集团亚太分部岗位任务绩效指标

1、1 / 79明达集团亚太分部岗位任务绩效指标第一部分 高层任务绩效指标1管理副总裁任务绩效指标1行政副总裁任务绩效指标3置业副总裁任务绩效指标4第二部分 部门任务绩效指标62 / 79目录一、计划监督部任务绩效指标 . 6计划监督部部长任务绩效指标 .6管理督导任务绩效指标 .8经营督导任务绩效指标 .9工程造价管理任务绩效指标 .10二、项目策划部任务绩效指标 . 11项目策划部部长任务绩效指标 .11项目策划管理任务绩效指标 .12三、财务管理部任务绩效指标 . 13财务管理部部长任务绩效指标 .13会计任务绩效指标 .14出纳任务绩效指标 .15四、行政人事部任务绩效指标 . 16行政人

2、事部部长任务绩效指标 .16人事经理任务绩效指标 .18行政经理任务绩效指标 .19事务经理任务绩效指标 .20总裁秘书任务绩效指标 .21法律顾问任务绩效指标 .22五、商务管理部任务绩效指标 . 23商务管理部部长任务绩效指标 .23采购经理任务绩效指标 .24六、规划管理部任务绩效指标 . 25规划管理部总经理任务绩效指标 .25规划设计管理任务绩效指标 .26七、前期拓展部任务绩效指标 . 27前期拓展部总经理任务绩效指标 .27配套经理任务绩效指标 .28动迁经理任务绩效指标 .29内务经理任务绩效指标 .30八、销售部任务绩效指标31销售部总经理任务绩效指标31销售经理任务绩效指标

3、33市场经理任务绩效指标34内务经理任务绩效指标353 / 79信贷经理任务绩效指标 .36结算经理任务绩效指标 .37九、置业公司任务绩效指标 . 38置业公司总经理任务绩效指标 .38（一）行政事务部任务绩效指标 . 39行政事务部经理任务绩效指标 .39行政助理任务绩效指标 .40（二）工程技术部任务绩效指标 . 41工程技术部经理任务绩效指标 .41水暖项目经理任务绩效指标 .42电气项目经理任务绩效指标 .43结构项目经理任务绩效指标 .44（三）环境建设部任务绩效指标 . 45环境建设部经理任务绩效指标 .45环境建设项目经理任务绩效指标 .46（四）配套工程部任务绩效指标 . 4

4、7配套工程部经理任务绩效指标 .47配套工程项目经理任务绩效指标 .48（五）土方工程部任务绩效指标 . 49土方工程部经理任务绩效指标 .49土方工程项目经理任务绩效指标 .50（六）道路工程部任务绩效指标 . 51道路工程部经理任务绩效指标 .51道路工程项目经理任务绩效指标 .52（七）建筑工程部任务绩效指标 . 53建筑工程部经理任务绩效指标 .53建筑工程项目经理任务绩效指标 .54十、物业公司任务绩效指标 . 55物业公司总经理任务绩效指标 .55（一）行政事务部任务绩效指标 . 56行政事务部主任任务绩效指标 .56行政助理任务绩效指标 .57（二）服务中心任务绩效指标 . 58

5、服务中心主任任务绩效指标 .58景观维护经理任务绩效指标 .59安全保卫经理任务绩效指标 .60环境保洁经理任务绩效指标 .61（三）经营中心任务绩效指标 . 62经营中心主任任务绩效指标 .62主任助理任务绩效指标63收费经理任务绩效指标64经营经理任务绩效指标65接待专员任务绩效指标66（四）维修中心任务绩效指标674 / 79维修中心主任任务绩效指标 .67水暖主管任务绩效指标 .68电气主管任务绩效指标 .69土建主管任务绩效指标 .70一、工业公司任务绩效指标 . 71工业公司总经理任务绩效指标 .71（一）行政事务部任务绩效指标 . 72行政事务部经理任务绩效指标 .72行政助理任

6、务绩效指标 .73安全保卫主管任务绩效指标 .74（二）设备管理部任务绩效指标 . 75设备管理部经理任务绩效指标 .751 / 79第一部分高层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序 号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计 划完成情况保证分管部门的计划目 标与公司计划目标相一 致计划是否按时完成；计 划执行效果计划监督部2公司发展战略 规划、年度经 营计划编制的 质量确保公司发展战略、经营 计划合理、全面，可行性 强战略规划与企业内部资 源匹配程度，对外部环 境的发展和变化的适应 程度，经营计划是否符 合战略目标，可操作程 度管理委员会3计划执行监督、协调力度通过对各部门计划执行

7、 的监督、协调，保证公司 整体计划的落实监督不力导致计划未落 实程度，部门间关系协 调不力程度计划监督部、各部门4考核工作客 观、公正性通过对计划执行进行客 观、公正的考核，保证计 划的完成对考核反映不客观、不 公正的投诉次数结合其他部门的评价计划监督部、各部门5重大经济合同 会审情况保证公司合法利益不受 侵害组织会审的及时性、重 大经济合同中出现了有 损公司利益的项目数、 合同审查不严造成的损 失管理委员会6公司各类计划 执行分析报告 的质量及时、准确把握公司各类 计划执行状况，提出改进 建议报告编制的及时性、报 告与实际出入的程度、 出现差错的次数计划监督部、各部门7各类统计报表的编制质量

8、保证统计及时、数据真 实、全面编制不及时次数、项目 错漏次数、出现差错的 次数计划监督部8审计任务完成 率衡量审计计划完成情况计划期内实际完成的审 计项目数量/应完成的审 计项目数量计划监督部9项目预结算审核质量保证项目成本的公正、合 理、有效性预结算审核程序的合理 性，审核频次、参与的 程度；经济分析审核的 合理性、及时性计划监督部10项目策划方案 的创新性、可 行性保证项目策划方案具有 创新性，且能满足市场需 求，能创造较咼的经济价策划思想新颖、独特程 度，符合市场需求的程 度，被采纳情况或对高项目策划部2 / 79值层决策提供支持的程度11可行性研究报 告的质量保证技术上的可能性、经 济

9、上的合理性报告内容是否全面、分 析方法是否正确，数据 分析有无差错，通过论 证前的反复次数项目策划部12土地储备规划和投资价值分析报告的质量保证土地储备满足公司 发展要求报告内容是否全面、分 析方法是否正确，数据 分析有无差错，被采纳 情况或对高层决策提供 支持的程度项目策划部13土地征购工作有效性保证土地征购顺利开展， 价格有竞争力征购不及时对项目投资 进度的影响程度，征购价 格的竞争力项目策划部14产品销售定价的合理性保证价格定位合理，符合 项目规划，既能促进销售 也能保证目标利润价格被市场接受程度，与 竞争对手比较的合理性， 是否能够保证目标利润销售部 项目策划部15分管部门的费 用控制

10、控制分管部门的费用，提 咼效率、降低成本分管部门的实际管理费 用与预算的差额财务管理部3 / 79行政副总裁任务绩效指标序 号指标权 重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计 划完成情况保证分管部门的计 划目标与公司计划 目标相一致计划是否按时完成；计划执 行效果计划监督部2人力资源规划效果保证人力资源满足 公司发展要求公司的人力资源能否满足 公司的发展要求，其中关键 岗位人员的空缺率不咼于 目标值，关键人员流失率不 咼于目标值3考核工作的效 率、统计分析 的准确性提高员工考核的效 率、效果，保证公 司考核制度能有效 落实考核按时完成率、统计数据 差错次数及严重程度必须按照考 核流程进行

11、操作行政人事部、 各部门4培训体系的建 立与实施保证培训计划得到 有效落实，培训工 作满意度咼满意度调查结果行政人事部、 各部门5行政后勤保障 体系的运行效 率确保行政后勤保障 体系的完备性和高 效性公司的安全、生活物资、业 务运行后勤保障体系的完 备性、咼效性，行政后勤服 务满意度可以采用相 关人员评价 方法行政人事部、各部门6公司安全保卫 情况保证公司人员、财产安全公司发生治安事件次数、严 重程度行政人事部、 各部门7财务数据的准 确性与及时性公司决策要求财务 数据必须准确、及 时财务数据出现差错次数、数 据提供不及时次数、报表完 成不及时次数财务管理部8会计报表分析质量提供有效财务信息会

12、计报表结构分析、趋势分 析等分析建议质量财务管理部9成本核算质量如实反映成本支出成本核算出现错误次数、影 响程度财务管理部10采购合格率衡量采购物资的质 量合格批次/总批次商务管理部11质量投诉次数 及造成影响程 度提供物资采购质量使用部门因材料质量提出的 投诉次数、造成的影响程度商务管理部、 各部门12招投标工作质 量保证招投标工作的 公平、合法、合理 性招标文件/标底编制的合格 率；招投标事件组织的有序 性商务管理部13分管部门的费 用控制控制分管部门的费 用，提高效率、降 低成本分管部门的实际管理费用与 预算的差额财务管理部4 / 79置业副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说

13、明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标 与公司计划目标相一致计划是否按时完成；计划 执行效果计划监督部2项目设计思想 的创新性、可行 性保证项目规划设计完全体 现公司对项目的总体定 位，且设计方案有创新性、 前瞻性设计思想新颖、独特程度， 符合市场需求的程度，被 采纳情况或对高层决策提 供支持的程度规划管理部3项目设计质量保证能较好完成设计任务项目设计是否出现重大技 术问题；项目设计更改、 变更的次数；施工图交接 相关资料和手续的完整性置业公司 前期拓展部4相关证件或手 续完成情况保证开发工作顺利进行办理证件/手续的实际完成 时间与计划完成时间绝对 量对比前期拓展部5招投标工作质量保证招投标工作的公平、 合法、合理性招标文件/标底编制的合格 率；招投标事件组织的有 序性前期拓展部6动迁、女置办法 的创新性、经济 性鼓励动迁人员积极开拓思 路解决动迁难题，加快征 拆速度，降低开发成本方法的创新性、搬迁户的接受程度、产生的经济效益前期拓展部7拆迁工作效率保证拆迁工作咼效完成头际完成时间与计划完成时间绝对量对比前期拓展部8工程进度