完整版企业技术中心的运行机制

1、企业技术中央的运行机制1组织建设 福州集团总公司技术中央作为企业研发机构,实行在总公 司领导下的主任负责制,其运行机制与福州建工集团总公司保持 一致,执行总公司的各项治理制度,分工明确,责任到位. 技术中央主任是技术中央的最高治理者, 由集团公司技术负责 人兼任,由集团董事会任命.中央副主任由试验基地及研发基地负责 人等兼任. 技术中央下设科技综合部、试验开发部、技术研发部、成果转 化部.试验分中央设在福州市建筑科学研究所, 研发分中央设在福州 市建筑设计院.“中央包括：科技综合部、试验开发部、技术研发 部、成果转化部. a、科技综合部：1负责编制技术中央科技规划,组织科技 工程立项、评估及论

2、证；2施工组织设计及专项组织设计论证、实 施过程治理,为合同工程提供技术效劳,组织和参加重点科技工程联 合攻关；3产学研技术转化；4信息中央运营和治理；5综合 统计、后勤效劳.b、试验分中央：从事科研工程包括实验、检测,提供试验报 告、建筑材料产品研发、产品性能检测、技术产业化、技术吸收与转 移、技术指导与咨询等各项技术效劳体系,进行各种仪器、设备的维护保养.c、研发分中央：对各种地质进行勘探、勘察,供设计采用,并 作各类型桩基检测、基坑监测及建筑物沉降观测.为各种方案选择、 工程论证等提供科学依据.d、成果转化部：执行国家、省标准及地方标准,贯彻技术中 心下发的技术文件,切实把“四新技术推广

3、应用到工程实际中去;总结现场施工技术经验,创新整合施工技术；根据中央与工程部 确定研发的课题,进行 QC工法的编写；开展多层次工程交流, 组织参与重点工程、关键工序、重要节点及危险性较大的工程专家论 证.(2) 各项制度建设为了保证企业技术中央工作的正常开展,增强标准化、制度化、 相继制定并出台以下规定制度、规定治理方法：1、福州建工(集团)总公司技术中央制度2、技术中央财务制度3、企业技术奖励基金及制度4、企业技术创新制度5、企业技术中央开展规划及近中期目标6、研究开发治理规定7、技术中央科技工程费用预算制度8、科技示范工程推广治理规定9、技术中央产学研合作规划(3) 研发经费的保证1、集团

4、公司是企业技术中央的主体和依托, 技术开发的经费主要由集团公司提供,并由课题负责人白筹一局部2、根据企业技术创新制度?中的,科技奖励基金治理方法,每年科技基金提取的金额占上年总产值的比例 0.015%,并逐年增加.3、技术中央具备条件时对外承接一些科研工程开展研发、咨询、 转让、效劳等技术活动,增创研发经费4、2021年度集团公司用于科技活动经费共计 860.6万元,达公 司总营业额的0.66%(4) 鼓励机制 公司制定了公司技术创新战略制度?,科研活动经费投入预 算制度?对创立工程质量奖、平安文明工地、科技示范工程标准、工- 法、专利、QC成果.依据获得的荣誉级别、工程规模等,按奖励标 准给

5、予奖励. 鼓励员工为科技创新、技术改造出谋划策,提出技术创新提案 或合理化建议,并根据公司技术创新制度?规定给予精神和物质奖 励. 积极调发开工技术创新积极性, 发扬团队精神,每年对在科技 活动中做出突出奉献的单位、工程部给予物质奖励和精神鼓励.(5) 创新环境 国家大力扶持企业创新政策,为中央的工作开展提供良好的社 会环境. 企业中央的建设和开展得到集团总公司领导的大力支持和鼓励,同时集团在人才招聘、培养及仪器设备、办公配备等方面给予重 点扶持. 企业技术创新人才培养,采用内培、外培、用奖励机制鼓励员 工白我增值、聘用高素质精英人才等方式, 鼓励员工白主研发和每年 指定要求研发工程.(6) 产学