班组安全建设管理制度 WPS文字 文档

1、象山矿井采煤一队班组管理基础资料班组安全建设管理制度(汇编2011.1区队班组建设目标愿景 (3区队安全文化理念 (4班组长管理制度 (5劳动纪律管理制度及考核办法 (8班组作业管理制度 (10班组工程质量管理制度 (12班组机电设备运行维护保养制度 (14班组事故追查分析制度 (15班组隐患排查制度 (16班组会议制度 (17班组民主管理制度 (18班组职工日常考核细则 (20班组准军事化考核制度 (21班组和岗位安全评估制度 (22班组事故处理程序 (24班组学习制度 (25班组交接班制度 (26班组现场文明生产制度 (27青岗员管理制度 (29群安员管理制度 (30班组现场管理制度 (3

2、1班组“六必访、六必谈”制度 (33区队班组建设目标愿景采煤一队共同愿景:集聚团队智慧奉献优质煤炭生产一班共同愿景:生产优质煤培养好职工生产二班共同愿景:人性化管理标准化工作区队安全文化理念采煤一队管理理念:以人为本,亲情管理采煤一队安全理念:安全思想理念:安全第一生命为天安全责任理念:安全责任重于泰山安全管理理念:严是爱松是害安全目标理念:安全生产文明生产安全价值理念:安全就是幸福就是团圆采煤一队作风理念:特别能吃苦,特别能战斗,特别能攻坚,特别能奉献。采煤一队安全观:没有质量就没有安全,标准化是我们生命的守护神只有操作的规范化,才有质量的标准化采煤一队工作观:最重要的是马上行动采煤一队学习

3、观:最重要的是知识增量采煤一队人才观:岗位搭平台人人可成才采煤一队成本观:省下得就是挣下的班组长管理制度一、班组长岗位责任制(1班组长是本班组的安全第一责任者,对所管辖的范围内的安全工作负直接责任。(2按照本单位的安排,在安全的前提下,合理安排本班的工作,带领本班级按量完成各项任务,搞好质量验收。(3严禁本人违章,杜绝违章指挥。大胆搞好本班级创新和三无班组活动,做到文明生产。(4合理安排本班组职工的休假、学习、杜绝旷工,确保正常出勤,满足生产需要。(5积极处理各类事故隐患,对安监员提出的隐患当班要认真落实处理,发现隐患存在及时组织本班人员处理,并上报调度室。(6发生事故积极参与组织有关人员抢救

4、,威胁人身安全时,组织人员撤离到安全地点,避免人身伤亡事故的发生。(7搞好本班技能培训和岗位练兵及合理化建议活动。二、班组长选聘制度(1热爱本职工作,热爱井下工作,有较强的责任心。(2有较高的政治修养、业务素质和管理才能。(3班组长全部采用聘用制,对新当选的班组长聘用试用3个月,3个月内不能按时完成交给的各项任务,将被解聘,重新回到原工作岗位。(4有较高的政治修养业务素质和管理才能。(5选聘班组长,必须严格组织程序,严禁不通过民主形式搞暗箱操作。(6选聘班组长任免时间根据本部门意见以矿下文为有效日,其政治、经济待遇按规定执行。(7班组长作为矿发展党员、提拔管理干部、带薪学习的第一阶梯人选。3、

5、班组长例会制度(1坚持每月一次的班组长例会,总结当月的工作成绩,全面部署下月的任务,同时对本月存在的问题及时提出来。(2会议由队长主持,全面总结工作,对每个班组在本月的工作进行综合评价,以便更好地开展工作。(3各班组长要畅谈各自的工作方法,互相交流工作经验,进一步加强班组管理。(4班组长例会人员不得无故不参加会议,有事必须向队长请假,无故不请假者罚款10元。(5会议要按时召开,不准迟到、早退,凡迟到、早退者罚款5元。(6班组长会议时间提前两天通知,以便理顺工作更好的参加会议。4、优秀班组长竞赛考核制度(1认真贯彻矿及本队制定的各项管理制度发挥积极作用,参加矿及队上组织的学习及安全活动,起到模范

6、作用。(2带领本班组完成交于的各项任务,工作质量验收时达到合格,优良品率达到90%以上,精品率为80%,工作质量优秀。(3坚持出满勤、干满点,做好现场交接班,严格遵守管理制度和劳动纪律,严禁早上井、晚下井。(4施工时,按照设计要求,严格遵守规程和质量标准施工,确保安全生产、确保质量。(5班组长不能同时休班,每班必须保持一名班长(副班长,带领职工完成任务,对无故不请假或同时休班的班组长,按奖罚条例进行处罚,取消优秀组长的评选资格。(6班组长每月要根据分配的各项任务、带领职工抓好安全生产,狠反“三违”,对出现“三违”的班组要追究班组长的责任。象山矿井采煤一队班组管理基础资料劳动纪律管理制度及考核办

7、法1、班组成员必须严格执行轮休制度和请销假制度,如需请假,必须持请假条,并经队长、书记或生产副队长批准,方可生效,否则按旷工论处。2、严禁捎假,打电话请假及事后补假(重大事情除外,否则按旷工论处。3、每旷工一天扣30分,迟到一次罚5分,全月累计旷工三天或连续旷工三天,交送给人力资源部处理。4、对在班中或地面打架斗殴者,每人罚款100元,然后视其责任大小,再行处罚,医药费自理,情节严重的交公安科处理。5、有意破坏井下设施、电器设备及劳动工具者,以破坏生产论处,罚款200500元,情节严重的交公安科处理。6、在生产中不服从安排、分配每次扣10分。7、班中严禁睡觉、脱岗、漏岗,发现一次严格按照矿“二

8、十五条红线”制度处理。8、各岗位工种的操作人员,要持证上岗,严格按章操作,禁止野蛮操作,否则每发现一次扣10分,造成设备损坏按造价20%赔偿。9、对于在本岗位,因各种原因,一月内连续三次出现较大失误的交回队上处理。10、严禁在学习室抽烟、随地吐痰,若发现一次罚款10元。11、班前会不认真听讲,睡觉、喧哗、交头接耳、做小动作、扰乱班前会秩序者,当班不分工。12、各岗位工种人员必须按时参加队上的培训,接受安全教育,无故缺席,每次扣5分。14、矿上或队上对个人的罚款一律由个人承担,“三违”人员停工办学习班,一律不予报工。象山矿井采煤一队班组管理基础资料班组作业管理制度班组作业管理的任务:在区队的具体

9、组织下,以不断降低生产成本,提高企业经济效益为中心,严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度,协调各岗位,各工序的生产活动,保证安全、稳定连续进行生产,全面完成各项生产任务。班组作业管理的具体内容:(1生产作业计划管理(2程序化操作的管理(3井下交接班(4异常情况的处理。一、生产作业计划管理1.组织职工完成当月区队分配的生产任务。2.班组长要随时掌握生产作业计划执行的情况。3.班组长要发挥主观能动性,解决生产过程中出现的各种实际问题4.班组长要根据队上下达的生产任务,安排好各个岗位工作量,及时调配劳动力,保证生产持续进行,在安排岗位作业中,实行科学合理的搭配,充分调动每个人的积极性,保证生

10、产正常进行。二、程序化操作的管理1.岗位程序化操作法是“生产法律”,每名职工必须对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途;“四会”会使用,会维护保养,会排除故障,会检查。2.每个岗位操作工都必须以高度的责任感,严格执行程序化操作法。积极执行“手指口述”,否则按三违论处。三、井下交接班的管理1.交接班应注意事项:1、生产情况2、设备运转情况3、事故或隐患处理情况7、岗位运行记录8、各种工具9、岗位卫生。2.接班时五不接:记录不清不接;设备运转不正常不接;工具不全不接;记录不全不接;卫生不好不接。四、异常情况的处理。异常情况的处理程序:发现问题队值班室或调度室汇报情况组织本班人员进行处理处

11、理完毕填写交接班记录向队上或矿调度汇报处理情况。象山矿井采煤一队班组管理基础资料班组工程质量管理制度根据矿上及文件精神要求,为了搞好班组质量标准化工作,现将班组质量标准化工作做进一步细化安排。一、工作面设备的管理,负责人:班长。1.保持设备干净整洁。2.信号灵敏可靠。3.备用及回收设备摆放整齐,放在安全出口20m以外的安全地点。4.设备牌板齐全完好。5.设备定期维护保养。6.电气设备上方有淋水,要有防水设施。二、两巷与文明生产管理。负责人:副班长2.两巷超前支护20m范围,支柱成排成线,防倒绳齐全,无卸载支柱。3.巷道无积水(长5m,深0.1m。4.巷道无浮渣。5.材料、设备码放整齐并有标志牌

12、,牌板保持干净。6.管线吊挂整齐,吊挂高度保证1.6m以上,保证行人侧宽度不小于0.7m。7.巷道多余物料进材料窝子,需要回收的及时回收。8.消防器材(灭火器和沙箱完好齐全,摆放整齐,位置合理。三、皮带管理。负责人:皮带司机1.皮带各种保护齐全。2.皮带托辊、直辊,数量齐全,无损坏、不转辊子,如发现及时汇报。3.皮带无跑偏。及时清理机头、机尾浮煤。4.保证皮带下部,无浮货、淤泥。四、工作面管理。负责人:验收员1.工作面支柱成线,其偏差不得超过±50mm。2.支柱按作业规程要求,偏差不超过±100mm。3.支柱与顶板接实保持平行。4.工作面溜子保证“一直,一平”要求。5.溜子

13、及转载机挡煤板和螺栓齐全完整。6.煤壁平直,与顶底板垂直。7.伞檐长度超过1m时,其最大突出部分,不超过200mm,伞檐长度在1m以下时,其突出部分不超过250mm。五、管理处罚制度1.以上各点必须每班执行到位,验收员、班长必须监督到位。2.发现隐患及时处理,并对相关责任人进行处罚。3.以上各条,一条不到位处罚相关责任人50元,如情节严重者,根据情况追加处罚。4.班组长或验收员监督不到位,处理不及时,每次处罚50元。5.工作面如违章作业者,按队安全管理制度执行。6.根据井下现场情况,及时修改、完善以上制度。班组机电设备运行维护保养制度为了减少机电设备的故障,确保设备安全运转,为生产创造必要的条

14、件,特制定以下制度:1.运行人员要定期检查设备运行状态,并认真填写检修记录。2.运转司机在运转中,交接班时,必须对设备进行巡检,发现异常情况应及时向值班人员汇报,并登记在记录本上。3.检修人员除经常巡回检查外,每天应听取各运转司机关于设备运转情况的汇报。3.运转记录、定期检修记录和检修记录应按表格要求的项目认真填写,不得遗漏、不得潦草、严禁涂改,保证完整无缺。4.设备运转中,出现较大事故与故障时,应及时报告队值班室或矿调度室。5.对运转工实行岗位责任制,检修工实行包机。班组事故追查分析制度为了保证班组安全生产顺利进展,减少各类事故的影响,提高工时利用,进一步加强职工工作责任心,特制定如下安全事

15、故责任追究制度:1、凡在正常生产过程中,如突然发生事故或出现安全隐患等影响生产时,班组长,验收员及有关岗位工种应立即进行现场处理,压缩一切影响。2、如果隐患影响一时难以排除时,班长应立即向区队值班人员电话汇报,由值班员尽快联系有关人员参与处理,并做好值班记录落实人员责任,定时询问,以防事态扩大。3、下班后班长、验收员必须组织岗位工种和有关现场人员自觉到本队汇报情况,由跟班队长主持召开事故追查会,实事求是地进行事故分析,着重要查明事故发生的原因,从中汲取教训,并将追查情况作好记录。4、班前会上,对主要责任人、次要责任者,做出处罚决定,并对事故发生的原因及追查处理决定作以通报,从中汲取教训,使此类

16、事故不再发生。5、如班组长、验收员及岗位工种处理无方或方法不当,又不向本队值班或隐瞒事故真相对安全生产构成威胁的,由区队领导亲自主持事故责任追查会,追查结果由技术员或值班人员写成书面报告,对责任人由队长根据实际情况给予处罚。班组隐患排查制度1、由班长组织,每班至少对本队管辖范围的各个区域进行一次全方位的隐患排查。2、各岗位人员有义务将自己发现的隐患及时报告当班验收员、班长,并对隐患及时处理,处理不了时,及时汇报队上。3、排查内容:(1两顺槽和工作面的文明生产情况;(2两巷超前高度;(3工作面顶底板、高度、支护情况;(4工作面及两巷设备完好情况;(5工程质量情况;(6安全设施是否齐全,有效可靠;

17、(7岗位人员是否按章操作,环境和设备卫生是否清洁。4、对检查出的隐患必须安排到专人及时处理。5、升井后,各班组将检查出的问题,及时填写到各自的隐患排查台账上。6、本制度自实施之后须严格执行。班组会议制度1.班组会议由班长主持,全班职工参加,每月一次。2.会议内容以研究和解决生产中存在的安全问题为主,及时对生产中存在的安全隐患进行整改,并且将责任落实到人。3.每次会议要总结上月的安全情况,布置下月的安全任务,提出重点隐患及预防措施,并且将上月所提出问题的落实情况及效果在会议上进行讨论。4.加强职工安全宣传教育,加大对“三违”人员的查处力度,发现一例就处理一例,决不姑息迁就。5.会议前要做好各项准

18、备工作,抓住重点,讲求实效,并抓好会议的落实情况,决不能搞形式主义。6、每次会议必须做好会议记录。班组民主管理制度班组民主管理是班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作,进行讨论、审议、决定和检查,实现职工直接、广泛、经常参与班组管理的形式,为了维护职工合法权益,特制订以下班组民主管理制度。1、民主管理的基本形式班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。班组民主管理会由全体职工直接参加,由班组工会小组长主持,每月定期召开一次,根据需要可随时召开,要有三分之二的以上本班职工出席。班组民主管理会讨论决定的事项必须班组人员半数以上同意才能生效,与班组长意见不一致时应协商解决,意见仍不统一时由队党政

19、领导和工会进行协调,并做好会议记录。班组长要关心理解、尊重班组成员,和大家一起沟通思想及交流看法,把班组里大小事和大家商量,让大家充分发表意见,既发扬了民主,又及时化解职工心理不平衡和产生的各种矛盾,达到人人顺心。2、民主管理的四个方面(1政治民主:选举职工代表参加区队民主管理;民主评议班组长,提出奖惩建议;评选班组先进职工,开展表彰活动;按照制定的学习计划,开展多种形式的学习,提高思想觉悟,使班组形成民主、团结、和谐的环境。(2经济民主:建立和健全班组及个人的各种原始台帐,将班组经济目标分解到每个人;参与和监督区队的工资奖金分配和班组的职工计分。每天公布班组各项经济指标完成情况和职工得分。(

20、3技术民主:开展技术业务学习,实行全面质量管理开展合理化建议活动。(4生活民主:班组要定期召开班组民主生产会,经常进行家访谈心活动,开展互助活动,开展文化娱乐活动。象山矿井采煤一队班组管理基础资料班组职工日常考核细则为了保证班组安全生产的顺利进行,推动区队各项目标任务的完成,特制订以下班组职工考核细则:1.班组职工日常考核由当班班长执行;2.班组职工考核内容包括:生产任务、工程质量、安全以及综合素质的考核。1生产任务考核:具体以职工当班生产任务完成情况为考核标准,依据区队职工计分办法,开帮每节10分,放顶每节2分,移溜子每节1分,加上职工其他任务得分为职工当班应得分。2工程质量考核:以区队五号

21、煤质量标准化验收制度为依据,进行奖罚。3安全考核:以矿安全检查部门为主结合区队和班组的实际考核,开工前必须进行安全隐患排查,出现违章作业和工伤事故,严格按照区队安全管理制度进行处罚。4综合素质考核:包括职工的班前会规范、学习笔记的记录、井口安全确认、开工前“手指口述”、程序化操作等,此项内容由当班班长依照区队相关制度进行考核。3.考核办法:班组职工考核实行日考核日兑现,各项考核得分由班长直接记入职工日常考核台账。班组准军事化考核制度为了提高班组成员整体素质和技能水平,形成规范化操作,精细化管理的习惯,特制定以下制度:一、时间:每月25号上午9:30-10:00。二、地点:办公楼门前广场三、负责

22、人:班长四、要求:1、坚决执行命令,做到令行禁止。4、保持队列整齐肃静,自觉遵守队列纪律。5、将学到的队列动作自觉地用于训练和日常生活及工作之中。五、学习内容:1.三大步伐;2.立正、跨立、稍息;3.停止间转法:向右(左转、向后转;4.队列、队形、解散、集合、报数。六、全班职工除休班外,其余职工必须按时参加准军事化训练,凡无故不参加者按旷工论处。班组和岗位安全评估制度为了保证安全生产顺利进行,各班组和岗位职工开工前必须进行安全评估,严格按照“四位一体”开工验收制度执行。具体要求如下:一、班组安全评估标准:1.工作面支柱间距、排距达到作业规程要求;(20分2.工作面柱梁数量符合作业规程要求;(1

23、0分3.特殊支架按作业规程要求架设,控顶距不超过作业规程规定;(10分4.底板松软段支柱必须穿柱鞋;(10分5.端面距符合作业规程要求;(10分6.煤壁点柱按作业规程要求架设,伞檐长度不超过规程规定;(10分7.刹顶背帮合格;(10分8.切顶排支柱数量齐全,工作面无卸载支柱和失效支柱;(10分9.支柱无超高使用现象;(10分10.端头支护符合作业规程要求;(20分11.上下两巷距煤壁10m范围内打双排,10-20m范围内打单排;(10分12.上下两巷自工作面煤壁超前20m范围内支架完好,巷道高度不低于1.6m,人行道宽度不低于0.7m;(20分13.安全出口高度符合作业规程要求;(20分14.

24、巷道内无积水(长5m,深0.2m;(10分15.巷道内物料码放整齐并挂牌管理;(10分16.图标牌板齐全,悬挂整齐,干净卫生;(10分17.供电系统、通讯系统安全可靠,三大保护齐全,无失爆;(20分18.通风系统合理可靠,进回两巷无联巷通风,无串联通风,工作面通风设施完好;(50分19.防尘系统完善可靠,监测系统运行正常,瓦斯抽采系统安装到位并运行正常;(30分20.瓦斯电闭锁装置正常使用;(20分21.工作面和顺槽机头、机尾压(戗杠齐全;(10分22.小绞车达“六全一专”要求,系统运输安全设施齐全有效;(20分23.胶带运输机H架、托辊齐全,无跑偏现象,开关全部上架;(20分24.乳化液泵站

25、液压系统完好,无漏液现象,工作面支柱初撑力18mp,乳化液浓度不低于2%-3%,现场使用乳化液自动配比仪;(10分25.进回两巷距工作面50m各设一道净化水幕,要求能巷道全断面,运顺转载点喷雾设施上架固定,巷道无煤尘超限,两巷隔爆水袋安设符合要求。(20分二、考核标准:班组安全评估严格按照象山矿井采煤一队工作面开工前安全评估表考核,并执行班长、验收员、安检员、瓦检员四人验收评估计分制,安全评估标准400分(含为一级,320-400分为二级,320分以下为三级,安全评估为三级时必须停产整顿。班组事故处理程序为了保证安全生产,减少事故灾害损失,特制定以下班组事故处理程序:一、一般事故处理程序(机械

26、故障、小范围漏顶、片帮等:1.发现事故当班班长必须及时电话汇报队值班室或矿调度室;2.迅速查明事故或故障原因;3.积极组织人员进行处理,并向队值班室及时汇报处理进度;4.一时处理不了的要及时向队值班室或矿调度室汇报,由队上或矿调度室协调有关部门进行处理;5.严禁隐瞒事故真相,导致生产中断,影响生产;6.完活升井后必须到队上填写记录,必要时召开事故追查会。二、重大事故处理程序(透水、火灾、顶板、瓦斯、煤尘、工伤等:1.出现事故当班班长必须马上向矿调度室和队值班室汇报,要保持冷静,不能慌乱,简要说明事故发生的时间、地点及灾情;2.灾情发生初期,能够控制的,应迅速组织人员抢险;3.若灾情无法控制应马

27、上电话汇报矿调度室并迅速组织职工带好自救器按避灾路线撤离,撤离时清点好职工人数;4.出现工伤时,先简单进行施救,对于伤势过重的伤员严禁背,避免再次伤害,要抬出危险地段迅速升井。5.升井后再次清点人数。班组学习制度为了提高班组职工的安全意识和整体素质,确保安全生产,特制定以下班组学习培训制度:1.每天班前会由跟班队长结合前一天的工作回馈情况和当日情况进行安全评价,对班前情况进行排查、总结。2.技术员培训每日一题,班组职工必须做好学习笔记。3.凡参加培训的职工,必须弄懂所培训的内容,对无故不参加者,进行处罚。4.每次培训完后,必须进行考试,考试成绩与工资挂钩,不及格者,待岗学习,直到合格后,方可上

28、岗。班组交接班制度1.交接班人员必须在工作地点执行手拉手交接班制度。2.接班人员应提前10分钟到达工作地点,了解上一班情况,准备接班。3.交班人员必须将本班所有设备运转情况、故障处理情况、卫生情况和本班未完成的工作详细转告接班人员。4.交接班人员共同检查设备,清点工具材料。5.交班人员如发现接班人员精神状况不良或接班人员到点不接班,必须将情况向当班班长汇报,等待处理,在此期间,交班人员不得擅自离开工作地点。6.经双方确认可以交接班后,将交接班情况汇报地面值班人员。7.地面值班人员必须及时做好记录。8.接班人员经开工前安全确认后,汇报班长同意方可开工。班组现场文明生产制度为了搞好班组质量标准化工

29、作,实现文明生产,特制订以下制度:一、巷道要求:1.两巷有无积水。2.巷道无矸、无浮煤。3.保持巷道平整无坑洼。4.每天必须清扫干净。二、皮带管理:1.皮带不跑偏,无毛边、托辊齐全无死辊。2.皮带无撒货。三、消尘管理:1.每天至少保持消尘一次,保证巷道无煤尘。2.消尘设施齐全。四、设备管理:1.设备摆放整齐。2.设备完好无失爆。3.设备卫生要求每班清理干净无积尘。五、风水管路、缆线管理:1.吊挂整齐,保持平直。2.管线无积尘。六、物料码放:1.挂牌分类。2.码放整齐。七、牌板管理:1.悬挂整齐。2.保持清洁。青岗员管理制度1.对当班的安全生产工作进行监督检查,当班如有违章或出现安全隐患应立即采

30、取措施进行处理,下班后及时向值班人员和班组长汇报。2.对生产中违章作业、违章指挥、违反劳动纪律者,要坚持原则,不留情面,敢说敢管,对不听劝阻者汇报矿安全部门处理。3.监督本班执行安全质量管理制度,促使当班搞好生产质量,做到文明生产。4.做到身边无违章、无隐患、无事故,保证每月上岗不少于20次;遇有违章现象及时制止,发现隐患就及时督促处理。5.对安全生产和安全管理工作积极提出合理化建议。在班前、班中、班后和安全活动时间内,协助队长或班(组长提出安全隐患、预防事故办法及注意事项。6.青岗员必须按时参加局矿团委组织的各类培训班,不断提高自身的安全技术素质,做安全生产及安全管理的内行。7.青岗员上岗以查“三违”、查事故隐患、查不安全因素,监督安全生产和施工质量为主,对查出的问题应及时处理。升井后,认真填写青岗员汇报记录。群安员管理制度1.认真学习贯彻国家的安全生产方针政策和法规,牢固树立安全第一的思想。2积极参加安全培训学习熟悉和掌握安全生产状况,增强安全意识,自觉遵守有关安全规章制度。3.带头贯彻三大规程严格按章操作,敢于同三违现象做斗争,做到身边无事故。4.加强工作责任心,班中巡回检查工作地点的安全情况协助班长及时排除隐患。5.坚持安全信息反馈,每班向安全信息站汇报事故隐患记录,安全生产情况,并提出安全工作的意见建议。象