众筹汽修厂计划书

1、众筹汽修厂计划书计划书 汽修厂 计划书汽修汽车配件厂 汽修厂创业计划书 二类汽修厂简洁计 划书篇一: 汽车服务项目众筹商业计划书汽车服务项目众筹商业计划书保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公 司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺 :妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉 及的本公司的商业秘密。项目经理签字 :接 收 日 期: 年 月 日目录摘要一、公司基本情况二、管理团队三、服务产品四、行业市场1五、竟争分析六、营销策略七、公司管理八、融资计划九、财务预算十、内险与对策总结摘要1. 公司基本情况公司名称 :

2、汽车服务有限公司 ;成立时间 :2013 年 8 月;注册资本 :1000 万，实到资本 400 万;股权结构 : 李某某持股 85%，黄某某持股 15%;主营业务 : 汽车保险及索赔、汽车美容连锁、汽车维修连锁、汽车用品、汽车 配件、汽车电子、汽车改装等 ;公司地点 : 高新科技园新宝路2. 主要管理者情况1）李某某 :93 年本科毕业，就读某某财经学院，曾先后在三九集团、公路局、 万家乐、上海通用、精艺股份、立业集团等单位从事高层管理工作，对企业财务管 控、资本运作、内部营运、 IPO 等有着非常丰富的管理经念。三九集团、万家乐、 精艺股份等都是上市公司，并经历过精艺股份的上市2全过程。2

3、）叶某某:93 年毕业于深圳大学，先后在 xx 省交通厅、容声电器股份有限公 司、顺德锦绣园投资有限公司、新协力集团等大型企业从事高层营销管理工作，取 得了非常不错的业绩，对营销策略及团队的管理有着非常丰富的工作经念。3）黄某某 : 先后在万和股份、威灵电机 （ 美的 ） 、立业集团等单位从事财务管理 工作，对资金的管理、财务分析有着丰富的经念4) 赵某某 : 曾在东莞万城汽车连锁从事采购总监职务，在汽车配 件、汽车用品、汽车耗材、汽车美容产品的采购方面有非常宽广的渠道来源。5) 叶某某：曾先后在丰田、奥迪、凌志、宝马 4S店负责技术、管理及内部培训 等职务，对维修厂的营运和管理有非常独到的营

4、运管理能力。6) 余某某 ： 曾先后在电商、华润涂料、瑞图万方等大型企业从事人事管理工 作，对团队建设、企业文化、员工游励方案有着深刻的理解，能建立起非常团结、 和蔼、上进的团队 ;3. 产品与服务 ：1) 免费的汽车美容连锁店 ;2) “零”利润汽车维修连锁厂 ;33) “零”利润汽车配件、汽车用品、保养、轮胎等等。4. 产品开发 ：1) 产品方面： 己有本公司的汽车美容产品，并取得市场顶级的技术优势 ;2) 研发队伍： 与供应商共同开发，合作的单位之一是 ： 惠州三佳汽车用品有限公 司，该公司目前为国内最大的台资汽车美容产品供应商。另有 360行车记录仪等。3) 激励机制 ： 计划投入资金

5、按年利润的 2-5%计提，并对研发人员和市场人员提 奖励机制，同时包括服务体系建设。5. 行业及市场 ：1) 汽车美容市场 ： 脏、乱、差篇二 ： 汽修厂计划书计划书设厂地为三亩，计划三类维修企业，人员配备 25 人，其中厂长一名、库管二 名、会计一名、出纳一名、车间主任一名、钣金喷漆二名，机修班组四组，每组三人，洗 车工两名，门卫两名，厨师一名。1) 、 设备基于三类企业基础配备如下 :1、举升机 六台 2 、四轮定位仪3、大梁校正仪一台 4 、诊断电脑5、烤漆房 一间 6 、移动千斤顶47、气泵两台 8 、油气路清洗机9、扒胎机 一台 10 、动平衡机11、尾气分析仪 一台 12 、冷媒加

6、注设备2) 、前台 :电脑 两台维修结算软件打印机一台复印机3) 、客户休息室 :空调 一台 电视 沙发一套 饮水机4) 、财务室 :电脑二台 验钞机打印机 一台5) 、仓库 :电脑一台 货架 一台 一台 二台 一套 一台一套 一套 一台 一台 一台 一台 若干6）、救援车 一台（18 万） 服务车一台 （3-4 万） 客户群定位 : 出租车公司本单 位车辆（100 辆） 保险公司及交警队事故科定点拆检维修定点单位车辆 （ 辆）社会 车辆（ 辆）投资费用 :场地租金 30000元/年房屋及土建（基础建设）元 车间设备 1535万人员工资 46 万房屋、车辆、设备折旧元 / 月水电、办公日常开销

7、元 / 月发展战略 :1） 、初期战略 （1-6 个月）把公司项目推向新乡市场，做广告宣传，将企业的优 势、特色展示给广大客户，为公司5后期战略的展开做铺垫。2）、初期战略 （7-12 个月）适时展开拓展活动，引领消费者加入公司运动中 来，扩大影响，稳固市场。3）、中期战略 （2-3 年）产值分析: 创造企业品牌效应，为企业后续发展奠定基础 ; 力求小而精，人员不在多而在 精，车辆不求多而在于服务品质 ; 以奔驰、宝马 4s 单车产值在 4000/ 月左右，我 们按 2000/ 月计算单车产值，每天进厂车辆 10 台计算 :2000*10*30=600000/ 月，打点折扣计算月毛利润在 45

8、 万左右。 （ 转载于 : 汽修厂计划书 ）25人计算人均产值 1.8 万/ 人，车辆不是越多越好，超过十台 / 天的工作量势必 难以保证质量，此时就要启动预约机制，提前预约，要保证维修质量、维护形象，而不 是一味追究经济利益。维修定价介于 4s 店与一般快修中心之间，同时体现精细维修，充分了解客户 需求，服务宗旨: 方便快捷、保质保量。预计一年后逐步稳定实现 60-70 万/月产值，产 值提升空间还是有的，车辆装饰、改装等都是提升产值的有效方法。篇二 : 汽车维修创业计划书范文 xxx 企划书6成员: 朱登峰2013年 05月 30日目录一 公司概述 2 二 商业计划 2 三 市场分析 3

9、四 营销策略 4 五 成本计4 六 预算情况 5 七 市场研究 6 八 风险分析 6 九 公司目标 67一 公司概括1 公司介绍(1) 公司名称 :xxx 维修厂(2) 公司性质 : 多人合作经营的有限公司(3) 主营业务 : 从事汽车维修等相关服务 ; 如汽车日常维护、发动机、地盘，车 轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 (4) 公司面积 :250 平方米左右(5) 公司预计初期投入资金 :30 万(投入资金筹措方式采取均摊制 ) (6) 公司面向 群体: 有车一族(7) 公司经营策略 : 积极创新、稳中大步前进 (8) 装修风格 : 整洁中档 2 公司各 部门及职责董事会 :由各位出

10、资者构成，主要负责公司重大问题的决策。总经理 :由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部: 设主管一职，主要 负责公司的财务工作。 维修部: 设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。 销售部门 : 设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客 户关系管理系统的日常工作和维护。8二 商业计划 在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向 私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一 大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零

11、件的损坏与维修也大大 增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车 维修企业也将尽快成立。三 市场分析1 市场描述 随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集 型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二 类企业 30 多万家，从业人员近 300 万人，每年都在以 10,左右的速度快速增长。国营、集 体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展， 4s 店、特约 维修服务站、9综合维修厂、快修连锁店

12、、专项维修店等多样化的经营方式各展其长，形成了 一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场 体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20 年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完 全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为 2153.55 亿 元。 据统计，至 2007 年末，我国民用汽车保有量达到 5697 万辆（包括三轮汽车和 低速货车1468万辆） ，比 2006年末增长 14.3%，其中私人汽车保有量 3534 万辆，增长 20.8%。民用轿车保有量

13、1958 万辆，增长 26.7%，其中私人轿车 1522万辆，增长 32.5%。而 2008年我国汽车市场也将连续第 10 年保持两位数增长，预测 2008 年国产汽车的销售量将达1023万辆，比2007 年增长 15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修 行情, 而我们的维修企业缺的是什么 , 如何去迎接这样的机遇呢 , 2008 年及未来几年，我国 汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更10为激烈，不可避免。那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未 来市场发展方向，根

14、据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术 与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2 典型问题 竞争对手的主要优势 : 1. 入行时间早2. 有固定顾客和渠道3.合适的管理模式 4. 员工工作熟悉稳定 竞争对手的主要劣势 : 1. 服务理念落 后2.管理模式相对固定死板 3. 维修技术人员学习能力弱 公司的优势 :公司优势 在这里集中表现在交通区位方面，交通便利。非常具有团队精神，团队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超强的凝聚力，使得我们 团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客户关系管理系统。公司的不足 :公

15、司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法 : 多进行一些岗前培 训，进行11参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力允许的情况 下，多招揽优秀人才。四 营销策略1客户群的建设和维护通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知 识的传授等措施吸引人气，以专业的技术，周到的服务意识培养属于自己的忠实客户群体。 2 产品定价 对于 公司销售的汽车配件尽量比同行低一些，提高销售量赢得客户。 ;五 成本计算启动成本六 预算情况（ 一 ） 车身修理设备吊装，举升设备 （单价 5000元左右） 、剪板设备、

16、.焊接设备（3000 元左右） 、砂 轮机（800元左右） 、空气压缩机 （1500元左右） 、车身校正设备、其他常用工具 （800 元左 右）。 项目 篇三: 汽车维修创业计划书范文 雷 少 维 修 厂创业计划书成员:陈雷雨 朱英歌 邵荣兵 2012年11月16日12目录一 公司概述 2 二 商业计划 2 三 市场分析 3 四 营销策略 4 五 成本计4 六 预算情况 5 七 市场研究 6 八 风险分6 九 公司目标 6一 公司概括1 公司介绍13(1) 公司名称 : 雷少维修厂(2) 公司性质 : 多人合作经营的有限公司(3) 主营业务 : 从事汽车维修等相关服务 ; 如汽车日常维护、发动

17、机、地盘，车 轮、空调等检测等维修。和汽车的配件销售。 (4) 公司面积 :250 平方米左右(5) 公司预计初期投入资金 :30 万(投入资金筹措方式采取均摊制 ) (6) 公司面向 群体: 有车一族(7) 公司经营策略 : 积极创新、稳中大步前进 (8) 装修风格 : 整洁中档 2 公司各 部门及职责董事会: 由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。 总经理:由董事 会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，并且对公司各职能部门的工作 经行部署安排和监督。 财务部: 设主管一职，主要 负责公司的财务工作。 维修部: 设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。销售部门

18、设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客户关 系管理系统的日常工作和维护。二 商业计划14在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向 私家车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一 大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。 随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大 增多了，汽车维修市场份额也开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车 维修企业也将尽快成立。三 市场分析1 市场描述随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车 维修业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向

19、资金技术密集 型、由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业有一二 类企业 30 多万家，从业人员近 300 万人，每年都在以 10,左右的速度快速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修企业在共同发展， 4s 店、特约 维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修店等多样化的经营方15式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场 体系。中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20 年将持续高速增长。中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一

20、个完 全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为 2153.55 亿 元。 据统计，至 2007 年末，我国民用汽车保有量达到 5697 万辆（包括三轮汽车和 低速货车1468万辆） ，比 2006年末增长 14.3%，其中私人汽车保有量 3534 万辆，增长 20.8%。民用轿车保有量 1958 万辆，增长 26.7%，其中私人轿车 1522万辆，增长 32.5%。而 2008年我国汽车市场也将连续第 10 年保持两位数增长，预测 2008 年国产汽车的销售量将达 1023万辆，比2007 年增长 15%左右。如此庞大的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修 行情

21、, 而我们的维修企业缺的是什么 , 如何去迎接这样的机遇呢 , 2008 年及未来几年，我国 汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免 那么，在当前16汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、把握未 来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌形象，加强技术 与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新一轮的考验，做大做强。2 典型问题篇三: 怎么写众筹计划书要写好一份众筹计划书，首先需要明确两件事情 :1 、这个项目需要多少钱。 2、这些钱投资进去是否值得 ?一份众