创业路上如何寻找合作伙伴

1、创业路上如何寻找合作伙伴虽然每个创业者寻找伙伴,其关注的侧面都不同.但是,这些已经用事实证 明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴, 也反映了大多数寻找创业伙伴需要 注意的地方.下面就是小编给大家带来创业路上如何寻找合作伙伴,欢迎大家阅 读！1、人品第一'在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来, 创始人团队 人品能直接决定着这家公司能走多远, 由于几名创始人能否团结一致,除了共同 的经济利益之外,还有很重要的一点就是人品.在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上,搜狐董事局主席兼 ceo 张朝阳在谈到创业时感慨很多. 他说,美国创业者创办一个公司以后, 公

2、司马上 会被一个治理团队治理,创始人可以专做他最擅长的事情,配套体系可以把公司 带上未来.在中国没有配套体系,所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大 的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人,一个是要聪明,第二个是人要好.2、有共同目标找到有用的人才做创业伙伴,对于创业成败非常重要.但是拥有人才之后, 能否将人才在组织内进行协作和使用, 那么更加重要,这需要找到一个能凝聚人心 而有使命感的目标.阿里巴巴的创始人马云创业的时候,从杭州到北京,几历失败,有个18人的团队不离不弃.后来连创立阿里巴巴的 50万元人民币启动资金,也是这18 个人一起凑出来的.他就这样认为：“30%勺人永远不可能相信你.

3、不要让你的同 事为你十活,而让我们的同事为我们的目标十活, 共同努力,团结在一个共同的 目标下面,就要比团结在一个企业家底下容易得多. 所以首先要说服大家认同共 同的理想,而不是让大家来为你十活.3、互补性要强核心创业团队成员之间,最好有互补性.这种互补,既是知识、经验、资源 上的互补,也是性格、水平上的互补.空中网的创始人杨宁就认为寻找好的伙伴, 自己的经验是首先一定要互补,在很多方面都跟自己互补,而不是跟自己一样的, 当然更不是相克的.杨宁和周云帆被商界称作“黄金伙伴,两人从同学到同事,一起创立 chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网, 并肩作战将企业

4、推向纳斯达克上市.这个二人组合最后能够创业成功,除了是打 不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因一一两人互补性非常强.他们一动一静, 一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误,你经常 会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水.就像雅虎的两个创始人杨致 远和费罗,费罗是技术天才,杨致远那么有的商业思维和头脑.这种伙伴之间的互 补性格,往往能够成就大的事业.4、包容性很重要光会识人和用人肯定还不够,成功创业者还要有包容的雅量.1999年5月, 沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏,联手创立携程网.有人质疑过公司高层 如果有分歧,会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分

5、歧是难免的, 但关键是要有伙伴之间要有包容性：“得包容性是很重要的,越是高层的领导, 他能包容的人越多.此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东, 他也不是没有治理企业的自信, 但根据自己的经验和优势,他就选择了做 cfo.这个治理团队由于能够紧密无缝 地合作,也就保证了携程从无到有,从小到大,最后开展到纳斯达克上市.后来, 他们还合作创立了另外一个在纳斯达克上市的企业一一如家快捷洒店.3年创立两个上市公司,他们因此被誉为创业黄金组合.【拓展阅读】“我要去创业！当你终于艰难的作出了这个决定,而且你已经有了切入市 场的产品或这仅仅是一个点子的后,你最重要的任务就是建立起一个创业团队.正在凸现的创业

6、时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代,尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪,但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已.这个创业时代将是一个人类开始合作共存的 时代.建立优势互补的创业团队是人力资源治理的关键.团队是人力资源的核心, “主内与“主外的不同人才,耐心的“总管和具有战略眼光的“领袖, 技术与市场两方面的人才都是不可偏废.创业团队的组织还要注意个人的性格与 看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能 不断的发现问题的批判性的成员,对于创业过程将大有裨益.作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意,那就是一定要选择

7、对工程有热情的人参加团队,并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间 工作的准备.任何人才,不管他她的专业水平多么高,如果对创业事业的信心 缺乏,将无法适应创业的需求,而这样一种消极的因素,对创业团队所有成员产 生的负面影响可能是致命的.创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在 不停的工作,甚至在做梦的时候也会梦见工作.高科技企业创业通常是以技术创新为主,因此r&d的人力资源最重要的是高 素质.对于工程核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才.一个创业 企业开始的时候需要在各方面节俭, 但是对于技术人员要舍得投入.曾经就有人 说,一个优秀的程序员可以抵得过一白个优秀得程序员,对

8、于数量极少的这种人 才,应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇.企业在创业之初,就要建立一套有效的员工考核方案, 对员工的工作业绩定 期进行有效考核,至于考核的方式,采取量化或者面对面交流的方式,各有其长, 各企业可以参考其实际情况米取不同方式. 只有考核方案还不够,还要有一个员 工水平开展方案,帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提升自己 的水平.这样一个开展方案有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工, 对于高 科技企业尤其.创业初期,创业团队的成员大都是朋友,但是经过一段时间的磨合之后,创 业团队都要经过一个痈苦“洗牌,或许有的人不能认同理念,或许有的人有其 它的打算,或许有的人不称职.事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的 事也是解雇员工.对于创业企业,在创业初期这个人员变更是很大的问题,即使很难也要换,要有果断换人和“洗牌