各项目部绩效考核评分表

1、标准分2222255555考核者项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 40%，总分40 分）考核项目I考核内容和方式主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每* i次扣i分，下不保底。：工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣i分，下不保底。I是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.5|遵守纪律、分。丨思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨， 诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除I第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目

2、部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调I协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩绩效考核。1分；未执行绩效考I核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度， 制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度|执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣4分，I下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。:工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部

3、工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。考核项目考核内容和方式标准分考核者安全交底5分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、 制度未严格执行，每项扣安全生产每发生一起安全事故扣 事故本项不得分。1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。10安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。当月安全无事故，加5分。项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量合格率x标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事

4、故每次扣 一般质量事故扣 2分，下不保底5分，10技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 分，其他原因酌情扣分。1天，扣110项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放 制度，每项扣5分，下不保底。现场管理制度执材料计划、库房管理、材料裁

5、切审批、材料使用、 行不彻底，每次扣2分。材料使用10材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。以权谋私酌情另外处材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、 理。成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣5分，下不保底。3分。3份。10成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值x标准分。资金回收工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加 1分，不足回收酌情 扣减。项目经理绩效考核评分表,项目部：r姓名:考核期:年_,r_月,考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度4

6、遵守纪律2业务素养4,工作协调10绩效考核51 执行制度5» T作两卩厶*d n* 工作配合10安全生产10质量控制$ 丨10J文明施工8卜工程进度' 10材料使用10成本控制10资金回收2'合计1001 考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣0.53主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象， 扣1分，下不保底。分。

7、思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行,每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣2分，下不保底。绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行制度执行、监督公司管理制度， 执行制度原则性错误，制定、完善部

8、门的管理制度并监督执行。每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事 务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生 起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，般质量事故扣 2分，下不保底。技术方案针对性不强

9、，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业父底书不严格、不及时、措施不得力， 每次扣2分。技术复核、隐敝验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，加 15分。15文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加 1分，上不封顶。10

10、材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。5成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣 4分，下不保底。对设计变更未在 12内签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时

11、 签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次 扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。10技术负责人绩效考核评分表，坝目部:姓名：考核期：年月1考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3"业务素养6工作协调6df 1 T I7J V1 U绩效考核3执行制度3工作配合31安全生产15rt卜质量控制15叩质量控 j文明施工5工程进度10材料使用5成本控制'1：1|； /I、' -Ay> XRpI104 C-技术官理10合计100! 彳+项目经理. :

12、 : *v lsy VAIL J IzX zl Z v'AlA J 项目副经理绩效考核评分表2、关键绩效考核指标（权重70%总分70 分）当月安全无事故，加15分。质量控制质量得分=当月质量合格率X标准分。项目部未执仃质量、技术管理制度，母项扣3分，卜不保底。每发生 起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分， 般质量事故扣 2分，下不保底质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加 14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标

13、牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、 防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底， 每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下

14、不保底。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误天，扣 2分，下不保底。10项目副经理绩效考核评分表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度6遵守纪律3业务素养6'工作协调6*绩效考核'3执行制度3

15、工作配合3安全生产10质量控制10文明施工10-工禾程进彳d A'丄程进度10材料使用10成本控制10生产调度10合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部:姓名:考核期：年 月质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分 考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成， 不积极每次扣1分，下不保底。确保工作顺利进行。不主动、10扣1分，遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，扣 0.5是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，下不保底。执行制度工作配合分，下不保底。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，

16、诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）扣2分，卜不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，力口15分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合 格扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目

17、部管理原因每拖延 1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。15材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每 次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5质量员绩效

18、考核评分表坝目部:姓名：考核期：年月11考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度10*1遵守纪律6业务素养3执行制度执5行制度工作配合o5安全生产5P1质量控制30文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字：1试验员绩效考核评分表考核项目考核内容和方式标准分考核者材料属性、试件取样标准的熟悉严格按照试验标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录。对材料不熟悉扣 3 分 对材料质量的要求不熟悉扣3分 对15试件取样标准不熟悉扣3分分对试件记录不完整扣3分对试件取样的存放不规范扣3质量控制试件送检标准试件送检报201010510现场质量能得到有效

19、，符合试验送检的规范。各工序报验不及时影响现场施工扣 5分/次；出现质量问题未按要求进行处理影响现场施工扣5分/次；.试验具有代表性， 真实性，规范性。 送检标准不熟悉扣 5分； 熟 悉标准但送检不规范扣 3分； 试件送检不及时扣 5分；及时性、有效性、真实性。未及时将试验结果进行上报扣5分/次；出现不合格品流转至下一工序5分/次试验台账没有按标准建立台账扣5分，建立但不符合标准扣3分-与相关职能部门的沟通不畅，影响资料验收扣5 分；与相关职能协调沟通部门的沟通无果，但未向上级汇报协同解决扣5分。试验员绩效考核评分表考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度10遵守纪律6业务素养3 执行制度6

20、工作配合材料属性、15试件取样标准的熟悉质量控制1520试件送检,标准 10试件送检 报告10试验台账5协调沟通10合计100项目经理：考核人签字：被考核人签字： 4 项目部:姓名:考核期：年 月测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%总分30 分）考核项目考核内容和方式对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不 积极每次扣1分，下不保底。工作态度是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 不保底。标准分丨考核者101分，下I遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度 下不保底。每违反一次，扣0.5分，6思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有

21、不负责任的言行，每 次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度工作配合执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。0.5分，下事务完52、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）造成工程停工或其他恶劣影响，协调对外的关系时米取的措施不得力， 每次扣3分，下不保底。对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工， 每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不圭寸顶。未执行测量仪器管

22、理制度，每项扣 分。2分。测量仪器保养维护不到位扣仪器管理测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。5分；偏各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣 差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。测量管理在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。35由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并

23、与工程进度不同步，每 项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签 字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目部:考核项目Ijjgljjgjjjjmgmljjjjjjjgjjjjgjjjllmjjj工作态度遵守纪律业务素养执行制度:工作配合I安全生产质量控制文明施工工程进度仪器管理卜测量管理I合计I项目经理:项目测量员绩效考核评分表姓名:考核期：年 月标准分考核情况记录考核得分1010510535100考核人签字：被考核人签字:考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、工作态度不积

24、极每次扣1分，是否能勇于承担责任，下不保底。工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，10安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重 30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次扣°5分，下不保底。思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，执行制度I卜不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事工作

25、配合I务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70%总分70 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产质量控制未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣 分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故 本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未米取有效措施，每次扣底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣 保底。5分，下不保2分，下不40对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工 作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、 监督不认真、检查记录不完整，每次扣 2分，下不保底。安全交底不明确、安

26、全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、 扣5分，下不保底。当月安全无事故，加1每发生一起重大质量事扣安全用品使用不恰当、违章指挥， 每处（次）5分。2分，较大质量事故每次扣1分，一般质未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合文明施工5 格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，工程进度15 下不保底。协调对外的关系时采取的

27、措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5 分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣2分。材料管理5未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。项目安全员绩效考核评分表项目部:姓名:考核期：年 月施工员绩效考核评分表1、基本绩I效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成， 积极每次扣1分，下不保底。确保工作顺利进行。不主动、不工作态度10是否能勇于承担责任，工作不推诿每发生一次推诿现象，扣1分,遵守纪律业务素养协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶

28、劣影 响，每次扣2分，下不保底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度分，下不保底。每违反一次，扣 0.5思想觉悟状况、 工作是否任劳任怨，诚恳敬业。 有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。执行制度工作配合专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除 第一次外，每次扣 1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣 0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重

29、大人员伤亡事故本项不得分。安全生产发现安全隐患问题 4小时内未采取有效整改措施，安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣安全交底未履行签字手续，每次扣2分。每次扣3分。5分。10违章指挥，每处（次）安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、扣5分，下不保底。当月安全无事故，力口 14分。质量得分=当月质量合格率x标准分。每次扣3分，质量交底不明确、 编制的作业指导书未经审核而实施， 下不保底。质量控制105分，3分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣 一般质量事故扣 2分，下不保底 质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣坝目部“二检制”执行不力，技术复核、隐敝验收不及

30、时，每次扣 2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板墙”制度，每项扣5分，下不保底。当月无质量事故，力口14分。文明施工未执行文明工地计划，扣2分标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防火、防爆、防毒），日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每 次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10材料使用未执仃限额领料、材料出库单随意开具，每次扣4分。材材料计划

31、不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未执行分包结算制度，每次扣5分，下不保底。成本控制得分=（完成产值-成本支出”完成产值X标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算部位不 明确，每次扣2分。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。10施工员绩效考核表评分表项目部:姓名:考核期：年 月材料员绩效考核评分表1、基本绩I效考核指标（权重考核项目30%总分30分）考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成， 不积极每次扣1分，下不保底。确保工作顺利进行。不主动、工作态度是否能勇于承担责任，工作不推诿。 每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影 响，每次扣1分，下不保