全员绩效管制办法

1、全员绩效管理办法1江苏省xxxx有限公司全员绩效管理办法第一章总则第一条为构建科学规范的全员绩效管理体系，强化激励约束 机制，根据江苏省XXXX公司全员绩效管理办法，结合公司 实际情况，制订本办法。第二条通过对公司年度工作目标和重点工作的层层分解，构 建全面覆盖、上下衔接、统一规范的绩效考核管理体系，有效提 升公司整体经营业绩和管理水平，实现企业与员工的共同发展。第三条全员绩效管理遵循以下原则:1坚持战略引领,突岀考核重点;2.坚持分级分类,强化责任主体;3 坚持科学规范,突岀量化考核;4.坚持以人为本、强化有效激励。第四条公司全员绩效管理工作采用分级管理、逐级考核的方 式。第五条本办法适用于

2、公司各部门以及公司全民在岗员工。第二章职责分工第六条公司设立绩效管理委员会，由公司总经理担任主任, 成员由领导班了其他成员组成。主要职责为:（一）根据江苏省XXXX公司文件精神，审定公司绩效管 理的规章制度，确定并分解公司年度考核指标和重点工作任务， 并组织实施。（二）审定公司各部门的绩效考核实施细则，并组织实施。（三）负责对绩效考核结果进行审定；负责公司绩效管理体 系建设和实施工作的监督、检查和指导；负责决定公司绩效管理 过程屮遇到的其他重大问题等。第七条绩效管理委员会下设绩效管理办公室（以下简称“绩 效办公室”），挂靠公司综合部，主任由分管领导担任，副主任由 综合部主要负责人担任，成员由公

3、司各部门主要负责人及相关专 职人员组成。主要职责为：（-）负责起草和完善公司绩效管理相关制度，落实和协调 考核管理工作的开展；（二）负责组织开展公司绩效考核;（三）负责发布和反馈绩效考核结果，受理绩效考核的申诉; 指导和督促各部门绩效管理工作开展，定期分析绩效管理体系运 行情况，提出改进建议和方案。第八条建立员工绩效管理责任体系，全面实行绩效经理人制度。绩效经理人是各级员工的直接管理人，负责与员工确定绩效 目标，全程跟踪绩效目标的执行情况，实施绩效辅导，提出绩效考核评价意见等。其屮，公司主要领导是副职领导的绩效 经理人；主要领导及分管副职领导是部门主要负责人的绩效经理 人；分管副职领导及部门主

4、要负责人是部门副职的绩效经理人； 部门负责人是所属员工的绩效经理人。第三章部门绩效考核第九条部门绩效考核是指对公司各部门和各类管理、XXXX 员工的考核（以下简称“部门考核”）。其中，部门主要负责人与 所在部门一并开展。第十条部门绩效考核原则上实行定量考核与定性评价相结 合的方式，即“目标任务制”（见附件2）。考核内容包括目标任 务指标和综合评价两个部分（见附件3）。第十一条目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指 标和重点工作任务指标。（一）关键业绩指标包括企业发展战略、上级下达的关键业 绩指标和本单位关键业绩指标，占80%权重。原则上，考核指标 总数不超过8个。（二）重点工作任务指标

5、由上级确定的重点工作任务和本单 位重点工作任务组成，包括年度工作计划、临时性交办的工作任 务等，占20%权重。对重点工作任务可按工作内容的难易程度等 分別赋予相应分值并进行考核。（三）上级单位下达的关键业绩指标、重点工作任务为部门 的必考项指标；同时，按本部门岗位职责进行分解，并作为其所 属员工绩效考核的必考项。第十二条综合评价指标（20分），采用定性评价的方式，专 门设置责任考核的奖惩项，评价内容包括：（一）根据公司全员绩效管理责任奖惩体系（见附件1）, 对部门日常工作中发生的责任追究扣减、重点督查扣减、连带责 任扣减、有待改进扣减等进行的减分。（二）对部门在安全生产、党风廉政、队伍稳定、舆

6、论宣传、 依法治企等方面进行考核，每发生一起，扣减相应分值。以上两项扣减分数，最高不超过20分。（三）对员工在劳动纪律、工作态度、工作能力、创新精神 方面的考核，重点对管理和XXXX创新、破解难题等方面的丄 作给予的评价。第十三条部门的考核结果即为部门主要负责人的绩效考核 结果。部门的各级员工分别与其绩效经理人签订绩效合约，并由 绩效经理人负责考核。第十四条部门的绩效考核采取月度跟踪分析，季度和年度考 核评价兑现的方式进行。第四章绩效管理流程第十五条绩效计划编制。每年10月下旬，公司启动下一年 度绩效计划编制工作，提出下一年度的关键业绩指标和重点工作 任务建议，经公司绩效办公室汇总后报公司绩效

7、管理委员会审 定，并报送上级单位。第十六条分解考核目标（一）每年2月20 R前，公司根据与上级单位签订的企业负责人年度业绩考核责任书以及年度重点工作任务，逐级分 解并确定各部门年度考核目标任务。（二）根据目标任务，对各项指标和任务工作进行分解，编 制重点工作任务计划书（见附件5）,并将上级下达和本单位 制订的目标任务分解至部门和员工，同时按考核周期明确考评标 准。第十七条签订绩效合约。每年2月底前，绩效办公室组织全 员签订绩效合约。上一级主要负责人与下一级主要负责人签订年 度业绩考核责任书；各级员工与其绩效经理人签订绩效合约并确 保全员覆盖。员工应根据重点工作任务计划书所明确的年度工作任务、

8、目标及月度分解指标的相关内容，结合自身岗位实际，在与其绩 效经理人充分沟通后，书面签订年度绩效合约（见附件6）（一 式二份）。当员工发生岗位变动或主要工作内容变动时，可向绩 效经理人提出，经充分沟通后，对年度绩效合约进行调整或 重新签订。第十八条在绩效计划执行过程中，绩效经理人须切实履行职 责，跟踪员工在完成绩效目标过程屮的业绩表现，与员工沟通有 关工作进展情况、员工的成绩和存在问题等，并为员工提供帮助 和指导，达到持续改进绩效的目的。第十九条公司要建立绩效考核看板，实施绩效考核的全过程 监控。（一）公司按月度将部门绩效指标完成情况进行分析排序并 公布。部门按月度将内部员工绩效指标完成情况分析

9、公布。全员劳动合同书范文精选_合同范本合同编号:单位名称:法定代表人:委托代理人:厂址:姓名:性別:出生年月:家庭住址:所属区:根据制暂行（以下简称暂行规定）和市劳动局本市全民所有制企业实行全员劳动合同制试行办法 的有关规定：在平等自愿、协商一致的原则下，双方订立合同如 下：一、合同类別和合同期限1有固定期合同履行期限为年。自_月R起，至年 R止，其屮试用期为个月（自_ 月R至年月 日止）；乙方必须为甲方服务期限为年（自_月日至年月 日止）。合同期满应即终止，如甲方（生产）需要在双方同意的条件 下，应即续订合同。2无固定期劳动合同自年月日起，直至暂行规定屮约定的条款发生时自行终止。其屮乙方必须

10、为甲方服务期限为年（自年月R至年月 日止）。二、工作岗位1甲方根据生产和工作的需要，并参照乙方的工作技能或特长，经考核后择优上岗或安排适当的工作。上岗前应按照岗位聘用实施办法与所在部门签订上岗聘约。上岗聘约为本合同附件。2甲方因生产和工作需要或根据乙方的工作能力和表现情 况，可调动乙方的工作部门工作岗位，在征求乙方意见时，如无 特殊情况，乙方应以服从为原则。3双方有关岗位聘用、解聘等事中项按岗位聘用实施办法和职工下岗待聘的暂行规定办理。三、双方的责任和义务1甲方应根据国家有关劳动保护、安全生产的法规制度，采 取有效措施，为乙方提供良好的劳动环境和工作条件，加强对职 工的安全、卫生和劳动保护，并

11、根据生产和实际工作需要发给乙 方必要的劳防用品和保健营养待遇。同时，对女职工应酌情实行 特殊保护。2甲方根据企业生产和经济发展情况，不断提高和改善职工 生活福利待遇，并提供必要的集体生活设施和娱乐场所。3甲方根据生产和工作需要，对职工提供必要的专业技术培 训和业务进修条件，并进行政治文件学习、安全生产和厂规厂纪 教育等。4乙方有参加甲方民主管理，获得政治荣誉和物质奖励的权 利。5乙方上岗后应按照甲方的生产和工作要求，掌握本岗位的 工作技能和操作规程，按质按量地完成各项规定的生产和工作任 务，并接受甲方职能部门的有关考核。6乙方在合同期内，应树有良好的职业道德和主人翁精神风 貌，维护企业声誉，爱

12、护集体财产。四、劳动报酬1甲方实行本企业的内部工资分配形式并根据按劳分配的 原则，按照岗位的劳动技能高低、工作责任大小、劳动强度和劳 动条件优劣情况，确定不同工种的劳动报酬，随着生产经营发展 和经济效益增长情况，逐步提高乙方劳动报酬和有关福利待遇。2乙方工资、奖金、浮动工资、岗位工资、加班工资和相应 的福利津贴等，仍按甲方现行的规定按月发放。3乙方在生产或工作屮有突出贡献或特殊成绩的，甲方可给 予必要的精神鼓励和物质鼓励或晋级工资。五、福利待遇和劳动保险1在劳动合同期间，乙方仍享受统一规定的有关津贴，物价 补贴、计划生育、住房补贴、养老保险、独生子女费以及法定的 公休节假日、探亲假、婚丧假、产假和甲方规定的职工休假等。2在劳动合同期间内，乙方因工或非因工死亡的待遇以及家 属劳保待遇等仍按国家现行政策规定执行。3劳动合同期间，乙方患病或非因工负伤期间的有关待遇仍按国家现行的有关政策和本单位规章制度执行。对乙方的停工医疗期按实行全员劳动合同制的暂行规定中的有关条款执行。4被列入下岗待聘范围的人员，其各种待遇按照 下岗待聘的暂行规定执行。5乙方到达离退休年龄，其离退休待遇仍按国家现行政策规 定执行。六、劳动纪律乙方在劳动合同期间内必须自觉地遵守国家的有关法规法 纪、遵守劳动纪律和甲方制定的各