分包工程质量控制措施

1、协作单位（分包工程）质量控制措施1、质量保证制度措施1.1严格执行质量自检制度和监理抽检上报制度项目经理部设置由项目质量负责人、施工工区质量负责人、施工班组长三级组成的自检体系，按“跟踪检查、自检、复检、抽检”的检测制度实施，自检频率达100%。每道工序经自检合格后，由项目质量负责人联系监理抽检，经监理同意后方可进行下道工序施工。1.2严格执行监理程序制度认真学习监理程序文件，上报监理文件资料、现场验收严格按照监理程序执行，并提高一次验收合格率。1.3实行各级岗位质量责任制、实行工程质量终身制（1）项目经理职责项目经理是工程质量第一负责人，确定质量保证体系人员分工，与质量管理人员签定质量责任书

2、，对工程质量负全面领导职责；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；制定本项目工程的质量方针、质量目标、创优目标；选择资质良好、信誉保证的施工队伍、合格材料供应商，清退不履行合同，缺乏质量意识、存在质量问题的施工队伍、材料供应商。针对存在的质量问题，作出质量奖罚的决定。（2）项目总工程师职责负责在分管范围内组织实施质量体系文件,行使项目经理授予的职责和权限；全面主持项目质量管理工作；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；组织编制项目总体施工组织设计和质量计划；定期组织工程质量评定及质量检查，主持质量问题和质量事故的处理和上报工作；参与本

3、项目结构材料提供商的考查、评审工作；（3）生产副经理职责负责在分管生产管理范围内组织施工，行使项目经理授予的职责和权限，保证工程实施过程符合质量标准；正确贯彻执行国家、行业的有关法律、法规、标准、规范、规程和企业规章；组织施工生产计划，合理处理进度、质量之间的矛盾；科学组织生产，协调质量保证体系各参与方之间的关系，不违章指挥，监督检查施工队伍、材料供应商的活动；（4）项目质检工程师职责项目内部质检工程师严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查；参与项目质量目标的制定与实施，参加项目不合格品的评审、处置及跟踪验证，参加工程质量评定及工程验收工作；按施工

4、进度必须及时、准确完善各项技术、质检资料及工程质量情况月报表工作；有权调阅试验、测量资料，有权对不符合施工技术规范及工艺要求施工的工序进行纠正和制止。有提出质量否决的权利；协调、指导和检查班组质检员的工作；建立所辖范围内的各工种、工序所持有的检测工具和仪器，并负有按规定的程序正确使用和计量确认的职责；根据施工实际情况，制定相应的质检工作办法，以确保对专业化队伍的质量管理和施工过程控制。（5）技术部长质量职责严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责施工方案编制、上报审批，为工程质量提供技术保证；编制开工报告、和作业指导书，组织技术人员召开技术交底会议；负责技术标准、操作实施细则的下发和监督执行情

5、况；负责图纸、变更设计、文件通知下发、作废文件收回工作；对各种工程资料的管理负全责；完善质量、环境、职业健康及安全管理体系资料，推动三体系有效运行。（6）项目测量队职责全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点及施工计划安排，制定和调整测量点表和测量计划;制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作规程;参与业主及监理组织的交接桩工作，及时进行恢复测量工作，加密水准点及控制点，建立利于施工控制的工程测量系统;负有保护、恢复测量标志的责任并应经常复核;质量记录应规范，严格实行两人两次复核的测量工作程序（包括内、外业）;正确使用和维护测量仪器，并应指定专人保管;（7）项目试验室职责应吃透并领会

6、本项目的设计文件、合同要求、施工技术规范；掌握技术标准、规定要求、检测方法、操作规程等；抽样方法、频率及样本规格应按试验规范、技术规范、及当地质监站和监理的具体要求和明确规定严格执行；按照工程特点配置试验器材及人员，及时取得临时试验室资格证；参与工程结构用原材料的考察、检验并根据检查结果向项目部推荐合格的供应商名单；根据实际工程特点及施工计划制定详细的检验点表和试验计划；负责试验室仪器设备的日常保养维护工作。（8）技术员、质检员质量职责严格执行标准、规范、图纸等施工文件,负责所管辖的施工范围的的质量控制和各工序环节的监督与检查，存在问题及时上报；负责工序报验资料填写，上报监理签认，及时上报工程

7、日志；填写试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单，配合测量、试验人员工作；负责关键工序施工全过程监督检查工作；服从上级领导管理，贯彻质量计划、作业指导书的实施，作好现场二级交底工作。1.4实施隐蔽工程检查签证制度 每项隐蔽工程在覆盖前，质检工程师联系业主代表、监理、设计代表共同验收，认真填写隐蔽工程验收报告单，并留取照片归档。1.5严格执行质检工程师“一票否决权”制度质检工程师直接向项目经理、总工程师、副经理负责，其他人员和外界因素不得影响质检独立执法工作。质检工程时发现问题后，及时填写整改通知单、罚款通知单、返工通知单，通知单中必须明确规定时间、范围、具体负责人、质量标准和要求，对

8、于严重质量问题和拒绝整改的无条件返工处理，并严格处罚。1.6资料及时签认归档制度技术部长负责编制、上报开工报告，提前向相关部门、工区相关负责人收集有关资料，相关人员必须积极配合，及时提供资料，分项工程开工报告经监理批复后方可开工。现场请监理抽检必须提供完备的工序自检，验收完成后请监理现场及时签字，特殊情况不超过24小时及时补签。经监理签认后，及时上报工程部归档。质检部资料员及时收集并填写强度和其他检测资料，上报分项、交工资料，请监理签字及时归档。每月底由资料员负责向经营部提供相关工程计量资料。1.7坚持图纸会审、下发制度在开工前由设计单位对设计文件进行交底，由项目总工主持技术人员进行图纸会审，

9、及时发现图纸错漏，对关键部位进行详细交底，并留审查记录。经审核无误的图纸和在工程实施过程的变更设计文件，由工程部统一组织向工区下发，并认真填写发放记录；如图纸有变化及时收回旧图纸，加盖作废章统一封存。1.8编制关键项目、关键工序的作业指导书，坚持施工方案审批制度根据项目特点及难点分析，确定本工程关键项目、关键工序，指定详细作业指导书，具备实施可操作性。对于隧道洞口偏、爆破施工等涉及重大质量、安全的问题，由项目总工程师组织编写，需要上报公司、监理、业主、及相关主管部门审批。1.9预防质量通病制度为提高工艺，保证质量，预防质量通病，项目质检负责人根据工程实际，制定质量通病预防措施，设置关键质量控制

10、点措施，落实具体实施方案，形成书面文件下发，指导施工。1.10坚持二级技术交底、首件验收制度分项开工报告内必须附技术、安全交底单，在分项工程开工前，由项目总工程师组织召开技术交底会议，相关部门、具体实施技术人员、工班组长参加，明确质量标准、技术要求、施工组织配合协调、施工注意事项等；工区技术负责人、具体实施的技术人员在各道工序开始前，应根据现场实际情况，有针对性地进行现场二级交底，并留交底记录归档。在首件实施后，由项目总工、技术部长、质检工程师、现场技术负责人共同对首件进行详细检查，发现问题，总结经验，及时指定改进措施。1.11试验、测量请检单、开盘通知单、材料进场试验通知单制度为保证工程质量

11、管理具有可追溯性，强化质量检查交接制度，现场技术员在要求测量队现场放样、试验室进行现场抽样、检查、试验室向砼拌和站提供施工配合比时，必须提前填写通知单，否则测量队、试验室、拌和站有权拒绝。每批材料进场后，材料部门及时通知试验室取样，并及时提供完整的材质单、出厂合格证等质量保证资料。1.12坚持数据交叉复核、测量换手复测的制度所有测量放样、断面尺寸、预应力张拉等重要数据计算完成后，均需要另外技术人员认真复核，及时发现计算方法错误或理解偏差，避免质量事故发生。对于特殊点位的现场测量时，操作人员应交叉复核检查，对于现场技术人员引测的临时水准点，测量队也应派专人给予复核，观测结果一致后，在进行使用。1

12、.13关键工序施工过程驻岗值班制度对于桩基钢筋入孔安装、水下砼灌注、基坑地基承载力检测、结构物砼浇筑、预制梁张拉压浆、梁体安装、隧道锚杆安装压浆、衬砌砼浇筑等关键工序施工时，现场技术员必须连续监守岗位，随时检查施工情况，夜间施工时，项目主要领导轮流值班，及时处理异常情况。1.14施工日志上报制度填写施工日志是工程技术人员一项重要日常工作，技术人员必须按时、真实详细地填写每天的天气情况、作业的主要内容、质量情况、施工组织、人员机械配备情况、质量、安全检查、对外协调问题等内容，每月一册、月底按时上交工程部归档。要求字迹工整、清晰、无损毁、缺页。1.15坚持月度质量专项检查评比制度、按时上报质量月报

13、制度每月于20日，或者在业主、监理组织的月度履约检查前，由总工程师组织，质检工程师主持，工程技术人员共同参加的各工区质量联合大检查。检查前必须制定检查重点和评分标准，总结评分后向项目经理汇报，确定质量奖罚处理意见，并提出下一步工作计划。质检工程师在每月规定的日期及时向公司、监理上报质量月报，对存在的问题分析原因，提出改进措施。1.16质量事故上报处理制度（1）质量事故分类质量问题：质量较差，需返工才能放行，直接经济损失在20万元以内。质量事故：一般质量事故和重大质量事故按交通部交公路发199990号文划分。（2） 处理原则质量问题和质量事故按照分级处理和“四不放过”原则（即事故原因不清不放过、

14、责任人或参工者未受教育不放过、没有预防纠正措施不放过、没有追究责任人不放过），进行调查、评价和处理。（3）质量问题及质量事故处置程序工程质量事故发生后，项目经理部应根据事故情节，进行处理：发生重大和二级以上（含二级）一般质量事故，必须在24小时内以书面形式报告路桥建设总部，工程处在两日内将公路工程质量事故报告书直接报告路桥建设总部，其中结构倒塌事故应在3小时内用电话或电传报告总部。发生三级一般工程质量事故，项目部提出处理方案和意见报工程处，审批后执行。项目经理部不得在未批准前自行处理。质量问题由项目部按有关规定处理，处理完后报工程处备案。重大质量事故或二级以上一般质量事故由路桥建设总部组织力量

15、进行调查处理，二级以下一般质量事故、质量问题由工程处组织人员处理。发生工程质量事故的项目经理部必须及时按规定填写工程质量事故报告表和文字报告，文字报告内容包括事故情况、责任者、处理意见和防范措施等。（4）工程质量事故发生后要如实上报，不得隐瞒和缩小，凡有下列情况之一者按隐瞒事故处理，并追究项目领导和当事人的责任，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任：工程质量事故发生后不按要求上报，或已报告但未经上级批准擅自处理者；发生工程质量事故后自行修改设计方案或用其它手段掩盖实情不如实上报者；有意缩小事故所造成的损失，降低事故等级者。（5）重大质量事故的现场保护重大质量事故发生后，项目经理部应协同建设和

16、监理单位，采取有力措施抢救人员和财产，防止事故的进一步扩大，并注意严格保护事故现场。在抢救人员、疏导交通时，如需移动现场物件，则应做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等方式反映现场原状。1.17坚持质量意识的教育、持证上岗制度强化质量意识的教育，定期组织施工人员学习施工设计图纸、质量标准及验收规范，对于测量、试验、爆破、质检人员坚持作好岗前培训及持证上岗。1.18施工过程坚持“三检、四按、五不准、六做到”制度三检：“自检、互检、交接检”；四按：“按图纸、按规范、按工艺、按标准”；五不准：“资料不全不准开工、材料不合格不准进场、测量不闭合不准使用、

17、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准交工验收”；六做：“方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确”。1.19坚持质量奖罚制度对那些不遵守制度违章作业或工作失职而造成质量问题和重大质量事故的施工工区和技术人员，除给予经济制裁外，还要追查责任，严肃处理。对本职工作一丝不苟，坚持质量标准，认真负责，全段未出过大小质量事故，质量管理搞得住的施工工区、技术人员或班（组），坚持原则，守职尽责，紧密与施工配合，成绩突出，以及在防止和避免重大质量事故上作出成绩的技术人员，经项目领导研究可给予精神或物质奖励。二、常规质量控制措施施工过程

18、中，做好文件和资料控制，以保证质量体系文件的完整性和准确性。工程材料和物资采购控制，按照图纸及技术规范要求的标准，采购原材料、半成品和构件，按要求进行验收存放。施工过程控制施工前控制：研究设计文件，组织图纸会审；根据招标文件和合同要求，对工程进行质量策划；编制施工组织设计和作业指导书。施工过程中控制施工计划控制：项目经理部每月开一次质量工作会，检查落实工程质量工作，研究工程质量状况和改进措施。设计变更控制：无论何种原因作设计变更，必须及时通知到相关的技术管理人员、现场管理人员、相关的工区，确保设计变更后，现场结构物按变更后设计施工。工序控制：对严重影响工程质量的重要工序，和关键工序进行重点控制

19、。主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控。工艺控制：施工过程中，严格按制定的工艺施工，施工员和质检员负责现场监督，检查工艺执行情况；执行中须完善的新工艺，报批后再实施。检验与试验项目经理部由专人负责施工过程试验管理，现场试验室按规范规定制作和选取试样进行试验或送中心试验室(外委)进行试验，保证合格产品和材料进入施工现场。内部质量审核公司内部质量审核每年最少进行一次，由经理部领导组织有关人员参加，对体系要素进行审核，对存在的问题及时纠正，并制定积极有效的预防措施，做好审核记录。三、施工质量保证制度措施根据本工程的实际情况及工程的主要特点，采取各种有效措施，确保质量目标的实现；同时根据各

20、种施工项目情况编制单项工序的质量保证措施，使施工的全过程均处于受控状态。3.1路基及附属工程施工质量保证措施在路基填筑施工前应做长度不小于100m的试验段，并认真作好试验段总结报告，了解机械配合和施工参数，作为路基填筑的依据。严格控制填料的松铺厚度，确保碾压密实及均匀。路基填土采用振动压路机，对于沟内填筑前时，加宽沟内施工面，保证碾压设备施工满足施工质量要求。每层填筑时，严格控制填料的粒径和含水量，粒径粗大采用破碎或清出，过湿或过干时，采取翻晒或洒水措施。严格控制台背填料的松铺厚度，加长台背回填的长度，便于振动压路机碾压，对于台阶、台背边角等压路机碾压不到的地方，使用小型振动夯进行夯实处理，回

21、填过程中保证施工面纵横排水面。半填半挖路基接茬处和采用台阶开挖并回填，确保接茬的压实度。3.2路面及附属工程施工质量保证措施在底基层施工前应做长度不小于200m的试验段，并认真作好试验段总结报告，作为大规模摊铺的依据。采用摊铺机摊铺，摊铺过程中合理配置拌和、运输、摊铺及碾压设备，保证摊铺连续进行，中途尽量减少停机次数和停机时间，摊铺机后设专人清除粗细集料离析现象，。层施工时，采用挂钢丝绳作为摊铺基准线，施工过程应派专人负责检查和保护钢丝准确，防止施工人员和机械碰撞钢丝，发现问题及时复测和调整。在卸料时，派专人指挥自卸车，防止自卸车碰撞摊铺机，影响摊铺效果。碾压过程严格控制压路机碾压速度，碾压顺

22、序为，先静压，后振压，再静压。压路机的行走速度以及起步、制动都十分关键：稳压阶段行走速度应控制在1.5km/h，压实阶段的速度控制在2km/h，光面阶段行走速度应控制在2.5km/h。起步和制动做到慢速启动、慢速刹车，杜绝快速启动、紧急刹车现象。先低处后高处的原则，在沥青混凝土碾压过程中，应派专人测温，并作好记录，并协调指挥施工，保证摊铺和碾压及时进行。运输及摊铺过程中注意防止混合料离析现象发生。在集料摊铺过程中，应组织专人进行补料，采用筛子准备一些细料，及时补充摊铺后表面离析或缺料处。同时应尽量减少补料用量和次数，避免影响路面结构层的平整度。施工过程中，应配专职人员随摊铺和碾压，随时检测高程

23、、平整度、厚度，发现问题及时处理。3.3桥涵工程施工质量保证措施墩柱模板施工，要预先在地面拼装，检查接缝与接茬错台情况，提前进行修整；所用模板接缝均使用单面胶海绵条堵塞，防止漏浆。桥涵预制件成品或半成品质量必须符合有关规范要求，预制件不合格不准出厂。木模胶合板贴面必须严密，使用前检查其厚度，厚度不均匀，贴面不平整，不允许使用，以保持成品结构表面平整度。满堂支架塔设时，先要进行地基处面，承载力达到要求后应才能进行支架塔设，并进行地基防水工作，塔设过程中设专人进行检查，防止立杆歪斜、弯曲，连接处松动。待支架预压稳定后才能进行支架上的相应工作。钢筋严格按照施工设计图纸和施工规范要求制安。绑扎钢筋时必

24、须保证保护层厚度，确保不露筋，以提高混凝土的抗裂性。混凝土拌和过程中设专人值班，运到现场均进行相应的检验。现场混凝土浇筑时，防止混凝土生产与浇筑脱节造成间歇灌筑。施工时，严格按照事先确定的灌筑程序灌筑，同时必须按照施工规范要求振捣密实。选择合理的拆模时间，避免因拆模过早，混凝土早期受力而引起结构裂缝，拉裂表面破坏。脱模后及时修整模板并涂刷脱模剂，确保混凝土表面光滑、直顺、美观。同时加强对混凝土的养护。3.4排水构造物施工质量保证措施涵洞基础采用机械开挖时，应预留20cm人工开挖整平，严禁超挖回填虚土。开挖完成后，首先进行地基承载力检测，如达不到设计要求，请设计、监理共同确定处理方案。涵洞安装平顺，进出口高程符合设计要求，然后进行包封砼浇筑。按