水泥公司生产调度年终总结.doc

1、水泥公司消费调度年终总结水泥公司消费调度年终总结汇总一在过去的20_年中， 在市委、市政府的正确指导下，全厂干部职工，团结一心，开拓进取，紧紧围绕市委总体工作要求， 以进步企业效益为中心，以饱满的工作热情为动力，以卓有成效管理为手段，以企业平安为保证，不断进步效劳程度和产品质量，卓有成效的开展工作，圆满完成了市委、市政府年初部署的各工程标任务。一、工作成绩一、平安消费保持良好的场面：_水泥公司从建厂伊始，就把平安管理做为各项工作的重中之重来抓，根据工作的需要，公司制定了一系列相关文件，同时成立了以消费平安处为首的平安管理机构，明确了各个环节的平安消费管理的主要责任人。同时加强职工平安培训，对消

2、费操作、巡检要求和事故处理进展了讲解，并组织了相关的安规考试，要求每个职工对工作中可能存在的问题和出现问题的处理方法做到应知、应会。上半年泉兴水泥公司承受了_次上级平安检查，并组织了_次自查，共计发现各种事故隐患四十余项，并进展了限期整改，整改率到达了100，防止了各类事故的发生。二、经营管理获得长足的进步：本年度_月份，_水泥公司累计消费熟料_万吨，销售_万吨，到达了产销平衡。由于本年度_公司处于调试阶段，因此，经营利润并不乐观，本年度累计实现销售收入_万元，亏损_万元，但从消费本钱的变化情况来看，消费本钱逐渐降低，消费日趋稳定。为进一步进步企业效益，_水泥公司下大力气狠抓消费本钱。首先，加

3、强监视管理，严把产品质量关。对原材物料的购置，采取竞标的方式，择优选择厂家，进厂前严格验收，制止劣质物料进厂，制止出现“关系户”；对全厂计量设备的检验与测定，严格重点工序的控制，把好消费过程中的质量关。其次是进步员工的业务知识程度，加大设备巡检力度，注重隐患排查和故障排除、注重对设备的日常维护。三是提倡节约意识，杜绝厂内出现“跑、冒、滴、漏”现象。四是积极开拓市场，加大销售力度，组织召集销售人员听取工作汇报，并制定方案，通过不断努力，近期熟料价格承良好上涨趋势。三、二线工程施工进展顺利：在做好消费经营工作的同时，我们同时把建立第二条线消费线作为工作的重点。借助于第一条消费线的工作经营，结核二线

4、安装实际，深化现场理解实际，加快二线安装、调试进度。首先成立了以孙总为组长的指导小组，抽调各部门技术骨干和业务能手，从思想上和人力、物力上确保二线安装、调试的顺利进展。二是对二线安装调试的工程进度进展了调整，并对各个部门的工作内容进展了进一步的明确，同时严格要求各单位、部门按照新的工程进度进展施工，确保第二条消费线在保证质量的前提下，按时完成任务。三是制定了二线消费例会制度，规定每周的周一和周四下午5：00按时召开会议，由各单位对施工中碰到的问题汇报，指导小组进展协调、解答，通过日常调度及召开例会的形式掌握和理解工程进展情况，确保二线的按时投产。四、企业管理程度有了明显的提升：由于_公司是新建

5、企业，没有现成的规章制度，为此，_公司屡次召开会议，对各个处室的工作职责和范围进展了划分，结合泉兴公司工作实际，借鉴兄弟单位先进的管理经历，编制下达了一系列规章制度，使各项工作职责明确，做到凡事有人负责，凡事有章可循。同时公司举办了岗位知识技能竞赛和技能比武，通过上述工作的开展，泉兴公司的企业管理程度有了长足的进步。二、工作中存在的问题和困难在看到20_年各项工作成绩的同时，我们不能回避问题。_水泥公司作为_公司，各项工作的开展还不标准，比方：外资在合作方亿达投资公司不知道的情况下，已经完成了撤股，同时各项资本金的注入也不标准。由于_集团公司是泉兴水泥公司绝对控股方，因此，_集团对泉兴水泥公司

6、作为一个车间管理，对水泥公司的人、财、物的管理，根本不按照董事会指导下的总经理负责制这一原那么进展管理，造成水泥公司各项工作的被动。比方：水泥公司对原材料进展了招标，但招标结果上报泉兴集团后，集团公司采用了投标单位中投标价格最高、信誉最差的单位作为供货单位，同时对投标价格进展了上调，对投标结果进展了全面否认。三、工作思路和安排面对_水泥面临的问题，必须依靠_投资公司，对_集团进展制约，要求尽快召开股东会，同时要求_集团改变管理形式，真正实行公司制运作，只有如此，_水泥公司才有生存和开展的可能，否那么，等待_水泥的只有停产这一归宿。在理顺关系的同时，_公司还要做好以下几项工作：一是继续强化平安消

7、费，结实树立”平安第一，预防为主”的方针，遵循平安消费的客观规律，树立科学全面的平安观；二是加大营销力度，努力开拓市场，进步市场占有率； 三是强化企业管理，全面提升职工队伍素质；四是依靠科技进步，不断创新开展。四、公司开展改革稳定的意见和建议面对公司所处的环境，供电公司要加大多产的管理，依靠供电公司这一强大后盾，加大对_集团的制约，要求_水泥公司必须按照厂长经理负责制这一管理形式，维护职工的利益。同时进一步重视泉兴水泥公司的运作，不要因为_公司投资较少，而轻视_水泥。结合各公司情况来看，_水泥公司是管理、运作最为标准的合作企业，只要加大管理，标准经营，就一定可以得到应有的回报。水泥公司消费调度

8、年终总结汇总二_水泥在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确指导，全厂职工同心同德、团结一致、创造性的开展工作，在一线的消费获得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺利实现了二线的安装调试：本年度累计消费熟料_万吨，实现销售收人_万元，各项工作都获得不错的业绩。根据工作需要，_水泥公司于_月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的情况下，不断地深化群众、深化现场、认真听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务知识。根据目前工作实际，认真地开展了一系列工作，即内抓管理、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线

9、、消费抓本钱、管理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学管理，对于“跑、冒、滴、漏”现象采取了及时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物管理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等，现将详细情况总结如下：一、加强政治思想学习，精神文明建立有所进步首先，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推进我们的各项活动。实在进步职工的政治、思想素质。二、进步职工队伍素质，加强职工队伍建立职工队伍素质的上下直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、进步职工文化素质和业务技能入手，

10、创办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的进步，效劳意识、主人责任感得到了增强。针对职工业务素质低的现状，采取走出去，请进来的方式，聘请高校老师为职工培训。进步了职工的业务技能程度。三、顺利完成二线建立二线的安装建立是_的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到非常重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保平安、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，采取了以下几点措施：一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的方案和工程进展情况报于甲方，由我们会同相关

11、人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，根据倒排工期。三是专门成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展情况、当天的工作方案以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们专门抽调人员到厂方进展验货、催货。由于采取了以上各种有效措施，二线建立在_月_日顺利点火成功。四、消费管理得到进一步跳高为进一步的理顺消费，降低本钱，对指导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，采取了以下几点详细措

12、施一是对原、燃材料进展了“比价采购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节约_万元。二是严格消费过程中的管理，对于一切影响消费和质量的重大故事，一律采取一事一分析p ，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强管理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司采取了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展情况的汇报和销售意见，理解销售动态，采取了实在有效的措施：如公司指导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片外出跑市场协调客户。在_、_月份，市场非常低潮的情况下，我们防止了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本

13、钱控制，我们将对煤耗、电耗进一步采取措施，对全厂的本钱控制正在研究制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、平安、本钱等进展分析p ，最终将以制度标准约束进步，抓好本钱的制度。五、认真解决职工关心的热难问题目前职工反映较强烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及管理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司及时解决，采取了一系列有效措施。一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一研究落实，及时给予答复；对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人管理，就室内供电进展了整改，并安装了风

14、扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的情况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物管理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的管理规定”等。由于采取了以上措施，指导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。六、建立、健全各项规章制度新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业管理的核心构成，先后制定了“会议制度”、“指导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律管理规定”、“质量管理规定”和“技术创新管理规定”等标

15、准。七、狠抓平安不放松一是强化了职工的平安意识，把平安工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把平安管理制度化、法律化，广泛开展平安教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了平安建立健全了干部值班制度，干部轮流值班，负责当天的查岗，夜晚的巡视。三四是消费检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必须有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了平安消费的长治久安，本年度尽管20_年度在消费、经营管理各个方面获得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏主要表如今：一是经营管理程度有待于进一步进步： 由于受到各种主、客观条件的制约，_水泥公司在经营管理上，有待于进一步进

16、步，各种管理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析p 不标准，在分析p 的深度和细化程度不全面。二是企业的经营管理有待于进一步标准：在经营管理方面，公司制体制还不健全，企业的经营管理还存在缺乏，在合同管理，原材料的采购，产品的销售的环节，还存在破绽，公司的各种管理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特别是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待于完善进步；面对公司当前存在的问题和缺乏，我们公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前经营管理中的破绽，

17、不断开拓市场，争取在下一年度获得更好的业绩，为此，我们在20_年，将主要做好如下工作：一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，进步内部挖潜、全员节约的才能。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行方案管理和招邀标制度。进步产、质量，减少跑、冒、滴、漏。加强财务管理，精打细算，实行倒推本钱管理。二是定期开展经济分析p 活动，及时分析p 公司面临的形式和问题，发现公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策提供根据。三是不断开拓外部市场 ，进步市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕_工程、高速公路建立

18、工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。四是严格各项费用开支和本钱控制，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。五是进一步更新观念，创新制度，进步公司管理程度和竞争力，建立“管理 提效”的开展战略，增强企业凝聚力和抗风险才能。水泥公司消费调度年终总结汇总三水泥化验局部为化验分析p 部、化验质控部、化验物检部。他们各司其责、全面完好的保证着全公司水泥消费、水泥发放、水泥出厂各环节的质量。它把脉着公司质量的每一道槛，如先进的雷达体统，无时无刻扫视着，奔波着，劳累着。一、加强消费质量管理、做

19、好每小时监测工作1、水泥消费质量控制放于首位。水泥质量是公司生命的泉，水泥质量的好坏直接关系单位的效益和信誉，严把质量关，保证水你每小时检验数据准确无误。因此，化验室坚持质量第一的方针。当消费任务与检验质量发生矛盾时，化验室坚持质量第一。水泥检验质量控制当发生波动的时候，质量员总是不厌其烦的加标样分析p 、留取样品分析p 、还和消费部门一起考虑。检验质量是化验室的生命，所以化验室的一切工作都是围绕进步化验室检验准确度而进展的，他们在质量管理方面下大力气。每个月对质量控制员进展一次质量控制考核。组织人员参加质控学习和考试。通过质控考核，化验质控人员积累了一定的经历并且具有了处理质控方面问题的才能。2、20_ 年，由于公司推从清洁消费，节能增效，果断使用脱硫石膏球、煤干石、煤渣、脱硫湿石膏、这些辅料都是一种廉价的废弃排放料，化验室从来没有用过，一开场他们都顶着很大的压力反复试验，取数据，大胆探究。一个一个的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，终于用自己的经历索取了成功。公司粉煤灰供给紧张，难免会造成供不应求。为解决这个问题，公司决定用多种粉煤灰。但是用新的粉煤灰作为混合材料前，必需要知道它的各个成份。这就需要我们反复试验，及时归纳数据，并与现有的粉煤灰进展比照。这样无形中给整个化验室带来了很多工作，然而，全体化验室成员拧