维护维修2012一季度工作汇报

1、2012 年一季度工作总结*2012年3月第一部分 2012 年一季度工作总结2011年全年检维修工作正常有序进行，全年无重大安全事故发生，保障了 * 平稳运行。面对成绩和荣誉，我们必须时刻保持清醒的头脑。 2012 年全年生产任务繁重、单列装置生产负荷较大，保生产的压力更加重要，特别是抢维修工作都必须昼夜进行， 为此 2012 年一季度， * 全体员工紧紧围绕装置现场保运检修， 坚持“服务第一、主动迅捷、 优质高效”的理念，协同配合，狠抓安全、质量工作，切实搞好员工队伍建设，确保了生产装置设备的安稳长运行，圆满地完成了 * 工作任务，现将一季度工作总结如下：一、一季度主要工作（一）强化责任，

2、严格监管，切实抓好检维修安全环保工作2012 年一季度以来，面对更大的安全环保压力，我们积极推行“七想七不干”工作要求，进一步深化“我要安全”主题活动，深入查找身边“十大薄弱环节”，不断强化细化各项措施， 各级安全环保责任得到较好落实。1、强化作业人员安全责任意识。车间进一步健全完善作业人员的安全职责，强化安全教育培训，加强特种作业人员、特种设备操作人员和班组长的安全培训，推行员工标准化操作，提高作业人员的安全责任意识和执行力。通过抓重点、抓关键、抓基层、抓员工，切实强化对现场直接作业环节的监管，严格执行安全生产禁令和各项规章制度，坚决杜绝“三违”事故。2、加强直接作业过程的安全监管。*工作存

3、在点多、面广的特点，现场施工交叉作业多、危险因素较多，监管难度大。为此车间进一步强化各项规章制度落实，充分发挥群众安全员的作用，加强基层班组管理，严格落实作业现场“七想七不干”要求，始终抓住重点工程和检维修的现场HSE 管理不放松，确保作业安全。继续从严承包商安全监管，坚持强势管理，严把承包商、分包商入口关，帮助承包商规范管理， 尽快走上良性发展轨道。 本季度机、 电、仪、网络四个专业共计发现145 个问题，其中 49 项因材料及工艺条件等原因未整改。3、全面推行风险管理，提升现场管理水平。安全生产的前提在预防，预防的关键在监控。持续开展以危害识别和风险控制为核心的“ 211 安全工作法”、“

4、七想七不干”和岗位 HSE 观察。对基层队“周一”HSE 活动做到时间、人员和内容“三落实”。对班组 HSE 活动做到班前布置工作任务、危害因素识别、制定防范措施全面细致，班中检查严细认真，班后总结全面具体。车间按照“七想七不干”工作要求，全面加强安全风险研判，实现“看到、想到、分析到、防范到”四个到位，以“管设备、重预警、抓岗位”为重点，进一步强化装置设备、仪表、电气维护管理，不断强化危害识别与科学预警，真正把握安全生产的主动权。一季度车间开具各类“七想七不干”提示卡321 张，对重点作业、危险施工进行安全提示。（二）做好检维修工作，保障装置平稳运行1、做好设备隐患整改，确保双节期间装置平稳

5、运行各维保单位、班组把安全管理工作摆到节日期间管理工作的首位，提前安排、统筹规划节日期间人员休假，认真落实一岗一责制，严格干部值班制度。车间还积极与职工进行沟通，了解职工思想动态，掌握休假期间职工去向，对在岗职工要加强思想教育，淡化节日气氛。同时结合专业特点，做好节前隐患排查，落实专人及时整改，确保不留尾巴、不留死角。节前共完成隐患整改67 项，另有 31 项问题因材料、工艺原因待处理。2、迎接设备大检查工作根据 * 2012 9 号文件关于开展年度设备大检查暨迎接集团公司设备大检查的通知， * 按照文件精神成立设备检查迎检领导小组，组织各单位开会学习文件精神，充分重视设备检查的意义，并以此为

6、契机，组织督导各专业组对照设备检查细则开展设备检查，规范设备管理工作，力求设备管理工作更上一个台阶。截止 2012 年 3 月 12 日各专业查找设备故障、隐患及管理问题共计 43 项，并制定措施落实整改，强化整改效果验收。3、做好两个确保工作： “确保三联合检修顺利进行，确保日常检维修正常进行”三联合大检修是* 联合装置第一次大修，检修阶段跨越三个节日（元旦、春节、元宵节），后期致增补的检修项目较多，部分物资备件准备不充分,给检修工作顺利进行带来一定影响， 为此车间首先分专业划分责任，定人、定责、定时，从组织上做好保障。其次加强检修计划管理和过程管理，对可能影响工期的重点作业进行督促，对出现

7、的问题积极和各维保单位进行协调解决。同时对现场作业标准提出了更高的要求，确保检修一次性合格。经过全体检修人员的共同努力，三联合检修未发生重大设备安全事故和人身伤害事故，安全、优质、高效解决了生产运行中无法处理的泄漏点和难点故障，整改了设计上和安装施工中一些隐蔽缺陷和不规范的工程，积累了不少检修管理经验，为下一次联合装置大修打下坚实基础。在确保联合装置检修工作的同时，车间继续抓好日常检维修工作，一季度主要完成了以下工作：料仓堆取料机链条改造；三联合DCS 、SIS 系统点检、 747 胺液净化装置新增液位计一台；全厂防雷防静电接地检测、三联合20 台中压电机大小修、 129 台低压电机大小修；三

8、联合装置电讯5 大系统检修、检修全厂17 台摄像机不能变倍故障、加固维护联合工程师站烟感探测器；“3.11 ”* 气田一级联锁关断后，迅速组织各系统的恢复工作，并分析原因，汲取经验。（三）内部挖潜，做好节能降耗工作* 结合自身特点，着眼于设备的日常检维修和技术改造工作，进一步深入的开展以下节能增效工作。针对* 内装置机泵的机械密封消耗量大，车间组织职工开展了“精心维护，降低机泵机械密封消耗”活动。 加大了技术攻关力度，对一些机封损耗大的机泵进行了技术改造，提高机封的运行时间。针对现场阀门、孔板、点火枪等部件经常出现损坏的情况，积极展开QC 攻关，对于经常出现问题的部位采取保护措施，比如XV-1

9、0901经常出现卡死现象，分析原因为过程气中的硫蒸汽固化导致卡死，为此与工艺结合，建议其定期开关此阀门，此阀故障率明显降低。同时为了降低现场照明用电量，车间将动力站及三联合装置原有70W 防爆金属卤化物灯改造为 30W 防爆 LED 灯共 240套，将联合装置空冷平台原有 70W 防爆金属卤化物灯改造为2×18W 防爆双管日光灯共 600 套。（四）开展科技攻关，扎实做好技术改造工作针对生产过程中长期存在的隐患及设计不合理的地方，车间与工艺积极结合，对装置进行了以下项目改造：1、三联合 DCS 系统扩容改造；2、三联合声光报警仪设计变更；3、 130- HV-31007B执行机构技术

10、改造；4、 D-503 远传压力变送器增加改造；5、140 、130-FV-10106抗硫 O 型密封圈的更换；三联合ABB 中压柜6KV 快切项目实施；110 、140 电污染治理， 16 套 EP2500 的安装已完成。按照 * 技术办公室安排，对视频监控系统、Coral 程控交换系统操、交流不间断电源运行等16 项厂级操作维护规程作规程进行重新修订、完善，同时编制了电讯系统等2 项油田标准，开展了“开发生产信息化技术集成与应用”等成果的研究活动。（五）做好思想工作，全力抓好队伍建设车间把队伍稳定工作放在首位，坚持以人为本，一方面深入细致了解职工生产和生活情况，积极开展职工思想教育工作；另

11、一方面以精神文明建设为抓手，充分发挥党员和骨干的先锋模范作用，组织开展劳动竞赛，积极参与* 组织的各类文体活动，确保了车间职工思想稳定，以饱满的热情、高昂的斗志，投入到* 的生产保运工作中，确保无治安和刑事案件发生。（六）精耕细作，提升外包队伍管理水平一季度以来， * 不断强化外包管理，加强考勤管理和现场管理，采取监督检查与考核促进双管齐下，进一步落实承包商义务，车间通过对专业加强管理和考核，过渡到对外包队伍的考核，强化对巡检、值班、抢修速度、信息反馈、方案制定、 过程记录、 状态监测、 现场施工规范等方面的考核，强化层层负责，确保动静电仪网的反应能力，满足生产装置开工保运、日常维护、设备抢修

12、和紧急处置的需要。“3.11 ”*气田一级联锁关断后，车间迅速有效组织电气、仪表、电讯相关专业人员，对受损ups 做旁路应急处置，对二、四联合装置 dcs 系统做强制恢复，迅速恢复中控室安全集成系统的各项功能，便于调度室指挥各车间及时恢复生产。从去年开始车间坚持“一周两会”制度：周一召开生产例会，就本周重点工作对各专业组、维保单位进行安排；周五召开车间全体大会，就上级文件精神进行传达，对一周来出现的问题及时进行总结。车间在坚持“一周两会”制度的同时，狠抓上会工作的落实情况，每周形成会议纪要，对上会问题逐条梳理，做到有汇报、有跟踪、有反馈。二、目前存在的主要问题及分析1、部分物资采购周期长，影响生产正常运行。备品备件采购周期过长，一定程度上影响了* 工作的进度，特别是抢修工作。2、机修、电气和仪表专业的技术人员偏少。缺少新生力量，处于青黄不接的状态，加之健康和生育需求等原因，难以保障正常轮休，不少工作受到了影响。 希望机修增加2 名技术干部、电气和仪表各增加一名技术干部，为今后各项工作的开展提供有力保障。3、三台地办公及作业场所不能满足生产需求。由于 *三台地临时办公区为 *投产期间的临时设施， 大部分设施是从一台地临时办公区拆除过来的，且不能满足日常工作需求，目前存在办公区、库房、施工作业