技术部工作流程

1、 技术部工作流程 一、投标工作流程下达任务单下达任务单1、任务单由总经办统一下达给技、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。术部负责人。2、任务单包含项目信息、完成内、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。人及团队成员。熟悉招标文件熟悉招标文件1、熟悉招标文件中关于材料的技、熟悉招标文件中关于材料的技术要求。术要求。2、熟悉招标文件中关于幕墙性能、熟悉招标文件中关于幕墙性能的要求。的要求。3、熟悉招标图纸的幕墙系统。、熟悉招标图纸的幕墙系统。4、制定答疑文件。、制定答疑文件。1、项目启动会由项目负责人主持。、项目启动会由项目负责人主持。

2、2、项目启动会参会人员包括：技术、项目启动会参会人员包括：技术部参与投标工程师、合约部、材料部、部参与投标工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。工程部有关人员。3、项目启动会会议纪要内容、项目启动会会议纪要内容（1）需需要其他部门协调的工作。（要其他部门协调的工作。（2）启动）启动会达成的幕墙系统优化的原则。（会达成的幕墙系统优化的原则。（3）工程部从施工方面对于系统优化的建工程部从施工方面对于系统优化的建议。（议。（4）其他部门的建议。（）其他部门的建议。（5）充）充分讨论答疑文件分讨论答疑文件项目启动会项目启动会系统优化系统优化1、系统优化过程中项目负责人每天、系统优化过程中项目负责人每

3、天都要召开碰头会，并做会议纪要。都要召开碰头会，并做会议纪要。2、系统优化涉及平立面分格、型材、系统优化涉及平立面分格、型材截面的大小、材料的可替换性等。截面的大小、材料的可替换性等。3、设计说明中的材料说明应注意与、设计说明中的材料说明应注意与图纸的节点相匹配。图纸的节点相匹配。评审的主要内容：评审的主要内容：1、投标系统合理、投标系统合理性及经济性、材料合理性。性及经济性、材料合理性。2、核对、核对工程量及工程范围澄清。工程量及工程范围澄清。3、确认材、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、料相关技术参数是否符合设计原则、规范和招标文件。规范和招标文件。4、核对招标清单、核对招标清单的与图

4、纸的差异。的与图纸的差异。内部评审内部评审修改并确定方案修改并确定方案根据内部评审意见修改方案并最终确根据内部评审意见修改方案并最终确定。定。1、讨论材料含量计算方法（包括计、讨论材料含量计算方法（包括计算顺序、材料种类等）。算顺序、材料种类等）。2、讨论材、讨论材料含量计算单位。料含量计算单位。3、讨论材料含量、讨论材料含量的损耗。的损耗。4、讨论材料单价分析表格、讨论材料单价分析表格式。式。5、讨论材料清单。、讨论材料清单。材料含量标准讨材料含量标准讨论会论会制定单价分析表制定单价分析表和材料清单和材料清单1、根据讨论会结果制定单价分析表。、根据讨论会结果制定单价分析表。2、根据讨论会结果

5、制定材料清单并、根据讨论会结果制定材料清单并提供给材料部询价。提供给材料部询价。1、根据图标图纸计算材料含量。、根据图标图纸计算材料含量。2、根据优化图纸计算材料含量。、根据优化图纸计算材料含量。材料含量计算材料含量计算材料含量校核材料含量校核1、对于经校核后没有异常的含量直、对于经校核后没有异常的含量直接填入单价分析表。接填入单价分析表。2、对于经校核后存在异常的含量要、对于经校核后存在异常的含量要重新校核，经校核无误后填入单价分重新校核，经校核无误后填入单价分析表。析表。确认材料含量确认材料含量提交合约部提交合约部1、将材料部提供的材料单价依次填、将材料部提供的材料单价依次填入单价分析表后

6、提交合约部。入单价分析表后提交合约部。二 、施工图工作流程下达任务单下达任务单1、任务单由总经办统一下达给技、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。术部负责人。2、任务单包含项目信息、完成内、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。人及团队成员。熟悉投标图纸熟悉投标图纸1、熟悉投标文件中关于材料的技、熟悉投标文件中关于材料的技术要求。术要求。2、熟悉投标文件中关于幕墙性能、熟悉投标文件中关于幕墙性能的要求。的要求。3、熟悉投标图纸的幕墙系统。、熟悉投标图纸的幕墙系统。4、制定内部答疑文件。、制定内部答疑文件。1、项目启动会由项目负责人主持

7、。、项目启动会由项目负责人主持。2、项目启动会参会人员包括：技术、项目启动会参会人员包括：技术部参与绘制施工图的工程师、合约部、部参与绘制施工图的工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。材料部、工程部有关人员。3、项目启动会会议纪要内容（、项目启动会会议纪要内容（1）启）启动会达成的幕墙系统优化的原则。动会达成的幕墙系统优化的原则。（2）工程部从施工方面对于系统优）工程部从施工方面对于系统优化的建议。（化的建议。（3）其他部门的建议。）其他部门的建议。（4）充分讨论答疑文件）充分讨论答疑文件项目启动会项目启动会系统优化系统优化1、系统优化过程中项目负责人每天、系统优化过程中项目负责人每天都要召

8、开碰头会，并做会议纪要。都要召开碰头会，并做会议纪要。2、系统优化涉及平立面分格、型材、系统优化涉及平立面分格、型材截面的大小、材料的可替换性等。截面的大小、材料的可替换性等。3、设计说明中的材料说明应注意与、设计说明中的材料说明应注意与图纸的节点相匹配。图纸的节点相匹配。评审的主要内容：评审的主要内容：1、施工图系统合、施工图系统合理性及经济性、材料合理性。理性及经济性、材料合理性。2、施、施工图的图例、立面图、平面图、大样工图的图例、立面图、平面图、大样图、节点图是否符合公司制定的标准图、节点图是否符合公司制定的标准画法。画法。3、图纸的比例、图框大小、图纸的比例、图框大小、图纸阶段是否符

9、合设计要求。图纸阶段是否符合设计要求。4、核、核对设计说明中幕墙物理特性是否符合对设计说明中幕墙物理特性是否符合设计要求、材料说明是否与图纸一致。设计要求、材料说明是否与图纸一致。内部评审内部评审修改并确定方案修改并确定方案根据内部评审意见修改方案并最终确根据内部评审意见修改方案并最终确定。定。1、技术交底的对象为工程部、材料、技术交底的对象为工程部、材料部、合约部。部、合约部。2、图纸交底的内容包、图纸交底的内容包括：材料清单、设计理念。括：材料清单、设计理念。3、图纸、图纸中不能违反规范而施工中可以优化或中不能违反规范而施工中可以优化或替代的节点。替代的节点。提交施工图并做提交施工图并做技

10、术交底技术交底三、施工下料工作流程下达任务单下达任务单1、任务单由总经办统一下达给技、任务单由总经办统一下达给技术部负责人。术部负责人。2、任务单包含项目信息、完成内、任务单包含项目信息、完成内容、完成时间、完成任务的负责容、完成时间、完成任务的负责人及团队成员。人及团队成员。熟悉施工图、施熟悉施工图、施工计划工计划1、熟悉施工图，编制大概的材料、熟悉施工图，编制大概的材料清单。清单。2、熟悉施工计划，了解项目施工、熟悉施工计划，了解项目施工信息。信息。1、根据工程部的施工计划制定下单、根据工程部的施工计划制定下单计划。计划。2、下单计划应包括（、下单计划应包括（1）具体到单体、）具体到单体、

11、立面的计划（立面的计划（2）具体到转接件、龙）具体到转接件、龙骨、面板、胶、辅材的计划。骨、面板、胶、辅材的计划。项目启动会项目启动会制定材料下单计制定材料下单计划划1、项目启动会由项目负责人主持。、项目启动会由项目负责人主持。2、项目启动会参会人员包括：技术、项目启动会参会人员包括：技术部参与下料的工程师、合约部、材料部参与下料的工程师、合约部、材料部、工程部有关人员。部、工程部有关人员。3、项目启动会会议纪要内容（、项目启动会会议纪要内容（1）讨）讨论下单计划的合理性。（论下单计划的合理性。（2）工程部、）工程部、材料部、合约部等部门的建议。材料部、合约部等部门的建议。1、根据施工图绘制测

12、量图，主要校、根据施工图绘制测量图，主要校核轴线、洞口、标高的图纸。核轴线、洞口、标高的图纸。2、绘制放线图，主要校核分格线相、绘制放线图，主要校核分格线相对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图对于轴线、建筑外轮廓相对位置的图纸。纸。3、绘制后对施工人员进行技术交底，、绘制后对施工人员进行技术交底，由项目经理安排人员校核。由项目经理安排人员校核。编制下料单、绘编制下料单、绘制加工图制加工图绘制测量、放线绘制测量、放线图图1、根据施工图理论尺寸出下料单、根据施工图理论尺寸出下料单、加工图。加工图。2、下料单按照固定标准格式制定。、下料单按照固定标准格式制定。3、加工图根据技术部制定的标准进、加工图根据

13、技术部制定的标准进行绘制。行绘制。1、项目经理安排施工人员按照测量、项目经理安排施工人员按照测量、放线图在规定时间内测量、返尺。放线图在规定时间内测量、返尺。2、技术部安排其他技术人员对下料、技术部安排其他技术人员对下料单进行校核。单进行校核。下料单、加工图下料单、加工图的修改的修改测量放测量放线返尺线返尺1、根据测量、放线图的返尺对原下、根据测量、放线图的返尺对原下料单进行复核。料单进行复核。2、根据技术部其他人员的校核更改、根据技术部其他人员的校核更改下料单。下料单。下料单、下料单、加工图加工图校核校核1、技术部整理好的料单、加工图交、技术部整理好的料单、加工图交给项目部再次进行复核。给项目部再次进行复核。2、项目部如发现