分公司管理制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑分公司管理制度 分公司管理制度 第一章 总则 第一条 为了规范公司及其分公司(以下简称分公司)的组织行为，保护公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据公司法和公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所属分公司。 第三条 本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司(包括直接控股和间接控股)。 第四条 公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员

2、的选择权和财务审计监督权等。分公司作为公司的下属机构，公司对其具有全面的管理权。 第五条 公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条 加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营，在公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 第

3、二章 经营管理 第七条 公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条 各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告，经公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由公司总经理办公会审查后提请公司董事会批准方可实

4、施。需增加筹资，实施时事先向公司财务管理部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经公司董事长批准后由财务部协调解决。 第九条 各分公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和公司规定从事经营工作。 第十条 各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报公司审查备案。 第十一条 公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息

5、，为公司的经营决策提供科学的依据。 第三章 人事及薪酬管理 第十二条 具备法人资格的分公司应依法设立董事会，公司安排人员协助管理。 第十三条 分公司的经理(包括经理、副经理)由公司提名并提请分公司任命和解聘，分公司的总经理由公司直接聘任和解聘，分公司总经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。被聘用的分公司总经理、部门经理应与公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条 各分公司的财务负责人实行公司委派制，并由公司财务管理部对其直接负责。 第十五条 在公司定员范围内，各分公

6、司的机构设置和人员编制需报公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。 第十六条 各分公司录用员工一律实行公开招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报公司备案。 第十七条 建立各分公司经理向公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的总经理必须每季度向公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向公司董事会进行一次述职报告。 第十八条 分公司应制订薪酬管理和奖惩制度，报公司批准。分公司总经理的薪酬由公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司总经理拟定报公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由公司财务管理部统一发放确定并发放

7、。 第四章 财务管理 第十九条 分公司应根据国家法律和法规及公司规定制定本公司的财务管理制度，报经公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受公司的监督和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案; 2、组织实施所在公司的采购、销售计划; 3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报公司审批、并由公司统一购买分配; 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责。 第二十条 各分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以下几个方面： 1、对外投资管理制度; 2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资

8、产处置管理制度; 3、预算管理制度; 4、费用管理制度。 第二十一条 未经公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。 第二十二条 各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由公司财务管理部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分公司的所有税费均由各单位财务自行申报缴纳。分公司下述会计事项按照公司的会计政策执行： 1、分公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备

9、所形成的损失计入资产减值损失。 2、分公司应当按照公司编制合并会计报表和对外披露会计信息 ： 篇2：健康发展分公司管理制度 健康发展分公司管理制度 第一章总则 第一条为了规范深圳七十二健康发展有限公司(以下简称总公司)及其分公司、子公司(以下简称分公司)的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规范、有序、健康发展，根据公司法和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。 第二条本制度适用于总公司所属分公司。 第三条本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足50%、但能够实际控制的公司(包括直接

10、控股和间接控股)。 第四条总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。 第五条总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、规范、健康发展。 第六条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子

11、公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。 第二章经营管理 第七条总公司将根据发展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要，确需增加筹

12、资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准方可实施。 需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。 第九条各分公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。 第十条各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。 第十一条

13、总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原则反馈经营、财务、人事、资产、投(融)资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。 第三章人事及薪酬管理 第十二条各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。 第十三条子公司的经理(包括经理、副经理)由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分公司经营管理工作规范有序进行。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同

14、应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。 第十四条各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。 第十五条在总公司定员范围内，各分公司的机构设置和人员编制需报总公司审查备案，不得随意增加或减少人员、及设立新岗位等。 第十六条各分公司录用员工一律实行公开招聘制度，应制定员工的招聘录用、辞退及人事管理办法并报总公司备案。 第十七条建立各分公司经理向总公司总经理办公会的定期报告制度。分公司管理制度分公司的经理必须每季度向总公司总经理办公会进行一次全面详实的经营情况报告，每年向总公司董事会进行一次述职报告。 第十八条分公司应制订薪酬管理和奖惩制度

15、，报总公司批准。分公司、子公司总经理的薪酬由总公司确定。分公司副经理的薪酬由分公司、子公司总经理拟定报总公司审查确认。分公司部门员工的薪酬由分公司总经理确定。分公司全体员工的薪酬由总公司财务部统一发放确定并发放。 第四章财务管理 第十九条分公司应根据国家法律和法规及总公司规定制定本公司的财务管理制度，报经总公司审查确认之后执行，制度的修改亦按此程序执行。 分公司经理在组织实施所在公司的财务活动中接受总公司的监督和业务指导，主要职责如下： 1、组织实施所在公司的财务预、决算方案; 2、组织实施所在公司的采购、销售计划; 3、组织制定所在公司的财务管理、采购、资产管理等方面的具体实施办法，报总公司

16、审批、并由总公司统一购买分配; 4、支持并保障所在公司的财务会计人员依法履行职责; 第二十条各分公司制定的财务管理制度包括(但不限于)以下几个方面： 1、对外投资管理制度; 2、固定资产购买、建造、重大改造及装修和资产处置管理制度; 3、预算管理制度; 4、费用管理制度。 第二十一条未经总公司批准，分公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保(包括抵押、质押、保证等)。 第二十二条各分公司的财务会计核算必须依法、真实、准确、及时、规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列收入，不得虚摊、不摊或少摊成本、费用。分公司企业所得税由总公司财务部统一申报缴纳。分公司除企业所得税外的其他各项税费、分

17、公司的所有税费均由各单位财务自行申报缴纳。 分公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行： 1、分公司、子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计、变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。 2、分公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料。其会计报表同时接受总公司委托的注册会计师的审分公司及分公司管理制度计。 第二十三条各分公司必须按月编报会计报表并在次月5日前上报、按季编报完整的财务报告(包括会计报表及报表说明)并在季末次月10日前报送总公司。分公司、子公司向总公司报送的会计报

18、表和财务报告必须经分公司财务负责人和总经理审查确认后上报。分公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。 第五章重大事项管理 第二十四条各分公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项、重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会审议或股东大会审议;分公司对以下重大事项应当在发生后一小时内报告总公司董事会： 1、重大诉讼、仲裁事项; 2、重要合同(借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠予、承包、租赁等)的订立、变更和终止; 3、重大经营性或非经营性亏损; 4、遭受重大损失(包括

19、产品质量，生产安全事故); 5、重大行政处罚; 第二十五条分公司、子公司的负责人是所在公司的信息报告第一责任人，同时各分公司、子公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。 第二十六条内幕知情人员对总公司及分公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。 第六章审计监督 第二十七条总公司设立审计部，对公司董事会负责。各分公司应接受总公司的审计监督，积极配合总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何单位分公司及分公司管理制度和个人不得拒绝、阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。 第二十八条总公司审计部每年定期或不定期的对各分

20、公司、子公司进行审计。以便于总公司对各分公司、子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解分、分公司的重大事项。 第二十九条各分公司、子公司的总经理及财务负责人离任，必须由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计。 第三十条各分公司、子公司对外签订的重大经济合同必须报备总公司审计后实施，未经审计确认的重大经济合同不得实施。重大经济合同包括(但不限于)以下几个方面： 1、固定资产购买、建造和装修改造合同及预算和决算书; 2、对外投资(包括股权投资和债权投资)合同; 3、与其他投资人合作项目开发合同; 4、任何形式的对外承诺、担保、财产抵押和质押合同; 5、重大

21、资产处置合同，包括股权转让、重大财产转让、租赁等合同。 第七章特别审批事项 第三十一条分公司发生下列事项，应事先征得总公司批准： 1、购买或出售资产; 2、对外投资(含委托理财、委托贷款等); 3、提供财务资助; 4、租入或租出资产; 5、重大经济合同; 6、债券或债务重组; 7、研究和开发项目的转移; 8、总公司认定的其它事项。 第八章附则 第三十二条各分公司必须按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。总公司制定的各项制度规定，分公司应当遵照执行。 第三十三条本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触时，以相关法律、法规和公司章程的规定为准

22、。 第三十四条本制度未尽事宜，按照国家有关法律、法规、规范性文件和公司章程的规定执行。 篇3：公司管理制度大纲 公司管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 一.服务规范 1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方; 2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方; 3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗; 4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待; 5、电话接听：

23、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。 二.办公秩序 1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序; 2、职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持产品整齐，桌面清洁; 3、发现办公设备(包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等)损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。 4、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用; 5、所有员工要勤俭节约，杜绝浪费，努力降低消耗和办公费用。 6、

24、每周六上午开例会，9点开始;例会主要是对上周工作内容的总结、下周工作的计划;工作相关内容的培训(特殊情况可延续到下周一)，下午公司大扫除。 7、每月底上交本月工作总结及下月工作计划表; 8、每个季度进行季度考评(方式待定)。 三、仓库管理制度 (一)目的 为了规范公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、有序的运作，加强对成品模具、物料存放及出入库安全，提高物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。 (二)适用范围 本制度详细阐明了公司仓库管理职责及成品、物资出入库管理程序。适用于工具、辅料有限公司成品、物资出入库管理制度。

25、 二、产品入库有关制度： 1、产品严格按照相关部门所开单据验收合格后，方可及时入库。 2、仓管应认真清点所要入库产品的数量，凭入库清单并检查好产品的规格、质量，做到数量、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字。 3、产品进库，仓管和采购员现场交接接收，必须按采购部或生产部门申请所购产品条款内容、产品质量标准，对产品进行检查验收，做好入库登记，并保留入库清单表。 4、产品入库，要按照不同的材质、规格、功能和要求，分类、分别储存。 5、产品数量准确、价格不串。做到帐、卡、物、金额相符合。 6、仓库经常开窗通风，保持库室内整洁。 三、产品出库有关规定： 说明： 1、仓库产品出库必须由销售

26、凭销售订单并签字方予以出库; 2、保证产品的质量、数量。 目的： 1、严格控制产品的质量，数量。保证发货信息的准确性。 2、厉行节约，杜绝浪费。 (一)产品出库，仓管人员要做好记录，领用人凭出库单并有其主管签字方可领辅料。仓管员做到无票据不予发放辅料或产品。 (二)产品出库实行先进先出、推陈出新的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出，易变质的先出。订单急的除外。如镁制品、铜制品等表面因潮湿长霉。 (三)仓管员要做好出库登记，并每月结账前向财务部门提供出入库报告，以供参考。对于账物不实的情况，仓管按原价赔偿。 (四)仓库为公司重地，仓库禁止吸烟，严禁携带易燃易爆品。 (五)仓管员每月底进行

27、清点盘货，发现货物不足时，应及时补充。 四.考勤制度 1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经经理同意。 2、周一至周六为工作日，周日为休息日。 3、严格请、销假制度。员工因私事请假须写请假条报经理批准，并扣除请假期间基本工资。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。事情紧急的需电话联系经理批准，事毕回公司补写请假条。 4、上班时间开始后10分钟至60分钟内到班者，按迟到论处;超过60分钟以上者，按旷工半天论处。提前60分钟以内下班者，按早退论处;超过60分钟者，按旷工半天论处。 5、工作时间禁止打牌、下棋、上网聊天、玩游戏等做与工作无关的事情。 五.保密制度 为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。 1、全体员工都有保守公司秘密的义务。在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密; 2、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管，原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意，并妥善保管