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文档简介

1、人力外包项目实施计划1、 背景1、 我公司现有外包主要集中在XXXX；2、 现有外包人员100多人，明年计划到500人；3、 现有对接项目34个，涉及公司（或部门）近10个；2、 项目实施目标1、 通过对项目商务关系、实施人员、技术、资金(预算)管理，保证项目按质按量的完成；2、 项目按照期回款；3、 项目风险控制，对预期风险提前采取措施，已出现的风险采取补救措施，无法解决的风险及时止损。3、 项目实施流程：1、项目实施流程2、项目日常工作实施流程 4、 项目实施过程中关键问题：1、 项目前期谈判，形成备忘协议，因前期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。2、 项目

2、商务工作预期提醒，因项目为持续性，及时检查项目状态，主要包括：(1) 合同签订；（应保证在人员进场后，23个月内完成合同签订）(2) 资金计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资金计划）(3) 续签商务合同计划；3、 风险预警机制：风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要把握一下项目指标：（1） 合同签订；（2） 资金池风险；（3） 回款风险；4、 项目与业主沟通：项目经理应负责的项目定期及时的和业主做好沟通工作，维护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。5、 项目管理实施过程控制：序号项目控制文档描述负责人描述1意向沟通，需求调研项目实施备忘录1、项目需求；2、合同签订时间；3、付款方式、时间；销售、技术支持2项目合同项目合同1、合同流程（含招标等）项目经理、销售3项目计划项目实施方案1、分解并项目计划（人员、预算、产品、技术、风险）；2、沟通各部门，完成方案审批。项目经理、技术支持4项目实施人员进场、离场审批表项目状态项目经理每月填报5外派人员工作量确认单项目经理6外派人员工资表项目经理7项目月报表描述项目进度、实施情况、预期风险、解决风险、下一步工作。项目经理8项目回款单项目经理、销售9项目完成

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