浙江某房地产集团公司全套管理流程-73doc-房2345导航

1、流 程 目 录一、人事行政部行政-01 会议管理流程 04 行政-02 专项档案管理流程 05 行政-03 固定资产采购领用管理流程 06 行政-04 公文管理(发文流程 07 行政-05 公文管理(收文流程 08 行政-06 办公用品采购领用管理流程 09 行政-07 网络信息管理流程 10 行政-08 重要档案借阅管理流程 11 行政-09 文书档案管理流程 12 行政-10 秘书日常事务管理流程 13 人事-01 培训计划管理流程 14 人事-02 招聘管理流程 15 人事-03 员工定薪管理流程 16 人事-04 职位说明书管理流程 17 人事-05 绩效考核管理流程 18 人事-06

2、-劳动合同管理流程 19二、市场发展部市场-01 集团年度经营计划制订流程 20 市场-02 产品定位报告编写流程 21 市场-03 可研分析工作流程 22 市场-04 销售计划管理流程 23 市场-05 销售价格管理流程 24 市场-06 销售工作督察工作流程 25市场-07 物业销售流程 26 市场-08 市场推广流程 27 市场-09 广告宣传流程 28 市场-10 合同签定流程 29 市场-11 销售优惠管理流程 30 市场-12 销售资料管理流程 31 市场-13 房屋交付流程 32 市场-14 客户投诉处理流程 33 市场-15 信息管理流程 34三、资金财务部财务-01 费用报销

3、管理流程 35 财务-02 资产购置管理流程 36 财务-03 资产入帐管理流程 37 财务-04 资产调用管理流程 38 财务-05 资产处置管理流程 39 财务-06 资产盘点管理流程 40 财务-07 资金流入管理流程 41 财务-08 资金流出管理流程 42四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 43 工程-01方案设计管理流程 44工程-02初步设计管理流程 45工程-03施工图设计管理流程 46工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 47工程-05开工准备工作管理流程 48工程-06施工图会审管理流程 49工程-07工程进度与计划管理流程 50工程-08设计变更管理流

4、程 51工程-09质量缺陷修补及质量事故处理流程 52工程-10基础及主体工程结构验收管理流程 53工程-11单位工程竣工验收管理流程 54工程-12技术资料管理流程 55工程-13综合验收及工程移交物业管理流程 56工程-14保修期内工程维修管理流程 57工程-15材料检验管理流程 58五、造价审计部造价-01项目成本计划编制流程 59造价-02工程项目总承包招标管理流程 60造价-03监理招标管理流程 61造价-04分包工程招标管理流程 62造价-05甲供材料与设备采购招标管理流程 63造价-06甲定乙供材料与设备定价管理流程 64造价-07工程合同管理流程 65造价-08费用签证管理流程

5、 66造价-09工程款中期支付管理流程 67造价-10工程结算支付管理流程 68造价-11履约保证金退还管理流程 69造价-12造价信息管理流程 70造价-13审计工作检查考核管理流程 71造价-14审计档案资料管理流程 72会议管理流程编号:行政-01 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 专项档案管理流程编号:行政-02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 固定资产管理流程编号:行政-03 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 公文(发文

6、管理流程编号:行政-04 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 公文(收文管理流程编号:行政-05 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 办公用品采购领用管理流程编号:行政-06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 网络信息管理流程编号:行政-07 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 重要档案借阅管理流程编号:行政-08 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行

7、政部 相关领导 文书档案管理流程编号:行政-09 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 秘书日常事务管理流程编号:行政-10 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 培训计划管理流程编号:人事-01 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 招聘管理流程编号:人事 -02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 员工定薪管理流程编号:人事 -03 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相

8、关部门 人事行政部 相关领导 职位说明书管理流程编号:人事-04 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 绩效考核管理流程编号:人事- 05 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :被考核人 人事行政部 相关领导 劳动合同管理流程编号:人事-06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 人事行政部 相关领导 集团年度经营计划制订流程编号:市场-01 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 市场发展部 相关领导 产品定位报告编写流程编号:市场-02 编制日期: 2005-09-16

9、 第 次修改 修改日期 :相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”房 2345 -上海房产导航 _房产网站大全 _房产网站入口可研分析工作流程编号:市场-03 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 市场发展部 /策划公司 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司” 。房 2345 -上海房产导航 _房产网站大全 _房产网站入口销售计划管理流程编号:市场-04 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领导 房 2345 -上海房

10、产导航 _房产网站大全 _房产网站入口销售价格管理流程编号:市场-05 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”房 2345 -上海房产导航 _房产网站大全 _房产网站入口销售工作督查工作流程编号:市场-06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 市场发展部 相关领导 房 2345 -上海房产导航 _房产网站大全 _房产网站入口物业销售流程编号:市场-07 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领

11、导 市场推广流程编号:市场-08 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”广告宣传流程编号:市场-09 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 /策划公司 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”合同签定流程编号:市场-10 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司 /策划公司销售部 相关领导 注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”销售优惠管理流

12、程编号:市场-11 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领导 销售资料管理流程编号:市场-12 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领导 房屋交付流程编号:市场-13 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领导 客户投诉处理流程编号:市场-14 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相关领导 信息管理流程编号:市场-15 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期 :相关部门 项目公司销售部 相

13、关领导 浙江某房地产集团有限公司费用报销管理流程编号:财务 01 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司资产购置管理流程编号:财务 02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 资产入帐管理流程编号:财务 03 编制日期: 2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 资产调用管理流程编号:财务 04 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 资产处置管理流程编号:财务 05 编制日期:2005-09-1

14、6 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司资产盘点管理流程编号:财务 06 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司资金流入管理流程编号:财务 07 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 浙江某房地产集团有限公司资金流出管理流程编号:财务 08 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 资金财务部 相关领导 工程管理流程编制说明:1、在工程 01部提供。2、在工程 02各分(子公司总工,有的分(子公司不设总工,应由分

15、(子公司 工程部承担流程所规定的职能。其它流程中出现的分(子公司总师办 同本条解释。3、在工程 02(子公司的执行总经理或工程副总。其它流程中出现的分公司分管领 导同本条解释。4、在工程 04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 中,包含市政、景观、综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计, 其中绿化景观方案设计按工程 01 方案设计管理流程 执行, 其它市政、 综合布线、配套项目等方案设计和施工图设计按本流程执行。5、在工程 08效果、使用功能、结构安全有较大的变动,以及单项变更费用在 10万元 以上或一次变更累计费用在 20万元以上。除此以外均属于一般变更。方案设计管理流程编号:工程 01 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 集团公司总师办 相关领导 初步设计管理流程编号:工程 02 编制日期:2005-09-16 第 次修改 修改日期:相关部门 分(子公司总师办 相关领导 施工图设计管理流程编号:工程 03 编制日期:2