豪顿华工程有限公司发展战略研究

1、豪顿华工程有限公司发展战略研究 专业硕士学位论文 THESIS OF PROFESSIONAL MASTER DEGREE论文题目:豪顿华工程有限公司发展战略研究(英文):Howden Hua Engineering Co.,Ltd Development Strategy Research作 者: 王 彬指导教师: 尹蔚燕副教授 2005年5 月8日1论文题目:(中文)豪顿华工程有限公司发展战略研究(外文)Howden Hua Engineering Co.,Ltd Development Strategy Research 所在院、系、所 :商学院 专专业、名、称 :工商管理硕士指专导专教

2、专师姓专名、职专称 :尹蔚燕教授 论文主题词:风机;发展战略;豪顿华公司 学专习专期专限 :2003 年 9 月至 2005 年 7 月 论文提交时间:2005年 5月8日2独 创 性 声 明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其它人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名:王彬 日期:2005年 5月8日 关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保

3、留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。签名: 王彬 导师签名: 尹蔚燕 日期:2005年 5月9日3中国人民大学 硕士学位论文摘要 (中外文合订)论文题目: (中文)豪顿华工程有限公司发展战略研究(英文) Howden Hua Engineering Co.,Ltd Development Strategy Research 作 者: 王彬指导教师: 尹蔚燕副教授 4摘要 豪顿华工程有限公司是一家中英合资的中型制造企业,公司成立十年以来规模逐步壮大,已成为国内风机、空气预热器和

4、烟气再热器的知名生产厂家,产品主要销往电力、钢铁和脱硫行业。 近年来,电力、钢铁和脱硫行业的市场发生了一系列急剧的变化,豪顿华公司正面临着一系列的挑战和机遇。随着市场环境变化越来越大,竞争日益激烈,企业战略管理的重要性显得更为突出,当前摆在豪顿华公司面前昀紧迫的任务之一,就是必须高度重视和认真研究企业的发展战略问题。 本文在综述了企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分析了豪顿华工程有限公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境;同时分析了企业内部条件,对豪顿华公司与主要竞争对手的相对竞争优劣势也作了比较分析。 当前豪顿华公司面临的宏观环境比较有利。国际政治环境处于相对平稳阶段,

5、和平与发展是时代的主旋律,国内稳定的政治局势和积极的国家政策有利于豪顿华公司在国内的稳健发展。同时中国加入世贸组织为豪顿华公司提供了良好的进出口经济环境。 而豪顿华公司面对的行业环境非常复杂多变。从2002年到2004上半年,中国经济的快速增长为电力行业和钢铁行业的发展带来了重大机遇。大量电力和钢铁项目的上马,为豪顿华公司的风机和空气预热器产品提供了良好的市场环境,并在同期造就了一批现金牛产品。但从2004年第三季度开始,国家对电力、钢铁和水泥行业的过热投资实施宏观控制,豪顿华公司的风机和空气预热器产品马上面临严峻的市场形势。另一方面,2005年国家对脱硫行业开始积极扶持,豪顿华公司的主导产品

6、烟气再热器和增压风机合同量迅猛增长,市场形势喜人。 本文对豪顿华公司的主要竞争对手陕西鼓风机有限公司、沈阳鼓风机厂、金通灵风机有限公司和上海锅炉厂做了简要的介绍和优劣势分析。着重分析了豪顿华公司的内部优势和劣势。豪顿华公司的内部优势主要表现在:生产设备先进、辅助设施完善;先进的科学管理模式,分工明确,效率高;公司产品的技术处于世界领先水平;严格的质量控制体系;较高的管理水平和良好的管理文化。内部劣势表现在:产品的总成本较高,价格上没有优势;目前工厂生产负荷过重,影响了个别项目的按时交货;公司的激励机制不够完善。作者利用波士顿矩阵模型对豪顿华公司的产品作了分类分析和战略分析,并对豪顿华公司的内外

7、部环境分析做出总结:豪顿华公司由于生产经营硬件和软件相对其它竞争对手略强,内部优势较为明显、并面临着较好的外部机会。因此在企业发展战略上应选择积极的发展战略,通过有效地利用内部优势和外部机会,以相对较低的成本、优异的品质、更充分地满足客户的需要,在激烈5的市场竞争中站稳脚跟;同时选择合适的企业发展战略,化潜在的威胁为机会,扬长避短,努力提升豪顿华公司的核心竞争力,寻求更大的发展。 在对竞争环境进行分析后,作者拟定了豪顿华公司的战略目标定位:即豪顿华公司应以生产风机和加热器为主,为国内外电厂和钢铁厂提供优质的、性价比更高的各种风机和加热器产品。保持豪顿华公司在国内行业先进企业的水平,做大做强风机

8、和加热器产品的生产,通过 3 至 5 年时间把企业的真正核心竞争力树立起来,在激烈的竞争中立于不败之地,力争2008年成为风机和加热器生产的龙头企业。塑造良好的企业信誉和社会形象,建立具有自己特色的企业价值观体系和企业文化,成为精神文明和物质文明俱佳的企业。 本文结合豪顿华公司的行业特征制订了两种备选战略方案:低成本战略和差异化战略。这两种备选战略都有一定的可行性,但同时也有局限性。低成本竞争备选战略的局限性比较明显,受到技术、设计和进口原材料等方面的限制,豪顿华公司的产品无法在短期内做到成本低于竞争对手;而产品差异化战略也将可能临一些挑战,如果国际竞争对手直接介入中国市场,在中国建立合资或独

9、资企业,豪顿华公司目前所具备的技术和服务差异化优势将不再明显。 作者认为,要提高豪顿华公司的核心竞争能力,应该执行一种战略组合式的整体战略。从两种战略的选择和实施上,应该把重点放在差异化本竞争战略,并与低成本竞争战略相结合,构建成豪顿华公司的竞争战略-“昀佳成本提供者战略”。“昀佳成本提供者战略”是差异化战略和低成本战略相结合的产物。实施“昀佳成本提供者战略”的目的,是 为了以较低的成本实现优质的产品,传递卓越的价值,符合或超越顾客对产品性能上的期望,并打破他们对价格的预期。如果豪顿华公司能够在“昀佳成本 提供者战略”实施上取得成果,那幺豪顿华公司将既能以优秀的产品性能压倒单纯的低成本供应者,

10、又能利用成本上的优势击败可能介入的外资品牌。 文章昀后提出了如何实施提升企业核心竞争能力的发展战略的一组方案和措施。包括如何对豪顿华公司的有形资源和无形资源的进行优化整合;如何通过企业管理的不断创新,创立与企业新战略相适应的企业文化来建立有效的管理机制。作者认为培育关键环节的核心竞争力尤为重要,如果豪顿华公司能在产品设计、生产效率、采购分包和质量控制等几个核心环节取得较显着的成果,那幺公司将能在保持产品核心技术优势的基础上,较大幅度的降低产品成本,提高技术服务水平。 核心竞争力的形成将昀终促成“昀佳成本提供者战略” 的实现,使豪顿华公司在激烈的、多变的竞争中立于不败之地。关键词:风机,发展战略

11、,豪顿华公司 6AbstractHowden Hua engineering limited company is a well-known Chinese and British medium-sized manufacturing joint venture , the company established since decade and the scale is gradually strong. Howden Hua company is becoming the famous supplier of local fan, APH an GGH, those products ma

12、inly sale to power plant, steel plant and sulphur taking off fieldIn recent years, the power ,steel and sulphur taking off field take place a series of variety changes. Howden Hua company is facing a series of challenges and opportunities. Along with the more and more big market environment variety,

13、 competition increasingly vigorous, the importance of the business enterprise strategy management seems to be more outstanding, now, the most urgent mission in front of Howden Hua company is that the company must highly pay attention to the development strategy problemBase on the business enterprise

14、 competition analysis method, competition strategy and core competition ability theory, this thesis analyzed the macroscopic environment and industry environment which Howden Hua company were facing to;At the same time the thesis analyzed the internal term in business enterprise, and also compare th

15、e advantage and disadvantage with main competitor of Howden Hua company. The macroscopic environment which current Howden Hua company were facing to is more beneficial. The international political environment is placed in the opposite and steady stage, peace and development are the main melody of th

16、e age, the stable political situation in domestic and positive and national policy is benefit to the steady development of Howden Hua company. At the same time , Chinas entrance in world trade organizes provided the good import and export economic environment for the Howden Hua companyBut the indust

17、ry environment which Howden Hua company were facing is very complicated and full of changes. From 2002 to 2004 first half years, Chinas economic was quickly increased, and this bring some important opportunities to the development of the steel and power field. A great deal of power and steel project

18、s had offered good market environment of fan and APH products in Howden Hua Engineering Co., Ltd, and brought up a batch of cash cow products in same periodBut form the third quarter in 2004, nation government begin to control the hot investment of electric power, steel and cement field, the fan an

19、APH product of Howden Hua was facing a rigorous market situation. On the other hand, in 2005,nation government begin to support the sulphur taking off field, Howden Hua 7company got a amount of GGH and BUF contracts, which was the predominant product of Howden Hua company, the GGH and BUF market is

20、very goodThis text made the introduction and analysis to the main competitors of Howden Hua Engineering Co., Ltd, they are Shanxi drum breeze machine limited company, Shenyang drum breeze machine factory, Jintongling drum breeze machine limited company and Shanghai boiler factory. The text also emph

21、asized the internal advantage and bad situation of Howden Hua companyThe internal advantage of Howden Hua company expresses primarily at: Produce equipments and assistant facilities is perfect; Advanced science management mode; The cent work is clear and definite and the efficiency is high; The tech

22、nique of the company product is in the lead level of the world;Strict quantity control system;High management level and good management cultureThe internal bad situation expresses at: The total cost of the product is higher, having no advantage on the price;The current factory load is overweight, an

23、d this affected the deliver time of some projects; The company encourage mechanism is not enough perfectThe author use the matrix model of Boston to analyze classification and strategy of the products, and summarize the inside and outside environment of Howden Hua company: The hardware and software

24、of manufacture in Howden Hua Engineering Co., Ltd is stronger than the competitors, the internal advantage is more obvious and there are much of exterior opportunities. Therefore the company should choose the positive development strategy, make good use of internal advantage and exterior opportunity

25、, satisfy the customers demand with lower cost and excellent quality, and then the company will stand stably in the vigorous market competition. At the same time the company should choose the fit business enterprise development strategy, translate the latent threat to opportunity, increase the core

26、competencies and look for the larger developmentAfter having make the analysis of competition environment, the author drafted the strategy target of Howden Hua company, that is, Howden Hua company should cost 3-5 years to establish the core competencies and become the best fan and GGH supplier in 20

27、08. And than the author put forward two kinds of strategy project combining with the field characteristic: low cost strategy and difference strategyThese two kinds of strategies have some feasibility, but also have some localizationThe localization of low cost strategy is obvious, because of the lim

28、itation of the technique, design and imported original material etc., the product of Howden Hua company cant attain the cost advantage in short-term. And the product difference strategy also will face some challenges. If the inter- national rival gets involved the Chinese market directly, establishi

29、ng joint venture or individual proprietorship 8business enterprise in China, the technique and service advantages of Howden products wont again obviousThe author thinks, for increasing the core competition ability, Howden Hua company should carry out a esectional strategy. To the choice of two kinds

30、 of strategies, Howden Hua Engineering Co., Ltd should pay more attention on difference competition strategy, and combine together with low cost competition strategy, set up the final competition strategy -“the best cost promoter strategy”“The best cost promoter strategy” is a combination of differe

31、nce strategy and low cost strategy. The purpose of “the best cost promoter strategy” is realizing the lower-cost and high-quality product, deliberating the outstanding value to customer, matching or exceeding the customers expectation on product function and price. If Howden Hua company can put “the

32、 best cost promoter strategy” into practice, the company will not only overwhelm the pure low cost supplier with the excellent product function, but also make use of the cost advantage to defeat the latent foreign capital companyIn the end of article, the author put forward to a series of methods an

33、d measurements, which will promote the enterprise core competition ability. Including how to integrate the invisible resources and visible resources of Howden Hua company, how to use the continuously management innovation to establish the effectively management mechanism which can suit the enterpris

34、e cultureThe author thinks that breeding the core competencies is particularly importantIf Howden Hua company can acquire distinct fruit on designing, produce efficiency, subcontract and quality controlling, the company will keep the product core technique advantage, and decrease the product cost si

35、gnificantly, and increase technique service levelThe formation of the core competencies will be end to help Howden Hua company to realize the “the best cost promoter strategy”, and make Howden Hua company remain invincible on the vigorous and intense competitive environmentKey Words: Fan , Developme

36、nt Strategy , Howden Hua Company 9 目录第一章 引 言1 1.1 问题的提出.1 1.2 本文的论文结构.2 第二章 企业战略研究的文献综述.3 2.1 企业竞争与战略理论综述.3 2.1.1 行业竞争理论.3 2.1.2 企业竞争战略理论.4 2.2 企业核心竞争力理论综述6 2.2.1 核心竞争力的含义.6 2.2.2 核心竞争力的基本特征.6 2.2.3 核心竞争力的培育途径7 第三章 企业内外部的环境分析.9 3.1 豪顿华公司简介9 3.1.1 豪顿集团公司简介.9 3.1.2 豪顿华公司简介.10 3.2 企业外部环境分析10 3.2.1 宏观环境

37、分析.10 3.2.2 行业相关的政策环境分析.12 3.2.3 行业竞争对手分析.14 3.3 企业内部条件分析18 3.3.1 企业内部状况.18 3.3.2 豪顿华公司内部优势.19 3.3.3 豪顿华公司内部劣势.27 3.4 企业主要产品的波士顿矩阵分析.28 3.4.1 波士顿矩阵分析模型的理论.28 3.4.2 利用波士顿模型对豪顿华公司产品进行分析.29 3.5 豪顿华公司竞争环境的 SWOT 分析32 第四章 豪顿华公司发展战略的构建与组合.34 4.1 豪顿华公司的竞争性定位研究.34 4.2 豪顿华公司发展战略的构建.34 4.2.1低成本的竞争战略备选方案35 4.2.

38、2 产品差异化的竞争战略备选方案.36 4.3 对战略的评价和构建.37 104.4 “昀佳成本提供者战略”的实施 .38 第五章 培育豪顿华公司的核心竞争力.39 5.1 整合优化豪顿华公司的各种资源.39 5.1.1 对有形资源充分整合优化.39 5.1.2充分发挥无形资产优势,树立质量品牌39 5.2 建立有效的管理机制.41 5.2.1提高创新能力,实现企业管理的不断创新41 5.2.2 创立与企业新战略相适应的企业文化.42 5.3 培育关键环节的核心竞争力.43 第六章 结束语45 参考文献46 致谢4711 第一章 引 言 1.1 问题的提出进入二十一世纪后,摆在企业面前昀重要、

39、昀紧迫的任务之一,就是必须高度重视和认真研究企业的发展战略问题。随着市场环境变化越来越大,竞争日益激烈,企业战略管理的重要性显得更为突出。在现代市场经济条件下,企业未来的、长远的发展方向,必须以战略为基础。企业的一切生产经营活动都要以战略为指导。如果一个企业不研究或不重视发展战略问题,就会使企业在市场竞争中处于十分被动和不利的地位,甚至于导致企业破产倒闭的危险。因此,在现代企业中,能否正确地制定、管理并实施企业经营战略确实是涉及到一个企业生死存亡或兴衰成败的重要问题。 豪顿华工程有限公司是一家中英合资的中型制造企业,1994年在山东威海注册成立以来,该公司的规模逐步壮大,已成为国内风机、空气预

40、热器和烟气再热器的知名生产厂家,产品主要销往电力、钢铁和脱硫行业。 近年来,电力、钢铁和脱硫行业的市场发生了一系列急剧的变化,豪顿华公司正面临着一系列的挑战和机遇。1、2003年,国内电力和钢铁行业的投资热潮一浪高过一浪,钢铁和电力行业上马的项目远远超过了过家的计划,这在当时给豪顿华公司的风机产品提供了良好的市场机遇。 2、2004年,国家对钢铁、水泥等行业实施了不同程度的宏观控制,豪顿华公司的烧结、水泥风机的销售面临巨大的压力。 3、电力体制改革造成豪顿华公司CFB风机和空气预热器市场所处环境的变动和不确定性。由于 CFB 风机对电力行业的严重依赖性,该产品的生存正在受到巨大的威胁。 4、2

41、004年以来,国家越来越重视环境的保护,脱硫行业正在成为一个欣欣向荣的行业,这为豪顿华公司的烟气再热气和增压风机等优质产品提供了广泛的市场。 5、国内部分民营企业的崛起,对豪顿华公司的风机产品市场构成了一定威胁。 6、中国加入世贸组织后,国际竞争对手将加入到全球范围(包括中国在内)的行业竞争中,风机和再热器行业既面临着开发国际市场的机遇也面对着国际竞争对手的威胁。 12所有上述环境,都使豪顿华公司和其竞争对手一样面临着生存环境的复杂多变。企业如果没有正确的企业发展战略的指导,缺乏对于复杂环境变化的有效应对措施,将很难生存和发展。因此制定并正确有效地实施企业发展战略将事关豪顿华公司生存和兴衰的大

42、局。 有鉴于此,作者希望运用所学到的各种管理知识和方法对豪顿华公司企业发展战略进行仔细深入的研究。在完成毕业论文的同时,学以致用,从中找到解决企业发展的思路与策略,并对今后的工作提供指导。1.2 本文的论文结构本文在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上,分析了豪顿华工程有限公司所面临的宏观环境、行业环境等外部环境;分析了企业内部条件,同时对豪顿华公司与主要竞争对手的相对竞争优劣势作了比较分析。 在对竞争环境进行分析后,作者拟定了豪顿华公司的战略目标定位,结合公司的行业特征制订了两种备选的战略方案:低成本战略和差异化战略。文章通过对两种备选战略的评价和比较,提出了对两种战略的

43、合理组合方案,即豪顿华公司应以差异化竞争战略为主,低成本战略为辅,实施“昀佳成本提供者战略”。 文章昀后提出了如何实施提升企业核心竞争能力的发展战略的一组方案和措施。 13第二章 企业战略研究的文献综述 2.1 企业竞争与战略理论综述2.1.1行业竞争理论 根据波特的行业竞争理论,一个行业的激烈竞争,其根源在于内在的经济结构。在一个行业中存在有五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、供应者讨价还价的能力、用户讨价还价的能力,如图2.1所示。这五种基本竞争力量的现状、消长趋势及其综合强度,决定了行业竞争的激烈程度和行业的获利能力。 这五种基本竞争力量的作用

44、是不同的,问题的关键是在该行业中的企业应当找到能较好防御这五种竞争力量的位置,甚至对这五种竞争力量施加影响,使它们有利于本企业。新进入者新进入者的威胁讨价还价能力 讨价还价能力供应者 用户 行业中现有企业间竞争 替代品或服务的威胁替代品生产者 图2-1行业竞争结构 五种基本竞争力量对竞争的影响是各不相同的。它们间也相互影响,形成一个行业的综合的竞争态势。 1、可能的新进入者的威胁 新进入者会从原来行业内的企业中分得一定的市场份额,从而使竞争更加激烈。新进入者对本行业的威胁的大小取决于一个新企业进入该行业需要克服14的障碍和付出的代价(又称进入壁垒)以及进入新行业后原有企业反应的强烈程度。进入壁

45、垒的高低主要取决于规模经济、经营特色、投资大小、资源供应、销售渠道、成本因素、政府政策和原有企业的反应等因素。 2、可替代品的压力 替代品是指那些与本行业产品具有相同或相似功能的产品。替代品的压力主要考虑替代品的盈利能力。替代品生产企业所采取的经营战略,用户改用替代品的转变费用。 3、用户讨价还价的能力 用户对本行业的竞争压力表现为要求产品价格更低廉、质量更好、提供更多的售后服务,用户会利用各企业间的竞争来施压。用户的压力取决于用户的集中程度、用户购买本行业产品的标准化程度及其在用户成本中所占的比重、用户转向购买其它行业产品的转变费用、用户的盈利能力、用户后向一体化的可能性以及用户掌握的信息等

46、因素。 4、同行业中现有企业间竞争 同行业中现有企业间的竞争取决于竞争者的多少及力量的对比、市场增长率、固定费用和存储费用、产品特色与用户的转变费用,进出壁垒等因素。 5、供应者的讨价还价能力 供应者对本行业的竞争压力表现在要求提高原材料或其它供应品的价格,减少紧俏资源的供应或降低供应品的质量等;供应者对本行业的压力趋势就是提高其讨价还价的能力,从行业中牟取更多的利润。 通过以上五种基本竞争力量的分析,可以了解本行业的基本状况,从中辨认出本企业在行业中的竞争地位、优势与劣势,从而确定本企业在各种竞争力量中的基本态度及基本对策。影响这五种基本竞争力量的各种因素是动态的,企业可以通过一定的战略行动

47、来影响这些力量的大小和强弱,从而改善所处的行业环境。由此可见,分析行业竞争环境是制订企业竞争战略的基础。2.1.2企业竞争战略理论 波特在分析行业竞争力量的基础上还提出了企业竞争策略的基本选择方案。波特认为企业发展战略主要就是竞争战略。竞争战略基本上就是三种策略:成本领先策略、差异化策略和集中一点的策略。 1、成本领先策略 成本领先策略也就是低成本战略。低成本战略的概念是企业努力发现和挖掘所具有的资源优势,在行业内保持整体成本领先的地位,从而在行业中获得竞争优势。 要实现成本领先有多种途径。企业可以通过扩大生产或扩大分销渠道,实现规模经济,从而获得成本优势;企业也可以通过提高现有生产设备的利用

48、率来降低成本;企业还可以改进产品的设计从而削减成本;除了利用技术的、设备的和产品的因素和手段外,企业通过改进管理制度,提高管理水平,同样也15可以挖掘降低成本的潜力。对于我国大多数企业而言实施低成本策略的潜力还是相当大的。充分挖掘降低成本的潜力,利用低成本策略挤占市场仍然是企业在制订发展战略中需要着重研究的一种重要策略。 但是,成本领先的策略也不是唯一的,总是合理的策略。科技的迅猛发展往往会带来技术、工艺和产品的更新换代的发展。新技术可能会造成原来具有成本领先优势的企业在一夜之间就全部丧失,被淘汰出局。同时,成本领先的策略很难在市场中保持长期的优势。因为这种策略是昀容易被模仿的。此外,成本领先

49、的策略可能多半是吸引市场中的低端需求者,随着市场的变化和发展,这部分人的需求也会发生变化。此时,执行成本领先策略的企业的目标市场顾客就会发生变化,导致市场的不稳定。 2、差异化策略 差异化策略的基本思路是通过向市场中的目标顾客提供在行业内独具特色的产品、服务或形象,而在市场中创造出独有的市场优势,赢得市场。 由于现代市场的需求越来越多样化。消费者日益希望购买能满足自己独特需求的产品或服务。差异化策略正好能满足消费者的这一要求。因此在现代社会,凡是认真执行差异化策略的企业大多都获得了较大的成长机会。差异化策略也是一种成本较少,而效益较好的策略。因为执行差异化策略所需要的投入一般并不大,但是成功的

50、差异化策略可以降低消费者对价格的敏感性,从而使企业在定价中获得更大的自主权。差异化的产品即使价格高一点消费者也愿意接受。因此差异化策略常常是提高经济效益的有效手段。 实现差异化策略有多种途径。昀基本的差异化总是从实体产品的差异化开始的。从包装和外观设计的差异,到品牌的差异化往往都能有效地建立起市场的独特优势。服务差异化也是一种有效的办法,由于现代消费者越来越注重服务,服务在消费者购买中所起的作用越来越大。现代企业的差异化策略已经扩大到人员和企业形象方面的差异化,实践证明拥有独特人才优势和良好的企业形象的企业确实在竞争中具有其它企业所没有的竞争力。 与成本领先策略一样,执行差异化策略也有一定的风险。差异化策略的成功很大程度上取决于消费者的购买力水平和对价格的敏感程度。而且,如果实施成本领先企业的