GC集团战略规划

1、GC集团战略规划采国清上海200803.GC集团概况1. 集团现状GC集团有限公司位于是一家有七个主要独立法人子公司的集团公司，下属有GC不锈钢管有限公司、GC耐火电缆有限公司、GC不锈钢冶金实业有限公司三个 核心企业，另外对新乡市GC镁业有限公司、浙江华能硅微粉有限公司、 GC穿孔 厂、上海GC工贸公司实施控股或参股。业务涉及不锈钢管（主要是无缝管和工业 用焊管）、耐火电缆（主要是 PVC电缆和Ml矿物绝缘电缆）、不锈钢材、镁金 属产品、硅材料及不锈钢管穿孔加工等。公司现有员工600余人，工程技术人员近百人，管理人员130名。2. 集团计划实施情况表1.1 : GC集团近六年的总体发展状况产

2、品单位030405060708总销售收入万元101121559016939212102325625000固定资产万元30004000700090002000028000表1.2 : GC集团2003-2008年产品及销售状况产品单位030405060708不锈钢无缝管万元494765976601616293744436不锈钢焊管万元765321918741毛管万元335241534574481372812463加工管万元190347195222141光圆万元309342448597595不锈钢丝（棒）万元73112971201135312211035Ml电缆万元2513609178182215

3、54PVC电缆万元22021691203199526003040电缆终端及连接器万元1928506325343. 财务分析根据公司2003-2008年度财务报表提供的数据资料，我们对公司的财务状况、 经营业绩等方面作出分析如下：3.1资产、权益构成情况的分析这几年，公司拓展经营业务，资产规模迅速扩大。资产总额从2003年初的8548万元增加到2008年末的21443万元，增加了 1.5倍，同时资产质量也有所提高, 资产权益的结构发生了很大的变化，如下表1.3:指标04年末05年末06年末07年末08年末流动资产比率53%58.1 %51.6 %54.2 %39.4 %长期资产比率47%41.9

4、 %48.4 %45.2 %60.6 %长期资金比率40.5 %33.1 %48.1 %57.7 %61.6 %长期资产覆盖率86.2 %79%99.4 %126 %130 %(1) 流动资产占总资产的比重基本上保持在50% 55%之间。处于相对稳定 状态。(2) 资金来源中，长期资金(所有者权益和长期负债)占全部资金的比例呈明显上升趋势，2008年末达到57.7%，比2004年末的40.5%提高了 17.2个百分 点。(3) 长期资产覆盖率上升较快，2004年末该指标达到126%，这说明公司 的长期资产完全可以由长期资金来保障，出现财务危机的可能性较小。3.2偿债能力分析通过计算下列财务指标

5、分析其偿债能力，表1.4指标04年末05年末06年末07年末08年末现金比率0.040.0630.1870.1570.075速动比率0.460.570.820.960.75流动比率0.890.871.091.281.03资产负债率75.2 %75%70.3%68.2%55.4%利息保障倍数1.291.411.662.071.66(1) 从总体上看，反映短期偿债能力的有关指标偏低，这表明公司短期偿债 能力欠缺，尤其是流动比率与标准相差甚远。但是，各项指标的变动趋势是逐步 转强的，从07年末的指标数值来看，偿债能力已得到了相当的改善。(2) 07年末的资产负债率为68.2%,在乡镇企业中属于负债程

6、度较低的情况, 这当然得益于股份制改革，吸收权益资本。但是，公司目前的负债比率仍属偏高， 尤其是1亿多元的贷款对公司造成较大的财务压力。(3) 从利息保障倍数指标来看，公司的付息能力一般。3.3盈利能力分析总的来说，公司盈利能力不理想。近两年来有所改善，变化趋势是乐观的, 有关指标如表1.5：指标04年05年06年07年08年末总资产报酬率15.3 %13.8 %12.2 %10.1 %5.8 %成本费用利润率2.07 %2.86 %3.62 %3.83 %3.4 %净资产收益率12.9 %13.8 %7.1%14.7 %5%销售成本比率85.5 %85.7 %86.1 %88.1 %86.5

7、 %期间费用比率12.3 %11.9 %11.1 %8.9 %11.4 %(1) 以税息前利润计算的资产报酬率呈逐年下降趋势，07年为10.1%，比01 年下降了 5.2个百分点。总体上讲，公司的资产使用效果不佳，近年来公司收益的 增加赶不上资产规模的扩张，可能有部分资产处于闲置状态。(2) 从成本费用利润率来看，总体盈利水平较差，07年的成本费用利润率为 最高，也只是3.83%，这说明公司经营的产品多数为微利产品，技术含量低，附 加值也较低。(3) 从绝对数来看，公司的利润总额以较快的速度增长，07年实现利润比04年增加690万元，增长219%。这主要是由于经营规模的迅速扩大，主营业务 收入

8、的大幅度提高而引起的。同时，期间费用的有效控制也导致利润的增长，04年一08年期间费用指标逐年降低，07年以控制在9%以内，比同行平均水平低得 多。(4) 从销售成本比率来看，基本上在85% 88%之间，这几年该指标的波动 不大。这表明公司经营的产品比较稳定，技术创新和新产品开发的力度不够大， 公司经营的传统产品仍然维持较高的成本率。.集团发展优势及制约因素1. 集团发展优势1.1产业优势集团公司产品主要涉及的两个行业(不锈钢管、电缆)都具有很强的产业优势。 不锈钢管由于其特殊的耐蚀、耐热、无磁、耐磨性能而广泛应用于化工、石油、 医疗食品、机械等工业部门的耐腐性管道和机械结构及零件的制造和应用

9、当中。 从而也促使了不锈钢管消费的快速增长。国民经济持续高速的态势和国家重点发展电力、交通和通信等基础设施，拉 动内需的宏观经济政策，为电力建设和通信建设注入新的活力，也为电缆行业提 供了良好的发展前景。1.2 管理优势作为重点骨干企业， GC 集团在科学管理方面也具有独特性的优势。 集团成立以来， 公司的高层决策者和全体员工以 “市场、发展”为指导思想， 狠 抓基础管理和专业管理，积极推行现代化的企业管理方法。 94 年进行内部股份制 改造，对集体机构进行了大的调整，同时进行如销售代理制改革的各项管理创新， 出现了管理水平和经济效益同步提高的良好势头。（1）集团在企业经营机制转换的过程中，实

10、行利润承包和营业收入承包等方 式，明确双方责、权、利，对承包者有严格的约束和防范风险机制，不断完善承 包经营责任制，较好地实现了企业经营方式和市场经济要求的有效结合。（2）集团在资产管理方面，基本明确了企业资产经营的思路，即从资产存量 的重组、优化与股份改造入手，建立起以资产为纽带，全资子公司、法人单位、 有限责任公司各种形式并存的集团运作模式。（3）建立一种科学有效的上下级法人之间的监管机制。 具体通过总公司对人、 财、物等资源的有效的控制来达到对子公司经营的监督目的。 建立企业“内部银行”， 使“内部资金”实现银行化管理， 较好地实现了资金的合理配置和调度， 使子公司成 为集团的 “利润中

11、心”，而不是 “成本中心”，减少集团的内部交易成本。（4）建立了有效的企业人力资源管理制度，对员工招收录用、培训教育、考 核评价、报酬激励等全过程进行规范的管理。以合同工为主的员工结构使企业在 用人机制上有很大的灵活性。（5）集团公司通过制定完整的 CIS 体系力图在员工中树立 “以质取胜，以信 为本”的企业精神，发扬艰苦创业精神，努力培育企业文化，增强企业的凝聚力。 此外，通过行为识别和视觉识别在社会上树立良好的企业形象，为企业的长期发 展奠定基础。1.3效益优势程，1.4政策优势追求经济效益的不断增长，是企业生存和发展的关键。 GC 集团的增长发展过 已显示出集团在创经济效益方面具一定的优

12、势。企业目前所享受的优惠政策如下：.福利企业免增殖税 80%,所得税地税部分全免 （除城建税外 ）； .废品回收公司面增殖税 70%；.省“五个一批 ”企业减所得税 16%；.“ A”企业地税按销售额的60%征收；.高新技术企业98年财政贴息贷款120万元。税收方面，免五年所得税和三年增殖税地税部分；债务方面，财政借款中核销量350万，其余1829万债权转股权，三年不参与分红；原200万的企业债券也转股权；启动资金缺口由市建行提供3500万；在水电方面给予优惠待遇；被兼并企业原退休人员由社会与企业统筹安排。2. 集团发展制约因素2.1组织结构制约第一、过分集权。第二、产权关系不清晰。第三、缺乏

13、有效的内部监管体系。2.2技术制约公司在产品开发方面有了很大的发展，拥有各种工程技术人员98人，初步形成产品研究开发体制，不锈钢焊管和 Ml矿物绝缘电缆的生产水平居国内领先地 位，但企业并未形成全面的技术开发能力。首先，研究开发的技术人员层次有待于提咼。在 98名技术人员中，中级以上 职称的只有12人。其次，没有建立规范的产品开发、技术开发的机制。2.3营销制约公司的两个主导产品不锈钢管和耐火电缆98年的销售量分别是2645.27吨、6900公里,虽然有了很大的增长，但这两项销量只占现有生产能力的 55%和25%,也 就是说现有生产能力的利用率还不到一半。2.4业务结构制约在公司的五大类产品及

14、其他业务中，销售利润率相差极大。电缆销售量极大, 但利润率很低，甚至硅产品几乎没有利润却仍在大量生产。而镁金属产品销售量 虽不大，但利润率却居五类产品首位。表2.1: GC集团08年业务结构业务销售收入(万元)利润万元利润率(%)流动资金周销售费用()转天数比率钢管86002803.3680.57电缆6136220.31800.67材料1300503.8670.25硅产品860003.4镁产品600305穿孔加工45002385.3250.66技术开发250166.440分析发现利润率低主要是销售费用高和资金周转慢所致。三.市场背景分析及预测1.我国不锈钢管市场分析不锈钢管由于其特殊的耐蚀、耐

15、热、无磁、耐磨性能而广泛应用于化工、石 油、医疗食品、机械等工业部门的耐腐性管道和机械结构及零件的制造和应用当 中。中国由于其高速的经济增长促使化工、石油等经济建设日趋庞大和完善，从 而也促使了不锈钢管消费的快速增长。1.1不锈钢管需求分析我国不锈钢的产量和消费与先进工业国相比， 差距很大。我国不锈钢产量占钢 产量的比例为0.4-0.7%之间，人均消费仅0.6公斤，而工业国的比例是 2.0-2.5%, 人均达8公斤。表4.1 :我国不锈钢产量、进口和消费情况（万吨）20042005200620072008消费量5.326.225.655.25产量4.224.874.944.854.85进口1.

16、101.350.710.901.00年份热轧板带冷轧板带棒材型无缝管200520.635.937.02.1200634.730.924.82.4200739.536.217.94.1表4.2 : 2005年2007年我国不锈钢材表观消费品种的构成单位%不锈钢管在整个不锈钢行业中所占的份额很低，如图。假设08年中国不锈钢管消费量为3万吨，按08年5月1日无缝钢管市场中间价25000元/吨计算，中 国就有7.5亿人民币的市场。由于中国不锈钢管涉及的航空、航天、核能、石油、 化工、海洋开发、纺织、医疗、食品加工等等工业将会有长足的发展。表4.3 :我国不锈钢管规格及应用类别直径（mm）比例（）主要应

17、用行业小口径<10850食品、轻工、制药中口径10821930化肥、电厂大口径>21920化工、机械表4.4 :我国工业用不锈钢管需求预测（万吨）化工石化电力航空航天汽车2009220.30.080.11.020112.50.90.350.080.151.22013420.40.080.21.5轻工医药电子仪表机械冶金流体管道合计20090.40.30.30.020.65.5920110.50.40.40.10.87.3820130.50.50.50.51.011.181.2不锈钢焊管需求分析不锈钢焊接钢管以其质优、价廉、刚性、清洁、美观等诸多优点征服了使用 者，其前景被一致看好。

18、在国内生产的不锈钢焊管主要用在装饰、装潢上，在流 体输送上使用程度远没有国外发达国家应用的广泛， 无缝管和焊管的比例为10: 1。 主要应用在：（1）食品行业造纸行业化工、石化行业其它 建筑装潢，汽车行业，医疗行业1.3GC集团产品需求分布表4.5:产品需求分布表划分依据类别比重%详细资料华东地区45宁波、杭州、上海、安徽广东地区12广州销售地区分布北京地区10北京、天津武汉地区8武汉、荆门其他地区25石化行业40工程项目管道、炼油设备化工行业20新工程项目、化肥、化工技改、维修销售行业分布机械制造15设备制造、老设备改造造纸行业15新工程项目管道其他行业10化纤、制药、食品机械维修1.4不锈

19、钢管五力模型分析1. 供方议价能力弱：我国生产不锈钢工业用管的企业约有 300多家，估计年生 产能力达12万吨。但是，年产1000吨以下的小作坊式企业占65%左右，而年产 5000吨以上的企业不到20家，仅占13%。就生产能力来讲，我国生产的不锈钢管的品种，质量，数量尚不能满足市场的需要，市场竞争力也不强，特色产品不 够突出。2. 代替品威胁大：2007-2009年每年进口的合金钢中，不锈钢管有0.7-1.3万吨。 而且就生产工艺技术落后，除少数企业引进了一些80-90年代的单体设备外，一些 特殊钢厂仍然沿用60年代的陈旧设备和工艺。因此国外先进的不锈钢管件的代替品市场比较多。3. 新进入者威

20、胁小：不锈钢行业进入门槛高，技术含量高，占用资金大等特点， 对于新进入者都有一定的瓶颈作用。4. 买方的议价能力强：行业内的价格比较透明，买方议价能力强。5. 现有竞争对手之间竞争激烈：我国生产不锈钢工业用管的企业约有300多家 主要竞争对手见4.6表。1.5集团公司的主要竞争对手分析表4.6 :竞争对手状况产品主要竞争对手优势无缝管上海"五钢"集团有限公司生产前向一体化，原料供应稳； 技术领先；国内知名度高。无锡特种钢管厂市场进入早，如在石化行业； 产品质量好；资金实力雄厚。无锡通达集团公司资金充足，财务成本低； 产品价格低。温州个体私营企业质量一般，价格特别低廉.中大口

21、径焊管太原钢铁公司焊管厂生产前向一体化；设备先进；价格较低。小焊管广东华丰钢管厂投资规模大； 设备先进。此外，主要竞争对手还有四川长城协和钢管厂、南通不锈钢钢厂、武进不锈钢管 厂、广东澜石不锈钢管公司等等。2.电缆市场分析及趋势预测随着国民经济持续高速的态势和国家重点发展电力、交通和通信事业的良好宏 观经济政策，给同属电缆行业的电力电缆和通信电缆行业市场的发展和壮大提供了 良好的契机。尽管受亚洲金融危机的影响，国家通过投资基础设施，拉动内需，为 电力建设和通信建设注入新的活力，也为电缆行业提供了良好的发展前景。2.1电缆行业市场需求分析2.1.1电缆市场总体需求预测从总的趋势来说，欧洲国家和北

22、美国家的线缆市场相对比较稳定，这些市场的每年的总增长速度可望达到3-4%。亚洲地区由于经济的迅速发展，增长率可望达 到目的10%左右。电缆需求量前景可观，能源电缆需求量逐年增长，电信业务、计 算机网络等需求的增长将有助于通信电缆的销售。在整个电缆市场中主要包括电力电缆和通信电缆及电子电缆等等。在各种电缆产 品中，电力电缆和通信电缆约占世界电缆市场的 70%-80%，而安装电缆约占20%-30%。 下表是电线电缆市场各电缆产品的市场占有率。电力电缆通信电缆电子线缆特种电缆200439.5726.2920.5513.60表4.7 :电缆市场产品占有率（单位： ）2008在整个电缆产品中，电力电缆和

23、通信电缆在整个电缆市场的市场份额约为 因此，现将电力电缆和通信电缆作为电缆市场的两大市场并分别对其作需求、 及竞争的分析和相应的市场预测，同时作出相应的营销对策。38.1529.0819.9912.792/3。生产2.1.2电力电缆行业市场需求分析电力电缆是GC的主业，也是电缆市场的另一个重要组成部分，其重要性是不 言而喻的。电力电缆的主要作用是用于传输电能。整个亚洲的国家和地区而言，我国是整个亚洲最大的电缆市场，市场份额约占整个亚洲市场的1/3,且有扩大的趋势（见表4.8）表4.8:亚洲主要线缆市场及其占有率（单位：）中国香港印度韩国新加坡台湾泰国200432.0423.7015.2915.

24、044.533.622.83200832.5022.5315.2115.594.983.563.872.2 GC集团产品需求结构分析电缆公司主要生产Ml电缆和PVC电缆，2008年产量分别为方便用户9公里、 6856公里，其中Ml电缆生产技术在全国居领先地位。表4.9:电缆公司产品需求结构划分依据类别比重详细资料商业建筑30%商业大厦、宾馆等民用建筑20%高层住宅建筑行业刁二【lz重要建筑30%银行、报社、纪念馆、医院、学校等行业工业建筑10%冶金、化工、石油、玻璃等行业电力工程5%其他行业城帀交通5%机场消防系统60%电路系统应急供电系统10%普通电路系统30%华南地区45%广州、深圳、海口

25、、福州、厦门等华东地区35%上海、南京、苏州、杭州、宁波等销售地区华北地区10%北京、天津、青岛等其他地区10%2.2.1产品结构调整和技术发展趋势电线电缆产品的产值中，有四分之三是普及型产品，因此要重视这些量大面广 产品的升级换代，米用新材料、新工艺、新结构，使产品朝轻、小、廉而具有咼 性能、高质量的方向发展。十五”期间电线电缆行业的电力电缆科技开发重点有：发展低压电缆、绝缘电线、控制信号电缆及仪器仪表用线缆的交联化；大力开发新型的阻燃、耐火电缆系列品种等；开发和应用新一代的优质材料-从导体、绝缘到护层用各种关键材料，发 展传输容量更大，对外部环境防护性更高，绝缘与护套耐热性更好的产品。22

26、2 GC电缆公司竞争对手分析表4.10: GC电缆公司竞争对手产品竞争对手概况竞争地区普通电缆江苏宝胜集团苏州特雷卡电缆公司 杭州中策电缆有限公司 沈阳电缆厂规模大、产品品种广 合资企业、技术先进 全省最大电缆生产企业 全国最大电缆生产企业华东地区、华南地区 江苏、上海 浙江省华北地区矿物绝缘电缆英国BICC公司澳大利亚派龙公司意大利LMI公司世界著名电缆制造商专业制造商专业制造商北京、天津、上海 同上海洋石油工业2.3.电缆行业市场预测2.3.1.我国电缆市场的总体预测我国的电线电缆产品目前主要市场在国内，但发展外向型经济利用国内、国外两种资源、两种市场，积极参与国际市场的经济合作和竞争是我

27、国电线电缆行业积 极发展的方向，电线电缆行业在过去的几十年里，已作了大量的工作，2005年出口电线电缆仅0.26亿美元，而到2004年已达7亿美元，其中2004年到2008年出 口电线电缆平均增长达到63%，大大高于电线电缆年总产值的增长率。其主要发展优势在于：1. ）政策优势。交通、能源等经济发展的 瓶颈”仍旧会作为经济发展的重点。所 以与能源其是以电力电网建设仍旧会给电力电缆市场的发展带了来一定的推动力。2. ）宏观政策的影响。政府的刺激内需的投资回在下个世纪初的几年内慢慢显示 其作用。3. ）巨大的市场空间。尽管电力建设在我国已差不多完成了大部分地区的建设，但一个事实是，整个中国仍旧是一

28、个巨大的电力市场。表4.11: GC集团涉及主要产品需求预测品种单位2009年需求2011年预测1KV及以下电力电缆万公里1626橡皮、塑料绝缘电线万公里8001100专用绝缘电缆万公里70115专用橡套电缆万公里46602.4电缆企业市场营销对策241行业竞争力戒价格对策市场营销策略中有有产品质量、价格、定位和促销策略，在电线电缆生产能力 过剩，市场激烈竞争的情况下，企业应综合动用营销策略迎接挑战。获取较多的市 场份额。中国邮电器材总公司2007年在湛江召开的全国通信电缆光缆定货会上提出了 建议价格，并于2008年3月根据铜价浮动做了修正。？其原理是在市场激烈竞争激 烈的民政部下，主张合理的

29、定价，反对一味压低价格，使得绝大多数企业没有利润， 甚至出现大批企业亏损的局面，还特别警示有些企业为了压价竞争， 采用低价劣质 电缆材料，降低产品的质量的做法。2.4.2加大技术力量的投入及时收集和分析有关行业的产品资料，通过市场调查，了解现在的市场状况， 并作出相应的预测，及时投入和生产适合当时发展的电缆产品，以适应市场的需要。 例如，在国内生产的1KV电力电缆中，聚氯乙烯电缆占92%,十五”期间低压交 联电缆将逐步取代聚氯乙烯绝缘电缆， 预计到2009年，取代比例将达到20%左右, 约30000KM。同时，地线与零线分开的五芯电缆的需求将大幅增长，到2006年，其在千伏电缆中的比例将有可能

30、达到 25%。2.4.3加强行业结构的调整以几家大型企业集团骨干为中心，通过各种方式，形成几家大型企业集团，形 成具有竞争实力的规模，参与国外电缆市场的竞争，扩大电缆市场的范围极其在国 外市场的市场份额。五.战略目标我集团总体发展方向调整产业结构， 积极拓展经营领1.集团总体战略方向依据 GC 集团现有的内部条件和对外部环境的预测分析， 为：按照市场经济和现代企业制度的要求，通过盘活存量资产， 构筑集团的组织结构，形成产业规模经济优势，并以此为基础， 域，形成集约化、集团化、专业化的经营结构，将企业真正建成具有科学灵活的 内部运作控制机制和强劲的向外扩张能力的大型企业集团。1.1 主导产业和核

31、心业务在实现产业集中、形成规模优势并科学构筑集团组织结构的基础上，集团业 务的发展方向可分为三个层次，即以不锈钢、电缆为主导产业，强化其核心功能， 维持相关产业，提高投资功能及发展其他行业的能力。第一层次是集团的核心业务，即充分发挥在不锈钢和电缆行业多年积累的各 项优势条件，抓住三个主导产品（不锈钢材、不锈钢管和耐火电缆），以技术进 步和创新来提高资产使用效率，提高经济效益。第二层次是以使集团内部交易费用最小化和财务稳健为原则，维持与核心产 业（如金属镁、硅微粉和防盗门窗等）无关的业务，给予一定的支持，以保持稳 定的提高，提高企业的抗市场风险能力。第三层次则是充分利用我国企业制度改革所形成的产

32、业重组、产权流动等条 件，发挥集团投资中心的筹资和投资功能，向跨地区、跨行业的领域渗透，如通 过控股、参股等形式向具有发展潜力的与核心业务相关的领域发展，真正实现集 团的集约化经营。1.2 战略步骤在发展步骤上，由于GC集团刚刚兼并钢铁集团公司，所以宜分两步走：2009 年末到 2011年，以内部资产重组、组织机制调整和管理模式优化为主，将特钢逐 步纳入集团良性循环的轨道上来，同时集团也为下一步的发展积蓄力量；2011 到2013 年，集团将重新进入一个发展的新阶段，争取在规模、效益有较大的集约化 的扩张，成为资产和销售收入均超五亿元的大型企业集团。2 集团总体发展目标2.1 主要经济指标五年

33、规划的目标是使集团成为国家大型企业， 即收入和资产均超五亿元， 通过 技术改造和内部挖潜，提高劳动生产率，利润始终保持在 3-5%。具体见表 5.120092010201120122013销售额（万元）3500046000530006500075000利润额（万元）8751850200026003000总资产（万元）3220037000430005000056000全员劳动生产率（万兀）101112.513.715净资产报酬率（%）1011121314新产品产值率88.599.510综合能耗降低率5678102.2财务目标在财务目标上，以安全、稳健为原则，使集团的发展始终处于一种良好的财务状况

34、下，具体指标见表5.220092010201120122013流动比率1.92.02.22.52.8速动比率11111现金比率0.150.150.150.150.15资产负债率（）6565605550流动资产比率（）5555555555长期资金比率（%）6063657075长期资产覆盖率（）1201201201201202.3人员结构目标在人员结构方面，通过内部培训和外部引进，提高员工素质，以适应集团业务发展的需要，见表5.3:20092010201120122013技术人员比例（%）1919.5202122管理人员比例（%）1615141312大学学历比例（%）810152025员工离职率（

35、%）54.543.533. 集团主要业务发展目标3.1产品结构目标集团要力求 小而精”全力发展三个主导产品，使它们占总销售的 80%以上,同时在调整不锈钢管内部品种结构，具体见表5.420092010201120122013不锈钢焊管8.3%10.3%12.2%15.5%20%不锈钢无缝管15.2%14.5%14.3%14.1%14%耐火电缆17%17.8%19.5%21.5%23.8%不锈钢材30%35%37%40%42%其它29.5%22.4%17%8.9%0.2%3.2主导产品市场占有率集团力争使具有相对较强竞争优势的产品稳步扩大市场占有率，同时努力维持处于成熟期或衰退期的产品的市场份额

36、，见表5.520092010201120122013不锈钢工业用焊管5%7%7%8%9%不锈钢无缝管8%7%7%6%5%Ml电缆35%35%35%35%35%不锈钢材2%3%4%5%5%4. 集团计划重点投资项目集团在五年内计划融资1.9亿元用于主导产品的新品种开发和生产的技术改 造，增强核心能力，提高行业的相对竞争力，暂时不考虑跨行业的多元化投资， 具体项目见表5.6部门投资额（万元）项目不锈钢管有限公司5000新品种开发和技术改造冶金实业有限公司（特钢厂）8000成材设备投资和新钢种开发防火电缆公司3000技术改造其他3000总计19000六.战略措施GC集团要在今后五年达到以上制定的战略

37、目标， 必须有相应的战略措施来实 施保证。1.品牌战略从企业经营的角度看，自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型、品牌经营型三个阶段。对于目前尚处于产品经营型向资本经营型发展阶段的GC集 团，如不能同时进行品牌经营，不断扩大市场份额，其战略增长目标很可能难以 实现。要进行品牌经营。GC集团进行品牌运营要依靠核心产业（钢管和电缆）多年积累的优势，依托 积累CIS推广活动，根据集团内部企业的实际状况和集团在国内外市场的地位差 异选择不同的品牌运营策略。1. 钢管公司和电缆公司实行单一品牌策略。2. 适时适地实行品牌反向策略，主要是非品牌”和放弃品牌”。3对兼并资产进行资产重组GC集团以安置48

38、8名职工、560名退休人员的代价，兼并了庞大的破产国有 老企业钢铁集团公司”，接受评估后的8000多万资产，是典型的 以小吃大”。3.1重组特钢厂不锈钢管是GC的主业之一，重组特钢厂的目的就是为 GC钢管公司提供原料 -不锈钢轧件，充分发挥纵向兼并对企业资源配置的作用。特钢厂给钢管公司提 供上游产品，力争降低市场交易费用，从而减少原料市场的不确定因素，回避风 险，提高整个集团的竞争力。特钢厂发展战略步骤如下：阶段一：2009.7-12清查遗留资产，完成合资工作（引进设备、调试生产）阶段二：2010达到年产1.5万吨圆钢的能力，产品与钢管公司配套阶段三：2011 2013产品向多品种发展，如有市场潜力的工模具钢等3.2扶持门窗厂集团将其重组为GC钢门窗有限公司，采取一些战略措施来支持公司的发展， 并不需要投入资金，主要是嫁接GC的品牌效应，在信誉担保和销售渠道上给予支 持，使其尽快打开市场。门窗公司的发展步骤如下：第一阶段（2009年末2010年）重点投入资金和技术，尽快开发出合格的新型防盗门，做好产品营销策划， 借助 铁佛”老品牌，在2010年年底前以全新形象进入市场试销售。第二阶段（2011 2013）在保证主导产品的前提下，根