员工绩效考核通用标准

1、中层员工绩效考核评价标准（通用标准）考核评价档次及标准考评内容考评指标优秀良好一般较差扣分事项凡违背廉洁从业实施细爱岗敬团结协廉洁从遵章守勤俭工作，严 于律己，自觉遵守社会公不能艰苦奋则及其他员接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积极，加班加点 工作，主动承担更多的责任（9-10分）组织纪律观念强，遵守公 司规章，遵守法纪，企业利益高于一切（9-10 分）德和职业道勤俭工作尚德。较勤俭工作，能接受组织和职工群可，接受组织 和职工群众斗，不能以身 作则，不接受工行为规范相组织和职工关规定，每次 扣3分，3次众监督责任心较强，团队 意识较强，工监督一般，责 任心一般，团 队意识一般，

2、群众监督，团 队意识差差，以上或情节严10重造成恶劣影工作态度消响本项不得工作态度不极，对安排工分。发生失职作态度较好（7-8.9 分）组织纪律观公司规章，遵 守法纪，能按时完成工作任务（7-8.9 分）积极，（6-6.9分）组织纪律观念一般，基本 能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务（6-6.9 分）作有抵触（0-5.9 分）组织纪律观念差，组织纪 律观念强，遵守公司规章制度不好（0-5.9 分）10行为每次扣5分，构成渎职 不得分。有打架斗殴行为不得分迟到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，旷工每天 扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德所分管的单位、部门员工缺勤率达到10%以上扣5行为

3、扣10分。工作能力行能力、管理能力、创新能力等）（决策能力、执决策科学民主、有前瞻性，能够充分 与上级沟通， 驾驭全局、解决复杂问题能力强，工作 有序，大胆管 理，善于正确 识用人才，能 积极提出独特见解（9-10分）决策较民主, 能够与上级沟通，工作较大胆，能够与下属沟通，完 成任务，能主 动研究创新， 能提出独特见解（7-8.9 分）决策民主性一般。能与上级沟通，但对领导意图领悟不够，工作 不太大胆，能 够与下属沟通，但指导和协助不够。但有时抓不住关键。无太多创新（6-6.9分）决策不民主， 我行我素，工作不大胆，不能与下属沟通,流。题,策。放任自遇到问束手无不能创新，习惯于因循成规（0-

4、5.9 分）10分，每增加1% 加扣1分。会议迟到、接打电话，未按规 定穿工作服每 次扣1分违反公司制度规定每次扣2分；工作消极 扣5分，不服 从组织安排扣10分。根据被考核人管理工作效果。解决问题能力、工作创新效果确定分值。注：中层员工包括公司经理助理、副三总师，机关部门负责人，分子公司领导班子成 员及经理助理、副三总师。科级员工绩效考核评价标准（通用标准）考评考评指内标容优秀考核评价档次及标准良好一般较差扣分事项勤俭工作，严遵守社会公不能艰苦奋凡违背廉洁从业实施细则及其他员爱岗敬团结协廉洁从遵章守于律己，自觉 接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积 极，加班加点 工作，主动承

5、担更多的责任（9-10分）组织纪律观念强，遵守公 司规章，遵守法纪，企业利益高于一切德和职业道勤俭工作尚德。较勤俭工作，能接受组织和职工群可，接受组织 和职工群众斗，不能以身 作则，不接受工行为规范相组织和职工关规定，每次 扣3分，3次众监督责任心较强，团队 意识较强，工作态度较好（7-8.9 分）组织纪律观公司规章，遵 守法纪，能按时完成工作任务（7-8.9 分）监督一般，责 任心一般，团群众监督，团以上或情节严队意识一般, 工作态度不队意识差差, 工作态度消极，对安排工10重造成恶劣影响本项不得分。发生失职积极，（6-6.9分）组织纪律观念一般，基本 能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务

6、（6-6.9 分）作有抵触（0-5.9 分）组织纪律观念差，组织纪 律观念强，遵守公司规章制度不好（0-5.9 分）10行为每次扣5分，构成渎职 不得分。有打架斗殴行为不得分迟到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，旷工每天扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德行为扣10分。所分管的单位、部门员工缺勤率达到10%以上扣5分，每增加1% 加扣1分。会议迟到、接打电话，未按规（9-10 分）工作能力理能力、解决问题能力、创新能力等）（执行能力、管定穿工作服每次扣1分能与上级沟能够与上级注:能够充分与沟通，工作较上级沟通，工 作有序，大胆 管理，善于正 确识用人才，大胆，能够与 下属沟通，完 成任务，

7、解决 复杂问题能解决复杂问题能力强，能积极提出独特见解（9-10分）通，但对领导意图领悟不够，工作不太 大胆，能够与 下属沟通，但 指导和协助我行我素，工作不大胆，不能与下属沟通，放任自流。解决问题违反公司制度规定每次扣2分；工作消极 扣5分，不服 从组织安排扣力较强，能主 动研究创新， 能提出独特不够。能够去想解决办法, 但有时抓不能力差，遇到问题，束手无策。不能创1010分。根据被考核人管理工作效果。解决见解（7-8.9 分）住关键。无太新，习惯于因循成规问题能力、工作创新效果确多创新（0-5.9 分）定分值。（6-6.9 分）科级员工包括公司机关部门业务主管；分子公司部门业务主管，厂处负

8、责人，项目部 负责人。普通员工绩效考核评价标准（通用标准）考评指考核评价档次及标准分标优秀良好一般较差值考评内扣分事项（0-5.9 分）位、会议迟到、凡违背廉洁从业实施细爱岗敬团结协廉洁从遵章守勤俭工作，严 于律己，自觉遵守社会公不能艰苦奋则及其他员接受组织和职工群众监督。责任心强，团队意识强，态度积 极，加班加点 工作，主动承担更多的责任（9-10分）组织纪律观念强，遵守公 司规章，遵守法纪，企业利益高于一切（9-10 分）德和职业道勤俭工作尚德。较勤俭工作，能接受组可，接受组织 和职工群众斗，不能以身 作则，不接受 组织和职工工行为规范相织和职工群众监督责任心较强，团队 意识较强，工作态度

9、较好（7-8.9 分）组织纪律观公司规章，遵守法纪，能按时完成工作任务（7-8.9 分）监督一般，责任心一般，团队意识一般, 工作态度不积极，（6-6.9分）组织纪律观念一般，基本 能遵守公司规章制度，基本能完成工作任务（6-6.9 分）群众监督，团关规定，每次 扣3分，3次 以上或情节严队意识差差, 工作态度消极，对安排工作有抵触（0-5.9 分）组织纪律观念差，组织纪 律观念强，遵守公司规章制度不好1010重造成恶劣影响本项不得分。发生失职行为每次扣5分，构成渎职 不得分。有打架斗殴行为不得分迟到（早退） 每次扣1分,事假每天扣2分，旷工每天扣3分。有发布反动言论、败坏社会道德行为扣10分。所分管的单接打电话，未 按规定穿工作服每次扣1分工作能力析判断、解决问题能力、创新能力等）（执行能力、分能够充分与能够与上级能与上级沟我行我素，思上级沟通，工 作有序，分析 问题全面，逻 辑性强，判断 准确清晰、准确， 反应较快，判 断较准确，解 决复杂问题通，但对领导意图领悟不够，思维较清 晰，但呆板、解决复杂问能力较强，能主动研究创片面，有时判 断有失误。能够去想解决题能力强，能积极提出独特见解（9-10分）新，能提出独特见解（7-8.9 分）维混乱，反应 迟钝，经常判违反公司制度规定每次扣2断失