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文档简介

1、商商管管地地方方公公司司考考核核办办法法1 1、单单位位奖奖金金月月数数单位奖金月数计算公式营运期奖金月数=奖金基数（4个月）租金收缴系数管理考核系数+租金增长奖筹备期奖金月数=奖金基数（4个月）开业周期系数(招商品质系数40%+计划考核系数30%+租金完成系数30%)+招商单项奖2 2、各各地地公公司司考考核核系系数数说说明明2.1 营运期单店租金收缴系数租金收缴率系数租金收缴率=100%1.299%租金收缴率100%197%租金收缴率99%0.5租金收缴率97%02.2 营运期单店管理考核系数 考核内容营运管理安全管理净利润完成率商铺出租率考核公式万达广场营运现场巡检管理办法安全考核量化测

2、评系统（实际净利润预算净利润）100%【1-（空铺租赁面积空铺日数）（总租赁面积365）】100%系数对应90分- 195分- 1120%-1.199%-185分- 0.990分-0.9100%-198%-0.880分- 0.880分-0.890%-0.995%-0.580分- 070分-0.590%-095%-070分- 0权重30%30%20%20%2.3筹备期单店计划考核系数考核办法 系数对应计划考核得分=【（当年集团模块化节点考核实际得分）/（当年集团模块化节点考核总分）60%+（当年商管模块化节点考核实际得分）/（当年商管模块化节点考核总分）40%】100分 计划考核得分系数95（含

3、）- 1001.290（含）- 951.180（含）- 90170（含）- 800.960（含）- 700.850（含）- 600.540（含）- 500.3小于4002.4 筹备期单店租金完成（即租赁决策指标达成）系数 考核公式租赁决策指标达成率 =实际完成租金指标/租赁决策指标100%系数对应115%-1.3=110%-1.2=105%-1.1=100%-1=98%-0.8=95%-0.595%-02.5 筹备期单店招商品质考核系数 考核内容品牌落位执行室内步行街商家店面形象考核办法品牌引进与集团签批的品牌落位要求全部符合，得100分；每出现一个不符合品牌，扣5分（引进国际品牌除外）。由品质排名评审小组按照年度新开业万达广场品质排名评审指引细则（店面装修部分）进行评分，结果即为该项考核得分。权重60%40%系数对应考核得分95分- 1.190分考核得分95分- 185分考核得分90分- 0.8考核得分85分- 0.52.6 筹备期单店招商单项奖招商单项奖=室内步行街租赁

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