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文档简介

1、1 / 202这是黑带如何完成一个项目的实例教程，指导黑带如何更好的完 成项目。如何定义一个项目？项目定义是由冠军来完成的。我们简单介绍以下项目是如何定义 的。1 确定要紧商业问题：a 目标b 目的c 可交付使用的2 对与生产来讲：2 / 202a 循环时刻b 质量 / 缺陷水平c 耗费3 项目的选择a 选择项目的工具a1 宏观图a2 Pareto 图分析a3 鱼骨图a4 因果矩阵图b 项目的标准（评估）b1 减少缺陷的 70%3 / 202b2 第一年节约 $175K b3 项目完成周期为 4 个月b4 最少的资金总额b5 黑带的第一个项目必须满足培训目标6 Sigma 项目运作实例 - 定

2、义时期 - 我们在定义时期做什么我们在定义时期需要做什么？1，完成项目陈述。2，完成项目预测节约金额。3，完成问题陈述：3.1 问题是什么？4 / 2023.2 在哪里和什么时刻发觉的？3.3 问题将涉及哪些工序？3.4 谁将受到阻碍？3.5 问题的严峻程度是什么？3.6 你是如何得知这些的？4，绘制宏观图。5，描述项目的主线。6，完成目标陈述。7，组成项目小组，列出小组成员。8，完成财务评估。6 Sigma 项目运作实例 - 定义时期 - 如何进行项目问题陈 述如何进行问题陈述？分六个方面进行问题陈述：5 / 2021 问题是什么？2 在哪里和什么时刻发觉的？3 问题将涉及哪些工序？4 谁将

3、受到阻碍？5 问题的严峻程度是什么？6 你是如何得知这些的？6 Sigma 项目运作实例 -定义时期 -如何绘制宏观图如何绘制宏观图 ?绘制宏观图的顺序： 供应商 -输入- 工序-输出 -客户6 Sigma 项目运作实例 - 定义时期 - 项目的目标陈述要点项目的目标陈述要点1, 目标陈述6 / 2022，计算方法3，全年节约额7 / 202确定 Team Members 成员: 1，小组成员要包括技术人员2，包括维修人员（假如需要）3，包括操作者4，小组人员不超过 5 人（专门情况除外 ） 。6 Sigma 项目运作实例 - 测量时期 - 如何进行项目描述如何进行项目描述 :1，目标陈述2， M etric 图3，月节约额如何绘制工艺流程图召集小组 :8 / 202流程图绘制是集体努力的结果小组包括：流程负责人：项目结果的负责人工程部门 - 工艺，产品，设计及设备生产部门 - 操作员，各班次主管，培训员，操作班长，维修技师 流程图所需信息

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