单位工段长述职报告书

1、单位工段长述职报告光阴飞逝，转眼一年时间就即将过去了。多年来，我庆幸，能与工厂共同成长，共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发，向 工厂上级作述职汇报如下：20xx 年，我作为工厂工段长， 负责的具体业务包括生产线设备、 人员管理同时参与工艺管理。 我负责监督管理的工作人员包括专业维 修人员 10人、操作人员 20 人、厂内四轮车班组管理员工 10人、回填班组管理员工 8 人。在厂上级的正确领导和关心支持下， 我认真贯彻“四做”思想，坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工 作思路，带领下属克难奋进、开拓创新，出色地完成了各项工作任务， 取得了一定成绩。一、对公司的各项制

2、度及要求执行情况汇报1）执行力、协调配合工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者， 工段长的素质直接影响所辖班组成员。 号称兵头将尾”的工段长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线 生产的组织者和执行者，管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此，我立足工厂部门基本要求，本着高起点、高标准、高效率的指 导思想，我强调人员的执行力、 协调配合，将公司和部门的各项方针， 制度认真传达到每一位员工， 并且加以解释。 使工段员工思想能够与 部门的保持一致， 从而保证了各项工作的顺利完成， 率先完成了上级 发放的任务。这与各位领导的关怀，各专业、兄弟工段的支持也是分

3、不开的。工作过程中执行力如何，与各专业各相关工段如何沟通，对我来说，是一个很好的挑战。 正是因为我理清执行力、协调配合的重要 性，解决工作中的困难问题。2）团队学习在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。 没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。 我的付出终 于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。 在工厂里， 起到了非常好 的表率效果。3）挖潜降耗完成情况作为工厂工段长，一名工厂中层干部，一年来，我重点围绕自身所承担的工作任务，从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等 方面入手，狠抓管理，深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降 耗完成情况良好，得到上级一致好评。4）安

4、全管理20xx 年，安全管理情况良好，取得很好的表率作用。我上任以来，一直坚持安全管理是最大管理方向，力争将事故率降到最低。5）培训工作开展情况。我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则， 用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节， 如何严格按照上级领导的要求， 高质量、 高标准地迅速完成厂里发放 的任务呢？就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作， 但是如何调节好员工的工作热情，这是摆在工段长面前的首要任务。为此，我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。 无论是关于业 务能力提高、 或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。 同时 我今年也以身作则

5、，积极参加过培训3 次, 5S管理，执行力培训等,并去同行业参观一次。(6) 5S工作。针对5S工作，我作为工厂工段长高度重视，要求工作人员以全力以赴的态度对待，力争做到最好！二、14 年职责履行及取得的成绩和经验14 年设备运行比较稳定。共发生设备故障 95 起。月平均故障 停车 2.2 小时，照计划节约 0.8 小时，于 13年基本持平。 14 年共组 织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨 10 次，累计参加116人次。通过团队小组学习的形式，解决生产运行中的困难。 14 年1-11 月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活 动 24次，累计参加人数 600人次。安全整改 36项。 14年设备管理故障时间同比 13 年高出 0.5%。三、存在的不足及改进措施和努力方向 存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位， 组织好每月两次的安全活动日， 从实际出发针对各 岗位工作性质来加强对员工思想安全教育， 加强自查工作及时整改存 在安全隐患。 重点加强对四轮车行车安全的管理， 查找存在的安全的 隐患，逐步规范。采取有力措施，采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降