增强全员成本意识

1、增强全员成本意识 提升经营管理水确保经营运行质量五”规划的开局之年，是我矿落实三年 发展远景目标的第二年，更是我矿安全高效，持续发展，实现强企 富民的推进年。 要全面实现这一宏伟目标， 关键在于增强全员成本 意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量，因为企业必须要以 实现效益最大化为目的。 而要追求企业效益最大化， 则必须要以兑 现全年盈亏指标为根本， 克服等靠怨要等陈旧观念， 向管理要效率，进而为完成全年经营总目标提供有力保障。一、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质 量就要从解放思想，更新观念上入手观念决定思路， 思路决定出路。 纵观今年分子公司给我矿下达 的全年盈亏指标，应

2、该说困难和压力同在，挑战与机遇并存，但总 体说，优势大于劣势，机遇大于挑战。成功的概率和信心主要来源 于我们对面临形势的正确判断和客观分析。 优势就在于： 我们有良好的煤炭市场机遇，全国煤炭市场需求旺盛，煤炭价格持续走高，2011年煤炭市场不会出现产量过剩，价格还会持续走高，这为我 们完成已签定68万吨直发省内电煤合同指标，实现效益增长至少1500万元提供了有力外部环境；我们有准备充足的采煤战场，上 总量、创水平条件具备，特别是元月开门红生产势头高昂，员工精 神振奋，乘势而为，一鼓作气，就一定会保证全年210万总量规模兑现； 我们适时调整经济分配机制， 线倾斜的分配政策， 员工队伍得到不断壮大

3、和充实， 动好采掘一线的生产积极性， 就会激发无穷动力， 全年攻坚目标2011年是国家“向管理要质量，200吨，力争实施向采掘一只要发挥和调一 定会胜券在握； 我们要坚定不移地实施提质增效策略， 随着8月份 即可入队达产的我矿四采29#层优质煤层的生产， 将给我矿实施产 品优劣搭配， 提升商品煤热值和吨煤售价， 确保经济运行质量开辟 新的天地。 但是前进发展中的问题和矛盾也随之日见显现， 全年财 务盈亏指标控制在9250万元以内，实现减亏2000万元着实并不 轻松，压力固然很大。这就迫使我们要以更加坚定的信心和勇气， 更加精细的管理和举措来发挥优势，转化劣势，迎难而上，整体提 升经营管理水平。

4、尤其要时刻居安思危，克服小富即安，稍富即满 的思想， 切忌等靠要等不良倾向， 因为等， 会错失良机， 酿成遗憾；靠，会加大困难，积重难返；怨，会消磨意志，抵消力量；要，谁 也不给，天上不会掉馅饼。唯有破除等靠怨要的不良思想，才能树 立与市场经济相适应和对接的崭新观念， 使全矿各级干部和员工坚 信市场经济不迷信条件、不相信眼泪、不同情弱者、不可怜穷人、 不理睬埋怨，它是愚人和懦者的地狱，是勇者与智者的天堂，这是我们常说的“胜者王侯败者寇”和“逆水行舟用力撑，一篙松懈退 千尺”的道理所在。摆在我们面前的道路只有一条，那就是破釜沉 舟，背水一战，用壮士断腕、志在必胜的决心，打好打胜经营管理 攻坚战。

5、二、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经营运行质量就要在厉行节约，精细管理上着力全矿上下要紧衣缩食、勒紧腰带，牢固树立过紧日子思想，坚决抵制铺张浪费、大手大脚等陋习，实施多策并举，综合施治，方能整体显效。一是要加强生产技术管理，做到采掘平衡发展，严防顾此失彼打乱仗。加强各项工程质量检查验收，生，力争一次投用长久受益，减少不必要的损失浪费。要强化生产组织，维护和坚持正常的生产秩序， 力求均衡生产，切忌大起大落、 冷热饱饿不均现象发生，强调不拼设备、不拼老底、稳扎稳打、持 久长效。二要提高科技贡献率。随着科技进步和迅猛发展，越来越 无人置疑和低估科技是第一资源，科技是第一生产力的深刻内涵。高

6、科技、现代化最能体现和释放生产力。因此，我们要在科技进步 方面虚心学习、大胆借鉴、推广运用。如在极近距离煤层开采、强 化一通三防综合施治、采用小纤头、小药卷、深孔爆破等新工艺、 新方法，提升生产效率，减化生产环节和系统，淘汰更新老旧杂设备等诸多方面，提升科技创新能力。三要搞好安全生产。强化员工 安全意识和行为的养成工作，做到不安全不生产，先安全后生产， 严防重特大及零打碎敲事故发生，创建本质安全型矿井，化机械设备的养护和维修，及时消除机械设备的故障和隐患， 把事故消灭在萌芽状态， 防患于未然，以其减少事故影响时间和处 理事故的费用。四要提高劳动生产率。分期分批抓好矿井机电、提升、通风落后装备的

7、更新和采掘生产过程中的正规循环作业；劳动组织整顿，依照高效率、满负荷工作的要求，坚持先进、科学、 合理的定编定员标准，优化劳动组合，推行定编定额管理，力求做 到井下一线饱和充实， 努力减少人力成本支出；杜绝重复性工程发同时要强努力抓好育和锤炼过硬的员工队伍，生产辅助二线精干高效， 地面三线压缩裁减，抓好员工行为养成和技能素质的提高，培保证员工出勤率和工时利用率， 特别是抓好零散工种工时利用的科学界定和监管力度，严肃劳动纪律和当班生产工作任务的考核，切实做到奖勤罚懒，提升工作效率。抓好按劳分配原则及制度落实，使员工在其岗、履其职、负其责、出其 力、受其薪，利用经济杠杆的调节作用，激发劳动创造热

8、员工生产积极性。三、增强全员成本意识，提升经营管理水平，确保经济运行质量就要在开源节流，落靠责任上抓实管理决定效益。 要想实现企业效益最大化， 细化经营管理是重 中之重的工作。要坚持开展经营考核。细化考核标准，量化考核内 容，硬化考核措施，尤其是杜绝物资浪费方面，我们一定要继续加 大考核力度，各部门、各单位、各岗位一定要负起责任，从物质消 耗上，奖罚一定分明。在生产指标、材料消耗、设备检修等方面严，不仅考核产量、进尺、经营等相关指标的 完成情况，且还要考核与成本密切相关的管理工作。在材料审批、领取、发放、使用等各环节上严格把关，以解决成本控制过程中职 责不明，归属不清的问题，从而有效降低消耗，减少浪费，提高效 益，推进我矿整体经营工作上台阶。要坚持开展回收创效。注重节 约挖潜、节支创效，积极开展修旧利废和回收复用活动，控制外委支出， 加大修旧制新力度， 最大限度减少新品投入， 全年材料单成 要控制在25元吨之内。要坚持开展自检自查，在材料使用上要 严格使用过程中的监管，杜绝乱扔乱放现象；把关， 重点是采掘段队要认真执行提高煤质的各项制度， 准施工，做到“不割顶，不割底” ，落靠“三拣四不上”措施，提 高热值保售价，降低成本保经营。要加强现场管理。做到处处有人管，事事有人抓，形成人人精情，调动格考核。在考核过程中在煤质管理上要严格严格按