建设工程进度控制范文

1、第三节进度计划实施中的调整方法、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需 妥分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调 整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总 工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行 判断。分析步骤如下：1. 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多 人，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施：如果出现偏差的工作

2、 是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进步分析。2. 分析进度偏差是否超过总时差如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工 期，必须采取相应的调整措施：如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏 差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作 进一步分析。3. 分析进度偏差是否超过自由时差如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续丄作的限制条件确定调整方法;如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差, 则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作

3、调整。进度偏差的分析判断过程如图4-19所示。通过分析，进度控制人员可以根据进度偏差 的影响程度，制订和应的纠偏措施进行调整，以获得符合实际进度情况和计划目标的新进 度计划。二、进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。.进度偏差对后续匸作和总匸期影响分析过程图4-19图改变某些工作间的逻辑关系（）生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变 时，当工程项目实施中产工之间的逻辑关系，达到缩短可以改变关键线路和超过计划匚期的非 关键线路上的有关工作都业以及分段组织流水作业等，期的目的。例如，将顺序进行的匸作改 为平行作业、搭接作可

4、以有效地缩短工期。个施工过4包扌舌挖基槽、作垫层、砌基础、回填 土【例4-6某工程项目基础工程果采取顺序作业方式进天，如天、18天和9程，各施工 过程的持续时间分别为21天、15应允许的天。为缩短该基础匚程总工期，如果在工作血及资源供为63行施工，则其总匸期个 施工段组织流水作业，试绘制该基础工划分为匚程量人致相等的3条件下，将基础工程程流水作业网络计划，并确定其计算工期。，使得该基4-20所示。通过组织流水作业【解】该基 础工程流水作业网络计划如图天。35 63础匸程的计算工期由 天缩短为.网络计划4-20某基础工程流水施匸图缩短某些工作的持续时间）（二过采取增加资源投入、这种方法是不改变丄

5、程项目中各项工作之 间的逻辑关系，而通扌是高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保 证按计划工期完超过计划工期的非关键线路成该匚程项目。这些被压缩持续时间的11作是位于 关键线路和2.上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网 络图上宜接进行。其调整方法视限制条件及对其后续匸作的影响程度的不同而有所区别， i般可分为以下三种情况：1.网络计划中某项匚作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 如前所述，此日寸该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。 因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此

6、作为进度调整的 限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个平行的承包单位负责 实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能使合同 不能正常履行，而导致蒙受损失的方提出索赔。因此，寻求合理的调整方案，把进度拖 延对后续工作的影响减少到最低程度，是监理工程师的项重要工作。【例4-7】某工程项目双代号时标网络计划如图4-21所示，该计划执行到第35天 下班时刻检査时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总匸 期的影响，并提出相应的进度调整措施。某工程项目时标网络计划图4-21D天，而影响其后续工作始时间拖后从图中可以看出，目前只有工

7、作15的开【解】DG工 30天，故此时的总时差为最的早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作D际进度不影响总匸期。的作实GD的限制条件：和 该进度计划是否需要调整，取决于工 作（1）后续工作拖延的时间无限制时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带人原计划，并 化简如果后续工作拖延的期为起点，将实际数据带入，绘制出来实施部分网络图（即去掉已执行 部分，以进度检査日D的，即可得调整方案。例如在本）例中，以检查时刻第35天为起点, 将工作的进度计划DGG天35（此时匸作、的开始时间分别为实际进度数据及带入原计划彼 拖延后的时间参数的调整方案。所示4-22,可得如图天65和）3.限制时的网络计划

8、后续工作拖延时间无图4-22后续工作拖延的时间有限制(2)制条件对网 络计划进行如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限G天，则只能开始 时间不允许超过第。例如在本例中，如果工作调整，寻求最优方案60的DD、4-23所示。 如果在工作的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图将其紧前工作GG限制工间之还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足作 方案。条件的最优调整.后续工作拖延时间有限制时的网络计划图4-23.网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差2工作进度拖延的时间超过其总时差，则 无论该工作是否为关键工如果网络计划中某项对后续工作和总工期产生影

9、响。此时，进度计划 的调整方法又可分为作，其实际进度都将以下三种情况：项目总工期不允许拖延(1)线路上后 续工作持续时如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键所述工期优化的方 法。间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上就是第三章 天下班时刻检所示网络计划 为例，如果在计4-21划执行到第40仍以图【例4-8】度对后续工作和总工期的影4-24中前锋线所示，试分析目前实际进图査时，其实际进度如响，并捉出相应的进度调整措施。【解】从图中可看出：D影响总工期；工作际实进 度拖后10天，但不影响其后续匚作，也不线某工程实际进度前锋4-24图E续工作，也不影响总工期：实工作际进度正常，

10、既不影响后C10天，由于其为关键工作，故其实际进度将使总工期延长际进度拖后工作10实JH尸10 天，并使其后续工作天。、的开始时间推迟和天完成，必须采期不允许拖延，则为了保证其按原计划工期130如果该工程项目总工FHC、 续工作用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作 的后HJ时间 所需付出的代价最小，故将工作的10天，通过比较，压缩工作持和续均可以压缩H o所 示20天。调整后的网络计划如图4-25续时间由的持30天缩短为.网络计划4-25调整后工期不拖延的图项目总工期允许拖延（2）数据，并重新绘制实际如果项 目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划简化网络计划

11、即可。进度检查日期之后 的所示前锋线为例，如果项目总工期允许拖延，此时只需以检查】以图4-24 4-9【例出网络计40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据，绘制日期第天。 4-26所示。方案调整后，项目总工期为140划如图.调整后拖延匸期的网4-26图 络计划项目总工期允许拖延的时间有限如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检査日期之后尚来实施的网 络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规 定工期的要求。

12、【例4-10仍以图4-24所示前锋线为例，如果项目总工期只允许拖延至135天，则可按以下步骤进行调整：1）绘制化简的网络计划，如图4-26所示。2）确定需要压缩的时间。从图4-26中可以看出，在第40天检查实际进度时发现总工期将延长10天，该项目至少需要140天才能完成。而总工期只允许延长至1. 35天，故需 将总工期压缩5天。3）对网络计划进行工期优化。从图4-26中可以看出，此时关键线路上的工作为CFHJH的持续时间所需付岀的代价最小，故将其和。、现假设通过比较，压缩关键工作、持 续时间由原来的30天压缩为25天，调整后的网络计划如图4-27所示。时的网络计划总工期拖延时间有限图4-27实

13、总工期为限制条件调整进度计划的。值得注盘 的是，当某项工作以上三种情况均是以条件时，除需考虑总工期的限制际进度拖延的时间超过 其总时差而需要对进度计划进行调整点。总进度计划的控制更应注意夕卜，还应考虑网络计划 中后续工作的限制条件，特别是对都会带合同段。时间上的任何变化，因为在这类网络计划中， 后续工作也许就是些独立的限制时，来协调上的麻烦或者引起索赔。因此，当网络计划中某 些后续工作对时间的拖延有此为条件，按前述方法进行调整。同样需耍以.网络计划中某项工 作进度超前3必程实施进度控制的任务就是在工程进度计划的执行过程中，采取监理匸程师对 建设工期目设工程计划阶段所确宦的工耍的组织协调和控制措施，以保证建设工程按期完成。 在建论是进此，时间上的任何变化，无标，往往是综合考虑了各方面I犬I素而确定的合理匚期。 因计划中，度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。例如，在个建设工程施匸总