建筑工程土建项目部管理规章制度样本

1、建筑工程土建项目部管理规章制度样本第一部分:土建项目部工作内容 . 错误!未定义书签。一、项目部主要工作内容 . . 错误!未定义书签。二、项目经理主要工作内容 . . 错误!未定义书签。三、项目副经理(技术负责人主要工作内容 . . 错误!未定义书签。四、技术员主要工作内容 . . 错误!未定义书签。五、安全员主要工作内容 . . 错误!未定义书签。六、施工队长的主要工作内容 . . 错误!未定义书签。七、仓库保管员 . . 错误!未定义书签。 第二部分、土建项目部与其他部门之间的工作内容 错误! 未定义书 签。一、 土建项目部与公司领导之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。二、 与工程

2、技术部之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。三、 与预算部之间的工作内容(核定、进度、成本核算 . 错误!未定义书签。四、 与物资部之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。五、 与安全质量部之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。六、 与设备管理部之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。七、 与综合部之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。八、 与财务部之间的工作事项 . . 错误!未定义书签。九、 工程技术部与分各包队伍之间的工作内容 . . 错误!未定义书签。 第三部分、项目部管理规定 . 错误!未定义书签。项目部工作制度 . . 错误!未定义书签。一、 项目经理质量职责 .

3、错误!未定义书签。二、 项目技术负责人质量职责 . 错误!未定义书签。三、 技术员质量职责 . 错误!未定义书签。四、 质量员质量职责 . 错误!未定义书签。五、 仓库管理员质量职责 . 错误!未定义书签。六、 施工队长质量职责 . 错误!未定义书签。 设计交底会制度 . . 错误!未定义书签。 技术交底制度 . . 错误!未定义书签。 挂牌制度 . . 错误!未定义书签。 质量例会制度 . . 错误!未定义书签。 三检及交接检制度 . . 错误!未定义书签。 建筑工地卫生管理制度 . . 错误!未定义书签。 建筑工地安全管理规定 . . 错误!未定义书签。 消防安全责任制度 . . 错误!未

4、定义书签。 事故报告制度 . . 错误!未定义书签。 安全检查制度 . . 错误!未定义书签。 安全值班制度 . . 错误!未定义书签。 班前安全活动制度 . . 错误!未定义书签。 机械设备安全管理制度 . . 错误!未定义书签。 食 堂 管 理 规 定 . . 错误!未定义书签。土建项目部安全保卫管理规定 . . 错误!未定义书签。 土建项目部安保人员岗位责任制 . . 错误!未定义书签。 第四部分、安全操作规程 . 错误!未定义书签。一、 施工现场综合规定 . . 错误!未定义书签。二、 高空作业操作规程 . . 错误!未定义书签。三、 机电设备操作规程 . . 错误!未定义书签。四、

5、木工操作规程 . . 错误!未定义书签。五、 起重工操作规程 . . 错误!未定义书签。六、 机械维修工操作规程 . . 错误!未定义书签。七、 气焊工操作规程 . . 错误!未定义书签。八、 电焊工操作规程 . . 错误!未定义书签。九、 钢筋工操作规程 . . 错误!未定义书签。十、 电工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十一、 普通工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十二、 架子工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十三、 油漆工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十四、 混凝土工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十五、 抹灰工操作规程 . . 错误!未定义书签。 十六、

6、 瓦工操作规程 . . 错误!未定义书签。 第五部分、安全生产责任制 . 错误!未定义书签。 项目经理安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 项目部技术员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 项目部材料员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 项目部安全员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 项目部机械管理员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 安全资料员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 班组长安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 施工管理人员安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 工人安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 电工安全生产责任制

7、 . . 错误!未定义书签。 木工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 瓦工、抹灰工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 石工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 架子工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 模板工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 钢筋工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 砼工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 油漆工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 机械操作工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 起重工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 司索工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 机械维修工安全生

8、产责任制 . . 错误!未定义书签。 信号指挥工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。电气焊工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 电工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。 普通职工安全生产责任制 . . 错误!未定义书签。科达集团建筑安装工程有限公司土建项目部规章制度第一部分:土建项目部工作内容一、项目部主要工作内容依据公司对土建项目部发展规划原则,制定并明确土建项目部主要职责 如下:1、 根据公司授权,对施工项目从开工到竣工阶段的全过程实施管理,包 括对工程项目全过程的管理和服务的职能。2、 工程招投标阶段,配合工程技术部及预算部进行前期考察、工程招投 标阶段报价等过程中的

9、技术工作。3、 工程前期阶段,配合工程技术部进行设计文件的审查,参加或组织图 纸会审及设计交底,编制施工组织设计、施工方案以及特殊工艺施工 方案的编制,编写相关设计交底记录和图纸会审记录等文件,编制施 工进度计划等。4、 编制安全专项施工方案、安全保障措施、安全应急预案,负责本项目 的安全保障措施的落实情况。5、 针对大型工程项目或结构复杂、施工难度大或者新技术、新工艺及重 点项目的重大技术问题,配合工程技术部组织进行方案或工艺讨论会。 6、 根据设计文件(包括设计图纸、设计变更以及图纸会审记录等进行 材料统计,提出材料计划(包括材料要求及供货时间 ,对到场材料及 设备等配合物资部进行检验及点

10、验、配合工程技术部完成工程材料的 送检及报验等工作。7、 按照建设单位及公司的要求,结合执行标准、相关要求以及工程项目 实际情况编制施工进度计划,明确节点工期目标及质量目标,负责上 述工作的落实及检查情况,组织和协调工程实施过程中的落实完成情 况。全面掌握项目进度的信息和问题,及时处理影响进度的情况,并 根据现场实际情况进行整改。8、 根据设计文件、标准、规范及其他相关要求对设计图纸进行分解,编 制各专业分包的工程进度计划及要求,根据施工进度计划对施工现场 进行监督及管理。9、 配合工程技术部办理工程业务联系单及工程费用变更单的签证,配合 预算部分进行生产过程中成本信息的收集、分析、监控和统计

11、工作。 10、 配合公司其他部分完成对外工作的日常业务,对内的协调与管理工作。 11、 现场设备、物资管理及相关技术工作。12、 做好职业安全健康及环保管理体系工作。13、 完成公司领导交办的其他工作。二、项目经理主要工作内容1、 保证本项目及公司对外承包施工合同履行的第一责任人,全面负责项 目计划、质量、进度、成本控制、后勤和考勤等工作;2、 抓好本项目的安全生产,督促、支持安全员的安全管理,是项目部安 全生产的第一责任人;3、 参与、组织和督促技术人员完成公司安排的相关工作;4、 主持项目部的工作,充分发挥集体决策的作用,抓好各项工作;5、 负责整个项目计划管理工作,做好对甲方、监理、分包

12、队伍的综合协 调;6、 配合公司相关部门完成工程进度款的申报等工作; 、7、 参与对分包队伍的考察、评审和选择工作;8、 积极督促各外包队伍的管理工作,提出付款意见,正确引导技术员、 安全员、质量员对分包队伍的管理;9、 主持和召开项目生产例会及各种会议,组织项目检查工作;10、 协调业主 (或总包方 、监理及各级主管部门的关系,加强联系与沟通, 创造良好的社会环境;11、 处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风;12、 及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾;13、 组织工程中间验收和竣工验收,配合公司其他部门及时向建设单位办 理工程竣工验收资料等相关资料14、 督促项目部抓好机械料具的管理

13、,配合设备管理部做好机械料具的进 退场及调运工作;15、 支持、配合公司及各级部门的检查、监督和考核工作,及时组织整改 检查组及其他检查监督部门提出的各类问题;16、 组织、督促编制安全保障措施及安全预案;三、项目副经理(技术负责人主要工作内容1、 主管项目生产工作,包括生产安排、计划管理、质量和进度控制,协 调各工种之间的生产矛盾,对项目人财物进行合理调配;2、 抓好外包队伍的生产管理;3、 抓好现场文明施工工作。4、 参加图纸会审,负责对外发文的把关;5、 负责编写项目施工组织设计和施工技术方案;6、 负责项目施工计划的编制和组织实施,认真编制总包项目的施工总计 划;7、 负责组织施工规范

14、和各道工序的技术交底、安全交底;8、 负责设计变更等技术签证的办理,并及时把情况反馈给预算部;9、 抓好对项目技术人员 (质量员、 技术助理、 钢筋翻样、 资料员、 试验员 的管理与指导,协助工程技术部开展分项工程的质量验收及分部工程 的质量验收与评定工作;10、 负责项目职工技术和规范知识的培训工作;11、 处置违反技术交底和施工规范的行为;12、 做好对外包队伍在技术、质量、计划方面的管理与协调;13、 在项目经理的统一组织下,及时整改检查组等部门提出的技术问题; 14、 定期做好检验、测量、试验设备的检测、保养和维修工作;15、 指导项目资料员做好工程资料的收集、整理及归档工作。四、技术

15、员主要工作内容1、 配合主管领导及其他部门完成工程招投标阶段的技术工作。为工程技 术部及预算部提供相关的工程技术资料和相关数据;2、 负责设计图纸审查,编制施工组织设计、专项施工方案,编制安全专 项方案及应急预案,办理其他工程技术资料;3、 编制工程进度计划,负责工程实施阶段的检查落实工作;4、 开工前组织进行技术交底,配合安全员进行安全技术交底;5、 严格控制轴线位移、楼层标高、预留预埋位置等技术复核工作,跟班 监督好班组施工中轴线标高、几何尺寸的控制工作;严格把好配合比 计量关及其它原材料质量关,坚决制止偷工减料行为;6、 完成施工阶段的质量检查监督工作,确保工程质量;7、 配合工程技术部

16、完成进场材料的见证取样、工程技术资料的整理工作; 参加工程中间验收及竣工验收;8、 认真学习国家、地区、公司内部施工验收规范及作业指导书,严格按 照施工规范及精品工程标准组织验收;9、 建立项目质量保证体系,编制项目质量计划并督促实施;10、 负责本项目分部、分项质量评定及项目竣工验收评定工作;11、 配合工程技术部及预算部完成工程变更签证、预算及进度款的申报工 作;12、 对违反施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工;五、安全员主要工作内容1、 项目安全生产和创建安全工地的直接责任人和具体负责人;2、 负责项目安全设施的配置工作;3、 认真执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的安

17、全管理制度;4、 负责项目职工安全生产教育工作,每周召开安全生产例会;5、 负责组织实施安全交底并监督执行;做好工地环境卫生及职工后勤保 障工作:6、 认真进行安全检查,清除安全隐患,对拆除外架子等重要工作必须跟 班作业;7、 严肃制止和处置违章指挥和违章作业行为,对安全意识淡薄、不配合 安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处罚;8、 对安全事故组织召开安全分析会,写出事故经过和事故分析报告,严 格遵循四不放过的原则;9、 做好每月水、电表的数据抄记工作,与业主 (或总包方 及时核清有关 帐目;10、 按公司形象要求做好工地的布置和对外宣传工作;11、 负责项目管理人员的考勤工作;12

18、、 及时传达各类通知、文件及会议精神,建立办公室档案;13、 协助项目经理做好各类会议的组织筹备,做好会议考勤、记录和会签 工作;14、 积极听取职工意见,及时向项目经理或分公司领导汇报。六、施工队长的主要工作内容1、 对本工程的施工进度、质量、安全、文明施工及后勤管理负有直接责 任;2、 严格按要求做好施工过程控制工作,认真履行工序交接检查手续;3、 服从项目经理或生产经理的生产安排;4、 服从技术员、质量员、安全员对施工过程中的交底和管理;5、 积极参与、配合项目的成本控制工作;6、 认真参加项目生产例会,及时反映生产过程中需要解决的问题;7、 科学合理地下达施工任务,公平、公正地评定职工

19、级别分和记载工时;8、 关心职工的生活,定期检查职工宿舍卫生,对本工种的后勤管理工作 负责;9、 积极抓好本工种的现场文明施工,做到工完场清、工完料清。七、仓库保管员1、 项目材料系统的成本核算责任人,按材料管理制度的规定做好本职工 作;2、 积极配合财务部、物资部、工程技术部的工作,做好各类材料帐表并 及时上报,配合成本部门做好每月的盘点工作;3、 负责填写库存常用物资的申请采购单,注明各物资的品名、数量,确 认无误后交项目经理审批;4、 货物入库必须根据申请采购的数量及规格,检查货物的有效期、数量、 质量,同时严格审核产品质量证明书、合格证等配套资料,符合要求 方可入库;5、 加强对库存物

20、资的管理,保证库存物品的完好无损,合理分类,存放 整齐,必须有效采取防火防潮等措施,杜绝不安全因素;6、 物品到库后要及时入帐,准确登记;7、 发货时严格按规章制度办事,实行限额发货,领货手续不全不得发货;8、 发货后要及时按出库单办理物品的出库手续,登记有关帐卡;9、 经常与分包队伍保持联系,了解物品的使用情况,迅速高效地完成本 职工作;10、 负责对节余物资和闲置物资催促调运,及时向材料会计通报。第二部分、土建项目部与其他部门之间的工作内容一、 土建项目部与公司领导之间的工作内容1、 认真完成公司领导安排的各项工作任务, 配合公司领导完成生产及经 营目标;2、 配合公司领导制定年度工作计划

21、、财务预算报告及编制利润指标, 、 并负责贯彻落实公司各项管理制度;3、 配合公司的日常经营管理工作,搞好生产、管理、协调工作; 、4、 支持、配合公司领导的检查、监督与考核工作;5、 配合完成公司管理制度的制订、完善和考核兑现工作;6、 配合公司领导对公司的各级经营工作进行辅导、监督、考核;7、 配合协调各种社会关系及与经营工作相关的各种纠纷;8、 配合完成各种指标的制订、贯彻和考核工作;9、 配合进行技术、质量、安全、材料、后勤、企业形象等工作的管理与 监督; 、10、 配合监督分包队伍的管理工作;二、 与工程技术部之间的工作内容1、 配合工程技术部完成招投标文件的编制, 为签订技术协议提

22、供技术支 持;2、 配合编制施工组织设计、专项施工方案等技术资料;3、 配合工程技术部针对工程内容、范围、工期、场地、建设单位、监理 及其他承担单位信息进行了解;4、 配合进行设计交底、图纸会审等工作;5、 及时提供工程变更信息、重大信息,及时提供工程设计变更、业主要 求等信息;6、 配合进行进场材料的见证取样及检测、 配合完成工程技术资料的编制 工作;7、 及时整理工程信息包括进度、费用、质量及分包单位等;8、 配合完成工程资料的签认、督促完成工程竣工资料的签认;9、 配合进行工程中间验收、竣工验收等会议的组织;三、 与预算部之间的工作内容(核定、进度、成本核算1、 配合预算部收集相关工程资

23、料、对合同签订提供技术支持;2、 配合预算部对工程量进行审查;3、 配合预算部进行月进度款的申报工作;4、 接受预算部的经营交底,及时提供设计变更及工程变更信息,为预算 部进行变更签认提供依据;5、 配合预算部进行工程过程成本信息的收集和统计;6、 为预算部编制利润指标提供数据和资料;7、 提供预算部关于分包合同相关的工程信息、工期要求、技术要求及其 他信息;8、 完成工程变更、工程增项、工程委托、图纸及联系的收集整理工作;9、 对本项目部生产能力进行评审、为预算部进行成本核算提供依据; 10、 为预算部对分包单位进行成本核算和工程计量提供依 据; 、四、 与物资部之间的工作内容1、 根据本项

24、目部工程建设情况,配合物资部进行设备的调配2、 根据设计文件进行材料统计,提出材料计划;3、 明确材料执行标准和材料提供时间等要求;4、 对特殊材料、构配件等向物资部提供技术支持;进场后,配合物资部 进行材料检验和清点;5、 配合物资部进行材料相关证件的收集和整理工作;6、 配合物资部进行材料、设备的采购工作;7、 根据工程需要,配合物资部进行材料的运输等工作;五、 与安全质量部之间的工作内容1、 配合安质部结合工程技术执行标准、 规范及其他要求, 编制质量计划, 并对工程安全及质量进行检查和落实;2、 配合安质部进行现场的安全管理,配合检查安全落实情况;配合完成 安质部安排的其他工作;3、

25、针对有重大作业安全和消防安全隐患的工序或部位, 以及危险程度较 高的工种立体交叉作业,制定专项安全技术方案,包安质部审批,并 监督落实实施情况;4、 配合安质部进行安全专项培训,配合组织安全专项考试;5、 配合安质部进行安全专项讨论会;6、 配合编制安全专项施工方案、安全预案;配合检查落实安全专项资金 落实情况;7、 配合安质部完成上级部门要求的其他工作任务; 在安质科指导下完成 交办的其他工作任务;8、 配合安质部完成安全宣传教育工作;9、 配合安质部进行构配件、预制件、土建工程的质量检查工作;10、 参加质量、 安全事故的调查、 分析和处理,并提出有效补 救和改进措施;11、 配合做好职工

26、职业安全健康、环保管理体系工作; 12、 配合安质部总结安全质量方面的经验教训六、 与设备管理部之间的工作内容1、 根据本项目部工程建设情况,配合设备管理部进行设备的调配工作;2、 配合设备管理部进行设备管理及维护;3、 配合设备管理部对设备操作人员进行考勤、考核及评价工作;4、 配合设备管理部针对设备使用成本及维护成品进行统计;5、 如内部设备不能满足生产需要, 及时提供设备管理部相应技术要求及 工期要求时间;6、 配合设备管理部进行成本核算;7、 配合完成设备管理部的其他工作任务;8、 及时反馈设备及操作人员各类信息;9、 配合设备管理部在人员及设备进场前进行技术及安全交底; 、10、 配

27、合设备管理部进行针对工程重大技术问题的交底工作; 11、 监督和协调相关生产设备的落实和保障情况;12、 及时反馈设备故障情况, 尽早落实设备计划, 保证工程进 度;1、 遵照公司相关文件和综合部管理制度,办理有关考勤、人事调动、办 公用品领用保管和后勤服务等事宜。2、 配合综合部做好有关工程、技术、管理和创新等方面的宣传工作。3、 配合综合部组织相关的活动。4、 配合综合部完成领导指示的相关接待服务。1、 向财务部提供办理中间进度款和结算工程款的相关信息和资料;2、 协助财务部办理催要进度款和结算工程款等事宜。3、 协助办理相关分包工程款和设备采购合同款的申请, 由财务部负责组 织办理相关手

28、续和支付。4、 ,配合财务部办理报销和支付项目部正常的开销的报销申请。九、 工程技术部与分各包队伍之间的工作内容1、 各分包队伍负责人和技术负责人应参加工程技术部组织的工艺讨论 会,并提出相应的见解和要求。2、 各分包队伍负责人和技术负责人应接受工程技术部组织的施工组织 设计、方案和工艺的技术交底和安全技术交底。3、 各分包队伍负责人和技术负责人应接受项目部组织的典型施工前的 技术交底和安全技术交底,并参加典型施工成果的总结和详细交底。 4、 各分包队伍负责人和技术负责人应参加工程技术部组织的针对工程 项目的重大技术问题处理的研讨会。5、 各分包队伍接受工艺、技术和安全交底后,过程中必须严格落

29、实和执 行工艺技术的要求。6、 进度计划编制完成后,技术人员应在交底中,明确总工期、进度计划 和节点工期等信息, 分包队伍必须严格按照进度计划的要求和生产部 门的指令组织施工。7、 技术人员编制材料跟踪方案后, 各分包队伍必须认真完成跟踪记录的 登记,技术人员负责收集相关资料。8、 技术人员应对现场的技术问题提供相关的技术、工艺支持和服务,及 时作出决断。第三部分、项目部管理规定项目部工作制度为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务, 公司特制定以下管理制度,望广大职工共同遵守、切实执行。一、 本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度,听从 公司管理人员的指挥和安排,服

30、从建设单位、施工单位、监理公司、 工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。二、 认真遵守中华人民共和国建筑法 、遵守中华人民共和国标 准化法实施条例和建筑工程质量管理条例 ,遵纪守法,争做奉 献求实、爱岗敬业文明先进员工。三、 坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早 退、有事要请假、不得擅离职守。四、 严禁打架斗殴、赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以 1000元 罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送 交司法部门处理。五、 对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故 意制造事端均处以 500元罚款, 其医药费自理后公司再做处理, 并开 除当事人

31、。六、 文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、 对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护, 不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物 。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的 200%。 对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的 50%。爱护公物、人 人有责。八、 工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电 均应由工地电工专人负责接线, 他人不得私自乱动乱接。 否则引起的 一切不安全事故、 机械损坏事故及伤亡事故, 均由当事人自行负责及 赔偿。机械设备的操作应持(上岗证的专业人员操作,操作必须按 照机械操作规程操作,他人不得

32、随意乱开乱动,否则一切后果自 负。安全驾驶、文明操作。九、 工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施 工要求执行并操作, 确保安全施工。 坚持预防为主, 防消结合的原则, 杜绝火种、火源进入施工现场。十、 进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟 鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守建 筑施工安全操作规程 ,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及 伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人 自理。 若在工地以外发生的一切不安全事故, 其后果由本人负责自理, 公司概不负责。高高兴兴上班,平平安安下班。十一、 工地所有员工应妥善保管

33、好自己所携带的行李、物品。严禁 在本工地、 建设单位、 相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗 窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以 1000元以上罚款或处以 原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。十二、 工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫 生及环境卫生, 施工现场应经常保持卫生良好, 施工机械设备及现场 材料布局井井有条, 做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标 准。讲文明礼貌、树良好风气。十三、 工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财 物 (机具、 工具、 用具、 设备、 车辆、 钢化、 生活用品、 办公用品等 ,

34、如有损坏、丢失等应照价赔偿,设备为我创效益、我为设备搞整洁。 、十四、 严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保 护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、 为了公司荣誉和职工利益、以上各条款,望广大员工切实执 行、严格遵守。现场质量责任制一、 项目经理质量职责 认真贯彻执行上级部门、 总公司、 分公司的有关质量管理制度, 按总公司“双优样板”的质量要求开展项目部的质量工作,对本项目 工程的施工质量负责。 根据施工合同要求, 向项目部质量管理人员做好合同交底, 根 据工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作, 组织并督促项目部 各岗位人员做好施工准备工作。 组织制定项目部质量计划 (或施

35、工组织设计 和项目质 量责任制,并督促实施;对项目质量计划 (或施工组织设计 的修改进行审批确认。 支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责, 把好 质量关, 认真组织好项目工程的 “三检” 工作。 按总公司 “双优样板” 的质量要求加强项目质量控制,不断完善本项目部的质量管理制度。 督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家 (或行业 有关规范、 标准和操作规程;严格按照设计图纸施工;做好施工过程的质控制, 对出现的不合格品进行适当的处理。掌握项目工程的质量动态, 定期召开工程质量分析会, 正确处理质 量与进度、效益的关系,确保工程质量及质量保修工作。二、 项目技术负责人质量职责 协助项目

36、经理做好项目质量管理,负责按“双优样板”工程标 准组织编制项目施工组织设计 (或质量计划 ,并做好施工 组织设计 (或质量计划 的实施技术交底,努力提高本项目部各 岗位人员的质量素质。 指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标 准,督促各班组按图纸和技术要求施工,并按“双优样板”工程标准 检查执行情况,及进纠正违规操作行为。 负责制定项目部现场质量管理制度,负责制定各种(雨季、冬 季、高空、水下、地下及各种特殊结构作业技术方案措施,并做好 交底。 巡视项目施工情况,及时指出质量隐患,并督促改正。组织工 程质量验收,按 “双优样板”工程标准检查施工资料和质量记录的收 集、整理及归档工

37、作。 发现质量事故要及时上报, 参加质量事故分析调查、 研究处理 方案,并监督按处理方案实施,检查验收其完成情况。 组织图纸会审, 对竣工工程组织检查验收, 并参加工程等级评 定工作。三、 技术员质量职责 负责认真贯彻施工组织设计, 对作业班组进行详细的质量技术 交底,并做好交底记录,保证项目部质量目标的贯彻落实。 参与图纸会审, 参与各种方案的编制工作, 明确图纸设计意图, 认真领会施工方案要求, 严格按施工图纸、 施工规范及施工方案要求 组织施工。 认真熟悉图纸, 严格按图纸设计进行施工放线, 及时校验工程 基线(轴线和工程标高,并保存质量记录。 傍站检查、 指导班组严格依照施工图纸、 施

38、工规范及施工组织 设计(或施工方案进行施工,及时发现问题,及时指正,对施工班 组的施工质量负监督、检查的责任。 认真填写施工日记, 详细记录每日施工情况, 收集工程原始记 录,填报工程质量报表,发现质量隐患要及时报告项目部,并协助项 目部做好分析、调查工作。 协助质量管理小组做好工程各分部、 分项工程的质量自检、 互 检和交接检工作, 严格执行项目部质量检查制度, 以确保各工序质量 满足“双优样板”工程标准要求。四、 质量员质量职责 认真贯彻落实项目质量目标,按“双优样板”工程标准检查验 收各施工工序,严把质量关,对达不到“双优样板”工程标准的工序 严格控制,不得准许转入下一工序施工。 严格执行项目部质量