教学副校长述职报告

1、范文最新推荐教学副校长述职报告弹指一挥间，又一年度在繁忙工作中不知不觉，随 逝而去。伏案回眸，在过去的一年里，作为分管教育教学工作的副校 长，我与老师们一样，在张校长的带领下，用自己的智慧和心血见证 和打造学校的发展，在自己的岗位上学习、探索、进取、奉献，将全 部的身心与蜀山小学融为一体。有喜有忧，有笑有泪，酸甜苦辣，一 应俱全。但学校不容质疑的发展，令人欣慰。总结一年来的副校长任 职情况，对自己所做的工作加以梳理、盘点和反思。力求在梳理中发 现不足，在盘点中找出差距，在反思中谋求新的增长点。这既是一种 自我激励和加压，也是一种理性的思考，更是接受领导指点，全体老 师帮助的极好机会。现就我一年

2、来做的工作，向在场的领导和老师们 汇报，恭请大家指正。一、明确目标，在思索中前行。现代主义先驱卡夫卡说过：您不需要审视，也不需要聆听，只需要静 默，世界将在你的足下不停地旋转，以至于露出它真实的面目。他强 调的就是思索。由于思索，我主动学习；由于学习，我明确了工作目 标。朝着目标，我在思索中前行。1、始终坚持读书学习。在学习中，我知道了副校长不仅是职务，更 是一种职业，它要求我必须具备这个职业所需要的一切素质。所以， 无论再忙，我始终坚持读书学习。一年来，天天阅读报刊，浏览学习 网页，紧跟时代步伐，阅读有效研修、小学数学教师和教育 新理念等书籍；在校和外出听课30多节，参加各种教研活动30多

3、次，撰写文章2篇，读书和思考已成为我生命中不可缺少的习惯。2、准确把握角色位置。作为副校长，我对自己分管的工作高度负责， 身体力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大胆工作，勇于创新。处 理问题果敢、坚决，尽量处理好自己分管工作中的问题，不把矛盾上 交。同时，我还使自己分管的工作紧扣学校管理目标，体现学校管理 风格。作为校长的助手，工作上积极配合，人格上充分尊重，思想上 主动沟通。对群众，我热切关注，真诚爱护，用心帮助，不断激励。二、开拓进取，在实践中收获。围绕学校发展目标，在教育教学管理中主要着力做好了以下方面工作：1、实现教学管理的规范化、制度化、科学化。一是严格执行国家课程计划；二是加强教学

4、常规管理。对常规教学中 备、教、批、辅、考、研、评各环节逐一落实，形成制度；三是强化 质量管理。针对我校学生实际，每班制定有暂差生辅导计划，建立了 暂差生发展跟踪档案。建立健全了教学督导制度：巡堂制度。听 课、评课制度。行政领导蹲点制度。定期检查备课、作业批改制 度。质量监控制度；四是规范教研活动。教研活动力图在“实”与“新”上下功夫。2、以课题研究为重点，全面提升学校教科研管理水平。一年来，我校先后承担了国家级课题在信息技术条件下，探讨自主学习的模式和一个市级课题有效研修实践策略的研究。信息技术课题中期报告受到上海总课题组专家和区教育局的肯定，本学期， 我校承担了合肥市有效研修课题组的研究现

5、场会；6月14日，我校“自修一反思一行动一实践”研修模式受到合肥市总课题组的 肯定和表扬；并从首批136所实验校中脱颖而出获得课题研究优秀学 校。在管理的学校两个课题网页中，本人共添加和整理站务日志14篇、研究动态68篇、文章248篇、活动图片46张。课题研究的阶段 收获，激发了教师科研热情，学校教科研工作呈现良好发展态势。3、毕业班推荐工作今年的毕业生户口审核和推荐权继续由教育局管理，从3月份到6月份，整整四个月，我都与毕业班班主任齐心合力，本着为学生负责， 让家长放心，耐心解释招生政策，积极做好毕业生推荐工作。4、其他工作课程分配、教师和班级课程表、教师成长手册、上学期 2、4、6年级 统

6、考安排、党支部等工作。三、冷静思考，在反思中发展一年来，无论作为教师、党员还是管理者，我都力求对待工作一丝不 苟，对待同事以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。 严 于律己，为人正直。凡事能自己做的就多做些，要说的就当面说清楚， 该布置的任务就传达到位。教育教学工作牵涉学校每一个教职员工， 工作中难免会遇到教师偶有过激言行。 我常常忍让、克制，调整心态， 用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事 不对人。能深入年级组，与教师交心谈心，尽心打造良好的人文管理。 不足及努力方向：1、领导能力有待提高，特别是要不断提高理论水平和管理水平，提 高自身综合素质。2、进一步在“

7、落实”上做好文章，强化“品牌”意识，不断提高 学校教育教学质量。3、努力提高个人修养，提高领导艺术水平，合理安排工作，尽量 为老师们营造愉悦的工作环境。伏案回眸，一年工作有得有失。俗话说：“百尺竿头，更进一步”， 我将冷静反思工作中的不足，认真听取领导、老师们的意见，用充满 智慧与艺术的管理服务教师工作。尊敬的市公司领导和同志们：今年上半年，我主要工作在太谷片区,6月份回到市公司政工办工作， 作为太谷片区的委派会计的我，与所在片区管理团队团结协作，推进 管理，开拓市场、迎难而上，各项工作做出了一些成绩。实际上，我们的工作好坏，有四个地方就可得出答案来，相当于人的 四面镜子。一是我自己内心满意不

8、满意，自己最清楚，工作可以骗任 何人，但永远不能骗过自己。自己是否尽了心，出了力，达没达到效 果，谁的心中也是有数的。二是我的直接上司，上司对你的工作感到 满意不满意，从对你的信任和安排工作就可以看出，工作默契，配合 得当，心领神会，独当一面是考核一个副职的基本要求。我与雁林经 理和拴全主任配合很畅快、很默契，很发挥。三是从身边的同志的言 行的反馈就以看出自已的工作效果。 一份工作大家都在努力工作，满 怀激情地投入，我们的工作即使不是那么尽善尽美，我们也是满意的。 我与太谷片区的同志们结下了深厚的友谊， 各项工作通过协调都能迎 刃而解，为了片区的大局，都在努力把工作作好。这一点在我身边的 同事

9、大都如此，这除了主要归功于片区班长把握，副职身体力行，同 志们全身心投入。四就是直接看工作效果。一切工作的落脚点都是看 效果的，没有效果说得再好也不好。效果好的工作都是尽了心，有了 投入、检点到位的工作。今年，太谷片区人员不多，但各项工作都走 在了前列，关键在小班子指挥得当，大家群策群力，努力把各项工作 都作好，才有了这样的效果。所以工作的四面镜子都是衡量我们工作 的最重要标杆。下面就我的一些主要工作作汇报。一、认真履职我们的定位决定了工作指导方针和工作策略，作为片区委派会计就是 能不能够有效服务片区，能不能与市公司有效勾通。我的主要指导思 想是服务服从与片区大局，千方百计把片区的事作好。积极

10、与市公司 财务部门联系，把片区的费用，数据、资金关把好。今年取消了小站核算后，费用成了今年的大问题，雁林经理在管理上 大刀阔斧地改革管理制度，紧缩开支。我的任务是认真把关，不能使 不合理费用进入审批程序，说实话，为加油站办实事，并不是卡住不 报就是好同志，实际加油站的困难是我们不能体会，所以我在下站时， 时常留意他们的维修项目，生活设施，及时指导进入维修审批程序， 该花的钱是一定要花的。同时，我努力把好数据上报关，常敲警钟，常开小会，常吆喝，这项工 作我是满意的。太谷在数据上报和单据粘贴很有水平。在资金上，我们不允许有一分钱的赊欠。工作都作到了位。二、密切配合雁林经理是一个思维很清晰的人，工作

11、中心突出，目标明确，激励有 力，要求到位。我十分欣赏他的风格。县片区工作，压力大，任务重, 要求多，各级公司检查多，上级牵线的部门也多，要应付这些工作当 然得有几把刷子。所以，雁林经理十分注意调动我们、综合办、站长 们的积极性。大家出注意想办法，出力流汗，都不想给片区丢脸。这 一点大谷片区最为明显，尽管人少事多事杂，但大家都为荣誉而努力。 努力把工作托起。从费用、资金管理，到综合办管理，再到非油经营， 我与雁林经理密切配合，工作得到了有效延伸。三、勇于担当敢干担当是一名副职和环节干部最要紧的品质。 得罪人的事当然应当 由我们来办，对于影响大局的事，我们当然要尽最大的努力摆平。分 管的工作自已要

12、先拿出主意来。不把困难上交，独立承担工作，及时 与一把手通气。这些都是我多年来结累的经验。管理的事，就是调整人们行为和利益的事，但只要是对大局有利的， 我会义无反顾的去承担。太谷一年的工作告诉，这样作是对的，长远来说也是能得到理解的。同时，我们一定要有政治敏锐性，看看我们的工作，我们的想法，我 们的一言一行是否影响到片区及市公司的大局。 这一点特别在非常时 期，十分重要。四、独当一面太谷片区是小会计集中办公，一人管三到四个站，同时有手续传递和 数据上载的要求。这是我分管的一个工作。非油经营如何起步，如何赚钱，如何上报，如何发挥两个积极性，我 与雁林经理的观点十发相近。那就是先发展，后规范，先支

13、摊子，培 养意识，后积极引导，使站里，员工，和非油业务攒足后足，厚积薄 发。这也是我管非油的重要心得。与社会各部门沟通，与站长员工交流，与市公司各部门密切配合，把 问题解决掉，把工作理解透，把任务落到实底，这些都是我重要的工 作。有些工作不需要领导敲打提醒，应当主动去努力完成。努力营造 好的工作环境和氛围。在太谷，一些部门的工作通过一年的磨合已经很有味道和门道，也交了不少有益的朋友。工作的推进，这些都可能是必不可少的重要因素。五、学习到老在为你自己而工作的讲座里讲到，我最好的大学就在企业。这真 是一个至理名言。我们的一切想法，行为，行动，行事作风，能否行 得通，有效果，在工作中就会得到最好的检

14、验。有的人比较含蓄，不 肯讲出他对于你的看法和观点，有的人直率会把对你和你的工作，为 人会告诉你。但不管怎样，我们心中都是有数的。人的进步就是在不断总结经验教训中前进， 不以成败论英雄，就是给 人以希望和成长的信心。时代在变化中推进，我们只有不断学习，才 有可能与这个时代，这些人，以及我们不甘落后的内心合上拍。活着 就要学习，学习别人的思想，为人，为事的方法，行为举止，处事风 格，作人风度，学习是常学常新，虚怀若谷地学，虔诚地学习，刻苦地学习，心领神会地学习。一年来，与我同行的领导与同事们都教给我好多作人的道理，我的领导常把透彻见骨的话教给我们。我们都在不断学习中取得进步。从6月起，我的工作正

15、式来到了政工办工作，适应，学习又成了一个 新的起点。尊敬的的领导、各位同仁大家好：这一段时间，我们的工作重心放在了新门市的建设上。 在公司领导的 关怀指导下，在各位同仁的大力支持下，各项工作有条不紊的进行者。 感谢各位领导、各位同事对我们的帮助和支持，我代表东简良全体员 工向你表示崇高的敬意！一、我简明扼要的汇报一下东简良搬迁工作。搬家是一个繁重的工作。从一开始的选址，工程设计，工程建设，再 到门市的总体规划。我们无不付出了心血和汗水。为了选取一个好的 场地，我们走了好多地方，也听取了公司领导、员工和部分客户三方 面的意见。我们又通过关系，找到了市规划局，了解了市政府的近期 和远期规划情况，确

16、认不在拆除范例之内，我们才签了合同。三年大 变样的工程，让我们措手不及，所以我们很谨慎。因为这一次固定资 产投资很大，如果不能保证我们的正常租赁年限， 我们的损失将不可 挽回。这也是我们最为担心的一个问题。在搬家过程中，我们坚持一个原则：那就是少花钱多办事。勤俭办厂 是我们的宗旨。追求效益的最大化是我们的核心目标。 能自已做的工 作，绝不外包给别人。原材料的采购我们货比三家，自已不懂得地方 虚心向别人请教，以降低采购成本，为公司节约每一分钱，把钱花到 最需要的地方。在施工过程中，做好监理工作，严格按照图纸施工， 绝不吮需出现偷工减料现象。赶工期，催进度，始终把工程质量放在 首位；达不到合同标准

17、决不验收。在这里我们要感谢房地产的同仁们， 帮我们设计了图纸，做了工程造价预算，帮了一个大忙，对我们以后 和施工方的交涉起了一个指导性的做用。 再一次表示感谢。感谢合益 荣这个温暖的大家庭。这一次搬家对我们来说是机遇也是挑战。搬家对我们来说是一种损 失，造成一些费用的支出和小客户的流失。由于经营场所的变更，我 们的三证需要重新办理，公共关系需要重新维护等等。一系列问题， 需要我们去做。但是，我们也应该看到有利的一方面。中包装已进入 一个快速发展的黄金期。原先的洗桶方式生产状况，早已满足不了 市场的需求。市场对中包装有了更高的要求。我们应该与时俱进，开拓创进，以自已的新产品、新形像、新技术来占领

18、市场，引领市场, 而不是追随者，有句话说的好，领先一步是财富，落后一步是报复。 我们合益荣要做市场的领跑者。现在工程建设已接近尾声，办公楼已经峻工。生产车间已经彩钢封顶, 生产设备已运到现场，地的硬化正在积极协商中。可以说，万事俱备 只欠东风。二、加强内部管理，发挥自身优势，建设优秀团队。世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的， 只有依靠团体的力量才能将一个企业做大做强。因此，要以情感人、 以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观 能动性，凝聚人的价值取向，为一个共同的目标而努力奋斗。我们从 以下六个方面来管理员工，来建设团队。1. 严以律已，宽以待人。

19、在工作中身先士卒，冲在前面，当好教练， 做好示范，凡要求别人做到的，自己首先做好。以做到人人为公司， 公司为大家，形成一种积极向上的良好风气。2. 三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损 公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习 惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。给员工留好 个人发展空间。3. 建立共同的目标。目标让人专心做事，有目标才能把人才聚集在 一起，才能让员工感觉自己是公司的主人， 才能充分调动员工的主观 能动性，才能真正为公司出谋划策。把个人利益和公司利益紧密结合 起来，厂兴我富，厂衰我贫，公司兴旺员工有责，才能形成一个生机 勃勃、团结奋进的优秀团队。4. 加强员工培训，优化资源配制。知人善任，量才使用