储运部2011工作报告

1、hA k&k- ' kEh建葫曲召型血遍*型心 一一- 一2011曲嚼旦-TTT需亠M卵K氯<:.-h一kh一x?c*«-食一储运部当前状况分析2011年工作情况说明（仓储及运车刖）2012年工作规划储运部成立于2011年1月，其工作内容为：1、部门主要负责公司原材料、辅料、成品三大类物料 的入库、出库管理；2、物料在入库与出库期间的安全储存管理；3、出货的物流管理；4、物料成品的运输终端服务；5、公司的车辆管理及维护保养。储运部人员架构主管1、人员编制少，流动量大1)本年度我部门增加仓库文员一人,2）司机更换6人，仓管更换一人，送货人员更换2人;3）其中送货人

2、员的岗位全年中有1/3的时间处于人员缺失。针对以上原因分析认为：储运部工作量大，人员的不稳定，且基 本属于体力劳动，现在的年轻员工吃不了苦，从而来导致人员的 流失。改善措施：建议送货人员再增配1-2人，年龄稍微大点的，可以吃 苦耐劳的人员，来分担一下储运部的工作。2、任务重 1）储运部用于接送货的专用车辆只有一辆，其余运输车辆主要是靠外请;2）与2010年相比，2011年的工作任务增加了70%。分析认为：因为部分客户（如蒙牛）需帮其代发物流到分散的客户 ,以及仓库出入库的频繁，使本部分工作任务总量相对于去年增 加了约70%左右的工作量，虽有增加人手，平均分摊到各个工作人员身上的工作任务还是比较

3、多。改善措施：尽量保持在现有人员的情况下，在尽量少加班的情况下，保质保量的完成本部门的仓库出入库管理，物流发货管理。3、员工工作态度积极本部门目前各员工工作态度还是比较积极的，经常根据生产的需要安排加班，以及周末安排加班物流送货o目前本部门最需要做的是保持员工如何不流失。1）仓库物料的到货数量验收、报检；供应同的送货单的整理送交 财务；2）生产物料的及时准确发放，生产完成后余料的退仓接收处理， 减少生产浪费；3）仓库成品出货的送货，单据整理送交财务；4）到货物料不良品的退货处理，产成品的仓储管理；5）仓库的盘点，提供准确的库存物料数量台帐，减少库存物料的 资金占有；6）仓库防火、防水、防盗等安

4、全管理，1、运输能力：公司现有运输车辆一台，约完成全年30%的运输量，在运力薄 弱的情况下，我们借助外部车辆完成了约70%的运输任务，缓 解了运输压力。2、货物收发失误率低：以蒙牛本年度第一批次成品岀库为例：该批次发货至全国各地 96个地点，每个地点12款货物。共发生1个地点，3款物料重复 发货，失误率为0. 0026%3、严控物流成本:精确计算、严格筛选物流公司，控制成本，货物量大 ,效果明显，如蒙牛第一二批次发货，运费预算约10 万，但孚际运费支出为42万元，比预算减少支出月 5. 8万元。2012年工作计划1仓库区域安全作业：重点控制在日常规范操作和干燥季节，防火防水，注重小事件 发生和处理过程，以小见大，杜绝隐患。2012年工作计戈【J2、提高资料数据的准确性：出入库数据的准确填报，及时的输入在ERP系统中，减少实物库存与系统的误差。3、物流运输管理：加强物流运输全过程管理，严 格交接手续，控制仓库物料损 耗，提高产品包装质量，及时 安全的实行物流运送交付。2012年工作计戈【J4、部门工作：鼓