精选范文--企管部部长岗位说明书

1、精品最新资料 1 一. .基本信息 岗位名称 企管部部长 所在部门 企管部 职等 岗位编制 直接上级 行政副总经理 计划统计专员 规划管理专员 二. .岗位设置目的 企管部部长岗位说明书 在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公 司绩效管理考核体系。 精品最新资料 2 二. .岗位职责 职责一 职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理 工作时间百分比：25% 25% 工作任务 (1)(1) 负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制 (2)(2) 收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核 根据内外部环境变化，修订公司战略规划

2、 (4)(4) 负责组织公司战略规划实施、推进、管控与分析 (5)(5) 负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具 职责二 职责描述：全面负责公司工作台账管理 工作时间百分比：20% 20% 工作任务 (1)(1) 负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法 负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集 团企划总调处 (3)(3) 负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控 职责三 职责描述：生产经营会议管理 工作时间百分比：25%25% 负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。 负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。 负

3、责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。 精品最新资料 3 负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任 人的考核通报。 职责二 职责描述：负责公司生产经营目标管理工作 工作时间百分比：10%10% 工作任务 (1)(1) 负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定 (1)(1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标 (2)(2) 协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计 划进行相应调整 (2)(2) 负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核 (3)(3) 负责根据生产经营目标完成情况组织开展

4、生产经营分析 职责二 职责描述：负责公司管理体系建设工作 工作时间百分比：10%10% 工作任务 精品最新资料 4 (1(1)负责组织公司管理制度的编制和管理流程的建设 (2(2)负责配合各部门开展绩效考核工作 (3)(3) 负责对公司管理体系运行情况进行分析总结，不断优化和提高 职责四 职责描述：部门综合管理 工作时间百分比：5%5% 工作任务 (1)(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施 负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执 负责本部门与其它部门的协调联络 负责组织部门内部相关资料文件的管理 (5)(5)建立并完善本部门的各种台账 (6)(6) 负责控

5、制本部门的费用支出 (7)(7) 组织开展部门内部相关培训 (8)(8) 组织并完成本部门员工的绩效考核 精品最新资料 5 (9)(9) 监督、检查部门员工纪律和规定执行情况 职责五 职责描述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5%5% 四. 岗位权限 权限类别 权限内容 权限范围 业务权 公司战略目标、经营目标制定 建议权 公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法 编制权 公司战略规划实施、推进、管控与分析 组织权 精品最新资料 6 公司战略规划结果的验证、考核的出具 组织权 公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定 组织权 生产经营目标、费用指标实现过程 监督、掌控与

6、考核权 公司管理制度的编制和管理流程的建设 组织权 公司调度会 组织权 对管理方案及制度的起草审核、对管理体系的监控 审核权、监控权 对考核方案实施过程的监控，根据完成结果出具相关考核 考核权 根据各部门各项工作的完成情况及工作表现按照相关规定对相关责任者进行 奖惩 精品最新资料 7 奖惩权 财务权 本部门发生费用 审核权 人事权 对下属员工和本部门业务工作 指挥权 对直接下级人员的工作 分配、考核、任免建议权 五. 工作协调关系 内部协调 公司各部门 集团协调 企划调度处、人力资源处 外部协调 精品最新资料 8 六. 任职资格 学历 大学本科及以上 专业 行政管理或相关管理类专业 职称/ /资格证书 无要求 工作经验年限 行业经验年限 相关岗位经验年限 3 3 年及以上 无要求 3 3 年及以上 知识与技能 掌握 精品最新资料 9 熟练 精通 行业知识 电厂行业基本知识 公司知识 电厂主要设备及运行方式 公司工作相关的主要规章制度 技术知识 管理知识 企业管理相关知识 能力要求 协调能力、沟通能力、分析