土木工程施工组织设计概述

1、五、施工组织设计第一章 工程概况及特点1.1 编制讲明 在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，认真了解 现场情况，编制了本施工组织设计 。本施工组织设计是 十个全覆盖工程 的纲领性文件，编制时对 工期、质量目标、项目治理机构设置与劳动力组织、 施工进度打算操纵、 机械设备及周转材料配备、要紧技术方案、安全、文明施工、环保、季 节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针 对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、 措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时刻内完成本 标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容， 确保

2、工程质量达到优良。1.2 编制依据1、施工招标文件； 2、工地现场考察所得资料；3、有关国家工程施工技术规范要求。1.3工程概况工期及质量要求依照招标文件要求，本项目工程合同总工期为 45日历天，打算开工 日期为2015年09月13日，打算竣工日期为 2015年10月27日。 本工程质量等级为按现行施工验收规范标准验收，达到合格等级标准。1.4要紧规范、规程序号类不名称1国家给水排水管道工程施工及验收规范2工程测量规范3混凝土结构工程施工质量验收规范4混凝土外加剂应用技术规范5混凝土结构试验方法标准6混凝土质量操纵标准7砌体工程施工及验收规范8建筑边坡工程技术规氾9市政工程质量检验评疋标准10

3、给水排水构筑物施工及验收规范11行业建筑机械使用安全技术规程12建筑与市政降水工程技术规范13施工现场临时用电安全技术规范14都市供水管网漏损操纵及评定标准15都市测量规范16埋地聚乙烯给水管道工程技术规程第二章施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工按公司质量、环境、职业健康和安全治理体系文件要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织治理领导工作。并推行项目法 施工治理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目的工期、 质量、 安全、成本的治理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有 打算地做好各方面的人、财、物协调和治理工作。项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，

4、急建设单位所急，服从建设单位和 监理工程师的指令。2.2 施工部署原则本工程实际工期 45 天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采纳时刻连续、空间占满的原则进行安排。2.2.1 以总工期为操纵原则。2.2.2 先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。2.2.3 提高机械化施工水平和预制装配程度。2.2.4 加强打算治理，求得均衡施工。2.3 、施工进度打算1、依照工程招标文件的有关要求， 及本工程实际情况， 结合我 项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为 45 日历天。2、我项目将充分发挥在施工中加快速度、 压缩工期的经验， 争 时刻、抢速度，在确保工程安全和质

5、量的前提下，尽量缩短施工工期， 重点操纵与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施3、针对该工程的特点， 依照公司历来的科学治理要求和自身素 养，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。 工程 打算开工时刻： 2015年 9月 13日 工程竣工时刻： 2015年 10 月 27 日 实际施工工期： 45 日历天第三章、施工预备3.1 、技术预备3.1.1 、一般性预备： 在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图 纸差不多发放完毕。地质勘探报告：相关的规范、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室 相应配齐。3.1.2 仪器、仪表做好现场各种计量器具、仪器、仪表的

6、检测周期打算。施工前 要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。3.1.3 相关专业应与土建方紧密协作，充分利用时刻、空间，保证总体 工期目标的实现。第四章 施工组织机构4.1 治理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订 出详细严格的治理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公 司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专 业人才的使用，我公司将采取灵活的治理方式，同意项目经理在全公司 范围内选择使用。4.2 施工组织机构配备我方将依照招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验 的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1 名、项目

7、 副经理 1 名和技术负责人 1 名组成治理核心领导层。治理层设技术工程 部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职 能治理机构。工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经 理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的 工程师担任。依照该工程施工治理实际需要，配备了有施工实践经验的 各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程 施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。4.3 施工组织机构设置 我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。一、组建精干高效的项目治理机构 （项目经理部），选配有类似工

8、程治理经验，工作能力强、办事效率高、能团结和带领宽敞职工坚韧拼搏 的同志组成经理部领导班子，以形成对整个治理强有力的、有绝对权威 的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务 精湛、事业心和责任感强的专业人员， 使得整个经理部治理层人员精干、 协调能力强、工作效率高、综合素养好。 项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强 对该工程的生产指挥调度和技术治理工作。二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素养高的相应 作业施工队投入全部工程施工。各施工队依照各自工作段和单位工程项 目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队 内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等专门工种人员应事先通过严格 的考查，合格后持证上岗。由于本工程工期特不紧、任务重，各作业队之间应依照总体工程进 度安排和现