公司车间的个人实习报告例文_实习报告_

1、公司车间的个人实习报告范文_实习报告我于20XX年7月7日到XX公司实习。按照公司的安排,分配到米东事业部各个车间和处室进行学习。在这短短的三个月屮，公司良好的的企业文化，员工积极向上的工作态度使我深受感染，很快就使我的学习、工作完成 了一次大的蜕变，现将最近三个月的主要学习、工作情况和感受 总结如下:1、特别的学习一烧碱车间经过事业部的安全培训后，我们按照培训计划首先进入烧碱车间学习。烧碱车间是事业部屮条件相对艰苦，工作环境相 对比较恶劣的一个车间，而这的学习也给我们留下了一个深刻的 影像。其中，老固碱主要采用大锅熬制蒸发浓缩的方法，洋固碱 采用降膜固碱方法，主要靠动力车间提供的中压蒸汽对自

2、上而下 形成膜状的烧碱加热，来自离了膜的32%烧碱通过I效蒸发浓缩 器浓缩，浓度达到了 39%,通过II效蒸发器浓缩为50%的浓碱,再通过III效蒸发器，浓度达到了 62%, 62%的烧碱进入最终浓缩器浓缩为98、3%烧碱，最后通过闪蒸器浓缩为99%的烧碱，即 成品碱，同时产生32%、50%和62%的烧碱成品。我们在这的主 要工作是把生产好的片碱通过半自动包装线运输到库房。开始我 在生产线上负责码托盘，由于生产线是连续的，所有我们在上班的8小时的工作也是马不停蹄。清楚的记得刚开始上班时由于不 适应，汗流泱背把工作服全都渗透了，而且流的汗直往眼睛里渗, 也清楚的记得有多少次的筋疲力尽，但我们坚持

3、下来了，在烧碱 车间的一个月不仅仅是对我们体力上的锻炼，也使我们明白了很 多。体会到了工作的不容易，父母挣钱的辛苦，也明白了工作并 不是那么简单，不是大学一毕业就能过上舒服的日了，而是要通 过自己的奋斗和努力。2、艰辛的学习一一聚氯乙烯车间经过烧碱车间，我们体力上有了一个很大的锻炼，接着我们来到了聚氯乙烯，如果说前面的锻炼只是一个体力上的磨 合，那么现在的学习对我们是更大的一次考验。聚合车间包括聚 合、干燥、包装工序以及空压站，凯膜生化和循环水。技术员首 先给我们讲解了聚合的核心设备一一聚合釜，聚合釜的控制要求 是非常高，1号和2号装置的釜压都控制在0、9MP左右，但是 温度不同，1号的温度控

4、制在57、5°C, 2号控制在56、rC,温度上下浮动在0、2°CZ间，在反应30min Z后加入分散剂PVA,引发剂EHP、CNP,当压降0、030、08MP时加入终止剂，屮 途还需注水，作用是起到保持体积和降温的作用。由于专业的所 限，使我们在学习工艺的过程屮遇到一些困难，接触都基本是一 些从来没有接触过得一些东西，而且记忆量也很大，尤其是记PID图时，一幅图纸上有很多的设备和几十个阀门，而每一个设备和阀门的位号及其管路的连接都要求清楚的记得，并且时间也 有限，感觉很困难。有时一幅图纸我们可能要画七八遍才能记得 住，白天由于时间有限，并且要转现场，熟悉设备及其管线，我

5、们就经常利用晚上的时间来学习，学习工艺、设备的工作原理和 结构及其管路的连接。学习虽说是枯燥乏味的，但我们从来没有 放弃，依然一步一步的走了过来，而我们也渐渐的明白了学习是 永无止境的，在工作屮不是学校学习所能学来的，而要不断的学 习不断的提高。公司车间管理存在的问题与对策021南京大学本科生毕业论文论题：昆山大培公司车间管理存在的问题与对策作者：蔡宜果指导老师：王建华2005.10内容提要现代市场经济的竞争，是人才的竞争。企业的管理，错综复 杂，人心的管理是其关键，以人为本的管理已深入人心，但实践 不够。为了实现企业车间以人为本的管理，实现高绩效，髙效益, 同时为了实现企业车间员工的职业发展

6、以及节省珍贵的社会资 源，本文通过对企业车间实际存在的普遍问题进行了分析、研究 和探讨。认为，企业应该重视车间人力资源的培训与开发利用。 培训的重点应该是态度培训。员工建立了正确的态度，就会自觉 地去学习、掌握技能，并在工作中运用。从而使企业和个人双贏。 同时，本文从侧面也强调企业车间员工自己也应该为了自身的发 展，自觉地端正态度，积极地参加企业的培训与开发的活动。关键词：人力资源管理培训与开发态度培训目录一、存在问题（一）果皮垃圾乱扔（二）大量原料、不良品的废弃（三）员工情绪低落（四）时间、空间安排不当（五）公司不当的对策二、解决办法（一）知识培训（二）技能培训 （三）态度培训1、信任培训2

7、、国际主义培训3、人才过剩企业著名培训三、培训认识上的误区四、结尾正文：昆山大培公司车间管理存在问题与对策一、存在问题昆山大培公司，是笔者所在的公司。它是一家办公用品制造 公司，是法国独资企业。公司人数约1500人，正式工约700人, 临时工约800人。该公司车间，主要存在如下问题：果皮等垃圾乱扔；生产原 料、不良品大量废弃；员工情绪低落，工作绩效低；时间、空间 安排不当；以及公司对此采取的不当对策，等等！这一切都造成 了大量资源的浪费。可谓，听之，如雷贯耳；见Z,触目惊心！ 一些经理对此惊呼：需要管理，加强管理，严厉的管理！于是， 命令、指示一个一个地传到车间。结果呢？ 一段时间过后，老毛

8、病又犯，浪费仍然严重！低绩效，低效益仍然没有改变。到底该怎么办呢？不难否认，长期形成的不良的工作作风, 确实需要加强管理，但不是严厉的管理，而是一种对普通员工的 全面素质的培训与开发的一种管理。它着重从素质修养一一即态 度的方面进行培训与开发。这是为什么呢？本文将对这些方面的问题进行阐述，分析和 探讨。（一）果皮垃圾乱扔果皮等垃圾乱扔，这很明显是员工的素质修养或者说是工作 屮的态度问题。对此，一些经理简单地下达命令禁止！否则，罚 款，等等！结果为何不明显呢？因为这是“小事”，没有人能跟 着一个人，不允许“不想麻烦又想立即扔掉垃圾的员工”乱扔垃 圾。即使厂区安装了闭路电视，可是有关管理人员也不会

9、去过问, 他们似乎都在认为，人多，过问得了吗？不问，又怎样，过一会, 清洁工发现，不就干净了吗？更何况，闭路电视还有盲区呢！这种情况，确实很难靠命令去消除员工的不良行为以及有关 管理人员的工作态度问题。而事实上，这不是小事，这是一个企 业整体形彖的体现，是塑造一个企业文化的开始，。退一步讲， 就算是小事，那么连这点小事就没有做到，还怎么进行深入的 “5S”管理？难怪，低效益的企业状况难以发生质的改变。因此，只有对其进行长期的素质修养的开发，并进行短期的 强化培训，以建立正确的态度，才能有效地实现“5S”管理，进 而使员工为实现企业的目标做出贡献。当然，这态度培训是需要 很高的技术能力和艺术方法

10、的。这将在后面阐述。（二）大量原料、不良品废弃大量原料、不良品废弃！是什么原因呢？是员工故意扔掉的 吗？不可能或几乎没有。很少有人去做既损人又损已的事的，除 非极少数的精神失常者，但这构不成企业的大量资源浪费。那么，是什么原因呢?1、是为了完成表面上的“5S”清理工作，为了方便，把可 以回收的不良品，作为废弃物，一并扔掉。事实上，只要是不良 品制造出来，即使可以回收，也已经造成了很大的浪费。不良品 的产生不是由于技术方法缺乏就是由于态度上的操作失误所致。2、原料中放入添加物加工时，有异物混入，造成了浪费。 而这大部分是可以控制的。3、是由于管理不善，质检人员没有把好关，而让不合格的 原料进入公

11、司。等等，哪一条原因与人没有关系？哪一条原因不是由于工作 态度的不正所致。因此，除了对员工进行知识和技能的培训，更 要对其态度进行培训。（三）员工情绪低落员工情绪低落，工作绩效低！是什么原因呢？原因主要有如 下三方面：1、车间主管、领班等管理不善，挫伤员工心理，造成了员 工缺乏积极性。这相对于企业政策来说，是较短期的，但也很重 要。2、企业政策不能调动员工积极性。这将长期影响车间员工 的绩效。即使车间管理的好，员工也不能长期留住，只能使离职 率居高不下。这必然造成大量的资源浪费，即使是最简单的上岗 操作培训，对于众多、频繁来说，也必将是很大的浪费。3、员工私人的偶发事情使情绪低落，工作绩效低，

12、这一点 构成主要原因也是站不住脚的。因为，如果车间的气氛好，不仅 能增强员工的积极性，还可以消除或减轻员工私人的烦恼事，这 就是为什么有的员工在家心情不好时，宁愿上班的原因。如果企 业的政策好，那就是锦上添花了。现实屮，企业的政策与车间的工作气氛是相联的。企业政策 是车间气氛的基础。基础不好，再好的车间也只能是昙花一现。 车间不好，企业好，员工也会因为喜欢企业的整体而有好心情工 作。女口：企业高效益、髙工资、高福利等等！因此，这里的培训对象主要是车间主管、领班等管理人员。 而为了有效地培训车间管理人员，而又必须加强对整个企业高层 管理人员的培训让他们认识到企业政策对整个企业特別是车间 的影响是至关重要的，甚至起决定的作用。俗话说：小制度斗不 过大制度；将帅无能，累死三军；名师出高徒，等等。（四）时间、空间安排不当的问题