利丰公司的供应链管理的相关分析

1、利丰公司的供应链管理的相关分析工商管理辅修91班:马博 09045018谢冬其 09041099胡兴好 09045045完成日期:2012年4月25日星期三一、利丰集团不同发展阶段的供应链分析1、利丰公司简介利丰集团是一家以香港为基地的跨国商贸集团,为香港上巿公司及香港恒生指数和美国摩根士丹利香港指数成份股。利丰集团运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销及零售三项核心业务,集团2002年营业额逾58亿美元,雇用员工超过18,000名。利丰集团于1906年在广州成立,是中国当年首批从事对外贸易的华资公司,打破了当时外国洋行对中国对外贸易的垄断。2、利丰公司不同发张阶段对供应链的掌控(1采购代理九

2、十六年前,利丰贸易初成立的时候,它只是充当客户和供货商之间买卖的中介人角色,由于利丰的创办人通晓英文,利丰贸易成为了厂家及海外买家的桥梁。随后,利丰贸易逐渐把简单的采购代理扩展到其它更广泛的业务。在利丰集团成立初期,市场需求是中国企业与外国企业缺乏沟通和业务上的联系,集团创始人凭着自己出色的英语水平,在市场上扮演买办的角色,促进了中国企业和外国企业的业务合作,满足了市场当时的需求。(2采购公司阶段在此阶段,利丰贸易扮演一间采购公司,即地区性的货源代理商的角色,通过在亚洲的不同地区开设办事处来拓展业务。除了不时提供市场最新信息给买家之外,利丰贸易所提供的服务亦包括了对不同的厂家作产品、生产力及质

3、量等评估,然后向买家提供适合的厂家及供货商,利丰贸易亦代表买家向厂家商讨价钱及做品质的管理工作以达到他们可以合理的价钱采购到所需的产品。另一方面,利丰贸易亦协助工厂做生产管理以及帮助买家监控工厂在劳工法例、生产环境及环保方面所做出的处理以保证他们是符合国际标准要求。由此可见,利丰公司不止扮演了买办的角色,同时还负责监督生产商,同时还帮助生产商做一些管理的工作,以增强产品的质量水平,在另一方面,同时还帮助买方进行买卖活动时提供产品的咨询和帮助。在当时的时代背景下,民族工业尚未充分发展,在生产、劳工、质量管理方面不是非常规范,但当时市场对产品质量有要求,买房也希望知道产品的质量水平。利丰集团在此阶

4、段发挥了重要作用,不仅帮助了买方增加了对产品质量的知情权,而且还帮助厂商进行质量的管理和控制。这种做法同时满足了买卖双方的要求。此时,利丰集团在与外国企业业务往来的过程中,不断引进一些先进的业务及管理理念,相比其他代理公司对供应链的掌控更加有优势。(3除了作为一个采购公司,利丰于八十年代也向前迈进了一步,成为无疆界生产计划管理者与实施者,客户会给予利丰一个初步产品概念,根据客户市场及设计部门所提出的草案,利丰会进行市场调查,在各地采购合适的配件以及提供一个最适合的成品制造商。在生产过程之中,利丰亦会对生产工序做出规划及监控以确保产品质量和及时交货。在此阶段,相比其他采购公司而言,利丰公司在上游

5、进行了业务的扩展,通过对市场上客户需求进行全面分析,根据市场上各种原材料的价格和供应量帮助生产厂商进行产品生产方案的规划,帮助生产商减小成本,同时选择最合适的生产商,同时对产品进行监督,以保证产品质量以及生产商的及时发货。在这种生产摸式之下,利丰在香港从事如设计和质量控制规划等高附加值的业务,而将附加值较低的业务,例如生产工序,分配到其它最适合的地方,例如中国内地,使整个生产程序及流程实现真正的全球化。(4虚拟生产利丰公司完全取代了生厂商在供应链的位置,不再是一个中介人或代理采购者,而是客户的供货商,利丰会直接和海外买家签定合同,利丰依旧不会拥有工厂,但是会把生产任务外包给有实力的工厂,而利丰

6、会负责统筹并密切参与整个生产流程,从事一切产品设计、采购、生产管理与控制、以及物流与航运的其它支持性的工作。随着经济的不断发张,科技化和自动化程度的不断加深,产品生产成本对市场而言不断透明,单纯的产品生产商利润不断下降,制造业的发展要求全供应链的整合。利丰集团掌控了产品设计阶段和批发零售阶段,同时进行无工厂化的经营,将利润率最低的产品制造阶段外包给代工厂,将利润率最高和技术含量最高的产品设计阶段和批发零售阶段放在公司本部进行。通过这种生产模式,利丰集团完成了全产业链的整合,将制造业的包袱完全丢下,以最小的公司运营成本实现了最大的公司利润,由于利丰公司主要从事技术方面的工作,其固定资产投资和负债

7、相对较少,使公司的现金流保持良好的流动,公司的财务风险将大为下降,保持着公司的发展活力。二、利丰贸易作为全球供应链管理者在不断的发展及演进之下,利丰贸易至今已经发展成为一个全球商贸供应链的管理者,其网络已编布全球38个国家和地区,设有68个分公司和办事处。现时利丰贸易的客户包括欧美著名的品牌如Gymboree 、Abercrombie & Fitch、玩具“反”斗城、和路迪士尼、Kohls、Avon、Reebok、可口可乐、Esprit、Debenhams、Adams等等。部分客户如可口可乐、和路迪士尼都把旗下部份采购业务外包给利丰贸易,这种做法体现了企业把非核心业务外包给专业产品公司

8、的供应链管理概念,令到企业可以专注发展其核心业务,提升本身的竞争力。三、综合评价从利丰公司发展的一百年来看,利丰公司总是能优于其他公司率先觉察到市场需求的变化,不断更新自己的管理理念,始终迎合了买家的需求。利丰公司通过不断扩展对供应链的影响力,不断降低公司的生产成本,最终完成了各业务的整合,使自己立于不败之地。四、问题分析:1.利丰的不同发展期,利丰集团的供给满足了当时市场的那些需求?如何满足?(1采购代理阶段,当时由于创始人通晓英文,为厂家和海外买家提供桥梁,满足了市场中需要沟通上下游的需求;当时市场需求是中国企业与外国企业缺乏沟通和业务上的联系,创始人通过出色的英语水平和外国企业管理人进行

9、业务上得沟通,在市场上扮演买办的角色,促进了中国企业和外国企业的业务合作,满足了市场当时的需求。(2采购公司阶段,利丰公司满足了提供市场最新信息的需求,以及帮助厂商希望生产正规化的需求,做法是对厂家的产品、生产力以及质量等进行评估以及帮助工厂进行生产管理,目标是使厂商和买家达成双赢;利丰公司不止扮演了买办的角色,同时还负责监督生产商,同时还帮助生产商做一些管理的工作,以增强产品的质量水平,在另一方面,同时还帮助买方进行买卖活动时提供产品的咨询和帮助。(3无疆界生产阶段,利丰公司满足了市场上商家希望外包产品生产的需求,实现方法是代替客户进行产品设计以及制定生产计划,然后采购原材料和监督生产流程,

10、使整个生产程序及流程实现真正的全球化;利丰公司不止扮演了买办的角色,同时还负责监督生产商,同时还帮助生产商做一些管理的工作,以增强产品的质量水平,此外,还帮助买方进行买卖活动时提供产品的咨询和帮助。(4虚拟生产阶段,利丰公司直接满足了客户对产品成本的需求,做法是整合供应链上游,通过将生产环节外包以及对供应链的控制,为客户提供具有成本竞争力的产品。2.从信息流的价值,分析利丰集团在供应链中的价值。流通信息流依存于商品流通,又有信息运动自身的规律,它们的价值体现在以下几个方面:(1系统性。信息流的系统性取决于利丰集团在供应链中的基本特征。产生于各种流通要素的信息,及其在要素之间运动,相应的形成了有

11、机联系的系统。信息流的系统性具体表现在层次性、整体性、有机联系性和统一性四个方面。信息流的运动范围,与利丰集团的商品流通主体的结合范围和客体 (商品的移动范围是相适应的。利丰集团在一定范围的流通活动,形成了企业的信息系统,这主要是企业的市场营销信息系统。利丰集团的一个部门或一定地区的商品流通,形成了部门或地区的信息流系统。(2多样性。这是指信息源和信息接收者多种多样。多样性取决于利丰集团流通体系复杂的外部环境和内部结构。从外部环境来看,利丰集团的生产环境、消费环境、技术环境和体制环境等,是流通体系存在、发展和变化的客观基础和外部条件。外部环境的状况,如利丰集团的生产规模、产业结构收入水平、消费

12、结构、人口数量、人口结构、生活方式、科技水平、体制结构、经济政策等,都是流通体系的信息源。从内部结构来看,利丰集团的无数商品都承载着信息,成为信息源。各个流通环节的活动,每一个流通机构既产生着各种各样的信息,又接收着自己需要的信息。(3多向性。这是指信息流的流向具有多方向流动的特征。多向性即取决于利丰集团的流通体系要素的相互联系和流向,也是信息运动本身的特点所决定的。从流通体系要素的运动来看,流通过程是商品从生产者到消费者之间的运动,伴随着流通过程的流向产生的信息流动,形成正向信息流。从信息运动的特点来看,信息传递到接收者之后所带来的反应,产生反馈的信息流动,形成逆向信息流。(4共同性。信息是

13、客观事物的描述和反映,是通过信号、数据、消息、资料等形式表现出来的,信息的表现形式是一种信息语言。在流通过程中,并非所有的信息都是流通信息,只有经过一定程度处理,对商品流通有用的信息,才是流通信息。商品流通是交换关系,在流通过程中产生的信息,至少要涉及两个交换主体。如果信息语言不同,双方无法接收和理解对方信息所反映的内容,交换就不可能成立,信息也就失去了意义。因此,共同的信息语言是流通信息存在和运行的客观要求,是共享信息、共同利用信息的条件。在流通领域广泛采用电子技术、信息技术,形成流通信息网络的今天,信息语言的共同性就更加突出。(5时效性。伴随着客观事物的不断发展变化,信息也是不断发展变化的

14、。因此,信息总是存在于一定的时间、地点和条件下,具有时效性,否则就失去了其存在的价值。流通信息是国家宏观经济调控和企业经营决策的客观依据,在现代市场经济中,竞争激烈,市场供求关系、价格水平等瞬息万变,信息生成速度快,数量大,活动频繁,时效性极强。及时准确地捕捉信息是作出正确决策的关键。3、请从供应链协调中的快速响应、低成本以及3A等视角,分析利丰集团在供应链中的价值。(1快速响应是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场,不是储备了“产品”,而是准备了各种“要素”,在用户提出要求时,能以最快速度抽取“要素”,及时“组装”,提供所需服务或产品。利丰公司公司在供应链中相当的灵活,没有固定的产品,完全

15、是围绕买方的需求进行供应链组织,通过与全世界各地的供应商保持合作关系,储备了数量庞大的原材料来源,一旦客户提出需求,则可以迅速组织生产,能够快速满足客户的需求。(2低成本方面,利丰公司在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供货商,制造商,分销商到消费者的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,力争把物流与库存成本降到最小。(33A:反应敏捷(Agile、能让各方利益协调一致(Aligned、适应性强(Adaptable。利丰公司通过对供应链的整合和组织,做到了反应迅速、适应性强、上下游各环节的厂商利益均得到了保证,即让供应链得利,也让客户获得了低成本的产品。4. 利丰作为全球供应链管理者，他有效的利用了那些全球供应链的驱动因素？ 利丰是否规避了全球供应链管理中的一些风险？若是，请详细阐述。 （1）利丰集团有效的利用率以下 6 个驱动因素：库存、运输、设施、信息、采 购、定价。 （2）是。详细阐述如下： 利丰集团降低建设和生产成本，维护低成本，同时供货也比较稳定，不 是独家供货，同时就与供货商的战略伙伴关系而言，更重要的是一种伙伴甚至 是朋友的关系，双方在买卖之外还有很多其他方面的往来，这就规避了供应商 方面存在的问题 不同的企业