供应链管制之目标与其困难度商务指南频道_运输导航

1、供应链管理之目标与其困难度_商务指南频道_运输导航供应链管理的短期目标为提高产能、减少库存、降低成本及减 低产品销售循环所需Z时间；而其长期目标主要为提高顾客满意 度、市场占有率以及公司收益。供应链管理Z改变不仅改变了企 业经营的态度，亦对企业之文化造成了变革。传统上企业对企业Z合作关系充满了怀疑与不信任感，供应链 管理Z关键促使上下游的厂商在互信的基础上合作，也促使厂商 彼此形成一个动态性的交易网络，彼此分享产品生产计画和各项 信息以满足顾客需求。企业对企业间Z关系也从传统的依序性的 信息传递，演变至今日的共同合作计画与协调供应链上Z各项工 作。分析家指出，多数厂商未能达致顾客满意Z主因为供

2、应链管理 失当，部份未能随着时代进步之厂商完全忽略供应链管理之重要 性，最终则难逃电了商务竞争之淘汰。过去二十年来，由于计算 机与信息科技Z发展，顾客对于产品服务要求度Z提高，企业供 应链间Z复杂度以及供应链屮所花费Z成本所占产品Z比例也 日益增加，供应链管理也愈形重要。供应链管理涵盖Z范围甚广，从原料供应、生产制造到运销至 终端顾客为止均属供应链管理Z范围。惟供应链管理虽可大幅提高企业z生产力、降低成本、改善服务品质与增加顾客满意度, 仍有几项困难有待克服。首先，不同企业间Z经营目标不同，各自拥有不同的经营设备 与经营目标，导致整合困难；其次，供应链是一个动态随时调整 之竞争环境，商业伙伴间

3、Z关系随着市场上Z变化而有所改变, 长期互信Z合作伙伴关系甚难培养。供应链管理Z评估与执行_商务指南频道_运输导航_贸易宝典由于供应链是一个极为复杂Z系统，涉及层面甚广，因此企业 在改善供应链管理上，往往有无从下手Z感，部份提供供应链管 理之软件厂商也表示，在软件销售推动上，最大的困难并非软件 的规格与功能性，而是企业间对于供应链管理知识Z贫乏，或是 对于供应链管理Z错误认知。企业应如何努力改善供应链管理？除了可利用一般企业策略 分析、成本分析等方式，了解企业在整体商业环境屮Z优缺点,以及改善供应链所需花费之成本效益z外，最重要的还是必须要 清楚掌握企业未来的发展方向，其次为了解企业内部供应链

4、管理Z进程与表现。Manugistic供应链软件制造商发展出一套评估模式（ManugisticSupply Chain Compass Model）来衡量企业内部对于供应链管理Z表现，以及产业竞争在供应链管理Z进程。这套评估模式将企业供应链管理区分为五个阶段，分别着重产品品质、顾客服务、 营运效率、创造市场价值以及市场领导。其它软件厂商或顾问业亦纷纷发展出不同的评估标准与模式, 藉由不同之标准与评估方式，企业可以了解公司目前供应链管理Z表现，进而了解企业本身在整体产业竞争力Z优劣，然后针对未来Z努力方向与商业策略规划，藉由电了商务之运用强化供应 链Z管理，以争取市场主导地位，提升企业竞争力。不同企业因产品特质Z不同以及供货商数量Z多寡，其所管理Z供应链往往相当地复杂多变，不易掌控，因此企业在导入供应链管理时，除应针对公司电了化Z进程详加分析外，更重要的是 应该了解自身产品的特性，以界定顾客之价值前提，避免无谓Z 投资浪费，以求取企业最大Z投资利益。另一方面，企业除了必须对供应链管理Z导入求取必要客观Z 财务分析外，亦须了解财务或成本降低Z表现，并不足以完全反应企业导入供应链z重要性，提高顾客服务效率、增加市场占有 率、加速产品上市时效以及强化公司竞争力等，往往无法藉由财 务报表数据Z具体量化得知，因此企业在导入供应链