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文档简介

1、职业生涯规划003                 职业生涯规划003 三“行动” 目标细化职业初期刚入职场从最底层的客户代表做起1. 进公司后快速适应公司的制度、人文等各方面环境，了解和体验企业文化 2. 积极接受培训，掌握各项业务知识，了解一定的企业案例，并进行研究分析，主动与老职员、上级进行良好沟通，吸取经验，提升业务技巧3. 服从公司领导，负责电话外拨回访会员客户，为会员提供健康指导和营养建议，严于律己高质高效完成本职工作4.

2、接收客户订单信息，在CIM系统上制作客户订单。耐心为客户解决问题，跟进特别意向客户，建立一定的客户联系5. 积极参加公司活动，乐于为同事服务，建立良好的人际关系圈，并以能力赢得认可6. 投入团队合作，把自己的成果建立在大家一起努力的基础上，工作中做到没有计划不上班，没有总结不下班。注意积累和总结工作得失。职业中期两年后由于工作工作突出被提升为市场营销部主管1. 协助营销经理针对各项营销项目进行分析研究，并制定相应执行策略； 2. 做好营销策略领域的策划及管理。同时做好公司广告策略、单品推广策略，会员制营销策略。       

3、              3. 协助经理做好数据库营销策略、呼叫中心OB和IB业务策略、连锁营销等。4. 在团队中重点培养几个得力的助手作为接班人.职业后期五年后由于工作突出被提升为品牌经理1.    根据公司经营战略重点，定期进行战略品牌分析、行业分析、客户分析、公司营运分析，制定公司品牌战略规划。2.    制定选择品牌标准，确定品牌定位。3.   &

4、#160;指导监督营销实施情况4.    公司整体形象的宣传策划，推广方案的制定。创业前期（29岁）1. 创业前期已完成自己的人生的第一阶段：拥有票子、房子、车子、妻子，孩子等2.    利用一年的时间，洞悉市场行情，选择创业领域及项目。3.    做好原始资本积累，寻求合作伙伴及VC4.    做好创业前的一切准备，厚积薄发。创业中期（3070岁）追求卓越创业后期（70岁以后）止于至善！四“修正” 评估调整目标管理对职业初、中、后期目标进行PDCA管理：分为计划阶段、实施阶段、检查阶段、处置阶段。                     计划实施评估评估内容：1.达成结果评价2.达成过程评价3.自我

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