名词解释37082

1、一“企业经营战略概论：1经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。)2企业经营哲学：是对企业经营活动本质性认识的高度概括。她是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业唉社会中契合中作用或如何起作用的一个抽象反应.3企业经营宗旨：是对企业在社会中起什么作用和如何起作用更为具体的说明，市值企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业.4企业经营战略管理:市值与企业家从战略的高度对企业整个生产经营或送所进行的管理.具体地说，

2、实惠对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。5企业经营战略管理模式:企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各向战略性在工作时间上的先后过程和空间上的内在联系所设计出来的一套能确保战略性工作能相互依存、相互促进，形成正常运行的细听和高效运作的模式。6总体战略:在对企业内外环境身日调查的基础上，对市场需求，竞争状况、资源供应、企业实力、国家侦测社会需求等主要因素进行综合分析后，所确定的效率和知道企业全局和长远发展的谋划与方略。7经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略8职能战略:也

3、叫分战略，市值为了保证企业内固体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效的适应内外环境的要求所指定的长远的谋划与方略.9企业定位理论:二企业战略环境分析10企业外部环境:就是社会，就是社会的政治经历，均是，法律，文化，教育，科学技术，物质资源等环境.11企业内部环境:主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况12战略环境综合分析:将企业外部环境和内部环境的各种因素结合起来所进行分析13行业成功关键因素：对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素14市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略意义的产品，进行经济论

4、证，分析经济效益，预计所需资源，确定企业将要发展的产品、将要占领的市场和将要采用的竞争手段。 15企业成功独特因素：主要是指企业核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不乱学习获得的多种知识与多种技术，技能，并对各种资源进行协调和整合所形成的，能够囚顾客创造新的更大的价值，蛮族其新的需要，并高于竞争对手一筹的，较长时期不可模仿的能力。16企业内外坏境对照分析法：是李咏企业内外环境相互联系，相互制约，相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会，威胁，又是，劣势等四个方面的情况结合起来分析，并用十字表对照分析以寻找制定适合本企业的实际情况战略和策略的思路。又叫十字行图表法17行业竞争结构：

5、18波士顿矩阵分析法：是将需求增长率和相对市场占有率座位和量标准并形成矩阵图形，然后对企业的境遇领域进行分析和评估的一种综合方法。三企业战略经营领域分析19战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定微观环境，是企业在选定的行业中投放资源，提供特定产品和劳务，满足目标市场特定去求，迎接特定竞争，实战特定战略，追求理想经营效益的经营场所。20内部集合性：系统的各个组成部分有机结合为特定的整体特性。21外部适应性：系统作为一个有机整体，适应环境的规律而健康成长的特性。22战略主题：指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者，替代竞争者，政策制定者及企业自身。23战略关

6、系：指SBA内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。24战略关键：指那些影响企业生存发展的，最要紧的规则，主体和关系。25经济效益的吉祥半月牙：市值企业SBA的均衡分布带难点区，明星区，奶牛区。这样的分布即可保证企业生存，发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。四企业使命和战略目标26企业使命：市值企业的目的，兴致，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面做作的决定。28企业经营方针：企业为了贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针。29企业战略目标：企业使命和总之的具体化和定量化，他把企业经营的墓地转化为多个方面的可以量化的具体指标，反应了

7、企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。五：发展型战略30发展型战略：是一种是企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划和方略，该战略基础及发展为向导，引导企业不断开发新产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业产销规模，提高竞争地位，增强企业竞争实力。31超常规发展战略方案：企业在未来一定战略期限内，每年按20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。32高速发展战略方案：企业在未来一定战略期限内，每年以10%20%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。33中速发展战略方案：企业在未来一定战略期限内，每年按5%10%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。34低速发

8、展战略方案：企业在未来一定战略期限内，每年按1%5%以上的增长速度去努力实现战略目标的方案。35集中型发展战略：集中企业资源，以快于过去的增长速度来增加某件产品的销售额或市场占有率。36复合型多样化发展战略：是一种通过合并，收买，合资一级自我发展，是企业增加与现有业务大不相同的新产品或新劳务的发展战略。37横向一体化战略：制企业某买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及煎饼来扩大营业，获得更大利润的发展战略。38同心多样化发展战略：指企业现有的设备和技术为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务。39企业文化：指企业的主体成员在其共同是企业运转和发展中形成的包含企业的最高目标、共同的价值观

9、、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。六稳定型战略和紧缩型战略40稳定型战略：是指线与经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在湛露泉起点范围和水平上的谋划和方略。41微增战略：企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。42反应式防御战略“即当对手的进攻发生后或挑战来临时，真对这种进攻或挑战的性质、特点和方向采取相应对策，顶住压力，维持原有的竞争地位和经营水平。43紧缩型战略：是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，求偏离战略起点较大的一种经营谋划与方略。44清算战略：指企业收到全面威胁，濒临破产时，通过将企业的资产转让，出卖或停止全部经营业务来结

10、束企业生命。45适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需求缩小，资源紧缺，只是企业在现有的经营领域中处于不利地位，财务状况不佳，难以维持目前经营状况，企业为了避免环境的威胁，摆脱经济困境，度过危机，以求发展而采取的战略。46失败性紧缩战略：是指有趣企业经营事务，造成企业竞争地位虚弱，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才可能最大限度的保存企业实力时被迫才去的战略。47转向战略：是指当企业现有经营领域的市场阴历微弱、失去发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行的战略。七大

11、型企业总体经营战略48企业规模：是指劳动者，劳动手段，劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的成度。49规模化经营：就是使企业生产经营要素及其产品实行集中化，达到理想经营效益的界限产量的过程，即达到规模经营过程。50集约化经营：就是以提高质量，增加品种，降低消耗，提高效率和收益为目标，通过对现有生产技术进行改造，采用新的先进技术，对生产要素进行合理的，适度的集中化和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深记性扩大再生产的经营过程。51集团化经营：指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心，以一批具有相同利益并以资产或契约方式作为连接纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。52国际化经营：就是企业以

12、国际市场需求为向导，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，李咏国内和国际的经营资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，参与国际竞争，在国际范围谋求企业的发展过程。53规模扩大化经营战略：企业的生产经营要素及其因产品在一个企业中集中化的过程，并取得理想经济效益的谋划与方略。54多样化经营战略：企业在现有产品和现有市场领域的基础上，开发和生产新的产品，向新的市场和领域拓展，谋求长期稳定的经营战略。55产品辐射性集团化战略：以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构、联合所组成的企业集团战略。56主导展业投资战略：是以大型企业利用自身规模大，资金雄厚，技术开发水平

13、高，生产能力强等特点，通过向国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位，所做出的谋划与方略。57优势化经营战略：就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势，扩大优势的效益，并寻求新的优势思想。58多元复合型集团化战略：即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业和集团的战略。八中小型企业的总体经营战略59中小型企业：在劳动力或劳动手段，劳动对象或产品，或固定资产价值，等集中程度属于中等或低等企业。60战略思想：61联合经营62特色经营63不缺经营64租赁经营65承包经营九国际化企业的总体经营战略66国家化企业67经营国际化68生

14、产全球化69”母国取向型“战略：在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。70”“东道国取向型”战略71跨国公司十企业经营单位的定位战略和投资战略72中游产品：一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品。73下游产品：一个行业生产经营链条上处于最后环节的产品。74产品专业化经营定位战略方案：企业某事业部或某公司在行业中就一个系列产品开发和生产所做出的策划与方略。75产品多样化经营定位战略方案：企业二级经营单位在行业内对某累产品中从事多个系类产品开发和盛开做出的策划与方略。76经营单位投资战略：企业的二级经营单位再决定进入的行业生产内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性策划

15、与方略。十一企业经营单位的竞争战略和合作战略77竞争战略78经营单位竞争战略79优势企业80经营单位合作战略81进攻型战略82转移型战略方案83科技开发型合作战略方案84产品生产型合作战略十二企业市场战略85市场战略：是指企业投入有效资源，是一定的产品或服务进入，占领市场，应扩大其市场份额所做出的长远策划与方略。86市场细分87市场定位88品牌：商品的牌子，商品的名字，是买着产品的某一名词，符号设计，或他们的组合。89品牌经营战略：是指产品经营向品牌经营转变所做出的策划与方略。90名牌：是指经市场检验，众多相关顾客所公认的，具有搞市场覆盖面，高市场占有率，高知名度，高美誉度，高效益的产品品牌或

16、服务品牌。91名牌战略：指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。92直复营销：是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或大成的交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的策划与方略。93关系营销94文化营销95绿色营销96网络营销97名牌商标战略十三企业产品战略98现代产品99产品战略100产品寿命周期：是指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长，发展，成熟到衰退被另一新产品淘汰的过程。101产品结构：企业生产的各种不同类型的产品质的组合和

17、量的比例关系。102商品化程度：企业开发的各种新产品，能否形成一定的生产力，组织批量生产，带来一定的规模效益。103新产品十四企业产品质量战略104产品质量105产品质量特性106产品质量战略：是指企业设计和生产的产品质量，符合国家技术标准，或符合国际标准，或符合国外先进标准准的战略。107产品性能108产品寿命109产品的质量标准110符合性质量战略111竞争性质量战略：就是按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产战略。112适用性质量战略113质量目标战略114质量认证115质量战略意识十五企业科学技术战略116科学117技术118技术进步119企业技术进步120科技战略121

18、知识密集型技术战略122技术储备：指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的技术。123先进行技术战略124领先型技术战略125原创性知识产权战略十六企业物力资源战略126企业物力资源127企业无力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业生产经营活动所需物力资源的开发、采购。租赁、利用等，所做出的长远谋划或方略。128租赁战略129融资性租赁战略130修旧利废十七企业人力资源战略131企业人才132企业人力资源战略：根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需求，对企业人力资源的开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远谋划和方略。十八企业文化战略133企业文化（狭义）：主要是指精神文化，即指支配企业及其职工在从事商品上产经营活动时，向自然索取、与社会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和到的规范的总和。134企业文化战略：是根据企业总体战略的要求，对企业唉生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理念信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性谋划和方略。135产品形象战略136企业文化（广义）十九企业财务战略137企业财务战略138资本的经营风险139资本的财务风险140终值评价法：是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案作出评价的方法