医院绩效工资考核分配实施方案

1、镇平县第二人民医院绩效工资考核分配实施方案为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分 调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高 效、低耗的管理LI标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结 合本院实际，研究制订本方案。一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评佔，提高部门和个人的丄作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略LI标。医 院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗 位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬， 按

2、服务质量取酬，按丄作绩效取酬的新型绩效丄资分配考核机制，使绩效丄资分配 与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费 用控制等业绩挂钩。所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：(-)综合目标考核，突出社会效益的原则。建立以服务数量、服务质量、 工作效率、职业道德综合LI标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需 求。最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。(二)按质按劳分配，体现激励机制的原则。根据不同岗位的责任大小、技 术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次， 把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩

3、优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾 斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。实行成本核算，使全 员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收 节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。二、绩效工资实施口标和方法（-）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考 核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。（二）方法： KPI （Key Performance Indicator）关键业绩考核指标法和 360°考核。KPI即关键

4、业绩考核指标。360°又称为交叉考核,即将原本由上到 下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360。交叉形式的绩效考核。上 司、下属、跨部门协作相关人员，都纳入同一个考核圈进行交义考核。具体操作如 下：1考评共计100分，绩效考核医疗质量、服务、医德、满意度占60%,经济 核算指标占40%三、绩效考核组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考 核分配方案得到顺利实施，成立绩效工资分配领导小组（以下简称为“领导小 组”），人员组成如下：组长：杨晓真副组长：张洪浩、张同仁成 员：张琳、林永志、张同涛、雷莹、四、绩效工资考核对象根据按需设岗、精简高效、

5、结构合理的原则，结合本院工作U标和任务的实 际情况，被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室。五、绩效工资的核算与分配办法（一）总成本构成：1、固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，工资：科室成员工 资、岗位津贴、夜餐补助。保障费：32%。其中：社保30%,工会经费2%。公摊费：300元/月/人。设备折旧：医疗设备总额的千分之一/月。2、变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。（二）关于医院绩效考核工作量计算方法的说明（工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定 工作

6、量讣算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果 报统计室，科室负责人对上报结果负责。）以下为医院为各科医生医技检查工作量计算的方法科别系数权重科别系数权重Ct3.68. 32上消化道1.255.8碎石3. 119.6CR1.25.6病理1. 3514.6胸透0.62.5多普勒1.513.4常规检查0. 653.5脑电0. 759肝功能0.99.6彩超1.811. 2两对半0.65. 7B超0.94.2其他生化1.111心电0. 7571. 院级领导1、行政正职全院绩效均数X1.6副职全院绩效均数X1.32、职能部门科长正职全院绩效均数XI副职全院绩效均数X0.82、（临床

7、）住院处科室医生工作量计算方法：当月每位医生绩效考核得分：综合指标（医疗质量、服务质量、医德等） *60%*权重+经济权重*系数*工作量二总绩效3. 门诊医生工作量计算方法：确定当月每名医生所治疗一名患者数讣算：即：系数为1,权重为0.45.系数*工作量*权重二总绩效4、医技科室医生工作量汁算方法:绩效考核得分*60%+工作量*权重*系数二总绩效5、护理人员工作量计算方法：绩效考核得分*60%*权重二总绩效6、药械科人员工作量计算方法：绩效考核得分疣0肘权重+工作量*系数*权重二总绩效7、财务人员工作量计算方法：绩效考核得分*60齡权重+工作量*系数二总绩效8、行管后勤人员工作量计算方法：绩效

8、考核得分*60側权重+平均绩效50%二总绩效六、权重系数：门诊医生权重系数二分配金额/工作量/系数住院医生权重系数二分配金额/（出院人数*系数）医技科室权重系数二分配金额/（工作量*系数）七、其他规定（-）新聘未定岗人员，实行包干期工资待遇，不纳入绩效工资管理。无上岗证、未参加值班人员不参加绩效。（二）引进紧缺的专业技术人员，引进高学历、高职称专业技术人员或学科 带头人、返聘人员，其绩效工资待遇可采取特别政策，具体由院领导班子讨论决 定。（三）外出学习、进修人员及请病假、事假人员的绩效工资参照核算。1. 请病假、事假一个月以上者，绩效部分纳入科室其他工作人员绩效收入。2. 外出参加学习培训或进修人员，超过一个月以上，山科室按同级人员绩效 工资平均值计发。3. 产假期间成本山医院承担，不参加绩效。4. 孕期（怀孕7个月后）、哺乳期（产后一年