企业不可忽视成本企划1-成本管制1

1、企业不可忽视成本企划(1)成本管理(1) 当代高科技的R新月异，引起了企业经营特征的革命性变 化，从而极大地推动了成本管理实践和理论的发展，形成了全球 范围内两大代表性的成本管理模式：作业成本管理 (Activity-based cost management, ABCM)和成本企画(Target costing, TC)o本文拟选取其屮的成本企画模式作一简单介绍， 以提供加强和完善我国企业成本管理的借鉴。2成本企画产生的时代背景外部驱动成本企画是R本型成本管理模式的核心和精华， 最早萌芽于60年代初期，源自日本丰田汽车公司的新车开发和 车型更新屮。但成本企画真正成为一种确保目标利润的手段还是

2、 1973年第一次石油危机Z后的事。石油危机使得世界发达国家 受到重创，而R本却藉此机会扩大了国际市场份额，其成功的秘 诀主要得益于具有能够大幅降低成本功效的成本企画。成本企画 从改变设计入手解决了当时传统成本管理无法解决的汽车成本 骤升的问题。Z后，以汽车业为屮心，成本企画在日本许多行业 屮得以迅速推广，发展至今已成为一种，在产品的企画、开发屮, 根据顾客需求设定相应目标(目标成本)，希冀同时达到这些冃标 的综合性利润管理活动J由此看来，成本企画的产生、发展是以大型跨国公司为载 体的，以国际市场竞争为外部推动的，直至今H的全面推广和R 臻完善，是外部的市场竞争为促生成本企画注入了第一驱动力。

3、3成本企画模式赖以运行的组织管理体制内部条件成 本企画作为R本型管理会计（成本管理纳入管理会计范畴）的精 髓，就其国际意义而言并非创新，因为目标成本不过是从美国引 入的。但一旦目标成本与R本独特的组织管理体制相结合，就构 筑成了今天令国际瞩目的具有R本特色的“目标成本计算.成本 企画”的成本管理模式。日本的组织管理体制具有综合性战略管理体制的特征，它 由工作团队精神、可视性管理、多功能化、全员质量管理、定期 信息传导系统等构成。限于篇幅，这些具体构成本文暂不详述， 只是以以下两个角度为切入点来透视成本企画的组织管理体制。3.1组织管理体制运作的文化基椽一集体主义一个国家的 社会文化可从个人相对

4、集体的关系窥豹一斑。集体主义倾向浓烈 的社会，个人对集体的依赖性强，社会结构具有凝聚力，因而在 一个组织内，为了实现预期目标，个人Z间能够协作一致，群策 群力。R本是一个有着深厚的集体主义文化根基的社会，在人们 的意识中，沉淀着一种长期的历史观念，即人与生俱来的就归属 于某个组织，脱离开了组织个人便举步维艰。人们以组织为中心, 形成了个人与组织相融的一体性组织体制。然而并不是任何组织 体制都能有效地运作，一体性组织体制概莫能外，它需要适当的 管理形态来启动。管理就是要以管理的手段影响一定组织体制下 个人的行为，发挥出个人的潜能。3.2组织管理体制运作的形态水平管理国民的集体主 义意识必须与组织

5、的管理体制相契合，也就是说，要构建一种管 理体制，在这种管理体制下，职工的集体主义潜意识能够得以淋 漓尽致的发挥和运用，从而能够极大地创造效率，提高效益。否 则，非但不能创造效益，还可能因为两者的抵触和冲突而为此付 出代价。例如，R本战后为了实现现代化，引进了纵向线状的欧 美式组织管理体制，这种体制与欧美社会较强烈的个人主义相吻 合，而与崇尚集体主义的日本社会却格格不入。到了 70年代， 集体主义社会与个人主义色彩甚浓的管理体制产生的矛盾和摩 擦日益突出，以致不能应付日本企业在国际市场崛起而带来的战 略问题（如如何生产便宜、优质和交货及时的产品等新课题），因 此进行组织管理创新迫在眉睫。日本藉

6、此一改过去纵向线状的垂 直管理体制，建立起交互横向的水平管理体制。水平管理不再是 经营者的纵向控制和信息传递，而是经营者与生产人员、成本会 计人员、设计与生产技企业不良行为承诺书范文企业不良行为承诺书篇一：不良行为记录承诺书本公司具有履行合同、项目执行能力的保障能力，且公司近 2年内无重大质量、安全事故，无重大经济纠纷，无商业贿赂、 行政处罚等不良行为记录。现本公司自愿作出以下郑重承诺：一、本公司在湖北省地区无不良行为记录。二、如承诺虚假，本公司愿意承担一切法律后果。承诺单位（公章）：法定代表人或委托代理人（签名）：日期：企业不良行为承诺书篇二：无不良行为记录承诺书本人*系*的法定代表人，现承诺我方拟派往* 第*和标段的项目经理*0且公司近3年内无重大质 量、安全事故，无重大经济纠纷，无商业贿赂、行政处罚等不良 行为记录。如承诺虚假，本公司愿意承担一切法律后果。特此承诺！承诺单位：* （盖单位 章）法定代表人或其委托代理人：（盖章或签字）年 月R企业不良行为承诺书篇三：无不良行为记录承诺书本公司作为工程的施工单位，有义务遵照国家有关法