CIO你需要多少薪酬

1、CIO你需要多少薪酬    人在社会上走一趟有三个递延的目的：活着，生存与生活，活着是前提，生存是基础，生活是体验。作为一个CIO的栏目，我们希望这个群体活得像模像样。        主持人：最近，知识经济和21世纪人才报、e-works网、支点网合作做了一期CIO薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？        洪庆刚：俗话说

2、女士莫问年龄，英雄莫问出处，男人莫问收入。对于成为或即将成为CIO的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不出的痛。毕竟这是一个以金钱论成败的时代于是，我们选择沉默。        朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的秘密。在我国，人们比较关心别人的收入情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。    曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策都不透明，不公开，导致很多人“谈薪色变”，害怕别人了解自己的工资状况和企业的薪酬水平；第二，现在大的社会环境中

3、人们对薪酬的认识还没有提高到一定层次，观念非常传统和保守。这两种现象的存在使得现在进行市场薪酬调查难度很大，而且数据严重失真，这不利于整个薪酬市场的发展和完善。        主持人：20世纪80年代，我国出现了第一批CIO（当然那时并不叫CIO）。CIO在中国就像初生的婴儿，他的出现意味着新生。CIO要“活着”，要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的CIO更多是专注于做事，相比之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位CIO说这其实是一种自欺。为什么CIO对薪酬避而不谈，或者说不愿意在公开场合谈？ 

4、       洪庆刚：CIO是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于“活着”的状态。要生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以CIO更注重学习与做事。        曾庆学：我接触过很多CIO，既然一个企业里设置了CIO，可以看出这个企业的管理应该是比较规范的，而且观念还是非常超前的。但是不同企业由于信息化的程度不一样，对information的重视程度也就不一样，导致CIO在不同企业中的重视程度就有很大的差别。因此CIO之间也就不太愿意交流薪酬问题

5、。同时，在现阶段CIO对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响大家谈天论地时谈起CIO的薪酬。        朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献情况。由于CIO在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、行之有效的薪酬考核标准。        CIO所期望的年薪     

6、0;  主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的CIO写道：“非常期待自己能拿年薪。希望金额至少是15万/年。不1 2 3 4 下一页     过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等待！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？        朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对CIO的薪酬高低，还是应该在国家允许的范围内，由企业自主决定。

7、这当中一定会有部分企业为吸引优秀人才，打破常规，高薪聘用CIO。不过，企业的CIO们要想拿高薪，首先要做到自己“值”这个钱。        洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15万/年，高吗？如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的关键！   

8、60;    曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。        朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。        曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理

9、人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。         CIO生存要领        

10、主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？        朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。        洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以生存，是因为企业需要通过信息化，加强管理、提高效

11、率、降低成本，最终实现企业的利润目标。这就是我们CIO的生存空间，同时也是CIO工作的最高原则，是我们存在的根本。        曾庆学：这个问题我不想多谈，因为它涉及的因素确实很多，我个人认为影响CIO生存的第一条件是企业对信息化的重视程度和企业内部法人治理结构的完善程度。企业不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同样企业的治理结构和机制不完善，也就不可能有规范的CIO岗位设置。        主持人：在国外，劳资关系非常明晰，员

12、工可以主动提出需要多少年薪，需要什么样的待遇，这是否值得我们国内公司学习呢？        朱庆芳：主动提出需要的待遇无所谓好与不好。主动与不主动，这涉及到老板对员工的考验问题。有些老板对那些主动提出待遇要求的人并不一定认可。其实问题的关键还是在于你如何体现自身的价值，并让老板知道。        洪庆刚：按质论价，明码标价，应该是人力资源管理中的重要原则。但在中国，传统的理念和文化，让我们安于伯乐相马。不过这种观念正在随着时代的发展逐

13、渐发生改变。作为职业经理人中的一员，CIO也不再羞于谈钱，因为薪酬也意味着我们的价值！        曾庆学：员工在招聘或工作中自己需要多少年薪这是未来人才市场发展的趋势，但对目前的大多数中国企业来说还不值得学习，主要有两个原因：第一，企业的员工不一定能理性地认识和分析自己，不一定清晰的评价自己到底对所在企业有多大价值，而且员工提出自己待遇时心态也不一定非常单纯，国外薪酬制度/机制在我国的实施还有待于我国人才市场发展以及人才素质的提高和他们对薪酬认识的提高；另外，我国现在大多数企业最基础的、比较规范的薪酬制度和体系

14、都没有建立，企业内部缺乏科学规范的薪酬标准，企业自身不能很好地对员工进行“定价”，那就更谈不上让员工自己来为自己“定价”了。因此，我主张我国目前还不能学习国外的这种制度。         主持人：CIO的生存应与环境形成互动，CIO努力提高自己，并通过做事来实现个人价值，企业相应的良好的激励制度将促进CIO大胆做事。相信这样的良性循环会随中国CIO群体的崛起而渐成气候。        CIO的美好生活   

15、     主持人：我们每个人都希望有很大的自由度去选择与规划自己的职业生涯，对于CIO这个职业角色，怎样做才能经营好自身的职业生涯呢？        曾庆学：这个问题问得有点不好回答。职业生涯不应该是经营的，而应该首先是规划或设计，然后才是按照自己设计好的职业生涯去努力发展，实现自己人生的追求目标。        洪庆刚：在中国，信息化应该算作一种新生事物，CIO则是弄潮儿。作为社会阶层

16、的一部分，CIO规划自己的职业生涯，在某种意义上，也是为信息化的发展，谱写蓝图。与所有规划自己职业生涯的人一样，摆准自己的定位是第一位的，因此，CIO首先需要像CEO一样，思考企业的运作和发展，掌握洞察企业内外环境变化的概念技能。其次，系统实施也需要我们注重人际技能的提高。最后是掌握自身的看家本领信息化的技术技能。唯有如此，我们才能立足，才能经营好自身的职业生涯。        主持人：试想，在刚才各位所说的都一一实现时，CIO的生存状态将会有怎样的变化？     

17、   朱庆芳：这个很难说，但有一点可以肯定，CIO的前景会非常豁然，CIO将有更大的平台去实现自身的价值，去完成企业信息化的使命。            洪庆刚：市场经济，市场决定一切！CIO也是市场中的商品之一，它肯定要服从市场的价值规律。因此，CIO的生存状态必将以市场的供求关系和质量、品牌为左右。怨天尤人、守株待兔都是浪费时间，唯有展现自身价值，实现企业目标才是CIO的出路所在。老板也是消费者，这是我在民营企业中领悟的简单道理！        曾庆学：我相信到时候CIO将会有一个比较好的生存状态，当然这还是取决于我国CIO的大的环境。