最新工程材料采购方案

1、杜库项目主材采购方案一目的为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支，确保采购材料符合施工要求, 促进材料打资金的合理周转，规范材料采购作业程序，特制定本办法。二适用范用本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。1、管理职责1）公司采购部负责：A进行市场调查，搜集供应信息打资料，拟订与更新合格供应商名录并组织对供应商按 IS09000体系进行考察、评估、材料招标等工作：B根据材料计划拟订采购计划,提供材料样品井签订材料订货合同：C.追踪打监控采购汁划打材料订货合同的实施：2）公司项目部负责：A提供符合工程需要的材料计划与项目的供货淸单；B. 组织对甲方的选样与封样：C. 按采购

2、il划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行检验；D提供评估供应商供货的信息资料，并参打对供应商的考察打评估：E拟订材料用款计划并组织对供应商的付款与淸场退货。3）公司财务部负责：A按伶同约泄及到货情况支付材料款：B每月对材料库进行盘点，指导库管工作，监控帐、实、卡相符状况：2、采购程序1）采购准备阶段由采购部搜集徉种材料的信息，并根据信息进行分类，建立与丰富材料信息库；每 类材料至少要求三家符合我方要求的源头供应商填写供应商调查表并提供如下资料： A供应商营业执照：B资质证明：C税务登记证；DIS09000质量体系认证书（如供应商已通过IS09000质量体系认证）：E企业简介（包含：企业性

3、质、规模、公司业绩、产品介绍等内容）：F材料三证（产品安全资质证书、生产许可证、产品合格证）；G质量标准（产品检测报告）样品图或照片；对公司符合以上条件者，可列为合格供方，并记录于合格供方名录上：公司所采购的材 料必须选自合格供方名录中的供应商。2）投标阶段：A. 部组织投标，根据设汁图纸与甲方要求，确是材料淸单，并于收到投标文件后两日 内向采购部提供甲方招标文件明确要求的大宗主材的材料淸单并随附全套招标文件与图 纸：B. 采购部根据材料淸单进行市场调查（或检阅供应商档案资料），联系材料供应商，准 备投标样品与供应商资料、材料样品资料（文字说明、照片），并于开标三日前准备完毕;C. 采购部每次

4、材料样品打资料分类归档，归入材料信息库；3）中标阶段A. 工程中标后，项目部根摇设il图纸与现场实测实S,于进场后一周内拟订材料计划， 材料计划内容必须包括：材料名称、材料数量、材料规格、材质要求、进场时间：B. 材料计划经副总审批；C. 采购部根据材料计划要求检阅材料信息库，联系材料供应商，索取报价资料与样 品0D采购人员整理报价资料，调査供应商的整体实力及产品的质量、性能、规格等，进行价格 分析，从中选出议价对象，对主材及大宗材料，至少应选出三家源头供应商。E. 采购人员将比价后的材料供应商资料与样品，整理后递交权责主管，确立议价对象与议价 底线。F. 采购部根据材料il划与询、比、议价结

5、果拟订采购计划。G议价结果及拟订的"订购厂商”、“交货期限”与“付款方式”报主管副总经理签批：H经公司主管副总经理审批后的采购计划两份转交项目部，一份转交财务部，一份采购部留 存。I. 采购部依批准后的采购汁划为指导，与选立的供应商谈判供货具体事宜：J主管副总经理组织召开材料样品评鉴会，筛除不能满足工程需要的供应商，对首次为我方 供货的供应商组织实地考察；K.经评鉴合格的样品由项目部组织对甲方的送样与封样：L. 确认后的材料样品按确认内容由项目部向采购部提交经项目经理与副总会签的详细供货 淸单，供货淸单详细标明材质要求、规格型号、供货数量、供货时间等，并作为材料 订货合同的组成部分：

6、M.采购部对可满足供货淸单要求的材料供应商进行签约谈判，对符合材料招标规立要 求的材料供应商发出招标通告，并按公司规迫的招标程序组织材料招标工作；N.采购部依谈判或招标结果，确定签约对象并拟左订货合同，订货合同经项目部、 财务部、主管副总经理评审确认后由采购部负责签订：O对不须单笔签约的材料，采购部罗列材料淸单，要求可满足供货要求的供应商集中报 价并随附材料三证及供应商资料P.采购部在满足工程需要的前提下选取服务优质、价格适中的2-3家供应商签订集中供货合 同，注明供货周期、质量要求、付款方式、供货方式等：Q.采购部在材料签约后，向项目部提供供应商详细联系方式及合同副本，由项目部按合同规 定办

7、理材料预付款手续，经采购部按合同复核后转公司主管副总经理签批后至财务部办理付 款手续：R.项目部须严格按批准后的采购计划与合同控制材料进货，并根据工程进度与合同约立组织 材料入场，材料入场后查验材料三证并按材料三证及到货单检验材料数量、质呈、做到单、 货、样相符。检验合格的材料由项目部质检员与库管员在入库单上签字，办理入库手续：检 验不合格的材料，由项目部通知公司质量部复验，复验不合格材料，按不合格品控制程序 办理，交由项目部组织采购部、工程部（分包合同）共同处理对不合格品的退换事宜。对造 成我公司经济损失的，依合同约定由项目部、采购部联合办理索赔事宜：S.入库单一式四份，一份留存项目部，一份

8、交供应商，其余两份由项目部对照项目用款il划, 填写报销凭证，随附材料发票转采购部。采购部审核发票与入库单无误后，核销采购计划？ 订货合同台帐，并经公司主管副总经理签批后至财务部按合同规左办理付款手续：T.材料到货后不论材料检验合格打否，项目部库管员按供应商据实填写材料到货质量情况 汇总表井于该供应商供货完毕后转交采购部，以提供评估供应商的数据资料：U.项目部因设计变更、甲方变更原因而引发的材料变更，应于变更发生的两日内拟订材料 变更计划并注明变更材料及原总材料il划的核减项，附甲方签字的签证单，经副总审批后转采购部拟订采购变更计划：V项目部因材料ii划不足引发的材料补充，应拟订材料补充计划，

9、经副总审批后转采购部拟 订采购补充il划：W.采购变更与补充计划经主管副总经理签批后，由采购部签订合同或迅加合同，项目部组 织材料进场。X. 在合同签主后如发生变更引发所需材料数量少于合同订购数量，项目部应于变更发生后两 日内及时通知采购部与财务部，以便公司及时调整付款比例。Y项目部在工程竣工后，淸理库房材料，组织材料退场，对保存完好的、未使用的材料退回 供应商，并填写退场材料确认单及出库单，由供应商盖章签字认可，项目部摇以亦 理材料尾款支付手续：采购部审核无误后，核销采购计划？订货合同台帐，经公司主管 副总经理签批后至财务部按合同规办理支付手续：退场材料确认单一式四份，一份转 交财务部，一份

10、转交采购部，一份项目部留存：Z.对不能退回供应商的材料，由项目部填写退场材料淸单与岀库单，退回公司材料 库，并与采购部办理交接手续后，由采购部办理放库手续；采购部于工程结束后，汇总材料 采购与供货资料，按供货质量、服务质量、付款要求等评估标准评估供应商，对不符合要求 的供应商从合格供应商录中剔除，并按工程项目将供应商资料分类归档：3、采购纪律：1）采购人员应严格执行计划采购，严禁计划范圉外采购，否则一经发现，公司将对有关责 任人给予以严惩：2）公司项目部应努力确保材料计划的精确性，严格控制现场材料浪费，对超岀材料汁划的 补充材料与变更材料及时办理相关手续，因未能及时办理补充材料计划与变更材料计

11、划引起 的工期延误等相关损失由项目部承担责任后果：3）为确保材料计划的准确性，项目部对补充材料计划应控制在公司规左的额度内（不超出 材料计划的4%）,对超出额度范圉的补充材料计划，公司将对项目部予以经济处罚；4）项目部质检员、库管员应严把进料验收关，对不合格或数量、规格与采购il划、订货合 同、样品不符的材料，由项目部负责通知质量部、采购部共同处理退换事宜，严禁不合格材 料的入库：5）采购人员不得私自订购和盲目进货。在重质量、遵合同、守信用、售后服务好的前提下, 选购低价材料，做到质优价廉。时同要实行跟踪办事、负责到底的责任制，不得无故积压或 拖延办理有关商务、帐务工作。4、附1）采购计划2）

12、供货淸单3）材料到货质量情况汇总表4）合格供应商名录5）材料变更计划6）采购变更计划7）材料补充计划8）退场材料确认单9）退场材料淸单5本办法经总经理批准后执行，修订亦同。收集于网络.如有S权请联系管a员删除电子商务英语教学大纲课程名称:电子商务英语总学时数:44 （理论课学时数：44实践课学时数：0 ）收集于网络.如有g权请联系管理员删除学分数: 适用专业：电子商务专业 、课程性质和任务课程的性质：业基础课二、先修课程商务英语三、课程的基本要求知识要求：L语法：复习巩固基础英语中所学的语法知识。2. 词汇：掌握电子商务英语中常用的专业词汇，能够对其进行英汉互译。词汇量要求为200 个 Q3. 阅读：能用所学词汇和语法知识正确理解与课文难度相仿的文章，在阅读生词不超过 总词量3%的英文资料时，阅读速度不低于毎分钟40词。技能要求：1、翻译：能初步掌握英译汉的基本方法和技巧，能借助词典将与专业有关的英文资料 译成汉语，基本通顺，笔译速度达到每小时120词左右02、听，说，写的能力：能听懂句子结构简单、语言材料熟悉的句子，语速为毎分钟90词,能用英