冠东任职资格管理制度

1、冠东车灯有限公司任职资格管理制度（讨论稿）第一章 总则1.1 目标为规范公司职位管理， 加快冠东员工的职业化进程， 加 强员工的职业生涯通道管理， 进一步提高人力资源管理水平， 特 制订本制度。1.2 适用范围适用于冠东车灯有限公司和所属全资子公司， 合资或参股公 司可参考执行。第二章 职位管理1 一般职位的设置1.1 职位设置应遵循以下原则：（1）依据组织目标设置职位。 职位产生于组织目标与战略的分解， 产生于部门职能的分类 组合，职位的设置应与组织目标和部门职能相对应。（2）依据业务流程设置职位。战略决定流程，流程决定组织， 职位的设置应遵循业务流程。（3）依据价值创造设置职位。每一个职位

2、都应是企业的价值创造点， 不创造价值的职位应 坚决予以取消。4）依据工作量设置职位。每一职位的工作量都应尽量饱和， 工作量过大的职位应增加 编制或予以分解，工作量不足的职位应减少编制或合并。1.2 下列情况下，可以根据职位设置管理权限申请设置或取 消职位：（1 ）战略变化，组织结构调整，部门职能增加或减少。（2 ）业务流程变化，结构调整或工作方式改变，原有职位无 法包含其内涵。（3 ）员工能力提高，工作量不饱和，部门职能需要重新分解。2 部门副职的设置2.1 冠东车灯有限公司实行“部门负责人负责制” ，原则上 不设置部门副职。2.2 下列情况下，可以增设副职。（1 ）部门没有正职时；（2 ）部

3、门正职兼任其它职务时；（3 ）部门正职管理幅度较大（超过 10 名直接下属）时；（4 ）部门有二、三班工作时；（5 ）部 门正职临近退休或离职时。2.3 副职的定位 部门副职协助正职开展工作，是正职的助手。2.4 副职的主要职责（1 ）配合正职工作，正职不在时承担正职责任，行使正职权 力。（2 ）在正职授权下承担某专项或某领域的管理工作。2.5 副职行使职权的原则（1 ）正副职不在同一时间、同一位置上进行指挥。（2 ）副职必须得到正职的授权。（3 ）副职与正职所作决定发生矛盾时，副职服从正职。（4 ）正职有权修正或取消副职的任何决定。2.6 副职的权力与义务（1 ）正职授权后，副职即为该项职责

4、（项目）的直接责任人， 享有与职责相应的知情权、领导权、决策权和指挥权， 正职不得随意越级指挥。（2 ）副职有义务接受正职质询，定期或不定期向正职汇报工 作，提交述职报告。3职位设置审批程序3.1职位管理的组织（1）公 司人力资源委员会是职位设置的最高决策与管理机构，全面负责公司的职位设置与管理。（2）公 司人力资源部是公司人力资源委员会的秘书机构，在公司人力资源委员会的授权下承担日常职位管理事 宜。（3）各 部门负责人是各部门中心职位设置的建议与管理机构，承担提出合理设置本中心职位、优化人力资源配 置的建议，报公司人力资源部审核后，由公司总经理 办公会决策。（4）部 门负责人还是本部门业务运

5、作与流程运转的直接责任人，承担本部门职位设置建议及人员配置的责任。3.2职位设置权限分配表公司总 经理办 公会行政 副总 经理人力 资源 总监 心、jin人力资源部部门主管1.作业类职位 设置决定审核提议2.专业、技术、市场类职位设 置决定审核审核提议3.管理类执行 职种职位设置审议决疋审核审核审核提议4.管理类管理 监督、经营职种 职位设置审议决疋审核审核提议3.3职位管理办法修订权限（1）各 部门负责人具有职位管理办法修改的提议权。（2）人 力资源部具有职位管理办法的起草权与修订建议权。（3）总 经理办公会具有职位管理办法的审议与决定权。4职位名称规范4.1职位名称设置原则（1）内 涵一致原则。职位名称应与职位