中小型IT公司行政商务人员薪酬管理办法

1、XXX公司渠道部行政商务人员薪酬管理办法为实现渠道部员工最优业绩为目的，梳理在职员职业规划为目标，以总公司公司章程及相关制度规定为依据，结合渠道部工作性质，特制定本管理办法及规定： 渠道部行政商务人员管理办法如下： 一、薪资办法 （一）薪资构成 薪资总额=基本工资+出勤工资+工龄工资+职务补助+通讯补贴+交通补助+奖金+福利。岗位名称基本工资绩效工资工龄工资中餐补助通讯补助交通补助福利奖金管理级公司规定50220100五级（主管）300050220100四级（经理）250050220100三级（助理）20005022050二级商级商习商务10

2、502201、 技术部人员工资包括基本工资、出勤工资、工龄工资、职务补贴、交通补助、通讯补助、奖金、福利等八个部分：（1）、基本工资分一到七个等级：实习级：（当地最低工资收入）一级：1500二级：1800三级：2000四级：2500五级：3000管理级：3500（2）、绩效工资分为A、B、C、D、E五类：A类：3元每次（普通收送设备、文件、各类票据物品等）；B类：5元每单，主要指配合销售员完成一个1万元以内订单的签订工作，配合销售员收回一个1万元以内订单全部合同款项；C类：10元每单（1）、主要指配合销售员完成一个1万元以上订单的签订工作；配合销售员收回一个1万元以上订单全部合同款项；配合销售

3、员完成一个3万元以上标书方案制作；（2）、主要指配合采购人员完成一个6万元以上订单的签订工作，并及时完成到货、入出库、付款、收票、对帐工作；D类：50元每单，主要指配合销售员完成一个10万元以上标书方案制作及投标工作；配合销售员完成一个10万元以上标书方案制作及投标工作并且成功中标的；（3）、职务补贴按照公司文件执行。（4）、交通、通讯补助：交通补助按照派工记录统计实际量核发，通讯补助每人每月按50元执行，重大技术难题或项目实施人员根据实际情况可作适当调整；（5）、奖金：分为月奖金和年奖金：月奖金根据其出勤情况核发满勤奖，根据是否有特殊表现核发特殊奖金；年奖金根据公司财年大会评奖结果，按照公司

4、、部门标准核发年终奖金。二、商务人员惩罚制度1、商务人员之间与其它团队同事之间要互相帮助，决不允许出现拉帮结派的情况。如出此情况，将作严肃处理。2、商务服务响应时间为10分钟，如果在规定时间内未给出明确回应，将予以罚款处理，累计出现一次罚款10元，出现两次罚款20元，出现三次罚款30元，并记入商务岗考核记录。3、不得无故推脱商务主管安排的事宜，如出现此类事件经发现后，将予以罚款处理，累计出现一次罚款10元，出现两次罚款20元，出现三次罚款30元，并记入商务岗考核记录。4、在没有得到商务主管安排，无事编制谎言说去办理某某事宜的情况（这种属于欺上瞒下的行为），一经发现，将予以罚款10元并作旷工处理

5、，并记入商务岗考核记录，发现三次作开除处理。 5、对安排的商务任务要按时保质保量完成，对未完成的，要及时反馈上报相关主管及直接关系同事，如若不然对公司造成损失的作10至50元的罚款处理并承担相关损失。6、商务人员工必须保证通讯畅通，在上班时间出现三次电话无法接通，将作不发放当月通讯补助处理。7.商务人员需诚实、正直、注重职业道德、严格遵守国家相关法律、法规，按公司相关规范和要求开展商务工作，如徇私舞弊、损失公司利益的，一经发现作开除处理，并承担因此造成的一切后果。三、商务人员商务等级评定制度技术部行政商务等级评定主要用于考核行政商务员工的技能、工作积极性、责任心等综合素质，根据技术等级基本工资

6、进行挂钩，技术等级分为以下6个等级：一级、工作认真、有责任心，有一定商务基础，实习级别；二级、工作认真、有责任心，能够进行普通商务谈判工作，能进行普通商务日常问题的处理（能够根据主管的意思整理销售、采购合同、订单、各类签收资料、合作厂商的各类报表、合作协议、认证资料、办理收付款手续；配合销售制作整理标书方案资料）。三级、(1工作认真、有责任心，能够独立处理供应商采购合同，商家销售合同，订单、催款、付款、部门采购销售业绩统计、财务对帐等日常商务问题；（2）熟悉中、小型项目招投标流程，普通项目标书的制作、方案、资料的排版，装订、签章、封装、投标等工作。四级、（1）工作认真、有责任心，沟通协调能力较

7、强，熟悉厂商、下级渠道各类商务谈判事宜，能够处理以四级以下商务工作；（2）精通项目招投标流程，能够配合销售员规划、制作中大型项目标书、解决方案等，并协助销售员完成招投标工作。五级、工作认真、有责任心，熟悉以上各项商务工作，具有较强的沟通、协调、组织能力，能够对部门进行协调管理。六级、工作认真、有责任心，品行端正、认同公司的价值观，满足以上级别要求，能够融入公司文化氛围。（注：商务等级评定方式：1、员工入司时由公司相关部门组织统一考核评级；2、每年公司或部门组织一次统一考核评级；3、每季度员工可提出一次考核评级申请，公司相关部门组织考核评级。）四、技术人员应注意以下问题及提示1、每星期六安排1人值班，值班日上班时间与下班时间为(早上10点至下午16点，值班可不来公司，但必须保证通讯畅通，做到随传随到。2、提升商务协调、用户沟通能力。3、提升个人责任心问题。4、在公司或部门里面，不能因为别人职位的高低、不能因为别人能力的高低、也不能因为其它任何原因；对某人有任何偏见，在做事方面有情绪。有什么问题大家相互多沟通，多解决问题，使我们的部门不断完善，使我们的部门更加团结。五、公司行政商务员工行为规范1、在上班时间言行得体，衣衫整洁。2、积极贯彻、落实公司工作任务，力争做到及时完成各项任务。3、做好自己的本职工作，不拖延。4、做好解决临时商务工作的准备工作，以便处理。5、保持公司良好信誉