供应链会议记录20160310

1、会议记录时间： 2016年 3月 10日参会地点：谢乔治办公室参会人员：谢乔治、邝利平、李铜彬、周玉冰、许慧 会议主题：关于采购质量标准的制定主持：谢乔治 主讲：谢乔治、邝利平、李铜彬 内容：谢总提出本次会议的中心思路： 供应链的首要重点工作是对供应商 执行严格质量标准的筛选：1、通过实事求是评估供应商否具备相应的质量标准，建立供应 商资信库；2、制定相应的策略去开展产品物料质量标准评估工作；3、在启动物料采购标准的同时，成本询价、结转方式、交期洽 谈也一并进行；4、新研发的产品所需要的物料，由工程部（制定标准采购 部（采购）-品质部（检验），我们应在源头依据标准做好严格把关， 制定相关的品质

2、标准协议， 让专业人做专业事， 使所采购的物料质量 得到有效控制；邝利平：首先对谢总提出来的观点表示赞同并表明积极参与采购质量严 格把关的决心。 认为制定原料模板， 可以借助供应商的研发技术加以 完善，并简要提出采购质量标准化初步步骤：EK1、采购质量标准范围：从部分重点产品开始制定执行（如：床、 6000水机、床垫三个核心产品） ，重点产品的重要物料；2、通过与供应商约谈的形式，在供应商的专业基础上，我们将 以研发品质为主导，采购为配合，把标准模板定下来，签采购质量标 准协议；3、资源需求：对物料质量标准核定工作需要增加一个本岗位专 职负责人员；4、制定质量标准，将标准实施规则形成日常的工作

3、制度，使分 工明确，问责有制。李铜彬：一、提出本部门目前实际工作中存在的困难： 人员流动大，图纸资料管理不规范； 专业设备欠缺，不利于把握新研发产品数据的准确性； 上级领导不够重视，部门力量薄弱； 因为标准未实际确立， 因为采购相关经办人对样品及个别物 料不够专业、采购审批流程不够完善，有时出现时间滞后和 次品替代的情况影响研发过程。二、解决困难的步骤：1、大力引进人才，使工作任务得到合理安排。如技术与开发的 工作应分由两个岗位负责，才不致两项工作时间上发生冲突；2、在研发部下达了工程确认书之后须有管控人监管采购经办人 进行采购事务，强制施布执行标准，如出现产品质量问题，经过现场确认依据工程品

4、质确认书确认后，相关人员须承担责任；3、执行标准化之前，必须向上级申请划拨资金，及时购买需要 的设备作产品研发测试；会议小结（谢总）： 一、标准来源：1 、研发设计的图纸、样品确认单（品质部下发标准） ；2 、行业的标准（参考互联网） ；3 、规格书（供应商提供相关数据） 二、实施工作：1 、首期从重点产品（ EK 床、 6000 水机、床垫）的主要物料标 准着手，制定主要物料标准；2 、物料制定质量标准，依据产品的设计角度 （结构重点物料、 单价等方面综合 ） 核定划分重点的物料分级，分阶段加速评估所有物 料标准；3 、邀请供应商一同约谈制定标准；三、工作进度计划1 、工程部、品质部、财务部各出计划对物料的质量标准，单 价标准的实施内容、时间作详细计划，务必争取一个月内建立标准， 两个月内完成供应商的筛选、入档；2、争取公司的同意投入资金购买大批可长期使用、质量符合 需求的测试设备；3、尽快招聘专业的人员就位，使人才的运用加快供应链标准的实施；4、定期举行供应商大会，积极提出问题和解决的方案。供应链的各个环节中，各部门负责人必须严格制定、