企业人力资源管制系统设计与实现

1、企业人力资源管理系统设计与实现摘要：该文采用J2EE屮的C/S形式，将My Eclipse等用 作开发工具，后台数据库参照Oracle数据库进行设计。利用数据 库访问技术实现对数据库的各项管理操作，以web Server作为服 务器端来实现人力资源管理系统的基本功能及管理职能。高效地 实现了人力资源的各项功能，运用信息化手段，可进行人事、工 资、绩效考核、请假管理等功能。这使得当代屮小型公司的人力 资源管理的需求得到了满足，而且促进这些公司的效力得到进一 步的提高。关键词：人力资源管理；应用框架；功能组件1引言在信息高度发展的现代社会，计算机的应用在人类各项活 动中显得越来越突出，在商务办公领

2、域，计算机办公自动化逐渐 走入企业，并且扮演着重要的角色，对于大部分中小公司而言， 更是尤为关键，中小型公司的不断发展壮大来源于不断的竞争， 科技以及市场等因素是以往竞争的主要方面，现在这些公司逐步 意识到人才对企业的影响亦举足轻重。结合计算机Z上的管理信 息体系，联系人力资源管理的实际情况，开发适用于后者的现代 化的管理方式以及体系。J2EE方法具备诸多优点，使用该方法 一是可以使得公司的人力资源管理方面的问题得到很好的处理， 二是有力增强公司在这方面的管理能力，促进这方面管理的现代 化，完成以人为主的现代化公司管理模式的转变。作为公司信息管理的关键组成之一的人事资源管理，急需 一类简单易行

3、的管理软件实行自动化的管理，该体系采取C/S形 式，包含客户端以及服务器等两个方面，可以快速完成人力资源 管理系统的密码重置、查看以及工资绩效的综合发放等各方面的 机能，而且保证了精确性以及可靠性，实现了公司这方面管理的 智能性，增强了公司的竞争力。2总体目标和系统设计原则应用优秀人力资源管理的良好观念，建设综合的人力资源 的基础数据库空间。将相关体系形式应用到实际管理工作屮，减 少工作量，增强公司人力资源管理能力以及工作水平与资源分配 意识，创设具备公司自身特征的人力资源管理的信息交流空间， 提高该管理在当代公司发展屮适应能力和水平，变现公司管理的 根本观念。依据整体规划以及分布施行的标准实

4、行设计，第一步实现 数据聚集管理、查看以及报农完成、关键管理理论思想的标准化, 第二步，不断促进人力资源事务步骤的程序性，运用整体调控方 式，完成对公司人力资源的宏观管理。3系统需求分析建设该资源管理体系的根本目的是，促进公司对优秀管理 观念以及方式的吸收，不断提高公司运营管理水平，而要完成良 好的人力资源管理以及该管理步骤的重建要遵循如下标准：1）时间经济性。提升设计水准和观念，尤其是在逻辑以及 物理方面，增强体系运行速度和机能，降低使用者的等待期间。2)可靠性。可以不断地接受处置事务，具备较高的容错水 平。3)可理解性。用户容易理解和使用该系统。4)可维护性和适应性。体系要便于维修、改变以

5、及扩展， 可以紧跟具体事务的变化需求。5）可用性。终端体系机能完整，可以实现不同事务的需要。6）通用性和可连接性。开发同另外一些体系界面的联系途 径，严格遵循标准性，使Z具备服务各类有关事务的功能。7）安全保密性。确保体系的物理安全性、数据储存以及提 取、传送的可靠性，实施好相关参与使用工作者的授权处理工作。4系统设计4.1系统的总体设计该体系里的不同功能板块相互间的关系能够用系统功能结 构图来表现。树形组织的层次矩形图形可以全面而清晰地表现系 统的各个方面，是最佳表现形式。它的顶端是单个框图，其是所 有数据组织的表现，而下部框图则显示的是各类数据的分层情 况，具体实践数据即无法再次划分的则被

6、安排在最下面的框图。 在研究需要情况时，这种组织结构应当仔细精确，要沿着信息分 化的顶端直至结构图里面的每一个途径不断细化，以确立数据组 织的所有细节性的问题。这也正是用层次方框图对数据结构进行 描绘的优势。人力资源管理系统分两大主体部分，一个是前台数 据提交部分，负责业务数据的提交；另一个是后台部分人力资源 管理部分，负责所有这方面的处置事务。该体系采取C/S组织形 式，包含客户机以及月艮务器等量方面，使用Client/server形式 的两层结构能够完成经过前台的主界面的操作访问到后台的数 据空间，数据的插入、增改、更替以及删除同时能通过数据空间 来实行。系统数据库亦可单独存放在一个Ser

7、ver （服务器）上， 而Client （客户端）的模块分別安装在对应的机器上。4.2系统数据库设计本文所研究的体系的采用的数据资源库是微软公司开发推 行的较为成熟的MS SQL Server2008,它是建立在关系模型基础 上的数据资源库。关系数据资源库的设计思想以及形式分解、操作的理论组成了数据库建设以及应用的最重要的思想根基。数据资源库里面建设的最主要的主体是设计的基本表以及 视图，前者是资源库储存的具体实践关系，后者是考虑到用户查 看的便利以及依照数据安全可靠的需求而建设的虚拟表格，资源 库能够是其中数据的下属集合，也能够通过不同的相连组成。其 设计步骤可以分为：涵义、逻辑以及物理设计

8、，数据施行、应用 以及维持。建设好数据资源库的主要对象后，出于便于使用者操 作以及简化用户应用软件的目的，下一步是依照程序的需要建立 对应的存储流程以及触发器。存储流程是一系列提前编写的 SQL语句，其与另外一些编程语言里面的流程有一定的相似之 处，而且被建立之后被当作数据资源库的一个组成方面储存起 来，其地位同Z前储存在数据资源库里面的数据衣并无太大差 別。这一流程最显著的优势是能够有效减少网络的通信压力，大 大提升执行速率。4.3系统功能模块设计该人力资源管理体系通过人事、员工基本资料、工资（包 括丄资录入以及工资查询）、考勤、绩效考察（包括考核指标管 理以及考核记录管理）、请假管理等方面

9、的功能板块组成。各模 块的具体功能如下：（1）人事管理，人事管理是针对企业所有职工的综合性管 理，其对象包含职工信息、职工变动、奖罚制度、合同事务、组 织教育管理等方面。(2)基本资料管理，包括部门以及职责类型管理。主要涉及管理职工工资的相关信息。 包括职工考勤登记以及日帐管理。包括考察标准以及绩效综合。根据具有审批权限的用户登录后，在此功(3)工资管理， 考勤管理， 绩效考察，（6）请假管理，能模块中对他所能审批的申请进行请假审批操作。系统功能结构图见下图。5系统的实现系统由系统综综合、机构组织、职工人员、合同订立、考 勤请假等方面的管理来实现其机能。1）机构管理能够实现不同种类的组织机构模

10、式，与组织机构的发展转 变相适应，配合机构制度的相关管理。关于组织结构指示项冃的 相关定义可以是具体情况而定，灵活处理，便于实现企业、机构 以及岗位的变更、取消以及转换。2）人员管理能够实现各种不同的人力资源相关信息的聚集以及灵活管 理。根据具体情况设定职工种类以及职工信息标准，推出企业查 看以及统计研究机能，使得企业更好地管理职工的主要信息与变 化信息，实现不同职工的管理台账。为人力资源优化配置提供依 据。3）合同管理达到劳动合同的签订、变化、继续、结束以及撤销等方面 事务的综合管理。达到根据相应合同的具体期间限制自动化预警 状态，依照具体情况制造以及印出各种合同记录与台账，实现规 模化地打

11、印有关合同的继续以及撤销等方面的通知性文档。4）薪资管理根据企业工资制度。能够实现各种薪资方式的综合计划、 总体规划以及分种建设，与相应薪资方式的研究及建设，实现不 同职工薪水的统计、发出与有关薪资综合账本。5）保险福利管理负责管理生成、计算、缴纳各地员工的五险一金（养老、 医疗、失业、工伤、生育和住房公积金）或其他商业保险，以及 企业年金的个人台帐和公司台帐，及时掌控员工福利情况，完成 统计和分析。6）招聘管理完成员工招聘管理。包括招聘事务从规划批准到录取的总 体流程管理，结合网上招聘以及公司人才资源空间，仔细选择复 试步骤，配合实现邮箱信息通知，给出简历介绍以及招聘流程的 具体解析。7）培

12、训管理对职工共全方位的的培训管理，通过需要调研、网络报名 以及效果评测等方面的事务，可以达到针对职工的内外部培训组 织的管理，按时知晓培训的评测结论，完成职工培训记录。6结束语人力资源管理体系的设计开发并不是一个相对简单的流 程，要求关于总体系统的机构以及过程有一个良好的规划，这样 方能实现体系的有效运营。本文所研究讨论的的体系在公司屮的 运用状况良好稳定，完成了先期的设计开发目的。企业人力资源管理系统与企业绩效的关系研究摘要作为一个企业，想要快速稳健的发展，人力资源的管 理质量是一个极其重要的条件。在企业中的领导在最近几年屮对 人力资源管理给予了高度的重视，并开始不断的分析和探究企业 战略、

13、人力资源管理系统与企业绩效三者Z间存在着怎样的关 系，进而促进企业实现可持续发展的重大目标。在本文屮，笔者 根据自己多年的工作经验，对三者Z间的关系进行了研究，希望 可以为企业未来的发展提供一些理论性的帮助。关键词企业战略人力资源管理企业绩效关系经过相关的人力资源管理研究表明，企业通过对自身、不 同的人力资源活动及其目标之间的关系的利用，进而促进自身竞 争优势的提高。有很多的研究数据都有显示，很好的契合模式存 在于人力资源管理实践的战略和组合Z间，企业战略会给人力资 源实践组合带来不同程度的影响，除此Z外，就连企业战略和人 力资源实践组合之间的交互作用也会对其产生影响，具体的可以 通过企业的销

14、售额和利润的增长率上体现出来。有一些企业为了 促进自身目标的实现，必须要进行一些有关员工的活动，而市场 的需求则会随着企业制定的战略目标而有所增高，这时候企业就 需要有足够储备的创新型人才，引导员工不断的提高自身的价 值，进而为企业做出更多的贡献，与此同时，企业也应该根据每 个员工的不同长处，将其价值充分的发挥出来，促进企业效益的 进一步增长。一、企业战略和人力资源随着我国社会主义经济的快速前进，各行各业也在不断地 向前发展，竞争也是越来越激烈，在这样的背景下，企业需要不 断的提高自身的企业管理竞争力，保证自己在这股激流中处于不 败之地。人力资源管理系统领域从上个世纪九十年代以来，其发 展速度

15、得到了空前的提升，有很多相关领域的专家和学者都认 为，一个企业想要实现可持续发展，必须要建立健全人力资源管 理系统，不过，现阶段还是有一些争议存在于绩效和人力资源管 理之间，所以，研究和讨论企业战略和人力资源管理Z间的关系 是很有必要的，进而处理好企好企业绩效和人力资源管理之间的 相互关系。（一）企业战略对人力资源管理有哪些影响L企业没有明确的战略目标。作为一个企业，其发展战略 的目标都不明确，怎么能够不断的发展前进呢？ 21世纪的市场 是一个人才市场，在这激烈的竞争屮，企业想要不断的增加自身 的竞争力，就必须引进和培养创新型的人才，人才水平的高低决 定着这个企业的未来发展，是企业人力资源的核

16、心。不过，有很 多的企业在现阶段的发展中，并没有科学合理的规范督促自身的 管理和运营，没有一个明确的战略决策，是很难保证企业可持续 发展的。2.没有确定的市场外部因素。在市场屮从始至终都存在很 多的外部不确定因素，而一些宏观调控和政策则是这些因素的主 要来源，国家的这些宏观调控和政策造成了很多不确定的外部因 素存在于市场的环境之屮，企业的外部市场没有一个井然有序的 秩序，导致了企业在发展和生产的过程中出现了很多一些不必要 的损失。3、缺乏有效的人力资源管理。在企业的人才Z屮，大 部分的人都有自己的一技之长，但是却没有战略性的指导，这就 造成了这些人所处地位并不一定是自己擅长的领域，使得其本身

17、特有的才能没有充分的发挥出来。与此同时，还有一部分人，其 专业技能并不符合现在从事的工作，这就使得企业要求完成的任 务得不到保证，针对存在的这种情况，企业要不断地完善人才资 源管理制度，充分的将人才的优势利用起来，进而推动企业更好 的向前发展，是企业的经济效益得到强有力的保障。（二）企业战略和人才资源管理Z间的关系人力资源在企业的战略屮有着举足轻重的作用，企业的绩 效和人力资源管理Z间有着相互作用的关系，企业如果想要促进 发展战略的实现，就必须要充分的考虑好现阶段企业中的人力资 源的情况，企业在实现发展战略的过程屮，受到的人力资源的限 制；另外，企业的经营和人力资源之间的关系是相互依存的，战

18、略性人力资源管理对企业的发展战略和人力资源管理的关系做 了重点的强调，与此同时，人力资源在企业发展其目标的过程屮, 也有着至关重要的作用。二、企业绩效和人力资源管理（一）企业绩效受人力资源管理的影响1. 人力资源管理对企业绩效有哪些意义。将人力资源管理 理念引用到企业的绩效管理Z屮有利于企业绩效评估更具系统 化。在评价员工在企业中的工作情况时，不应该只是片面的，而 是应该更全面一些。在企业发展的过程屮，如果可以在最大的程 度上挖掘出人才潜在的能力，发挥出每个员工的作用，那么企业 整体的效率肯定会得到重大提升，效果是非同凡响的。在企业的 绩效管理屮应用资源管理理念，企业的发展目标和人才的任务则

19、可以被保证是一致的，与此同时，还将集体和个人的利益紧紧地 连接在了一起，将人才的潜在能力充分的发挥出来了，增加了企 业在同行Z间的竞争力，有效的提高了企业的生产力水平。2. 企业绩效受人力资源的影响。人力资源的规划对企业的 绩效有着潜在的影响，在调配和培训人员的时候，在适当的时间 以内，员工可以将自己的岗位正确的定位。在我国的大多数企业 屮，随着社会经济的发展，面临着越来越激烈的竞争形势，主要 是通过人力资源的供给和需求之间的不平衡体现出来的。资源的 规划工作面对着这样的情况更应该要做好，进而为顺利的进行人 力资源管理工作提供有力的保障。在工作的过程屮，即使员工的 综合素质都是较为合格的，但并不是说就可以完全的胜任自己的 岗位。3.人