公司本部工作规则.doc

1、公司本部工作规则公司本部工作规则 第一章 总 则 第一条 为使公司本部(以下简称本部的各项工作规范化、制度化，根据国家有关法律、行政法规、国家电网公司有关规定和公司章程，制定本规则。第二条 本部工作的总体要求是：全面贯彻执行党和国家路线方针政策，落实国家电网公司党组决策部署，服务党和国家工作大局，服务经济社会发展，努力推动公司持续健康发展，着力提高领导力、调控力和影响力，在创建一流现代企业中充分发挥表率和统领作用。第二章 法人治理结构与领导体制 第三条 公司设董事会。董事长是公司的法定代表人。董事会是公司的决策机构，依照公司章程行使职权。第四条 公司党委由党委书记、党委副书记、其他党委委员组成

2、，党委书记主持公司党委全面工作。坚持党管干部、党管人才、党领导经济，坚持党对企业的领导，充分发挥党委领导作用。第五条 公司领导班子由董事长、党委书记，总经理、党委副书记、副总经理、纪委书记、工会主席、总会计师组成（以下简称公司领导）。第六条 公司领导班子全面贯彻落实公司董事会、党委的决策部署，认真负责做好公司发展、安全生产、经营管理等工作。第七条 总经理助理、副总师、专业总监是公司治理体系的重要组成部分，按照相应工作规则和职责分工，辅助公司决策、开展调查研究、协调推进工作。第八条 公司领导、总经理助理、副总师、专业总监的具体工作分工，经公司党委研究决定。第九条 董事长、党委书记出差期间，其管理

3、部门和联系单位的日常工作由总经理管理。总经理出差期间，其管理部门和联系单位的日常工作由董事长、党委书记管理。董事长、党委书记，总经理均出差期间，委托其他公司领导主持党委、行政工作。第十条 各部门主任负责本部门的工作，对董事长、党委书记和总经理负责，在公司分管领导的组织下开展工作。各部门要依法依规行使职权，各司其职，各尽其责，协同配合。第十一条 公司向全资子公司、控股公司、参股公司委派的董事、监事，要自觉维护公司利益，认真履行职责，按规定定期报告工作。建立法人治理结构的单位，董事会要依法行使职权，科学民主决策，充分发挥作用。第三章 全面履行本部职能 第十二条 本部要发挥公司战略决策、资配置、管理

4、调控等职能，抓好顶层设计，加强横向协同，切实增强战略实施能力、管理调控能力和重大任务攻坚能力。第十三条 丰富完善公司战略体系和规划体系，坚持依法科学民主决策，实现公司经济、社会和环境综合价值最大化，确保公司沿着正确的方向发展。第十四条 全面提升化运作水平，在集约管控、资调配、专业协同、资本运作、激励约束等方面勇于变革、创新突破，加快推进公司治理现代化，全面提升公司管理效率和经营效益。第十五条 适应公司改革发展需要，加强本部整体协调运转，强化责权落实、流程贯通和信息共享，促进管理科学化、制度化、规范化。第四章 实行科学民主决策 第十六条 公司党委负责决策“三重一大”事项（重大决策、重要人事任免、

5、重大项目安排和大额资金使用），以及党的建设、企业文化建设、队伍建设等事项。其中，属于董事会职权范围内的，应依照法定程序提交董事会审议。为简化决策程序，提高决策效率，董事会将一定范围内的董事会决策事项，授权董事长办公会决策。第十七条 “三重一大”事项提交会议集体决策前，有关部门需进行深入调查研究论证，会前充分酝酿，开展法律审核、风险评估，广泛吸收各方面意见。第十八条 依据国家政策法规，根据工作需要，不断健全本部重大事项决策的规则和程序，完善集体决策和职工参与、专家咨询相结合的决策机制，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险。第十九条 各部门必须坚决贯彻落实公司董事会和党委的决定，建立协同监督机

6、制，及时跟踪和反馈执行情况。第二十条 健全督察督办工作体系，加强对公司董事会、党委决策部署的督察督办。承办部门要及时制定工作计划，按要求反馈进展情况。督办工作办理情况作为考核评先的重要依据。第五章 会议制度第二十一条 公司实行以下会议制度：（一）董事会会议、董事长办公会议、董事会专门委员会会议； （二）党委会议； （三）总经理办公会议； （四）职工代表大会； （五）公司工作会议、公司系统负责人会议； （六）领导班子成员碰头会； （七）月度经营例会； （八）专业会议和专题会议。第二十二条 董事会会议、董事长办公会议、董事会专门委员会会议、党委会议、总经理办公会议、职工代表大会按照公司有关制度执行

7、。第二十三条 董事长办公会决策事项和党委会决策事项存在部分重叠，为提高效率，决策上述事项时，合并召开党委会和董事长办公会，会议由董事长、党委书记主持，党委委员、公司领导参加，监事会、董事会秘书、党委秘书列席。董事长、党委书记可根据工作需要确定有关人员列席会议。会议同时印发党委会议纪要和董事长办公会议纪要。董事会组建完成之前，由党委会代行董事会会议职权。第二十四条 公司工作会议、公司系统负责人会议由董事长、党委书记组织召开。外部董事、公司领导、总经理助理、副总师、专业总监，各部门、各单位主要负责人参加会议。董事长、党委书记可根据工作需要确定有关人员列席会议。会议主要内容包括：传达党中央、国务院和

8、国家电网公司重要会议精神，总结部署公司重点工作。公司工作会议一般在年初、年中和季度初召开，公司系统负责人会议根据需要不定期召开。会议的组织、服务工作以及会议文件的统筹协调由办公室负责。第二十五条 领导班子成员碰头会由董事长、党委书记主持召开。办公室主任列席会议。董事长、党委书记可根据工作需要确定有关人员列席会议。会议主要内容包括：传达党中央、国务院和国家电网公司重要文件和会议精神，通报公司有关情况，安排公司阶段性主要工作和活动。会议原则上安排在周一上午召开，每两周召开一次。会议组织和服务工作由办公室负责，并形成会议备忘录，由董事长、党委书记签发。第二十六条 月度经营例会由总经理主持召开。公司领

9、导、总经理助理、副总师、专业总监、各部门负责人、在京单位主要负责人参加会议。会议主持人可根据工作需要确定有关人员列席会议。会议主要内容包括：传达党中央、国务院和国家电网公司重要会议精神，通报公司重要事项，总结分析p 上月生产经营情况，部署本月重点工作。月度经营例会在每月初召开。会议的组织和服务工作由办公室负责，并形成会议纪要，由总经理签发。第二十七条 专业会议和专题会议由公司领导根据工作需要召开，本部有关业务主管部门负责组织。需要公司所属单位主要负责人参加的，须经董事长、党委书记批准。公司领导可委托总经理助理、副总师、专业总监主持召开专题会议。会议主要内容包括：研究、协调和处理公司工作中的专项

10、问题，部署各专业领域重点工作。公司领导在专业会议上的讲话，以内部情况通报印发，办公室负责审核，由相关公司领导签发。专题会议议定事项形成会议纪要，办公室负责审核，由相关公司领导签发。第二十八条 公司会议实行年度计划管理、月度统筹安排。严格控制计划外会议以及会议规格、规模和会期，注重提高会议质量和效率，积极采用电视电话会议形式。第二十九条 公司实行定点会议场所制度。本部各类会议原则上在系统内场所召开，因特殊情况确需在系统外召开的，须履行报批手续。第六章 公务活动制度第三十条 各级党委政府、外部企事业单位、公司所属单位等邀请公司领导、总经理助理、副总师、专业总监参加会议、出席活动、会见，由办公室统一

11、协调，请示董事长、党委书记同意后予以安排。公司领导、总经理助理、副总师、专业总监一般不出席与本职工作无关的庆典、研讨会、论坛等活动。第三十一条 公司实行新闻发言人制度，新闻发布工作由对外联络部归口管理。本部新闻发言人经董事长、党委书记授权，加强与媒体沟通，阐明公司观点，定期发布公司信息。本部各部门可提出对外新闻发布需求，在对外联络部的统一协调下，由本部新闻发言人对外发布。第三 十二 条 公司领导的外事活动，由办公室提出建议，经分管公司领导审核，报董事长、党委书记审定后统一安排。第三十三条 董事长、党委书记，总经理出访、出差和休假按国家电网公司有关规定办理。其他公司领导出差、休假，应请示董事长、

12、党委书记同意，并通知办公室。总经理助理、副总师、专业总监、各部门主要负责人外出，应严格履行请假报告手续。各部门要保证有一位负责人在本部门主持工作。第七章 公文审批和信息报送管理 第三十四条 公司公文处理和信息报送坚持实事求是、精简高效的原则，做到及时、准确、安全、规范。第三十五 条 公司收文及办理：（一）收到党中央、国务院、国家有关部委、各省（自治区、直辖市）党委政府、国家电网公司、其他有关单位、公司所属单位的重要文件，按职责分工呈送相关公司领导阅批。涉及重大事项的文件，直接呈送董事长、党委书记阅批。办公室根据公司领导批示意见，将文件转相关部门（单位）办理或传阅； （二）收到其他一般性业务文件

13、，按职责分工转有关部门办理。第三十六条 公司签报及办理：（一）各部门使用公司签报向公司领导请示和报告工作、反映情况、答复询问和对重要事项提出建议及处理办法； （二）公司签报在呈送公司领导阅批前，应按规定完成部门审核、相关部门会签、办公室审核等程序； （三）除涉及财务、授权等特殊事项外，主办部门起草的公司签报一般呈送本部门分管公司领导阅批。第三十七条 公司发文及办理：（一）公文在签发前，应按规定完成审核、会签、核签等程序； （二）公司公文、办公室公文需经办公室审核并按职责分工报相关公司领导签发。向各级党委政府、国家电网公司、其他单位报送的公司公文、涉及特别重大事项、发布公司规章制度的公司公文，应

14、由董事长、党委书记签发。部门公文由本部门负责人签发。第三十八条 公文办理完毕后，应按照规定进行归档。个人不允许保存应归档的公文。第三十九条 公司信息报送：（一）公司将信息报送作为向国家有关部委、各级党委政府、国家电网公司沟通汇报工作，为公司领导决策提供参考，以及公司内部上情下达、下情上报、交流经验、推动工作的重要渠道和载体； （二）公司信息工作由办公室归口管理，各部门原则上不得自办信息刊物。确有办刊必要的，须经办公室、外联部同意后报公司领导批准； （三）各部门应建立信息报送与重要工作“同计划、同部署、同检查”的工作机制，加强重要信息报送和日常信息互通共享，强化横向协同配合，通过信息报送及时、全面反映工作情况。第八章 作风和纪律 第四十条 大力弘扬社会核心价值观和“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚持“引领创新共赢”发展理念，建设统一的企业文化，形成共同的价值理念，实现员工和企业共同发展。第四十一条 本部工作人员必须坚决执行公司决策部署，想在前、干在先，发扬求真务实的工作作风，严格遵守规章制度，有令必行，有禁必止。第四十二条 本部工作人员要树立战略思维、全局观念和国际视野，加强自身学习，提升专业能力、创新能力、科学决策能力和经营管理能力。第四十三条 本部工作人员要积极主动服务基层，及时帮助解决实际问题。第四十四条 本部工作人