2020年工程硕士论文开题报告范文

1、xx 工程硕士论文开题报告范文1 、研究的背景及意义独山子石化公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，围绕股份公司总部“建设国际综合性能源公司”的战略目标，开始了一系列 的大型建设工程。其中具有代表性的大型建设工程是独山子石化 1000万吨炼油及 120 万吨乙烯改扩建工程。炼油部分：建设 1000万吨常减压、 120万吨延迟焦化、 200万吨蜡油加氢裂化、 300万吨直馏柴油加氢精制、 80 万吨催焦化柴油加 氢等 10 套装置。化工部分：建设 100 万吨乙烯、 60万吨全密度聚乙烯、 30万吨高密度聚乙烯、 55 万吨聚丙烯、 60 万吨芳烃、 32 万吨苯乙烯、 13 万 吨聚苯乙烯、1

2、3万吨丁二烯、12万吨MTBE丁烯-1、10万吨丁苯橡 胶、 8万吨 SBS、 2万吨己烯-1 等 1 2套装置。公用工程部分：主要建设 3台 1 0万千瓦汽轮发电机组、 5台410吨 / 小时循环流化床锅炉的动力站，以及系统配套项目。该工程是目前国内最大的炼化一体化工程，是西部大开发标志性工程之一，是中国石油“十一五”重点工程。工程对于拉动地方经 济、繁荣西部具有重要的意义。工程总投资 300 亿元，税后财务内部 收益率 12.5%，税后投资回收期 8.77 年。于 xx 年 8月 22日破土动工。独山子石化公司在千万吨炼油百万吨乙烯工程建设过程中，积累了大量的科学的项目管理经验， 建立了高

3、效的管理体系和运行机制，同时也有一定的执行过程的问题。 因此，根据独山子石化千万吨炼油 百万吨乙烯工程建设实际情况， 分析现有工程管理体系的利弊、 存在 的问题，总结出完善过程管理的思路和做法， 为今后的工程建设提供 有益借鉴，将是十分有意义的。2 、国内外研究成果简述现代项目管理将整个项目管理工作 , 看成是一个完整的管理过程，并且将各项目阶段的计划、实施、控制等具体管理活动 , 看成是 一个个完整的工作过程。 现代项目管理要求在项目管理中， 要根据具 体项目所属专业领域的特性和实现过程的特定情况， 及实现过程中所 面临的各种限制条件，将一个项目划分成各个便于管理的项目阶段， 并将这些不同项

4、目阶段的管理活动进一步划分成一系列的具体管理 过程，分阶段、按过程做好一个项目的管理。现代项目管理的目标， 是要在生成项目产出物 （成果） 的实现过程中，通过项目的管理过程去 保障项目目标的实现。近年来，结合多年的管理实践，建设部会同有关部门共同编制了建设工程项目管理规范，全面总结巧年来建筑业企业借鉴国际 先进管理方法， 推行施工项目管理体制改革的主要经验， 进一步规范 全国建设工程施工项目管理的基本作法， 促进建设工程施工项目管理 水平，与国际惯例接轨拉， 以适应社会主义市场经济发展的需要 7 。经国家有关部门会审，批准为国家标准，并于 xx 年 5月 1日起施行。但系统的引进项目管理的知识

5、还是近几年的事。1999 年11月，我国与PMI签订合作协议，正式将 PMP认证引入中国时，国内知道项目管理知识体系和 PMP的人很少。2000年6月中国首次PMP考试也仅有60多人参加。如今，随着我国经济的迅速发展，国内大量的建设项目，如：三峡工程，西气东输，XX北京奥运会， xx 上海世博会等等，需要大量的项目管理专业人才。同时，随着经济全球化进程的加快， 人们从各种渠道越来越多的接触到项目管理的知识，并逐渐认识到项目管理知识的重要性。近年来，我国掀起了学习项目管理知识的热潮。项目管理在TI行业中的应用与推广正方兴未艾，己呈星火燎原之势。因为 TI行业强烈的示范作用而成为项目管理知识推广的

6、强力推进器。如今，PMP认证与MBA MPA文凭一样成为中高级管理人员热捧的对象。这一轮热潮的兴起大大加快了我国在项目管理方面与国际接轨的速度。上个世纪 60 年代，项目管理还处于起步阶段，学术论文很少。到了 70年代，对项目管理软件的开发和使用已成为趋势 : 有些研究成果已涉及到了图形评审技术(P ERT)的应用。这个时段的研究焦点是：成本与进度控制，绩效考评，工作分解结构(简称:WBS)的使用，全生命周期管理。 本阶段的学术研究大多由政府部门主持与发起， 由商业与教育机构发起的研究已有所增加。 70年代末期，成本设计(design-to-cost) ，全生命周期成本的概念己在学术论文中出现

7、， 并在 80 年代发展为一个通用的概念， 特别是在政府机构与防卫部门中。80 年代，关于项目管理的学术论文显著增长。研究专注于成本设计和生命周期成本。关于项目风险管理，成本 / 进度控制指标体系和挣值 (EarnedValue) 的概念已出现。其它涉及较多的研究范围还包 括: 团队建设，质量管理，人工智能、专家系统，知识库系统。到了 90 年代，大量的研究集中于人力资源方面，包括 :团队建设，领导能力开发和激励 : 并有大量的文章集中于风险管理，质量管 理和沟通管理。项目管理的未来发展方向有 :a. 标准化的过程和工具， 以及标准化的术语， 有助于项目成功 ;b.Web 技术将在帮助项目沟通

8、与协同中发挥巨大的作用c. 使用被普遍接受的项目管理实践与观念将会在承包合同的要 求中写明;d. 项目管理的外购服务将会被绝大多数公司所采用。3 、研究内容与方法将按照工程项目管理学理论，分析千万吨炼油百万吨乙烯工程目前管理存在的主要问题及原因， 提出加强工程管理的改进建议。论文的基本内容和框架结构设计如下。、尸,、前言项目管理理论方法及应用综述2.1现代项目管理理论与方法综述2.2石化建设工程项目特点2.3现代项目管理理论与方法在石化建设工程项目管理中的应独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程及项目管理体系3.1 独山子石化千万吨炼油百万吨乙烯工程概况3.2 工程建设项目管理体系与管理机制4 独

9、山子石化炼油乙烯工项目管理实践的分析4.1 项目管理体系结构分析4.2HSE 管理分析4.3工程质量管理分析4.4招投标管理分析4.5物资采购管理分析4.6工程进度管理分析5 总结与建议在研究方法与思路方面 , 广泛收集有关工程建设有关资料， 分析现有工程管理体系中存在的差距以及完善工程管理体系面临的问题， 着眼于工程建设主要环节， 从整体性和系统性的角度， 构建工程建设 管理整体框架， 提出符合企业实际的对策。 目的在于建立符合独山子 石化公司管理需要的内部控制体系， 总结出加强和完善工程建设的思 路和做法。4 、开题条件本人在中国石油大学 （ 北京）攻读工程硕士学位期间，按照工商管理学院项目管理工程硕士培养方案的要求， 已修业完成了相关课程 和必修环节，学分达