A-地产公司员工薪酬定级管理制度方案

1、XX 地产公司工资管理制度为了让员工分享公司发展成果， 进一步规范公司人力资 源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有 据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理， 使员工能够与公 司一同分享公司发展所带来的收益， 把短期收益、 中期收益 与长期收益有效结合起来。二、原则 工资作为分配价值形式之一， 遵循按岗位职责内容、 工 作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据 工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平 公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位， 依据企业的经营业绩， 确定并支

2、付 经营者年薪的分配方式。 年薪制与公司经营效益与工作业绩 挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润 成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制， 由总裁主持的 公司行政会议讨论决定。 执行年薪制的人员范围由公司行政 会议讨论决定。年薪 =基薪绩效工资1、基薪（基本工资） 基薪=津贴工资 + 福利工资 +特别奖金 +培训学习机会1）按责任、 利益相一致的原则， 按职务等级进行核定。 在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、 当前 物价水平适当考虑相关因素， 确定本企业年薪享受者的年薪水平2) 基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。3) 基薪月发放标准：基薪月发放标准

3、为年薪平均分摊 为十二个月发放； 基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作 状况和公司当年经营状况进行调整， 具体调整时间和幅度由 行政会议讨论决定。4) 基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩： 本着“能 者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者 上，效低者下；多劳多得”原则调整。2、基础工资 =固定工资 +工龄工资 +职位工资 + 技术职称工 资(元 / 月)21）固定工资序 号冈位1级2级3级4级5级6级7级1总裁20000190002副总裁180001700016000150003总经理1200011500110004副总经理、总工程 师100009000800070005总监6

4、000560052004800440040006部门经理38003600340032003000280026007专员、职员、文员22002100200019001800170016008工勤类1500140013001200110010002 ）工龄工资、职位工资、技术职称工资见下面说明；技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等注册资格、学历、职称名称全国一级注册结构工程师执业资格、全 国一级注册建造师、全国一级注册建筑 师执业资格、注册会计师、博士学历、 高级职称、高级人力资源管理师、高级 行政管理师。全国二级注册结构工程师执业资格、全 国二级注册建

5、造师、全国二级注册建筑 师执业资格、中级人力资源管理师、中 级行政管理师、硕士学历、中级职称等。工资标准（元/月）500300本科学历、助理级职称、初级行政管理 师、初级人力资源管理师等。200专科学历、员士级职称10043、工龄工资：工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献， 以进入本公司时的时间起算，工龄计算为年度计， 不够一年按照一年合计：工龄工资每年按一个工龄年 100 （元/年）计发。4、绩效工资：以职位、岗位、设定的工作目标和岗位说明书为依据，通 过严格的绩效考核、参照考核结果确定。绩效工资标准为（详见绩效说明）基薪按月预发；绩效工资按照岗位工作目标，通过严格细致的考 核

6、及公司年度经营状况核算，下年年初发放。工勤类、基础员工、部门经理、业务主管、各级领导助理员工不 执行年薪制。六、月薪工资根据公司工作实际，实行岗位工资制，员工工资由六部分构成， 即月薪=基础工资+绩效工资+津贴工资+福利工资+特别奖 金+培训学习机会。（基础工资=固定工资+工龄工资+职位工资+技术职称工 资）1、职位工资：根据岗位职责内容、责任轻重、工作任务等确定（参 考表1）；岗位工资因岗位的变更而变更，晋升增薪，降级减薪， 变更从岗位变动后的下个月起生效。表1:职位工资等级表序号职位名称职位工资（元/月）1总裁200002副总裁180003总经理120004副总经理、总工程师100005总

7、监60006部门经理：工程部、材3000料部7部门经理：办公室、财 务部、开发部、物业办25008技术人员30009会计、出纳、250010人力资源、行政管理、 文秘、档案、物业管理1200工勤类10002、绩效工资：绩效工资与员工每个考核周期的工作努力程度、工 作效果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 表2 :绩效工资等级表序号岗位名称绩效工资（元/月）季考核 为优秀季考核 为优良季考核为 合格季考核为差1总裁40003000200002副总裁36002400120003总经理2400160080004副总经理、 总工程师2000140070005总监 工程部、材12008

8、0040006料部部门经 理60040020007技术人员 办公室、财 务部、开发60040020008部、物业办 部门经理、 会计、出纳50030015009人力资源、 行政管理 文秘、档案、 物业管理240160100010工勤类2001508003、技术职称工资：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。a）学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认；b）职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。c）注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验 证后确认。七、新入职员工工资新入职员工，试用期原则上为一年，但对于生活阅历和工 作经验丰富者，可缩短试用

9、期的时间，但不得少于一个月； 试用期满，经考核合格后转为正式员工。1、年薪制员工试用期工资标准（月薪）按照基薪（基本工资）的80%部分发放工资，试用期内享受电话费补助和全 勤奖，没有年薪工资，也不享受其他福利， 津贴、特别奖励、 学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申请、公司考核合格后转为正式员工，工资执行相应的岗位、技术职称、工龄 工资级别，试用期并入年薪酬体系内。2、月薪制员工试用期工资标准（月薪）按照基本工资中的固定工资+职位工资合计的80%部分发放工资，试用期内 享受电话费补助和全勤奖、午餐补助，不享受其他福利，津贴、特别奖励、学习机会等其他待遇，试用期满，经本人申 请、公司考核合格后

10、转为正式员工，工资执行相应的岗位、 技术职称、工龄工资级别。八、特殊人才的工资 对于公司所急需的特殊技术人才、 管理人才， 可突破本工资 制度所规定的标准，根据实际情况，并经总裁审批后，可以 享受特别工资标准，不在本工资制度内。九、兼职人员工资 高一级职务兼任低一级职务的， 或者其他兼职的， 均按照“就 高不就低”的原则确定岗位工资（但只能确定一个岗位工 资）。十、加班、节假日工资 公司原则上不支持员工加班行为， 但因工作需要按排职工加 班的， 按照国家法定节假日， 每日按其 2 倍的工资发给加班 费；其他时间内加班， 按换休 （建立换休请假制度） 来处理， 不及加班费用。 集团体系内各版块由

11、于其业务范围不同， 上 下班时间也可以有所不同， 加班、 节假日工资应遵循各自业 务需要，自行制定，不得影响工作业务正常运转。 十一、劳保福利十二、养老、医疗、失业等等社保 普通员工在公司工作转正后即可享受， 具体缴纳事宜由公司 行政会议讨论决定。十三、年终奖 每年年终，公司根据年终考核结果，发给职工年终奖，做为 年度工作的奖励， 具体等级和数额由公司行政会议讨论总裁 决定。十四、全勤奖和通讯费 全勤奖和通讯费补助，按照公司现行规定执行。 十五、工资管理流程公司工资管理流程为：十六、工资调整 公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合。 公司工 资整体调整周期一般为 1 年调整一次， 也可根据公司效益与 公司发展情况由行政会议讨论提议， 总裁决定， 调整部分为 岗位工资部分，调整幅度为岗位工资标准 + 、-10% ，技术 职称工资和工龄工资是否调整， 由公司行政会议提议、 总裁 决定。1、根据考核结果调整。 2、根据职称变动调整。若员工职称、学历、执业资格 发生变动， 知识工资等级则变动到相应的知识工资等级。 根 据职称变动调整的工资， 不影响公司工资整体调整时本人的 工资调