苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理6.1

1、苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理Suzhou Experimental High School redevelopment project interior decoration project quality management专 业 项目管理 准考证号 XXX 姓 名 XXX 指导教师 2016年10月10日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1. 课题名称：苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理2. 题目类型：论文 题目来源：(生产实践、科研、自拟)3. 论文的主要内容，主要技术指标及基本要求 本文首先，对项目质量管理理论进行了查询和分析，主要对项目质量管理

2、概念、项目质量管理的定义、项目质量管理的内涵进行了详细的分析，并奠定了本文理论分析的基础，保证不偏离学术理论的中心，使得文章有理可依。其次，对建设项目的质量管理进一步分析，并且以苏州实验中学原址重建项目为例，针对目前我国建筑项目质量管理的现状，对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响项目质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响项目质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着，提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的

3、结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了展望。4. 论文的软、硬件环境1张万满.建筑房建施工技术与质量管理探讨J.低碳世界.2016(09)2杜鹏.如何加强建筑工程质量管理J.门窗.2016(04)3李艳雄.建筑水暖电安装工程常见问题及对策J.中小企业管理与科技(下旬刊).2016(03)4何中杰.建筑工程的质量管理与控制分析J.住宅与房地产.2016(09)5翟永珺.建筑工程质量管理的规范路径分析J.科技展望.2016(13)6孙寒.试论建筑工程质量管理方法和应用J.四川水泥.2016(04)7吴学谦.国外建筑工程质量管理分析及案例研究J.四川水泥.2016(04

4、)8周阳滨,刘淑峰.浅谈工程质量管理工作易忽视的几个问题J.山东工业技术.2016(10)9罗维新.论建设工程项目的施工质量管理J.施工技术.2007(S2)10康小柱.建筑工程如何强化质量管理实效J.建筑与预算.2016(04)11冯辉.建筑工程质量管理解析J.山西建筑.2011(09)12赵英爽,王星魁.浅谈建筑工程质量管理问题及对策J.现代商业.2011(18)13金友训.对建筑工程质量管理研究J.科技资讯.2011(28)14白竣竹.建筑工程质量管理与控制J.科技资讯.2011(29)15王岩.建筑工程质量管理J.山西建筑.2011(32)16龚世银.探析建筑工程质量管理J.经营管理者

5、.2011(21)17陈伟,施奇斌.建筑工程质量管理存在的问题及对策J.现代装饰(理论).2011(09)18熊小玲.建筑工程质量管理的经验与探索J.建筑监督检测与造价.2010(07)19李姗姗,武建民.浅谈如何加强建筑施工项目质量控制J.科技致富向导.2011(09)20关于对近期几起建筑施工安全事故和工程质量问题的通报J.中国勘察设计.2010(03)21侯学良,朱宏亮,关罡.中国住宅工程质量问题的循证管理方法及其实证研究(1)质量问题的群因素分析J.土木工程学报.2008(07)22徐维华,谭玉兰.浅谈施工阶段的质量管理J.特钢技术.2005(03)23郭汉丁,刘应宗.建设工程主体结构

6、质量问题及其特征分析J.重庆建筑大学学报.2005(03)24熊向阳.工程项目质量管理的几个要点J.南京工程学院学报(社会科学版).2004(04)25王素卿,赵宏彦.英德两国工程质量安全监督管理考察报告J.工程质量.2003(01)26王胜.借鉴国外经验,完善建筑产品质量管理体制J.建筑管理现代化.2001(03)27徐波,燕平.工程项目管理学习考察团赴美考察报告J.建筑经济.2001(05)学生姓名 XXX 专 业 项目管理 指 导 教 师 罗耀侠 审 批 人 任务下达日期 2016.07.01 全部完成日期 2016.10.10 天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况

7、记录表序号起止 日期计划完成内容实际完成情况检查日期检查人签名12016.07.0107.20确定论文研究方向22016.07.2107.30确定论文题目32016.08.0108.15完成计划时间表和写作提纲42016.08.1609.10查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。52016.09.1109.25根据指导老师意见，修改论文62016.09.2610.10论文定稿，打印装订72016.10.1110.13准备论文答辩82016.10.1410.15论文答辩9注：(1) 表中“实际完成内容”和“检查人签名”栏目要求用笔填写，其余各项均要求打印。(2) 毕业论文任务书一式二份，一份由教

8、师留存，一份发给学生，任务完成后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实施方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，理论正确，结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练程度高，撰写规范。354.

9、计算机能力包括编程、数据、图形及文字处理。105. 学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出，遵守各项规章制度，无任何事故发生。106. 特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色，学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理评价内容标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 分析、计算综合分析正确、合理；计算正确。153. 创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠，有

10、一定实用价值。204. 论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚，书写格式规范。305. 与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表(答辩小组及答辩委员会专用) 年 月 日学生姓名XXX准考证号XXXXXXXXX专业项目管理论文题目苏州实验中学原址重建项目室内装饰工程质量管理评价内容优 秀 标 准分值分数1. 选题能体现本专业培养目标，难度和工作量较大，有较强的创新性。252. 论文质量圆满完成任务书中各项要求，论文立论正确，结构严谨，图样绘制及技术要求符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值

11、。论文分析、计算、实验正确、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范。303. 学生陈述陈述清晰、正确、逻辑性强，基本概念清楚，语言流畅、精炼。154. 答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面，思维敏捷、逻辑性强。30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评定成绩评阅人评定成绩综合评定成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘 要加强建筑工程的质量管理在当前工作中具有重要的意义。一方面能够有效的提高建筑工程的质量，另一方面，在市场经济的引领下，建筑工程的管理是一项必要的举措，只有严格落实每一个环节，才能促进建筑市场的繁荣与发展。建筑工程管理作为建筑行业的重要环节，建筑工程管理

12、体制不够健全、监管力度有限、对建筑工程管理重要性认知不够等若干问题，作为从业人员应当在充分认识问题的基础上采取富有针对性的管理措施，从整体上提升建筑工程管理水平，推进建筑工程更好地为我国经济发展服务。本文首先，对项目质量管理理论进行了查询和分析，并对建设项目的质量管理进一步分析，以苏州实验中学原址重建项目为例，分析了两大影响项目质量管理的因素，最后对建筑工程人员管理问题和建筑工程制度管理问题进行了建议和展望。关键词：项目质量；质量管理；管理对策AbstractStrengthening the quality management of construction projects of gre

13、at significance in the current work. On the one hand can effectively improve the quality of construction works, on the other hand, in a market economy under the guidance of, construction management is a necessary measure, only strictly implement every aspect, in order to promote the prosperity and d

14、evelopment of the construction market. Construction Management as an important part of the construction industry, construction management system is not perfect, limited supervision, construction project management for the importance of cognitive enough and so a number of issues, as practitioners sho

15、uld be taken on the basis of full understanding of the problem on full targeted management measures to improve construction management level as a whole, to promote the construction works to better serve China's economic development.Firstly, the quality of project management theory query and anal

16、ysis, and further analysis of the quality management of construction projects, Suzhou Experimental High School redevelopment project as an example, analyzes the factors that influence the two major project quality management. Finally, the construction worker and construction management system manage

17、ment issues and recommendations discussed.Keywords： project quality; quality management; management strategies目 录第1章 绪 论11.1 选题背景和意义11.2 主要研究内容与结构11.2.1 主要研究内容11.2.2 论文的结构安排1第2章 项目质量管理理论综述22.1 项目质量管理概念32.2 项目质量管理的定义32.3 项目质量管理的内涵4第3章 建设项目的质量管理分析以苏州实验中学原址重建项目为例43.1 目前我国建筑项目质量管理的现状43.2 项目质量管理过程中的问题43.

18、2.1 技术管理问题43.2.2 材料管理问题53.2.3 质量控制问题53.2.4 安全管理问题53.3 影响项目质量管理的人员因素53.3.1 人员素养问题53.3.2 人员配置问题63.3.3 管理人员问题63.4 影响项目质量管理的制度因素63.4.1 建筑工程质量问题63.4.2 建筑工程体制问题63.4.3 建筑工程监管问题7第4章结论74.1 加强现场人员管理74.2 优化材料消耗管理84.3 控制工程质量管理84.4 保障工程安全管理8第5章展望95.1 对建筑工程人员管理问题的展望95.1.1 合理配置劳动力资源95.1.2 提高人员的认知能力95.1.3 建立健全人员管理体

19、系95.1.4 提升队伍整理素质105.2 对建筑工程制度管理问题的展望105.2.1 完善质量监督体系105.2.2 提升建筑工程监管力度105.2.3 强调建筑工程管理的重要意义11参考文献11致谢13第1章 绪 论1.1 选题背景和意义随着中国经济的快速发展，城市建设的步伐快速推进，建设项目的规模也越来越大。施工现场的管理，将直接影响工作效率，建设进度和工程的质量，因此在项目实施的全过程中，必须有组织，有计划，加强施工现场的管理，为企业创造效益，以实现确保工程质量，缩短工期，降低施工成本的总体目标。，目前的建设工程项目管理质量普遍都不高，大部分项目缺乏管理，管理不到位的现象时有发生，工程

20、管理一味追求进度;工程管理体系不健全，重建轻管。施工现场管理中占据企业建筑管理的一席之地，施工现场管理的质量和对整个建筑项目有着举足轻重的作用，如何提高建筑施工项目的现场施工管理水平直接影响着建筑企业的发展。1.2 主要研究内容与结构1.2.1 主要研究内容随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问

21、题，严重的甚至会产生安全隐患。本文针对建筑工程项目管理及施工管理问题与解决措施进行分析讨论。随着经济的快速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了难得的发展机遇，但也伴随着项目管理的难度的增大。建筑项目的不断扩大和发展，造成更大的工程建设难度。建筑施工需要交叉合作和协调行动，如果控制不好，管理不善，工程会因这样那样的问题影响工期的按时完成，导致工程款的浪费，质量问题时有发生，甚至造成严重的安全问题。本文讨论了建设项目管理和施工管理问题和解决方案。1.2.2 论文的结构安排本文首先，对项目质量管理理论进行了查询和分析，主要对项目质量管理概念、项目质量管理的定义、项目质量管理的内涵进行了详

22、细的分析，并奠定了本文理论分析的基础，保证不偏离学术理论的中心，使得文章有理可依。其次，对建设项目的质量管理进一步分析，并且以苏州实验中学原址重建项目为例，针对目前我国建筑项目质量管理的现状，对项目质量管理过程中遇到的问题进行了列举，如：技术管理问题、材料管理问题、质量控制问题、安全管理问题；以及影响项目质量管理的人员因素，包括了人员素养问题、人员配置问题、管理人员问题；和影响项目质量管理的制度因素，主要有建筑工程质量问题、建筑工程体制问题和建筑工程监管问题。接着，提出了加强现场人员管理、优化材料消耗管理、控制工程质量管理、保障工程安全管理的结论和建议。最后，对建筑工程人员管理问题和建筑工程制

23、度管理问题进行了展望。第2章 项目质量管理理论综述2.1 项目质量管理概念项目质量管理是建筑企业管理的核心内容，也是工程质量的必要保证。要想提高工程质量，管理手段与方法至关重要，在建筑工程的施工现场，二者直接影响到工程质量的好坏。再有，想提高工程投资收益，必须要控制成本，而施工进度与质量又会影响到施工成本，所以做好施工现场管理工作是非常必要的。为了有效保障安全与消防工作，促进工作效率的提高，企业要进行科学、合理的施工现场管理。建设工程项目质量管理是十分必要的，以确保核心建筑企业的管理安全有效实行。为了提高工程质量，在建设项目施工现场，管理工具和方法都直接影响工程质量的好坏。也是至关重要的。此外

24、，为了增加项目投资收益，必须控制成本，同时施工进度和质量将影响建筑的成本，所以做施工现场管理是非常必要的。为了有效地保障工地的安全和防火，促进工作效率，企业必须进行施工现场的科学合理的管理。2.2 项目质量管理的定义项目质量管理是指，施工现场的施工人员直接开展建设工作，并创造有价值的地方。施工作业，施工进度，安全生产的施工质量与施工现场管理是密不可分的。施工现场管理不当会造成混乱，缓慢的施工进度，质量不合格的工程，浪费成本等问题。施工现场的有效管理，可以提高管理水平，控制成本和保证经济效益。在这个阶段，建筑市场竞争十分激烈，高品质，低成本的项目建设工作是确保竞争力和生存能力的重要手段，因此，施

25、工现场的管理对建筑公司的生存具有非常重要的意义。对于建设项目的招标，招标方也对施工现场的管理相当重视，良好的施工现场管理体现了建设管理单位的高层次、高水平的工程管理能力，提升了企业整体形象。建筑行业现有的另一个大问题是施工质量不高，隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工工艺中也得到了改善，但没有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系。为了及时发现问题并提出建议，监理单位要认真履行自己的责任和义务，监督工作需贯穿整个施工过程。目前，监理单位的相关工作人员的道德素质

26、相对较低，专业水平不高，以致对工程质量难以评判，工作无法落实到实处。2.3 项目质量管理的内涵建筑工程质量关系到民生。要采取一切措施避免出现质量问题，避免事故的发生，逐步提高中国的建筑质量。建筑项目的施工必须是全面的，有效的管理机制为前提，这样可有效节省金钱和物资，而且还可以有效提高施工的质量和效率。因此，我们必须加强材料管理和质量管理，提高施工人员的整体素质和安全管理意识，最终达到建设的经济效益和社会效益。随着科学技术和建筑行业的需求，施工技术，不断更新的日益发展，优秀的施工现场管理可以要求高科技和新技术的应用，以提高分工水平，提高施工效率，标准规范施工现场管理，确保施工要求的现代化。第3章

27、 建设项目的质量管理分析以苏州实验中学原址重建项目为例3.1 目前我国建筑项目质量管理的现状因为中国的建筑市场尚未成熟，一些不平等条款往往出现在内资企业和建筑公司签订的合同项目中，在某些情况下，建筑公司将接受不平等条款，以获得一定的竞争市场份额。有时，为了项目的进展情况，施工企业在施工过程中擅自更改合同条款，这种行为对建筑行业的秩序是赤裸裸的挑衅。虽然这些改动有时是因为在技术方面的局限性，但在合同的条款已建立的情况下，施工企业是绝对不能未经授权进行更改的。此外，建筑市场的违约现象也经常发生。这些问题主要归咎于中国建筑市场缺乏规范的合同管理，此外，相关的参与者法律意识薄弱负也有不可推卸的责任。因

28、此，要加强制度建设和提高人民的法律意识。3.2 项目质量管理过程中的问题3.2.1 技术管理问题在技术管理上，由于工程项目的特点是广泛的，项目管理人员缺乏工作经验，对新材料，新工艺的掌握不够，不熟悉图纸，缺乏责任感，以致施工现场问题频发，经常违规施工，施工不规范等，工程质量无法得到保证。3.2.2 材料管理问题现代建设项目有科技含量高，材料新、品种多的特性，特别是许多最新兴材料的应用问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工和技术条件下的全面保障，建筑材料和技术条件的质量是保证施工基本质量。在实践中，材料的配对，并且许多材料的把握分散程度的质量是非常重要的。如砂，石等即时使用的材料往往难以有效控制

29、。3.2.3 质量控制问题施工质量控制的关键和核心是施工管理。但往往为了抢工期，不少单位在施工作业过程中出现“重进度，轻质量”的现象和不良倾向，存在施工操作工艺不严谨，违规操作，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。这导致许多工程问题存在隐患，影响建筑的使用质量和寿命。3.2.4 安全管理问题在安全管理方面，虽然国家建设行政主管部门和企业自身都强调需要重视生产安全，文明施工，但事故仍频频发生，主要是安全意识薄弱，安全检查只是走走过场，管理不到位，安全教育不够，安全管理制度不完善，安全法规不落实，企业没有给予足够的重视安全，安全投入不足。3.3

30、影响项目质量管理的人员因素3.3.1 人员素养问题基层的人员素质是一直制约建筑行业的深度有限发展的一个重要因素，主要是因为教育基层水平参差不齐，且大多数农民工工作在工地基层建设，这类群体的受教育程度较低，难以进行在同一水平培训，安全的重要性是难以深入理解。这导致了施工技术和质量都很难保证，人员素质与安全事故频发有很大的关系，我们可以看到，在建设项目管理的发展过程中需要注意的基层基础工作，加强的人才质量，保证建设工作顺利进行。3.3.2 人员配置问题近年来，建设工程管理面临新的形势，建筑行业的管理难度不断增加。建筑行业是劳动密集型产业，劳动分工明确，细致，很容易导致施工管理出现问题。在建设项目管

31、理过程中涉及最广泛的施工人员中，施工人员的文化背景差异和分歧风俗等，但也有流动性，分散性，一次性等特点。此外，随着内地经济的加速发展，在经济发达地区所提供的传统薪酬已经无法吸引到建筑工人，造成了劳动力短缺，成本增加等，给施工管理带来了新的挑战。3.3.3 管理人员问题建设工程项目管理中依旧存在着项目管理系统不健全的问题。最终，因为政策制定者没有意识到管理的重要性。在实际施工的项目管理中，企业为了减少开支，管理人员严重不足，造成许多文职身兼数职。7虽然在短期内降低成本，但是从长远来看，这导致了管理部门不清楚自己的职责所在，大量低层次的管理人才来处理麻烦的日常事务，能力得不到提升，造成了管理水平低

32、下的直接结果。项目管理体系不健全，重建轻管现象实质上是局限企业的内涵发展。在建设工程发展的过程中，总要经过一个不断发展的过程，在这个过程中，由于没有预先引起足够的重视，处于较低的水平是可以理解的，但不能长期处在较低水平，这对建设项目的发展将产生极其不利的影响，因此，首当其冲是加强施工管理意识。无论是生产设备的管理，还是在人力资源的管理，还或是工程的质量的管理，都应该形成一个整体，在密切联系中促进双方达到共同进步的目的。3.4 影响项目质量管理的制度因素3.4.1 建筑工程质量问题另一个大问题是建筑市场施工质量存在不高，现在是隐蔽工程的质量令人担忧，虽然技术有所提升，施工过程中也得到了改善，但没

33、有从根本上解决问题。施工企业为了获得最大的经济利益的追求仍然是不合理的降低成本，没有认识到建设成本间接影响到施工质量，事实上，这两者之间不存在对立，而是相辅相成的关系，从而不能有效地保护了项目的质量。3.4.2 建筑工程体制问题建筑工程的工程管理体制并不健全。这个现象出现的原因是因为在长期的发展过程中，相关部门没有足够的重视建设项目的管理，导致相应的制度没有得到有效的建立，工程管理体制的建立了可以帮助调节建造工程行为的，起到约束作用，目前，由于缺乏系统的管理，从而导致了社会现象烂尾楼的出现。此外，建立了项目管理系统还有助于节省工程成本，因此成本投入获得最大的回报。在这种情况下，建立了完善的管理

34、制度就显得十分必要。由于一些建设项目没有有效的项目管理体系进行管理，因此该项目的施工人员的重视程度不够，往往松弛发生于工作，导致工程质量不达标，不能顺利的在该项目的规定的时间内完成施工。3.4.3 建筑工程监管问题在一些建设项目中，为了省钱，有出现缺乏相应的监督和管理人员现象。为确保施工质量，加强项目管理是最重要的前提条件，但施工单位不重视这个问题的严重性，忽略这一重要职务的执行，即使有一个相应的管理人员，也没有足够的专业素质，从而导致建设项目的效率仍然很低，不利于项目的进一步发展。如果任其长期的趋势持续下去，中国的建筑行业是无法得到进步，为了保障施工质量，施工现场要分配一定数量专业素质过硬的

35、管理人，以提高工程管理水平。第4章结论4.1 加强现场人员管理一个工程项目，施工工艺复杂，各种各样的材料，施工行业和越来越多的子单元，多交叉结构。这就要求我们一定要充分发挥现场管理的技术准备。首先，你必须熟悉施工图纸，合同的具体施工要求，在最大程度上优化每一道工序，每一个分项（节）目，考虑到自己的资源（施工队伍，材料供应，资金，设备等）和气候等自然条件，认真合理地组织施工方案，并显示在甘特图和网络图，从大到小，从面和点，以确保各项目能被并入控制范围。9其次，对于工程特点，除了合理的施工组织方案，我们还必须做具体的施工过程中的技术准备，特别是高科技的施工技术要求。技术储备，包括技术管理人员，技术

36、人员和技术工人领班，新技术的培训，学习施工规范，技术交底等。只有高素质的技术管理人员，熟悉具体施工过程，要确保控制施工过程的每一个流程步骤，并在紧急情况下，有各方面的应急预案，以确保按时保质完成工程。4.2 优化材料消耗管理建筑成本中，原材料成本的比重占到了60以上。10对于原材料的选择，尤其是对少量材料的消耗特别大的施工工序中，项目经理在施工过程中应直接负责施工，还要重视原材料的浪费，统计数据，废品率等问题。需要合理安排进退的建筑机械领域，注重原材料的存放，如水泥保管，避免因违规堆放储存过程中出现受潮结块，钢筋锈蚀以致不能使用这种现象的出现，避免不必要的浪费。要制定合理的物资采购，存储系统，

37、建立信息中心和材料价格原材料价格调节机制，提高自身素质和专业水平的采购人员，保证质优价廉的物资采购，降低工程成本，提高利润。对于土木建筑，装饰装修工程有其固有的特点，主要的一面，是需要多种类型的材料，而且经常有很多新材料的应用问题。与设计师沟通以确定所需材料的品牌，材质，规格，精心估计所需材料数量后再联系材料商。4.3 控制工程质量管理在工程建设施工质量的好坏，不仅对工程质量评优影响很大，也对使用和住宅有很大的影响。建设工程整改和维修单位，并且会给业主单位带来很大的麻烦。在施工监理工作中，如何保证施工质量尤为重要。11建设工程监理质量必须采取主动地全面、有效地控制。在项目开始之前，系统图纸会审

38、，图纸的执行没有通过的，坚决不能施工，尽量减少绘图上存在的错，漏，碰。项目建设的关键环节是监管实施细则，并要求承包商编制专项施工方案。施工工艺的样板制度，严格按照工程质量通病防治手册中的所需的内容，对容易出现各种各样的专项技术进行技术交流。从制度上规范工艺的操作，保证工程工艺质量。严格按照质量目标和合同要求，从每道工艺的质量控制，组织建立质量控制小组，组织工程质量的管理。有针对性的提升新技术，控制和监督以确保全面实现质量目标。4.4 保障工程安全管理安全是建筑工程的根本，它直接关系到企业的生存和发展利益，而且也关系到劳动者的切身利益。施工安全管理，是一个非常微妙和困难的任务，对建筑工程有着巨大

39、的影响。良好的施工安全管理，应从以下几个方面的工作。一是建立和完善安全管理系统，在实际生产工作中，建立健全的安全管理系统，制定的安全管理体系，完善的安全岗位责任，建立安全奖惩制度，相关的安全责任人，不能人浮于事。二，做好建设安全管理体系的评估，从谁昂上分析安全程度，可以准确地向劳动者预警可能存在危险，规避风险，并采取相应措施，对于缺陷的安全制度，加紧完善。主要指标评价是：人的生物节律，人体能量，人为错误率，设备故障率的人的状态，事故的可能性等等。三，加强安全监督检查。安全监督检查是预防的重要手段，除了十日检，月检，季检和年检，还应定期进行专项检查和不定期抽查。四，加强安全培训和测试工作。第五章

40、展望5.1 对建筑工程人员管理问题的展望5.1.1 合理配置劳动力资源人力资源的合理优化配置是加强建设项目管理的关键，担任施工管理人员，不仅需要有相关的项目管理技能，也有一定的法律，经济等知识背景，但中国缺乏这类复合型人才，因此需要加强培训力度。此外，建筑施工企业应根据建筑劳动力需求，劳动力资源的合理劳动和有效部署，充分发挥劳动力资源积极性和创造性，切实提高工作效率和施工质量。在施工过程中，项目经理应遵循“动态均衡，整体优化”的原则，科学合理的分工配置，流向整体布局，同时建立劳动的整体优化，保证劳动力供给的平衡，并根据组织劳动力和其他机制建设的需要，保证正常的施工企业人力资源管理。只有劳动力资

41、源各在其位，工程项目管理水平才能不断提高。5.1.2 提高人员的认知能力加强管理在企业的地位，并提高工程项目管理的重要性的认识。建设工程项目管理决定了操作进度，整个工程质量，更重要的是对人的管理是通过作用于一个载体，提高人的主动性和责任意识建设对建设至关重要。企业决策者要提高他们的项目管理的认识，大力引进高层次的管理人才，尊重管理人才。调动管理人才的积极性，并鼓励管理人员集思广益，把握经营之道。5.1.3 建立健全人员管理体系管理的目的是实现企业和个人价值的有机统一，企业决策者只有认识到这一点，摆脱从源头上重建轻管的想法，为了方便管理建设，建立企业和个人价值的迅速发展和服务，良好的工程关系系统

42、，人力资源整合，加上足够的管理人员的职位，做到明确的管理职责，劳动者有序分工。平衡建筑施工管理中建和管之间的关系，最终达到两者共同为建筑工程解决管理问题。5.1.4 提升队伍整理素质由于中国目前的基层整体素质有限，管理难度大，施工管理单位要加强员工的综合素质，特别是具体实施过程中意识到提升员工总体素质的意义。在人事部的招聘要求的第一位，应严格把关，其次偏重于在相应的技术和管理知识的培训，提高各级员工的管理和技术知识，再次培训还应为员工提供安全意识的案例，以确保员工安全意识的增强，还可以定期聘请专家进行安全生产和专业技术的讲座，调动整个团队的学习兴趣。5.2 对建筑工程制度管理问题的展望5.2.

43、1 完善质量监督体系建立健全质量监督体系可以有效地防止出现恶性竞争，目前大型建筑公司的数量偏大，从而使建筑市场竞争非常激烈，为了在激烈的竞争中占据了一席之地，一些建筑公司会采取恶劣手段恶性竞争，严重扰乱了建筑市场秩序，想要有效地解决这一问题，应该不断规范建立自己的形象，提升企业核心竞争力最根本的措施，如果不正当手段，您只能获得暂时的成功，最终受害的还是自己。这一原则的武装，就应该加强对施工质量的控制，因为建筑公司要取得成功，建筑质量是关键，只有质量达到国家标准，以满足人们的自身需求，将在建筑市场形成了良好的形象和帮助企业发展。具体做法可以建立完善的质量控制体系，严格的质量项目评审，从建设的各个

44、方面进行检查，最终确保完成建筑工程的质量和数量。5.2.2 提升建筑工程监管力度鉴于目前建设工程监理有限，所以需要不断的升级和改进建设工程监理力度，这对于具有重要意义的建设项目来说意义非凡，作为管理人员，应和监管者多沟通，及时发现问题并采取相应的纠正措施，对于监管机构，即使任务繁重应该认真对待，防止松懈情绪的滋生，通过培训，定期监测和报告以及其他形式的自我完善共享。此外，作为建设工程公司，我们也应该继续通过定量手段来建立有效的绩效考核机制，科学的管理人员，能保证监督机制的有效运作，推动中国建设工程监理的不断发展。5.2.3 强调建筑工程管理的重要意义今天在市场竞争日益激烈的竞争，无论是在外部管

45、理的行业管理和建设工程企业作为一个整体，我们需要强调重在建设管理的重要性，只有认识到建设项目管理的重要性，才有可能实现建设该行业的长期可持续发展，同时也应继续强调企业同步发展的经济和技术效益，避免过分强调技术而忽略了这种现象的经济效益，强调建设有很多项目管理工具，如管理人员进行定期举办公司的发展状况发布会的年度分析，建立一个共享的内部通讯组等，使员工实现对管理人员的工作效率和长期的经济利益的发展具有重要意义。鼓励企业通过创新改革的持续管理，更新知识结构，我们不能固步自封，但在传统的技术驱动理念的基础上，进行创新，通过综合运用各种手段，突出建设项目管理的重要性。参考文献1张万满.建筑房建施工技术与质量管理探讨J.低碳世界.2016(09)2杜鹏.如何