生产管理系统体系文件资料

1、实用标准文案生产管理工作细化执行与模板精彩文档实用标准文案目 录第一章生产管理岗位设计与工作事项6一、生产管理岗位设计模板6（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计6（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计7（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计8第二章生产计划与控制细化执行与模板9一、生产计划管理流程9二、生产计划制定执行工具10（一）年度综合计划表10（二）年度产销计划表12（三）年度生产计划表13（四）月份生产计划表13（五）生产计划安排表14（六）周生产计划及实绩表14三、生产控制执行工具15（一）生产进度表15（二）生产日报表15（三）产量分析表16（四）生产进度记录表16（五）生产进度

2、进程表17（六）生产进程管理表17（七）生产进度控制表18（八）生产进度平衡表18（九）生产效益分析表19（十）生产过程分析表19（十一）生产故障分析表19（十二）生产进度安排检查表20（十三）生产进度安排跟踪表20（十四）生产进度更改通知单21（十五）生产进度落后原因分析表21第三章产品研发管理细化执行与模板22一、产品研发管理流程22二、产品研发管理执行工具24（一）产品改良申请书24（二）产品开发改良计划表24（三）产品研发费用预算表25（四）产品开发工作记录表25（五）产品研究成果周报表26（六）产品开发成果报告表26第四章生产技术管理细化执行与模板28一、技术开发管理流程28精彩文档

3、实用标准文案二、生产技术管理执行工具29（一）技术开发计划进度表29（二）技术创新专利调查表29（三）设计变更申请表30（四）设计变更通知书30（五）技术改造规划表31（六）技术改造目标表31（七）技术改造项目实施表32（八）技术改造经济效益表32第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板34一、生产工艺设计流程34二、生产工艺设计执行工具35（一）产品结构工艺性审查记录单35三、工艺装备设计执行工具36（一）工艺装备设计任务书36（二）工艺文件修改通知单36（三）工艺装备验证记录书37四、生产过程组织管理执行工具37（一）工作指令申请单37（二）生产任务通知单37（三）车间生产通知单38（四）现

4、场作业记录单39（五）工作负荷分析表39第六章物料管理细化执行与模板41一、物料需求计划控制流程41二、物料需求计划控制执行工具43（一）物料编号一览表43（二）物料消耗周报表44（三）产品用料分析表44（四）物料需求分析表45（五）物料ABC 分析表45（六）物料需求计划表46（七）物料请购单47（八）物料订购单47三、物料采购作业执行工具48（一）直接材料采购预算表48（二）物料年度采购计划表48（三）物料月度采购计划表48（四）物料定期采购计划表49（五）物料询价单49（六）物料询价报告单50（七）订购确定或更改通知单50四、物料仓储管理执行工具51（一）物料库存计划表51精彩文档实用标

5、准文案（二）存量基准设定表52（三）物料存量管制卡52（四）物料入库日报表52（五）物料库存月报表53（六）成批领料单53（七）限额领料单53（八）物料盘点报表54第七章生产设备管理细化执行与模板55一、生产设备管理流程55二、生产设备管理执行工具57（一）设备登记卡57（二）设备编号标准表58（三）设备实物明细表58（四）动力设备计算表58（五）各类设备统计表59（六）设备零部件登记表59（七）设备日常管理标准表59（八）设备管理成果评分表59三、设备采购执行工具60（一）设备请购单60（二）设备订购单60（三）设备验收单61（四）设备采购登记表61（五）设备性能综合评价表61（六）设备选型

6、经济效益分析表62四、设备维修管理执行工具63（一）设备检查记录表63（二）设备故障请修单64（三）设备维修记录卡65（四）设备保养计划表65（五）设备保养工作安排表66（六）设备保养工作记录表66（七）设备维护状况月报表66（八）设备维护工时记录表66五、设备更新改造执行工具67（一）设备更新改造申请单67（二）设备扩充计划表67（三）设备改良计划表67（四）设备整改通知单68（五）设备报废申请表68（六）设备修造明细表68第八章生产质量管理细化执行与模板70一、质量控制流程70二、质量管理执行工具72精彩文档实用标准文案（一）物料入库验收单72（二）外协厂商质量检查表73（三）生产操作质量

7、检查表74（四）制程质量异常报告单74（五）产品质量检验记录表75（六）产品质量抽样检测表75（七）产品保管质量检查表76（八）自我质量控制检查表76（九）质量管理工作计划表76（十）质量管理小组活动表77第九章生产安全管理细化执行与模板78一、生产安全管理流程78二、生产安全管理执行工具79（一）生产安全计划表79（二）生产安全自检表79（三）生产安全日报表80（四）生产安全周报表80（五）安全区域划分表81（六）安全改善通知书81（七）用电安全检查表81三、安全事故处理执行工具82（一）安全事故报告书82（二）安全检查报告书82第十章车间管理细化执行与模板83一、车间生产计划制定流程83二

8、、车间生产排程计划制定执行工具84（一）车间综合生产计划表84（二）车间月生产计划表84（三）车间周生产计划表85（四）生产线日计划表85（五）班组日产量记录表85（六）生产计划变更通知单86三、生产任务分配执行工具86（一）生产指令单86（二）生产任务分派单87（三）班组效率日报表87（四）班组生产日报表87（五）异常停工报告单88四、车间绩效考核执行工具88（一）员工缺勤处理单88（二）绩效反馈面谈表89（三）生产奖金核定表89精彩文档实用标准文案第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图生产部经理加制组工造装车车车间间

9、间主主主任任任物料班设备管理组管理员长员操操操作作作员员员工工工相关说明人员编制经理级人主管级人基层管理人基层员工人精彩文档实用标准文案（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产部经理经理级人技计机术划质各物电安开调控车料设全主管级人发度科间科备科科室科主科科科科主长任长科长长任长各班基层管理人组长技工计调质操采仓电机安基层员工人作全术艺划度检购管气械监人察员员员员员员员员员员员相关说明精彩文档实用标准文案（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制生产总监总监级人技术开发部物料供应部生产管理部经理经理经理一分厂厂长二分厂厂长12技物调各车术料度间

10、主主主主管管管任班班组组长长操操作作人人员员相关说明机电设备部质量控制部经理经理三分厂厂长质设安控备全主主主管管管班组长操作人员经理级人主管级人基层管理人基层员工人精彩文档实用标准文案第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程工作目标知识准备关键点控制细化执行年度生1明确年度生产任务产经营目标11生产部经理根据年度经计划管营目标确定年度生产任务理制度1生产计12生产部经理向生产副总划系统结请示，确定明确生产任务构：包括长2搜集生产资料和信息1明确生期计划、中公司市生产部主管搜集竞争对产任务期计划和场调研管手、本公司前三年的生产资料2平衡生短期计划理办法以及本公司生产设备资料产能力2

11、生产计3掌握生3确定产能划指标构产进度成：包括品31生产部收集生产设备的4提高生种指标、质产能情况和产品的市场需求产绩效量指标、产信息量指标和32根据市场需求和以往生产值指标产数据确定产能4初步拟定生产计划指标生产主管拟定初步生产年度生计划指标，包括供应能力、技产计划表术能力、机器负荷和人力负荷流程图1明确年度生产任务2搜集生产资料和信息3确定产能4初步拟定生产计划指标5指标报批和备案6确定生产计划指标7编制生产计划书8安排生产任务9执行生产计划10监控、落实生产计划等精彩文档实用标准文案5指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产计划指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字6确定生产

12、计划指标生产计划指标审批通过后，形成最后的指标7编制生产计划书生产计生产部根据确定的生产划书指标编制生产计划书8安排生产任务生产任81 生产部根据确定的生产务分解办指标进行生产任务分配法82 确定生产目标，签订生生产目产目标书标书9执行生产计划生产计各个车间执行分解的生划安排表产任务10监控、落实生产计划生产部对生产过程进行监督控制， 确保生产计划的按时、按质完成二、生产计划制定执行工具（一）年度综合计划表1年度经营目标精彩文档实用标准文案月份生产计划存货数量销售计划估计利润说明1 月2 月3 月合计分析及说明2产销计划产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率说明1 月2 月3 月合 计分析

13、及说明3原物料采购计划101112累采购项目1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月9 月月月月计4员工计划定员定岗工资福利5费用预算制造费用每月全年销售费用每月全年间接工资工资间接材料佣金动力费文具印刷精彩文档实用标准文案水电费邮电费折旧租金交际费旅差费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计6新建投资与技改计划项目金额说明7本年度管理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销计划表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第全年一旺季每月季淡季每月度设计产量第全年二旺季每月季淡季每月度设计产量精彩文档实用标准文案第全年三旺季每月季淡季每月度设

14、计产量第全年四旺季每月季淡季每月度设计产量（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时周生产小时 品名年度预产量每小时预产量周预产量（理想工作时间）（预计工作时间）填写说明为宽限率（四）月份生产计划表生产日期预计成本附生产产品数金生产预计销消耗备加批号名称量额单位起止售日期工时原料物料工资注值配合单位工时预计生产目标预计毛利设备组产 值附加值质检组总工时生产费用包装组每工时产值预计毛利审核：生产计划员：精彩文档实用标准文案（五）生产计划安排表生产生产生产预计人力原料物料人工生产生产毛利净利备注车间订单数量日程配置投入投入成本费用成本复核：审核：拟定：（六

15、）周生产计划及实绩表编号：填写日期：年月日星期一星期二星期三星期四星期五往来客户123客户名称指定编号车品名间颜色一预定数量实绩客户名称指定编号车品名间颜色二预定数量实绩客户名称指定编号出品名货颜色预定数量实绩精彩文档实用标准文案三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本部生产项目123456789101112131415备注门生产线一更改记录生产线二更改记录生产线三更改记录核准：拟订：（二）生产日报表单位：填写日期：年月日编号产品名称预定产量本日产量累计产量耗费工时半成品精彩文档实用标准文案预实本累本累预计实际计际日计日计应到人数请假人数人停工记录异常状况报告调出人数事调入人数记新

16、进人数加班人数录离职人数新加工时新进离职人员实到人数应有工时审核：制表人：（三）产量分析表产品名称预计每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量销售量考虑实效作业效率安排效率总效率每月每日产量每小时产量每件时间工作日产能设备名称每件时间每日生产时间设备数量平均每件时间负荷率说明主要设备产能分析审核：制表人：（四）生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日产品名称产量交货日期精彩文档实用标准文案日期生产数量完成日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际（五）生产进度进程表制造号码：填写日期：年月日预定实际交货日期加工日程零件零件承制请购请购交货编号名称单位单号日期原定修订修订日期（六

17、）生产进程管理表制造单号：填写日期：年月日产品名称生产数量出货日期单位名称生产数量记录日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量精彩文档实用标准文案累计产量日期预定产量实际产量累计产量（七）生产进度控制表编号：预计日程：产品名称生产数量本计划负责工程师进度审核及调整记作业步骤负责部门承包厂商预计日程开工日完工日验收录123（八）生产进度平衡表编号：部门：品名规格生产数量预定日程日期预计产量实际产量预计累计实际累计达成率累计产量产量日期审核：制表：精彩文档实用标准文案（九）生产效益分析表差异原因月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率分析1 月2 月3 月4 月5 月6 月7 月8 月

18、9 月10 月11 月12 月合计说明（十）生产过程分析表使用工具同时工作作业编号作业名称使用设备作业时间工作负荷率模具人数（十一）生产故障分析表部门名称编号日期完成预计订单号码产品名称日期原定故障原因待料设备人力停电质量异常安全事故其他处理意见精彩文档主管意见领导批示（十二）生产进度安排检查表制造编号：材料供应状况名称充足已购预交期交库123456789101112131415实用标准文案备实际完成检设备模具生产状况注情况日期查1前一生产是否完成2本生产是否可开始3人力是否足够4有无设备调整问题5生产技术是否有问题6模具工具7主要设备状况（十三）生产进度安排跟踪表产品名称 /规格生产数量生产

19、部门原定生产日期预计交货日期物材单已采预需料料单位有购交已备求人力前一批号完成日期情况供名位用库日日交注量设备应称量存期期状设备调整时间精彩文档实用标准文案况人力是否充足预计生产日数每日生产其他因素名称完成已有模具编号日期成品量具安排进度（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日原定变更制造编号级别备注规格数量完成日期规格数量完成日期批示审核：制表：（十五）生产进度落后原因分析表落后原因分析日期预产实产落后效率订单人力设备假期协调供应其他改进（周、旬、月）批数批数批数低下变更不足故障延误不当不足原因建议精彩文档实用标准文案第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程工作目标知识准备关键

20、点控制细化执行流程图1编制审批产品开发建议书1编制、审批产品研发建议书11 生产部根据产品规划2组建产品研发管理小组编写产品研发建议书 ，说新产品明研发目的、产品特性、市场研发制度3可行性研究需求、风险等内容4形成产品设计方案12 上级领导对产品研发1满足市建议书中所提出的建议衡量产品改5确定最终产品设计方案场需求1新产品是否可行， 具有可行性方可批良计划书2提升研种类准6产品设计发能力、2市场分2成立产品研发管理小组7样品试制、测试缩短研发析、预测根据产品研发要求、 目标时间3产品设在市场部、 设计部与生产部挑8投入批量生产3降低研计原理选人员组成产品开发小组， 并发成本确定项目负责人3可行

21、性研究3 1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告精彩文档实用标准文案32 可行性研究报告上可行性报上级领导审批研究报告4形成产品设计方案根据审批通过的产品 可可行性行性研究报告 ，产品研发小研究报告组编制产品设计方案5确定最终产品设计方案51市场部、设计部会同生产部从产品可行性、生产技术 产 品 设性、技术来源方面对产品进行计方案评估、筛选出适合的方案52根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投最终产品入，并进行综合比较，确定最设计方案终的产品设计方案6产品设计根据确定的 产品设计方产品设案产品开发小组成员进行产计方案品设计、绘制产

22、品设计相关图纸7样品试制、测试71产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样 产 品 设品试制阶段， 准备样品制造所计图纸 等需的材料精彩文档实用标准文案72样品试制完成后，对其进行性能检测， 并保存测试报产品测告，对于不合格的样品设计不试报告合理的地方进行修改，并重新进行样品试制8投入批量生产对产品进行鉴定， 合格后 产 品 鉴将产品研发设计的相关资料定报告进行保存，并投入批量生产相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号：申请日期：年月日提案人主管经理受理人性能改良加工困难创新需要降低成本组织困难申请原因模具设计上需要销售上

23、需要铸造上需要服务困难改良内容处理情况备注（二）产品开发改良计划表编号：填写日期：年月日开发产品名称设计规范及改良重点产品规范或改良重点及说明开发或改良进度说明精彩文档实用标准文案人员名单预算费用费用项目预计金额负责 人参加人员批示审核人填表人（三）产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日年月日各月预算计划开发研究名称费用类别1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日年月日开发人员姓名职称工作日工作记录表备注月份周一周二周三周四周五周六第 1 周第 2 周1 月第 3 周第 4 周1 月工作总结审核人批示签字工作日周一周二周三周四周五周六备注月份

24、2月第1周精彩文档实用标准文案第 2 周第 3 周第 4 周2 月工作总结审核人批示签字（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日年月日工作名称研究项目项目负责人进度 /成果情况研究阶段预计本周进度实际完成进度拖后超前原因改进意见审核人：填表人：（六）产品开发成果报告表编号：填写日期：年月日产品名称产品说明研究人员完成日期设计规范改良重点支出费用制造过程说明其他部分成本估算意见项目金额批示合计精彩文档实用标准文案备注审核人：审核日期：年月日精彩文档实用标准文案第四章生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程工作目标知识准备1技术开1完成企发类型业技术开2技术设发计划计相关知2提高企识业

25、竞争力3技术验收内容关键点控制细化执行1确定技术开发类型企业技根据企业技术发展规划，术发展规了解各部门的技术需求，确定划技术开发类型2编制技术开发计划 技 术 开预测、设定市场技术发展发 可 行 性趋势，编制技术开发计划报告3编写、筛选技术开发方案根据技术开发计划编技术开写技术开发方案 ，针对方发计划案可行性、 过程设计等方面进行筛选4技术开发决策技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查论，并进行相应决策5技术设计与过程控制对技术开发各阶段进行设计变检查、监督、控制工作，保证更申请表完成技术开发质量6验收技术开发结果技术鉴对技术开发成果进行验定报告收并编制技术鉴定报告流程图

26、1确定技术开发类型2编制技术开发计划3编制、筛选技术开发方案4技术开发决策5技术设计与过程控制6技术开发结果验收精彩文档实用标准文案二、生产技术管理执行工具（一）技术开发计划进度表编号：计划年份：年月份阶段1 月2 月3 月4 月5 月12 月计划阶段说明产品设计产品改进设备更新工艺改造技术培训预算安排年度主要工作说明审核人：填表人：（二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日技术创技术法律保护专利调查目的新颖性备注新阶段动向权利区域1为掌握有关领域技术动向进行的调查制定研2为掌握有关领域其他企业技术水平的调查究计划3为防止重复研究进行的调查阶段4为预防有关领域的未来监视进行的调查5为发现和

27、预测会成为障碍专利的调查1为掌握其他企业开发状态进行的调查2为使本企业的技术实现权利化的调查研究开3为掌握其他企业申请专利的审查过程和研究发阶段防止其他企业技术权利化的调查4 为发现易产生纠纷的专利及制定对策的调查精彩文档实用标准文案1与产品化有关的以及为制定应付易引起纠纷的专利策略的调查产品化2购买材料、零部件的调查阶段3为实现本企业技术权利化的调查4为掌握其他企业开发状况的调查销售1发现其他企业专利侵权和制定对策的调查阶段2为制定对付其他企业警告策略的调查（三）设计变更申请表申请日期申请部门申请变更理由变更内容变更项目材料编号名称规格材质机种个/台新设追加变更废止数量变更示变更要点意图研发

28、部意见（四）设计变更通知书编号：通知日期：年月日机种名称变更原因 降低成本 便利作业材料更换工程问题改善变更信息说明变更前变更后变更后材料处理料号品名规格料号品名规格呆料报废移用精彩文档实用标准文案图示规格图示规格会签意见涉及变更简图生效时间随附文件 接到通知日立即变更，半成品、成品一并修改变更工程图纸张份 接到通知日立即变更，半成品、成品不修改变更线路图纸张份 库存材料用毕变更变更零件明细表张份 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管总经理日期日期日期日期（五）技术改造规划表编号：填写日期：年月日需要增技改、技措进度负责单项目主要所需需要的起止备加的动后的经济位、个名称内容资金主要设备年月1 23注力、材料效益人（六）技术改造目标表编号：规划年份：年技术改造目标内容序号技术水平名称或品种国际先进水平技术资料来源预计进度配合单位改造前改造后12精彩文档实用标准文案3（七）技术改造项目实施表编号：填写日期：年月日项目编号项目总负责人项目描述技改、技措项目内容负责人完成日期实施费用预计预 期效 果项目设计工艺编制工装设计工装制