公司人力资源管制工作自我鉴定1

1、公司人力资源管理工作自我鉴定1公司人力资源管理工作自我鉴定如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面 采取措施，相对有效的保持了人才的稳定。三、培训与开发方面随着社会的飞速发展，在人、财、物、信息四种资源中，企 业越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入 人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外 部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培养和开发，让内部人才脱 颖而出。在我担任人力资源管理部门负责人的企业屮，企业培训流程 均由本人审核完善：每年年末组织实施培训需求调查，对培训需 求调查进行专题会议讨论、审核后，编制下年度培训计划；从外 部选聘或者从内部甄选培训教

2、师，对计划培训项目实施教材库管 理，由各培训承担单位或承担人在规定时间内将教材撰写完毕并 经审核合格后安排人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每 月月初出培训通知，将当月计划内培训项目的实施时间、地点、 教师、参训人员、授课方式等信息公开发布；培训过程中，对出 勤情况实施签到表管理，对培训效果实施考核记录表管 理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以 监控，并填制培训实施跟进表；每月月末总结当月培训情况, 对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目进行分析，形成 培训数据分析报告；每月及时将员工培训记录输入人力资源电脑系统中的个人培训档案，为人力资源的 运用提供数据库支持。每

3、一次培训结束后或某一个阶段后，针对 性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由 人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对 性的调整。根据企业人力资源利用目标，区别岗位，建立了分层次培训 体系，培训计划一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训: 对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培 训内容包括员工手册、安全生产管理制度、企业的情况以及 相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训 和姿态风度规范的训练，合格后交由业务部门对其进行岗位所必 须的技能培训，指导员工适应岗位，合格后方能上岗；经常性企业内部培训：企业内训根据不同的岗位设置培

4、训内 容。普通工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、安全操作 等知识培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项冃培 训，一般管理人员侧重ISO规范化操作、岗位绩效培训，屮高层 管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低 层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或 专业性较强的培训聘请咨询服务机构和社会专业人士实施。除开 展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指 定人员参加培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还 对管理人员、技术骨干采用了 E-lraining网络培训方式进行培训, 能更灵活的安排学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分

5、 层次培训增强了培训的针对性和实效性。本着“开发潜能、持续培养、适度使用”的原则，采用灵活 多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，挑选有一 定潜质的员工，由经验丰富的高职级人员一带一（或一带多人）训 练指导，让其储备将来担任更重要岗位所需的学识技能。对一些 可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在 互相协作的基础上换岗工作，培养一专多能的员工，同时减少或 避免关键、重要岗位上人员流动造成的损失。作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并 受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，采取灵活多样 的培训方式，达到良好的培训效果，深受受训者的好评。四、绩效管理方

6、面绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目 标上所达成共识的过程，是增强员工成功达到目标的能力，促进 员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的 能力素质，改进与提高企业绩效水平。实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的 目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对企业 的发展具有重要的战略意义。通过全面推进绩效管理工作，建立 完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、 战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业 的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期发展 关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应

7、，有效 提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩 效管理，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业 生涯规划提供必要的依据，激励部门、员工不断改进绩效，从而 达到企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同发展。基于绩效管理在企业管理特别是人力资源管理中的重要作 用，现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，采取不同的 绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作 时，也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只注 重考核而忽视了改善和提升。现在的企业，不光注重考核，更注 重绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及部分技术骨干实

8、行了年薪制管理，要兑现年薪必须经过严格的绩效考核后方能实 现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工 资中抽出一部分作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效 考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作积极性和 主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与 被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促 使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管 理。五、薪酬福利管理企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬 管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最 关心的公司政策之一。明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做

9、好每一个骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深入的进行各种调查， 不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参 考的资料，熟悉国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领 导讨论确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪 酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管 理体系，并在实践中不断调整以实现内部公平性和对外的竞争 性，保证薪酬制度的贯彻实施。加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提 高员工对薪酬管理的满意度，根据企业的经营能力和支付能力， 做好公司激励性福利政策的设计与完善。我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定 了不同的薪酬管理制度。

10、国有企业时，由于员工队伍相对稳定， 更多的采取高基薪、高福利和低绩效的原则，而在民营企业更多 的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有 企业的工资相对民营企业要固定，特殊激励政策采取较少。由此, 不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度， 应结合自身特点，制定出的截然不同的薪酬管理制度。每年结合 实施情况进行员工满意度调查，广泛征求意见，针对员工反映最 为强烈的问题进行修订。同时，对同行业薪酬水平进行调查，结 合当地社会平均工资增长情况，对员工薪酬标准进行合理调整。六、劳动关系管理管理劳动关系管理涉及到员工各项社会保险关系、劳动合同的签 订、劳动争议处理、员工离职

11、、生产安全及新近几年出现的员工 压力管理。公司人力资源管理基本规范1北京XX股份有限公司人力资源管理基本规范（2001年11月20 R北京XX股份有限公司第一届董事会第 二次会议通过）第一章总则第一条人力资源是公司获得持久竞争优势的可靠资源。为建 立一种面向市场、富有活力的人力资源管理体制，建设一支职业 化的人力资源管理队伍，提高公司人力资源管理整体水平，以便 于充分挖掘员工的潜力，提升企业价值，特制定本规范。第二条人力资源管理理念（一）以人为本：尊重人、信任人、关心人、造就人。（二）制度管理：明晰组织管理体系；健全相关管理制度； 制度面前人人平等；制度有不适应Z处，先按制度办理，再提出 修改

12、建议并通过相关程序予以修订。第三条人力资源管理核心流程：吸引人才、使用人才、激励 人才、发展人才、留住人才。第四条本规范适用于所有与公司建立劳动关系的人员。第二章人力资源管理组织体系第五条公司人力资源管理组织体系图:第六条公司人力资源部的职能（一）制定公司人力资源战略及实施计划，为公司的发展提 供及时、有力的人力资源保证；（二）负责公司对人力资源进行开发、培育和优化配置，造 就一批管理、研发、营销等领域的优秀人才；（三）建立、完善与人才战略相配套的激励机制，不断形成 优胜劣汰、竞争上岗从而使优秀人才脱颖而出的良好氛围。第七条各二级单位人事专员及各职能部室人事协调员在行 政关系上受本单位负责人管

13、辖，在业务上接受公司人力资源部的 指导，在人力资源部授权范围内积极开展本单位的人力资源管理 工作。人力资源部对各单位人事专员的年终考核、任免有建议权。第八条人力资源管理人员素质要求（一）基本要求：态度热情、服务周到、处事公正、专业技 能娴熟。（二）较高要求：对高新技术行业业界情况有全面了解，对 公司的战略发展方向有精深把握，能从战略高度上理解、实施和 变革公司人力资源管理，提升企业价值。第九条人力资源管理绝不仅仅是人力资源管理部门的职责， 而是公司全体管理者的职责。各级管理人员在人力资源管理方面 负有以下责任：向公司举荐人才的责任;记录、评价、指导、支持、激励、协调、约束下属工作行为 的责任;

14、（三）开发、培养员工能力的责任。第十条各级管理人员的工作准则为了增强人力资源管理制度的实际意义，充分发挥公司人力 资源的价值，各级管理人员在制定、执行和变革制度过程屮，应 遵循下列原则：（一）有利于公平、公正和公开;有利于提高工作群体的成果与效率;（三）有利于公司的人才队伍建设;（四）有利于公司的成长。第十一条公司将在时机成熟的时候组建公司人力资源委员 会，以便于履行以下主要职责：对公司的主要经理及后备人才进行评价、考核、培养及晋升;审批公司在薪资、报酬方面的重大决策。第三章人力资源信息管理第十二条为保障合理配置人才，公司人力资源部组建信息中 心。公司各单位人力资源管理部门要相应作好人才储备工

15、作，即建立内部人才信息库和外部人才信息库。第十三条内部人才信息库是对公司内各类管理或专业人才 进行动态掌握，包括员工简历、考核资料、培训记录以及其它材 料的整理归档。外部人才信息库是在本公司外部人才市场上，对公司目前需 求或预期需求的各类管理或专业人才，尤其是同行业甚至竞争对 手的人才的信息收集情况。第十四条公司将借助现代化的人力资源管理软件，逐步实现 人力资源管理信息化。第四章员工权利和相关义务第十五条所有与公司存在和建立劳动关系的人员都要求与 公司签订劳动合同（协议），籍此明确公司与员工双方的权力、 义务。第十六条公司在人才配置上实行竞争和双向选择机制，通过 内部人才开发和外部人才市场相结

16、合，实现人力资源的合理配 置。公司不提倡、不保证终身聘任，但公司将通过合理使用和不 断培训相结合的机制来提高员工的终身就业能力。第十七条公司内全体员工，无论职务高低、分工不同及性别 差异，在人格方面、在制度面前人人平等。第十八条员工必须具有高度的责任心和主人翁意识，诚信， 务实，高效，敬业，发扬团队协作精神，保守公司秘密，维护公 司信誉和形象。第十九条员工拥有公司经营管理的建议权。员工在认为自己 受到不公正待遇时，可以通过正当渠道和程序、在不影响工作的 前提下，向上级提出申诉。上级应及时就申诉问题做出明确答复。第五章人力资源管理相关规定第二十条公司招聘录用员工管理参见北京XX股份有限公 司员工招聘录用管理办法；第二十一条公司人事异动管理参见北京XX股份有限