化工公司工作计划范本

1、 山西大土河焦化有限责任公司 化工公司 SHANXI DATUHE COKE & CHEMICALS CO.LTD 2022年综合计划 成宇星 日期：2021目 录一、方案生产任务1、年度方案焦油处理量与产品产量、产率 32、年度方案水、电、煤气、蒸汽、辅料消耗表 33、能源消耗本钱费用表 4二、产品、原料、辅料质量指标与工艺指标 4三、本钱费用的管控及重要攻关工程1、化工公司生产经营十三项费用方案表 102、化工公司销售收入方案 13 3、化工公司重要攻关工程说明 14四、平安管理 1、指导思想 152、工作目标 153、工作方针 154、主要工作15五、班组建设1、班组建设的总体目标212

2、、班组建设的要求233、班组建设关键策略24六、质量技术管理1、产品质量和工艺控制252、设备管理和检修263、能源管理工作30七、后勤管理1、2022年工作方向 302、日常管理工作 303、文件管理 314、人事管理 315、后勤管理 316、电子邮件管理 317、会议管理 328、办公用品及资产管理 32八、三标管理 32九、附件 332021年度化工公司综合方案一、方案生产任务1、年度方案焦油处理量与产品产量、产率见下表单位：吨： 焦油处理量名称轻油酚油工业萘洗油蒽油粗酚中温沥青总计80000数量吨36880080004720224004804104077808产率0.461105.9

3、280.651.397.262、年度方案水、电、蒸汽、煤气、辅料消耗见下表单位：吨名称水电度煤气m蒸汽方案吨消耗0.8402000.4方案总消耗6400032000名称碳酸钠液碱硫酸缓蚀阻垢剂工业盐工业萘编织袋方案吨消耗0.0000720.010.00420.0000380.00062方案总消耗5.76800336348160000名称盐酸氢氧化钠固体聚合氯化铝硫酸亚铁铵固体酰胺固体方案吨消耗0.00002250.00002250.000090.0000560.0000225方案总消耗1.81.87.24.51.83、能源消耗本钱费用表单位：元名称方案单价方案吨消消耗用方案总消消耗用水5432

4、0000电度0.520煤气m0.240蒸汽46.81618.73小计82.734、辅料消耗本钱费用表单位：元单位产品物料名称单耗年耗采购单价运费单价单价合计年总金额合 计单位产品辅料名称单耗年耗含 税不含税含税不含税含税不含税年总金额合 计化工公司焦油80000硫酸0.0042336380324.79305283.65685608.44204434.61990670.84液碱0.01800800683.76305283.651105967.41773928.55碳酸钠0.0000725.7625002136.75/25002136.7512307.69二、产品、原料、辅料质量控制指标与工艺控制

5、指标1、产品质量指标名称分析工程指标参照标准轻油密度20g/cm30.865-0.90GB/T24216-2021180前馏出量90%水份1.0%名称分析工程指标参照标准沥青软化点80-90GB/T2290-94甲苯不溶物15-25%灰分0.3%挥发分58-68%水分5%喹啉不溶物10%备注: 1、水分只作生产操作中控指标，不作质量考核依据；2、沥青中喹啉不溶物含量月至少测定一次。名称分析工程指标参照标准蒽油密度20g/cm31.13-1.16GB/T24211-2021300前馏出量15%水份1.5%360前馏出量50%备注：1、水分指标不作质量考核依据，超过局部作计价因素；2、300前馏出

6、量指标以由供需双方确定。名称分析工程指标参照标准粗酚PH56YB/T5079-93中性油1%210前馏出量60%230前馏出量75%水份10%备注：中性油含量指标由供需双方确定。名称分析工程指标参照标准脱酚油密度20g/cm30.98-1.01暂无含萘10%水份2%备注：水分指标不作质量考核依据，超过局部作计价因素。名称分析工程指标参照标准洗油密度20g/cm31.03-1.06 GB/T24217-2021230前馏出量3%300前馏出量90%萘7%酚0.5%水分1.0%黏度E501.5%15度时结晶物无备注：水分指标不作质量考核依据，超过局部作计价因素。名称分析工程指标参照标准工业萘外观白

7、色，允许带微红或微黄粉状、片状结晶GB/T6699-1998结晶点78不挥发物0.06%灰分0.01%备注:1、不挥发物按生产厂出厂检验数据为准；2、工业萘按液体供货时不挥发物指标由供需双方规定。名称分析工程指标参照标准轻质洗油密度20g/cm31.03-1.06暂无300前馏出量98%萘1%酚0.5%水分1.0%黏度E501.5%15度时结晶物无备注：水分指标不作质量考核依据，超过局部作计价因素。2、原料焦油质量分析名称指标参照标准密度20g/cm31.15-1.21YB/T5075-2022水份%：4.0灰份%：0.13甲苯不溶物无水基%3.5-7.0粘度E804.0萘含量无水基%7.0备

8、注：1、水分超过局部作计价处理； 2、产品质量与采购质量等同。3、辅料质量指标名称指标液碱浓度30%硫酸浓度92.5%碳酸钠灰分0.1%外观白色结晶粉末或白色细小颗粒总碱量以NA2CO3计%98氯化物以NACl计%1.20铁Fe含量%0.01水不溶物含量%0.15烧失量%1.3堆积密度0.9粘度，180m筛余量%604、工艺控制指标 名称指标原料焦油温度8090进一段焦油温度120135一次塔顶温度115125一次塔塔底温度125135管式炉辐射段出口温度385400，不高于410规定为我厂重点工艺指标二次塔顶温度345-355沥青入汽化器二次塔底温度370390馏份塔顶温度120135规定为

9、我厂重点工艺指标馏份塔底温度270290一次塔压力0.05MPa二次塔压力0.05MPa馏份塔压力0.05MPa管式炉炉膛温度800总蒸汽压力0.25MPa过热蒸汽压力0.250.35MPa煤气压力3000Pa过热蒸汽温度400450以处理量定初塔顶温度175185初塔底温度240250初炉出口温度255265初塔底压力0.08MPa精塔顶温度215225 规定为我厂重点工艺指标精塔底温度280-290精炉出口温度280-310规定为我厂重点工艺指标精塔压力0.15MPa压缩空气压力0.5MPa规定为我厂重点工艺指标循环水压力0.35-0.45MPa规定为我厂重点工艺指标蒸汽压力0.25MPa

10、三、本钱费用的管控及重要攻关工程1. 化工公司生产经营十三项费用方案表产品名称序号类别数量吨单价元总额元1材料主要材料煤焦油800002257.30180583885.71主要辅助材料硫酸33612.38204434.61液碱800773928.55碳酸钠5.7612307.69其他辅助材料7.15元/吨572000小计2276.83182146556.552人工工资49.603967780.00工资附加费5.90472165.82保险2.75220272.63小计58.254660218.453动力费水吨0.8640005320000电度400.5蒸汽吨0.43200046.816煤气立方2

11、000.2小计82.734装卸费装载机费用4.53362568.005化验费化验费8.69695556.006折旧折旧费用97.607807709.887平安平安费用61.604927625.228环保排污费0.00环境监测费6.18494599.23小计6.1814288058.33 9维修费日常维修8.61688800.00大修1项设备更新16万大金额检修0.2520000防腐2.75220000小计11.61928800.001088800.0010设备校验费用设备校验费用0.715660611修缮费用修缮费用2.1917500012其他其他土地租赁费0.9878761.92无形资产摊销

12、1.63130286.96小计2.61440654.8813管理费用管理费用1.66133123.00合计2615.19209215523.21 可修改 欢送下载 精品 Word2、化工公司销售收入销售方案收入序号产 品规 格类别提货地点客户名称销售数量不含税出厂价格含税运到价含税收入不含税收入1蒽油合格品内销化工公司未定22400.002500.002925.0065520000.0056000000.002中温沥青合格品内销化工公司未定41040.002000.002340.0096033600.0082080000.003工业萘合格品内销化工公司未定8000.004400.005148.

13、0041184000.0035200000.004洗油合格品内销化工公司未定3270.003200.003744.0012242880.0010464000.005轻油合格品内销化工公司未定368.004650.005440.502002104.001711200.006粗酚合格品内销化工公司未定480.005250.006142.502948400.002520000.007酚油合格品内销化工公司未定800.003770.004410.903528720.003016000.00小 计76358223459704.00190991200.003、化工公司重要攻关工程说明序号一级组织二级组织重

14、点攻关工作管理、经营、生产等方面工作说明1化工公司生产技术部三万吨原料库区的施工建设三万吨原料库区收尾工程建设具体施工时间安排：1.事故水池池顶回填土：4月初-4月23日；2.消防水泵房窗户、雨水管、装饰、泵安装、管道、屋面：4月初-5月25日；3.值班室、配电室、窗户、室内装饰、屋面、配电柜安装、电缆铺设：5月10日-6月15日；4.道路整修硬化铺设：5月5日-6月21日；5.泡沫站泵及配套管道的安装、地面处理：5月28日-6月29日。 6.7月份开始试车。2生产技术部化工产业链的延伸基于化工市场的竞争，焦油的初加工工艺已不能满足化工生产现状，必须拓展新的开展思路，开辟新的生产线，鉴于此，化

15、工公司2022年准备产业链延伸的具体规划：1.二月底确定新生产工艺工程，制定所要到达的目标和方案；2.三月份确定设计院，并开始对所定新工程进行设计规划；3.五月份底根据设计要求对现场勘察规划，施工队进厂开始土建工作，同时着手设备订购工作；4.六月、七月份土建工作继续进行，同时进行操作人员的招聘，以及培训工作的跟进，十月土建工程收尾；5.十月份陆续开始安装设备，2022年四月份底设备安装完成，2022年五月份开始新工艺单机试车和联动试车，七月份争取试车成功、投产运行。四、平安管理一、 指导思想以人为本，坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针。以落实平安生产责任制、健全和完善各项平安

16、生产规章制度，夯实平安管理根底为重点，大力加强平安生产机制建设，强化员工的技术培训与平安教育培训。二、工作目标加大平安生产管理力度，加大平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面开展。1、全年无重、特大平安生产事故发生，事故死亡率为零。2、全年无重、特大火灾事故发生。3、平安教育培训合格率为100%。4、轻伤事故控制率在2%以下。5、不发生环境污染事故。6、不发生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。7、隐患整改合格率为98%以上。三、工作方针认真贯彻落实上级别领导部门平安生产工作意见，提高全员平安意识，完善平安生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确

17、保平安生产投入，查找并整改事故隐患，确保公司正常的平安生产秩序。四、主要工作：1、加强对平安的工作认识、落实责任，不断提高平安管理水平：1认真贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产工作方针，牢固树立平安生产“责任重于泰山的思想观念，始终把平安生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。2认真贯彻落实?平安生产法?。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责、“管生产必须管平安的原那么。加强平安目标责任制，落实部门主要负责人平安责任。3继续完善落实平安生产责任制，认真执行各项平安管理制度。加大检查监督力度，增强员工平安意识，把平安生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实

18、现平安的全过程控制。2、加大平安教育力度，建设企业平安文化：强化平安教育在平安管理中的根底作用，提高全员平安意识和公司整体平安素质，大力培养具有较强平安意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。1坚持对新进公司员工三级平安教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。2加强员工的平安技术培训，使员工具有一定的平安技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对平安工作造成的影响，做好预防。3认真组织好“全国平安生产月活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性平安宣传教育活动，营造浓郁的企业平安文化气氛，大力倡导以人为本的公司平安文化理念。4各部门负责人和平安员每月

19、必须主动参加平安会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关平安生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关平安规定，积极开展平安宣传教育活动。5年度至少要组织开展各工种平安技术操作规程培训及考试一次新入职员工坚持三级教育，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗。6紧密配合总公司平安管理部积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类平安事故和职业危害的发生。7加强应急预案的演练，要求全员参与公司级平安事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。3、以人为本、管理创新1通过发发动工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控

20、制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，到达提高平安意识，掌握平安技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。2营造有序的工作环境，提高平安本质化水平，塑造企业平安文化，进一步通过相关机制的运行，使平安制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。4、加大平安检查力度，加强隐患治理整改1认真做好每月的常规平安检查及各种专业平安检查，及时发现并解决平安隐患，并每月按期将公司平安隐患自查表上报集团公司及上级主管部门。现场平安检查的重点是制止“三违、查找隐患。对查出的“三违人员，如不听劝阻将实行待岗平安培训。2平安管理

21、人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强平安管理的亲和力和感染力。3各部门的平安隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝平安隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。4突出专业平安检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患要及时整改，不能整改的要制订可靠的平安运行措施，直至隐患消除。5加强消防“四个能力检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。5、实时掌握，合理调配，逐步提高本质平安水

22、平1认清形势，严格落实“平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，认真贯彻落实国务院有关要求及上级指示精神，强化平安生产监管，进一步标准我公司的平安生产行为，统一思想、提高认识，结合每月的生产实际情况，深入开展有针对性的平安生产专项整治活动。2加强根底建设，进一步加强平安文化建设，增强全员平安生产意识，营造健康、和谐、文明的平安生产气氛。3进一步稳固职业健康标准化成果，落实完成危险化学品平安生产标准化验收，加大隐患排查治理力度，强化现场动态管理管理，夯实平安工作根底。4综合考虑各方面因素，切实提高设备的本质平安水平为化工公司的持续平安平稳开展创造条件。5合理利用平安费用资金和维检费用，不断加

23、大平安生产投入，积极推广应用新技术、新设备、新材料，提高生产效率，增强平安系数和现场的技防水平，增强灾害预警和处置能力。平安工作只有起点没有终点。2021年公司平安生产工作任重道远，责任重大。对当前在平安生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的平安生产理念，立足于保护员工的生命、保障公司的开展，增强人的平安素质，减少人为事故，提高平安生产技术、环境及人的综合平安水平。狠抓危险源辨识及控制、员工平安意识和检查考核“三个重点工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代平安管理模式，使生产过程中的平安保证能力得到进一步提升，从而确保公司平安方针目标

24、全面完成。附：1、2022年平安投入方案表2、2022年度培训方案表2022年平安费用方案表单位：万元时间单位工程摘要方案费用实际费用每月化工公司毛巾600块0.36化工公司洗衣粉900袋0.2化工公司肥皂900块0.15化工公司皮革手套3120双2化工公司浸塑手套1800双1.2化工公司乳胶手套600双0.6化工公司线手套996双0.2化工公司胶鞋80双0.4化工公司耐酸碱鞋70双1.05化工公司活性碳口罩3840个1化工公司工作服150套冬季150套夏季6化工公司防毒口罩230个1.15化工公司平安帽60顶更换过期的0.3化工公司防护耳塞640个0.064化工公司防护耳罩24个0.3化工公

25、司雨鞋50双0.4化工公司高温膏432瓶1.6化工公司过冬棉衣50套13月化工公司更换消防蒸汽软管40盘0.54月化工公司防火石棉布1化工公司职业健康资格证的年审0.85月化工公司组织两次应急演练56月化工公司全员平安知识培训及平安月活动3化工公司灭火器年检302台3化工公司各类仪器仪表的年检和防雷设施年检15化工公司防暑降温物资150人0.75化工公司防洪沙袋3000个0.3化工公司雨衣30套0.7化工公司应急手电20把0.1化工公司应急铁锹40把0.27月化工公司压力容器、锅炉的年检、10化工公司对28个火灾报警按钮维护更换158月化工公司更换维护事故柜内过期的防毒面具和虑毒罐10化工公司

26、更换、新增标识牌59月化工公司平安管理资格证的年审、110月化工公司在岗体检、离岗体检5合计94.324五、班组建设一、班组建设的总体目标 以2022年开展的班组建设为根底，继续深入开展“六型班组创立活动。力争把各班组建设成为终身学习、岗位成才、增强技能的一流班组；建设成为制度健全、遵纪守法、平安生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、优质高效、精打细算的一流班组；建设成为爱岗敬业、发奋向上、友爱互助的一流班组；建设成为开拓进取、创新开展、勇于创新的一流班组。1、学习型班组1有明确的学习方案和目标，并有效落实。2深入开展员工培训，形成全员学习的浓厚气氛

27、。3营造良好的学习环境，坚持开展岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位技能。班组重视学习，认真组织班组参加所在单位或上级举办的各种业务技术学习和培训，倡导终身学习理念，积极开展“创立学习型班组、争做知识型职工活动，形成工作学习化、学习工作化，以学习推开工作，以工作促进学习的局面。2、平安型班组1)平安生产无事故2)严格落实平安检修作业规程，严格执行各项规章制度3)认真开展班组平安活动高度重视平安工作，牢牢坚持“平安第一，预防为主的方针，切实树立了“我要平安、“我会平安、“我能平安的意识，能够自觉标准穿戴各种劳保用品，严格遵守各种平安制度和操作规程，把握平安生产应知应会知识，自我保护能力不断增强。

28、3、清洁型班组1)工房、工作台、设备、实施装置等工作场所清洁卫生，现场作业施工，操作到达标准要求2推行文明检修，正常监护监督，做到工完料净场地清。3按规定佩戴劳动保护用品，有效预防职业病的发生。班组环境保护意识强，工作场所整洁有序，能按企业现场标准化治理规定布置，注重保护生活驻地环境和卫生，注意仪表仪容，表达出单位的良好形象。4、节约型班组1把节能降耗，增收节支纳入班组管理工作日程。2开展班组核算管理，核实活动真实有效。3坚持修旧利废与废料回收，开展小改小革，做好设备维护保养工作，提高设备运行周期。班组认真贯彻执行国家和上级的有关节能法规、政策，班组及其成员施工生产过程中，注重科学组织，合理安

29、排，坚持对班组及其成员进行勤俭节约的道德教育，保持良好的节约习惯。5、和谐型班组1培育和创立班组特色文化，充分发挥班组员工主观能动性。2民主管理制度健全，班务公开落到实处，员工的知情权、参与权和监督权得到保障。3深入开展班组思想政治工作，员工精神面貌良好，自觉遵守职业道德标准，无违法违纪行为。4关心关爱员工同事的工作学习和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。5使班组成为一个团结和谐的集体，表达大家的温馨。团结协作干事创业，班组成员能够始终同心同德，按时高质量地完成承当的各项任务，正确处理同所在单位、部门、业主、其他班组等各方面的关系，互相关心、互相保护、互相帮助，关心保护集体，服从领导、

30、服从安排，努力争创和维护班组荣誉，班组内充满乐观、健康、向上的良好气氛。6、创新型班组 1从班组实际出发，创新班组管理，提高工作效率。2用新思路、新方法解决处理工作中的矛盾和问题工艺、日常、检修、技改。3在班组管理中有建树，能持之以恒做好分内工作。能够精心组织，搭好平台，发动职工群众在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，注重组织职工经常性提合理化建议，积极开展技术攻关、技术创新活动，使职工群众的智慧与创造力在班组活动中得到释放和发挥。二班组建设的要求1、各班组在活动中，必须做到统一领导，各负其责、全员参与，确保活动开展的扎实有效。各部门职能人员积极配合，认真做好发动和部署工作，协助班组推进活

31、动方案和考核标准的执行力度。2、开展班组建设活动要以员工为主体。各班组、部室要引导、帮助员工立足本职工作，掌握新技能，争创新业绩，树立新理念，努力搞好技术创新和工作创新，并切实把创新成果和员工的绩效考核结合起来，以增强班组建设活动的吸引力和生命力。3、各班组、部室管理人员要加强对活动的检查和指导，了解活动的开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广班组建设的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。部门要广泛宣传开展班组建设活动的意义和活动中涌现出来的先进典型，扩大影响，鼓励广阔员工为公司的开展做出新的更大的奉献。4、各班组、部室要做好定期交流工作。要求部门与班组、班组与班组、

32、员工与员工之间每个月都要进行一次总结交流;各部门和班组还要做好每一阶段的交流和总结。5、职能部门要以班组为根底，在活动中以提升管理、效劳创新为工作重点，以和谐效劳为标准，严格要求自己，加强观念转变，增强效劳意识，改良效劳态度，努力打造文明和谐、团结协作的良好气氛。（3） .班组建设的关键策略 为了全面推进班组各项工作，在创立六型班组的过程中，认真实施执行班组建设管理方法，提升全员思想认识，提高全员业务技术水平，以班组六个一活动、6S管理为重点，扎实开展现场管理工作。1. 班组6S定置管理的持续开展 1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场去除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位

33、器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。 2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每天洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑； 4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。 5、素养要求：a).

34、培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。 b).严格遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。6)、平安要求a).操作工必须按平安操作规程进行工作，防止事故的发生。b).加强现场的检查和管理力度，严肃处理“三违现象。2. 班组“六个一活动的深入开展 班组在每月开展“六个一活动的各项工作中，杜绝走形式、走过程和弄虚作假，扎扎实实把此项工作抓细抓实，让每一位员工在工作中学习，在学习中工作，不断提高业务技术水平。1.要求班组每月设立一名平安监督员。2.要求班组成员每周上报一条平安隐患。3.要求班组成员每月提一条合理化建议。4.要求班组成员每月背一条平安规程。5.要求班组成员每月讲一个

35、事故案例。6.要求班组每月开一次座谈会。3.其它管理法认识学习和应用班组在把握重点推进工作的同时，积极参照兄弟单位和兄弟班组关于班组建设的先进经验和方法，严格要求班组成员在日常工作中勤动脑、勤汇报、勤沟通；认真做到心细、工作细、工作质量细；把好三关，布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；不断做到三个提高，提高平安意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。 4.根底工作的开展认真做好日常性工作，以周为单位系统安排好部门、班组各项工作，持续进行检查改良，不断总结完善各项管理制度和工作质量等，将工作细化、量化，把工作真正落到实处。六、质量技术管理一 产品质量和工艺控制：1 结合上一年的产品实际

36、质量情况和公司下发的质量指标。在保证公司下发的质量指标的情况下，持续优化产品质量，满足客户的需求。降低沥青产率提高高附加值产品产率。这是在产品质量方面2022年的目标。2 监督各车间操作规程的执行情况，2022年要加大现场操作和工艺调节的标准力度。加大技术培训力度。提高各级管理人员和一线员工的技术水平，开展技术比武等活动提高员工学习的积极性。3 加大和车间的信息沟通，及时通报不合格产品情况和工艺调整的方案。每月定时召开针对各车间的质量工艺会议共同探讨和研究产品质量和工艺方面出现的问题和制定下一步的工作方案。4严格对外售产品进行把关控制和化验室，车间，生产管理部，物管部及时进行沟通联系，确保外售

37、产品的百分百合格。共同探讨和制定产品的输送储存过程中引起质量变化的原因和控制措施。5积极开展新工艺的研发和新产品开发方面的工作，为公司下一步产业链延伸提供信息和意见。二 设备管理和检修1完善设备台账，摸清全厂的设备情况。完善设备管理制度。2加强设备运行管理，特别是维护保养工作严格按方案进行保养，设备操作严格按操作规程进行操作。质量技术部加大检查和催促力度。减少因人为引起的设备损坏事故发生。3配合公司设备部下发的指导精神优化改良设备管理工作。4每月召开各车间的设备管理会议。各车间配专人与质量技术部进行设备管理对接。5加强特种设备的管理。按方案做好检查和点检工作。配合设备部做好2022年的特种设备

38、年检工作。6对安装未投用的远传仪表进行调试投用。对现有自动化仪表进行排查摸底更新和置换一批失灵影响操作的仪表。7对现有备品备件进行整理，保证备品配件的齐全但绝不积压。加强材料领用的管理。配合公司做好交旧领新工作。对每月各车间领用材料情况进行通报。8加强现有闲置设备的保养工作和备用设备的管理工作。9做好每次停工检修前的检修方案工作。完成好每次检修工作。制定月度检修方案。10认真完成好2022年度的设备大修和大金额检修。-见附表11监督完成好2022年的设备防腐除锈工作。-见附表12吸取上一年冬季发生的事故提前做好2022年的防冻保温工作。2022年化工公司防腐工程单位序号设备名称规格型号数 量已

39、运行时间检修原因检修工程材料费人工费费用合计方案检修时间方案检修天数实施方式检修后拟运行时间重要程度费用归属化工公司1链板机/21年腐蚀生锈严重防腐除锈4/44月10天外协2年B焦油2改制沥青系统/15年腐蚀生锈严重防腐除锈5/54月15天外协3年B焦油3配置油系统/16年腐蚀生锈严重防腐除锈1/14月4天外协5年B焦油4蒸馏管式炉烟囱/16年腐蚀生锈严重防腐除锈1/14月5天外协3年B焦油5工业萘管式炉烟囱/26年腐蚀生锈严重防腐除锈1/14月6天外协3年B焦油6生产区管线保温修复/1000平方6年破损严重保温10/107月10天外协3年B焦油合计22222022年化工公司大金额检修项、设备

40、更新项序号设备名称规格型号数量已运行时间检修原因检修工程方案费用万元方案检修时间方案检修天数实施方式拟运行时间重要程度费用归属单位序号设备名称规格型号数量已运行时间检修原因检修工程材料费人工费费用合计方案检修时间方案检修天数实施方式拟运行时间重要程度费用归属化工公司1成品粗酚槽1000m2/6年加热盘管腐蚀补焊加热盘管115月7天外协5年A焦油2成品洗油槽1002m2/6年加热盘管腐蚀补焊加热盘管115月7天外协5年A焦油3分解器更新16165年合 计18三 能源管理工作：1 严格控制水电的消耗指标在公司下达的指标范围内，并在其根底上挖潜节能。2制定能源考核细那么标准现场的蒸汽使用情况。控制减

41、少一切跑冒滴漏。3 合理安排每次开工的开工顺序防止不必要的设备无效运行。4 标准办公用电和现场照明的使用制定相关制度。5 停工期间现场设备及时断电特别是环保设备的无效运行。6 开展节能评比工作细化各车间能耗指标。7 标准后勤宿舍楼和厨房用电，制定浴室使用制度定时开放严禁随意无时间限制使用浴室水之源。四 合理化建议工作1 结合上一年度的合理化建议工作开展下一年度的合理化建议工作找出上一年度的缺乏。在下一年度的工作中积极该进。2本着务实的态度认真研究一线员工提出的建议，定期召开QC小组会议。发现一线的人才为公司人才储藏做参考。3和设备管理工作质量管理工作结合起来形成一个上下一体的全员参与的管理和学

42、习体系。七、后勤管理（1） 、2022年工作方向：1. 努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；2. 努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、催促能力；3. 努力改良工作方法，提高工作效率；4. 营造团结互助、倾力协作工作气氛；5. 加快标准制度建设，使各项工作有序、高效开展；6. 建立办公室工作学习型制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的效劳意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。（2） 、日常管理工作1. 协助制定公司2022年度工作方案，及各部门和专项工作目标，对2022年度工作总结落实情况的监督、检查与反应；2

43、. 完善三标管理制度，协助生产管理部三标各项工作的执行、落实检查、催促与反应，及其它日常事务处理工作；3. 进一步加强与总公司内部业务往来关系的管理和沟通工作；4. 进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况；5. 公司固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点三、文件管理工作：1.标准公司行政公文和其它来文的管理工作，及与OA文件的传达与打印工作；2.OA上的红头文件不得超过24小时，第一时间打印、传达与保存；3.标准公司行政、人事、技术、平安、生产、通知等各类档案的管理；4.建立和健全公司档案管理制度，标准公司档案的管理工作。5.化工公司所有文件的发出都已综合办公室标准编号发出为准；四)、人事管理：1.根据公司的开展需要及各部门的管理职责组织拟订各部门、车间岗位设置和人员编制方案，并组织实施各岗位职责和权限；2.进一步完善公司绩效管理方案，并完成公司2022年度的绩效考核工作；职能人员的绩效考核3.各管理者带队伍每月面谈记录表与面谈资料的整理工作；4.配合总公司招聘专员，完