理系统，实现了回笼现金的整包入库，缩短 了人行办理入库的时间，大大提高了工作效率。七、与业内其他整包入库系统比较，人行及金融机构需要的一次性投资和耗材投入都比 较少，但流程的安全性更强。由于本项目的实施大大缩短了人行办理入库的时间，在一些省市人行，开户行较多的发 行库一改之前的隔日收款模式为每日收款模式；开户行不多的发行库则采取上午收完整券， 下午收残损券的作业方式。最终收到了“两增两减”的成效，即人行的服务形象增色